员工行为

摘要： 薪酬差距是薪酬领域的一个热点话题,同时对企业绩效的影响也引起了学者们的关注。文章从薪酬差距的角度出发,探究了薪酬差差距与企业绩效之间的关系,通过梳理相关文献对未来研究提出展望,希望对相关研究提供借鉴思路。

摘要： 上下同欲,包含了语言和行为方向上的一致,目标方向上的一致,更是思想上的一致。很多领导者会抱怨下属只盯着自己的KPI,而不愿意承担团队或是公司的其它要求。其实,无论是采用KPI还是OKR考核,其本质都是想用20%的管理抓手去得到80%的绩效结果,因为目标和考核指标的设定无法涵盖所有的工作内容和员工行为。

摘要： 基于对中国情境下企业内的员工所能感知组织对其的发展投入对个体行为结果影响的探讨,对过往关于员工的发展投入感的相关理论进行了文献回顾与整理,从洞悉其内涵及影响机制着手,探索员工的组织发展投入感在组织管理中的应用。在有助于推动中国情境下人力资源管理领域研究进展的同时,拓宽了组织层面对员工行为影响的研究,也为后续研究者的探索提供些许参考,并以此为基础,从组织管理战略和培训方案的制定这2个层面提出合理的可行性建议,以期激发员工自我行为动机,提升组织整体绩效,给企业管理提供了一定的启示意义。

摘要： 一、激励机制概念界定激励机制是一种通过物质或精神等手段影响个体行为,从而实现预期目标的方式。具体而言,就是企业以员工行为变化规律为依据,提供和创造满足其需求的条件,从而将员工的主观能动性调动起来,促使个体产生积极、正向等良好行为的过程。可以说,激励的本质是实现某种预期目标。在国有企业中,激励方式有很多,以奖金为主,同时辅以员工持股、股权激励、分红激励等中长期激励手段。作为国有企业改革的重要内容之一,激励机制改革是推进各项改革的催化剂,同时也是企业改革目标得以实现的重要保障。

摘要： 企业文化的理解企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中,成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。优秀的企业文化体系,是企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对固定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等汇聚成的鼓舞职工奋发进取的一种高尚精神的集合体。它是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以员工行为为基础、以追求最佳经济效益和促进企业发展为目标的企业管理新理念。作为新时代企业管理模式,它涵盖了企业生产经营中形成的管理方法、员工意识和行为规范,是企业软实力和无形资产。

摘要： 通过保密文化建设定制管理,能够将保密工作由外显的制度约束、视觉呈现,内化成保密精神理念和员工的行为规范。军工企业保密文化,是企业从国家安全和利益出发,通过国家的法律法规和企业的规章制度,塑造员工的思想意识,打造物质文化基础,形成约束员工行为.

摘要： 文化理念是企业的“魂”,员工行为是企业的“脸”,一个受人尊敬的公司应该秀外惠中,气质形象俱佳。员工行为是外界判断企业优劣的标尺,一言一行构成了外界对企业品牌形象的直观印象。中车株洲车辆有限公司自2011年开始全面推行“员工行为禁令”,10年中,通过不断引导动员、制定规范、培训宣贯、实施督导、固化提升,实现了员工行为规范螺旋式提升,将BI(行为识别)标准成功融入员工行为习惯,美化了企业形象,提升了队伍素质,助推了品牌建设。

摘要： 营销战略在企业发展过程中具有重要作用,被称为企业基本经营战略。然而企业在制定营销战略时,通常会受到各种因素的制约和影响,其中企业文化被认为是诸多重要影响因素之一。本文在对典型企业进行调研和梳理已有研究成果的基础上,探究企业文化与企业营销战略选择之间的影响关系,并进一步论证中介变量员工行为和消费者行为所起到的调节作用。首先,文章对企业文化与员工行为关系、营销战略与消费者行为关系的研究理论基础做了说明;然后,根据典型企业和相关文献的调研结果对企业文化与企业营销战略选择之间的关系进行分析;最后,总结出企业文化、营销战略与其中介变量员工行为、消费者行为之间的相互关系并得出相应结论,旨在为相关研究提供研究思路和理论依据。

摘要： 近年来研究者开始关注职场负面八卦对被八卦员工行为的影响。然而,目前关于二者关系机制的研究视角较为分散,且研究结论存在诸多分歧。为了厘清职场负面八卦与被八卦员工行为之间的关系,对2000年以来51个研究、61个样本的197个效应值进行了定量整合,基于认知−情感人格系统理论构建了职场负面八卦影响员工行为的解释机制,探索了负面八卦感知属性和文化差异在调和职场负面八卦与员工行为矛盾结论方面发挥的作用。结果表明,职场负面八卦对被八卦员工的行为产生了消极影响,职场负面八卦具体通过降低积极人际认知对被八卦员工的行为产生消极影响。从负面八卦感知属性的调节作用来看,当员工感知已被负面八卦时会表现出更加消极的行为,而当员工感知将被负面八卦时则会表现出更加积极的行为。从文化差异的调节作用来看,西方文化情境中职场负面八卦对被八卦员工行为的负向影响弱于东方文化情境。以上结论对于研究和管理职场负面八卦都具有一定的指导意义。

摘要： 时间压力起初只受到国外心理学研究者关注,近十年才向国内管理学研究领域渗透.本文整合了时间压力影响员工行为的现有研究成果,从概念界定与测量、理论基础及已有研究结论三个方面展开评述,进而提出未来研究展望.

