摘要：企业生产经营管理,已进入深水区,对象未变,内容却正在发生深刻转变.现代企业运营管理绩效,正面临一个战略结构性功能品质提升转型期!rn 企业绩效管理中,包括方方面面的内容与对象,已广泛渗透着协同理念和思想方法,但是,这仍很不够,在这个基础上,多边协作和多职能相关配合意义的协异思想,正构成着企业管理结构中的深层内容.战略发展目标要求出现高密度紧相关协异:现代战略市场价值转移,其多元项目内涵使得各类岗位职能要素只协同不协异不行.rn 因为,绩效管理对象中,不同的目标,不同的绩效指标,不同的流程运营功效细节,对不同职位的工作目标而言,可以构成达成完成任务的不同方法,除有其自身特有的专业针对性外;还有别的,比如,同时涉及两个以上不同类别性质的目标,不同部门共同面临一个或多个问题或任务时,甚至是同步发生的事物,需要协异调差,归类对应调节时,这就并非仅用协同思想方法,就能解决的了,而是需要层次协异理念过渡或转换或对应分流疏导,才能间接达到效果.?所谓管理协同,如果暂时抛开它的理念层概念,而审视一下的务实特性,便会发现,它也仅是将浅层次的不同归并为某种相同的协作,如围绕某一种目标、任务,使要完成的事务或专业项目细分准确明确,以便职能职责清晰.在纷杂多变的竞争条件下进行共识性行动.rn 所谓管理协异,其价值理念出发点和思维方式,却与此有本质不同,不再仅是浅层不同的归质为一种,而是结构功能中,多视角多层次不同中,连续不同点的串异和归异协调.既然有了层次性,免不了就有了直间接性,既然有了多视角性,就免不了有了相关性,同样,选择性掀起的大幕,使得虚实概念无法回避.rn 对于协异管理境界的精辟见解,道德经说:太上,不知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之;是说:最好的管理者,部下并不感觉他的存在,其次的管理者,部下亲近他,称赞他,再次的管理者,部下畏惧他,更次的管理者,部下看不起他,欺负他.第一种情况:是知变达仁之道,可谓管理艺术;第二种情况:是知情入事,融会贯通,可谓管理技术,第三、四种情况,是生搬硬套,管理无方.
