突破难点
突破难点的相关文献在1981年到2022年内共计949篇,主要集中在教育、经济计划与管理、中国政治
等领域,其中期刊论文949篇、专利文献213篇;相关期刊457种,包括云南教育:小学教师、湖南教育(上旬刊)、教育科学论坛等;
突破难点的相关文献由943位作者贡献,包括单金凤、季晓南、王慧等。
突破难点
-研究学者
- 单金凤
- 季晓南
- 王慧
- 仓义生
- 付君籽
- 俞挺鑫
- 冯成铭
- 刁端芹
- 刘娟
- 刘敬波
- 刘洪志
- 刘相京
- 刘维志
- 加大房改力度课题组
- 卢翠凤
- 吕延
- 周岩
- 周日英
- 周江顺
- 唐华
- 康峰
- 张冬梅
- 张帆
- 张敏
- 张晓燕
- 张洪斌
- 张瑞
- 张述先
- 彭前元
- 彭海峰
- 戴晓峰
- 曹阳
- 李伟
- 李光明
- 李兴才
- 李平
- 李广世
- 李成波
- 李鸿
- 杨兆祚
- 杨忠扎西
- 林秀丹
- 柳爱国
- 汤春霞
- 潘君
- 潘彩丽
- 王兴军
- 王小雁
- 王月丽
- 王瑛珊
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庞明凯
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摘要:
《普通高中历史课程标准》(2017年版)提出:“教师在进行模块教学设计时,要仔细分析每个学习专题的重点内容、核心概念和关键问题,选择并确定教学重点和难点,采取多种手段突出重点、突破难点,使学生通过对重点内容、核心概念、关键问题的理解,带动对整个学习专题的探讨和认识。”核心概念是反映学科本质特性、抽象出来的深层次的、可迁移的概念,是学科体系构建的骨架,能够揭示学科知识的本质和知识之间的联系,对学生有着迁移运用所学知识的价值,有利于学生进行一轮复习和理解相关问题。
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邱炳钦
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摘要:
构造法是初中数学常用解题方法.中考题往往综合性较强,难度较大,蕴含着丰富的教学资源.运用构造法解中考题,既体现构造法的本质,又揭示问题的一般性规律,从而找到最优化的解题方法.
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李国会
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摘要:
故事是有力量的,可以激发学生兴趣,营造温暖氛围;可以化难为易,吸引学生注意;也可以升华情感,潜移默化地影响学生。将故事引入课堂教学,要注意故事类型及其呈现方式,还要注意故事与教学内容的契合度。
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沈萍强
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摘要:
在初中信息技术课堂教学中,教师应结合实际应用讲授理论知识,对于步骤繁多、过程复杂的软件操作类技能教学更是如此。教师用传统信息技术课堂教学方法开展此类教学活动,难以突破难点,更无法激发学生的学习兴趣,影响目标的达成。笔者经过教学实践发现:若在课前恰如其分地准备相应的微视频辅助教学,有利于突破重、难点,收效明显。
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卢迅凡
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摘要:
文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业。《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》明确提出要实现“文化产业成为国民经济支柱性产业”,“推动文化产业与制造、建筑、设计、信息、旅游、农业、体育、健康等相关产业融合发展”。为了更好地培养文创设计的人才,中职艺术设计相关专业进行了课程改革,在原有的艺术设计基础教学上结合相关文创项目设计开展教学,但由于中职生的特点以及有限的资源,教学遇到很多困难。笔者结合教学实践,认为针对中职生特点实施文创设计课题化教学是突破难点的一大出路。
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石同民
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摘要:
日常数学教学中,学生经常会面临各种各样的问题,如难以理解数学知识,对数学解题方法的应用反复出错等。这需要教师运用数学微专题帮学生突破难点,掌握重点。下面笔者就数学微专题的使用原则谈一下个人理解。把握时机,关注学情做好引导数学微专题常应用于当学生作业中出现大面积共性问题,测试中出现比较集中的失分现象,或理解数学概念中出现偏差的情况。
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钱大林
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摘要:
本文以一个恒成立问题的教学为例,通过转化与化归,探究函数的最值问题;以形助数,探究函数图像的位置关系;以退为进,探究必要条件(或充分条件),然后验证,逐一突破教学难点,使之成为提升学生数学核心素养的着力点。
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林秋华
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摘要:
微课是一种新型的教学资源。根据教学实践,本文精心挑选了人物记忆、词句教学、字母辨析等三个例子,分别从突破难点、突出主题、突显特色三个角度入手,为学生准备了一顿既有开胃小菜,又有风味小吃,且营养丰盛的“自助餐”。
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崔金霞
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摘要:
在小学语文教学过程中,习作教学难度高、要求复杂,学生很难快速掌握习作技巧。一是由于学生的语文水平参差不齐,二是由于习作练习包含了学生对听说读写知识的掌握和实践。如何突破难点,教材是学习习作很好的例子。在日常教学中,教师要活用教材,帮助学生积累习作语言,感受表达手法,在阅读与习作训练之间搭起一座桥梁,让学生从中获取更广阔的知识天地,提升自身的习作能力。习作是小学语文教学中重点内容,习作能力也是学生必备的语文素养之一。
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崔婷
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摘要:
做校长的人都知道自己有多忙,尤其在现代社会飞速发展的大环境下,“追赶超越”也成了很多学校的奋斗目标,在这种“只争朝夕”“时不我待”的紧迫感中,每天把自己的时间按节点划分、从早忙到晚是大部分校长的常态。校长要时刻谨记自己的职责,就是时时思考四个“如何”:如何凝聚团队,如何激发活力,如何突破难点,如何引领方向。要对这四个“如何”有清晰准确的判断,并能够有付诸实践的突破口与方法,就必须让自己“闲”下来,让自己时常处于一种“闲”的状态,做一个有“闲”的校长。