摘要： 从工程设计、运行、维修、管理到拆除,人已经全面贯穿于组织和产品的生命全周期,由于人的个体及社会性等影响,人的可靠性远远低于系统可靠性,因而事故通常直接或者间接由人的不安全行为所致,因此研究人为因素和行为安全非常重要.文章根据瑞士奶酪模型和人类行为理论,系统分析导致员工不安全行为的驱动力,结合国内外先进管理工具和经验,进而对如何有效管理员工行为安全提供建议.

摘要： 本研究主张面对消费者所进行的描绘理想员工行为广告,若使用叙事型技巧及自我指涉技巧,会提高服务业第一线员工模仿广告中所呈现之理想员工行为的意图.本研究并主张且验证上述关系受到员工观看广告后所产生的叙事传送程度所中介.本研究加入说服知识及知觉组织支持作调节变量,并发现对高说服知识员工而言不容易产生效果,而员工知觉组织支持程度调节叙事传送与模仿意图之关系.两个实验验证相关假说并提出学术与管理意涵.

摘要： 最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少.本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用.研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量.

摘要： 移动信息技术的发展,促进了移动信息技术在工作中的应用,这有利于提高企业的管理水平和绩效.但移动信息技术会导致企业业务流程以及员工工作方式发生变化,影响管理模式和员工行为模式.而控制是管理的重要方面,因此本文通过文献综述研究移动信息技术与组织控制的关系.本文介绍了移动信息技术在组织中的应用,阐述了控制理论,通过文献综述提出几大猜想,为未来在信息系统领域的控制研究奠定了基础.

摘要： 相对于客位文化,本位文化研究能够更深层次解释文化对个体的影响.研究关注本位的中庸价值取向和客位的集体主义价值取向的关系,探索他们对中国员工行为的影响.基于4批共949份的调查问卷,研究首先探索中国情境下中庸价值取向的结构内涵,得到“执中一致、慎独自修、消极成就、消极规避”的中庸四维内涵,其中“执中一致”是中庸的核心内涵,描述了个体与周围情景互动时的价值取向.而后研究基于参照框架效应理论发现:相比于集体主义,中庸能更为有效解释中国员工的帮助行为; 在高和谐导向氛围的情境下,中庸对集体主义有显著的促进作用.

摘要： 标准化操作是预防、杜绝事故发生的关键,“四个标准化”的具体执行环节.如何提升标准化操作水平,规避事故发生,分别从物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷等方面分析标准化操作的现状、产生原因、采取的措施,以此提升职工的标准化执行力.

摘要： 标准化操作是预防、杜绝事故发生的关键,“四个标准化”的具体执行环节.如何提升标准化操作水平,规避事故发生,分别从物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷等方面分析标准化操作的现状、产生原因、采取的措施,以此提升职工的标准化执行力.

摘要： 标准化操作是预防、杜绝事故发生的关键,“四个标准化”的具体执行环节.如何提升标准化操作水平,规避事故发生,分别从物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷等方面分析标准化操作的现状、产生原因、采取的措施,以此提升职工的标准化执行力.

摘要： 标准化操作是预防、杜绝事故发生的关键,“四个标准化”的具体执行环节.如何提升标准化操作水平,规避事故发生,分别从物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷等方面分析标准化操作的现状、产生原因、采取的措施,以此提升职工的标准化执行力.

摘要： 习惯性违章是安全生产的重大隐患之一,杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容.分析习惯性违章的成因并结合反习惯性违章策略,可以从员工的心理和行为上消除习惯性违章,防止事故的发生.

摘要： 本发明公开了一种基于员工行为数据的员工行为刻画方法及装置，解决了现有的员工行为数据的员工行为刻画的数据获取来源仅限于员工填报的简历信息和测评答案，并且根据测评数据和职位匹配度来调整测评题目，数据来源主观性太强，员工的简历信息和测评均会受到员工本身的心理影响，在潜意识的引导下偏向于填报想象中的自己能力的信息，但这些信息并不代表着最终的职位推荐结果是适合员工本身的，其能力的高低也并不能客观的代表员工本身真实能力，且该方法后期的调整仍然是根据测评数据进行，从某种程度上加深了结果的偏差。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，揭露一种基于行为轨迹的员工行为识别方法，包括：利用人脸识别模型识别员工人像图片；若确定员工人像图片为内部员工图像时，生成内部员工运动轨迹，并检测内部员工的违规情况；若确定员工人像图片为外部员工图像时，生成外部员工运动轨迹；若外部员工没有陪同员工图像，得到外部员工的违规信息；若有陪同员工图像，将陪同员工运动轨迹和外部员工运动轨迹输入至支持向量机模型，得到陪同员工和外部员工之间的距离，并检测外部员工的违规情况。本发明还涉及一种区块链技术，违规信息可以存储在区块链节点中。本发明还提出一种基于行为轨迹的员工行为识别装置、设备以及介质。本发明可以提高员工违规情况检测的准确性。

摘要： 本发明涉及人工智能技术，揭露了一种基于员工行为的工作饱和度分析方法，包括：利用工位检测模型框选监控视频中的工位，得到无标记框；识别无标记框中工位的位置特征，并利用位置特征查询员工‑工位信息库，得到工位对应的有标记框；根据有标记框，提取监控视频中所述工位的对应的视频片段，得到有标签工位视频片段；对有标签工位视频片段进行图片截取，得到工位图片序列；利用饱和度识别模型从所述工位图片序列中识别出员工工作行为集合并判断所述员工行为集合中属于有效工作类别的占比，得到所述工位对应的员工工作饱和度。本发明还提出一种基于员工行为的工作饱和度分析装置、电子设备以及存储介质。本发明可以提高工作饱和度分析的精确度。

摘要： 本发明涉及软件开发的技术领域，尤其涉及了一种员工行为及能力维度的分析方法，员工行为分析方法包括：S1：设置员工行为数据采集模型，并该根据所述员工行为数据采集模型获取员工行为数据；S2：将所述员工行为数据存储至数据库中；S3：若获取到员工行为分析消息，则从所述员工行为分析中获取待获取员工数据；S4：根据所述待获取员工数据从所述数据库中获取所述员工行为数据，发送至管理端。进而能够有助于管理人员根据实际需求，分析员工的行为，更加客观、公正的考核评价员工的绩效贡献，实现大数据对人力资源管理业务赋能。

摘要： 本发明公开了一种基于OKR管理的员工行为管理平台，包括管理平台、积分展示、工作内容反馈、员工考勤、员工绩效考核、员工社交、员工培训、投诉平台、互联网数据抓取，所述管理平台为平台的管理中心，所述积分展示用于员工的评级分数展示，所述工作内容反馈用于对员工的工作内容后续进行反馈汇报，所述员工考勤用于统计员工考勤记录；本发明实现了对员工安全行为的分类细化管理，能够有效的对企业员工及其不当行为进行管理，并方便员工关键行为的改进，提高了企业的管理效率，有效的对有跳槽意向的员工进行管控，并防止员工携带安全数据的转移，降低企业损失，更安全的对员工行为进行管控。

摘要： 本申请公开了一种员工行为评估方法、系统、存储介质及电子设备，员工行为评估方法包括：获取步骤：获取企业微信中员工的行为数据；处理步骤：对所述行为数据进行数据处理，得到处理结果；计算步骤：根据所述处理结果中的各个数据指标所占的权重计算得到员工价值观综合指数，根据所述员工价值观综合指数得到所述员工的价值观评估结果；绑定步骤：根据员工的所述行为数据的工作会话内容通过NLP算法生成标签，将所述标签绑定至员工数据中，生成所述员工的员工阶段性工作状态。本发明定量展示员工及部门价值观践行分值情况，便于企业自身量化诊断和榜样挑选。

摘要： 本公开属于核电技术领域，具体涉及一种员工行为分析方法及装置，本公开可近实时采集员工5个维度的工作数据，相较目前通过管理者观察的方式采集数据高效、更全面；通过员工的工作负荷情况、工作质量情况、工作效率情况、工作压力情况以及个人安全情况，确定员工的工作行为是否存在风险，相较目前依靠管理者自身能力判断员工存在的工作行为风险更客观准确、偏差更少，有利于管理者及时、准确的发现存在潜在风险的员工。

摘要： 本发明涉及人力资源管理技术领域，尤其为一种员工行为积分考核管理模型，包括中央控制模块、规则设定模块、申请模块、公示模块、查询模块、权限管理模块、积分核算模块、考核评估模块以及用户终端，规则设定模块包括类别划分单元、评分细则单元以及编辑单元，申请模块包括积分申请单元以及申诉单元，公示模块包括规则公示单元、申诉反馈单元以及考核积分单元，权限管理模块包括权限预设单元、身份识别单元以及授权单元，积分核算模块包括算法运行单元、修正单元以及数据存储单元，管理模型以PSA标记，便于识别、操作，解决了传统管理手段的随意性、片面性和非连续性，以及员工参与度不高、被动管理，而带来的企事业单位管理效率低下和管理隐患多的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种员工行为分析智能化监控报警装置，包括墙体和安装板，所述墙体的一端固定设有安装板，所述安装板顶端设有第一电机，第一电机外部焊接有固定机构，所述第一电机的输出端转动连接有伸缩机构，所述伸缩机构上设有L型板，L型板的中部设有监控报警装置主体，所述监控报警装置主体外部设有透明保护罩，所述L型板的底端固定设有第二电机，第二电机转动连接有转轴，所述L型板顶端转动连接有转轴，两个转轴之间设有弧形板，弧形板内设有清理刷。本实用新型通过清理机构可以自动对透明保护罩上的灰尘进行清理，避免在长时间使用后灰尘附着在透明保护罩表面，影响设备使用，无需人工对其进行清理，避免高空作业，提高安全性。