课程领导
课程领导的相关文献在1998年到2022年内共计442篇,主要集中在教育、体育、社会科学教育与普及
等领域,其中期刊论文433篇、会议论文9篇、专利文献2360篇;相关期刊206种,包括当代教育科学、上海教育科研、中国教育学刊等;
相关会议9种,包括首都高等学校第十七届体育科学学术论文报告会、全国教育管理学术研讨会暨中国教育学会教育管理分会第六届常务理事扩大会议、纪念《课程·教材·教法》创刊30周年暨新世纪基础教育课程改革与发展论坛等;课程领导的相关文献由433位作者贡献,包括崔成前、王利、郑东辉等。
课程领导
-研究学者
- 崔成前
- 王利
- 郑东辉
- 余进利
- 张民生
- 李朝辉
- 张治平
- 程晋宽
- 程福蒙
- 袁丽英
- 许占权
- 谢翌
- 陈彩玲
- 吴晓玲
- 张树德
- 徐佳
- 徐君
- 徐谊
- 李叶峰
- 李臣之
- 蔡其勇
- 马云鹏
- 黄显华
- 严海
- 于海英
- 何玉凤
- 刘径言
- 刘方林
- 刘树仁
- 吕立杰
- 吴刚平
- 吴宏
- 周文清
- 夏星
- 姬兴龙
- 孙芙蓉
- 孙运虎
- 宋璞
- 庄国平
- 廖青
- 张华
- 张婷婷
- 张洁
- 张清华
- 张菊荣
- 彭春燕
- 徐仁凤
- 徐高虹
- 戈志强
- 戴云
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姜国富;
林欣;
林红玲
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摘要:
新课程改革的背景下,学校不仅是国家课程的忠实执行者,更是创造者和整合者,校长的角色也要从学校课程的管理者走向课程的领导者。课程领导理念下的名校长工作室有助于重塑教师信念、重建学校课程制度,促进区域教育共同体的成长及教师价值观的改变。本文以名校长工作室建设实践为样本,探寻校长在课程领导中的角色使命,阐释了课程领导在学校文化建设中的重要地位、影响与作用,为学校内生性课程变革及区域课程理念提升提供借鉴。
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邹晓明
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摘要:
通过对相关调研数据的梳理和分析,发现普通高中在发展过程中,主要存在四个方面的问题:学校发展缺少长远规划,课程建设缺少务实行动,文化建设缺少系统思维,学校治理缺少科学评价。之所以会出现这些问题,主要是因为校长的顶层设计力不高、课程建构力不足、文化建设力不强、组织领导力不够。校长领导力是引领学校发展的综合能力,是推动普通高中高质量发展的核心引擎。校长要精心制定学校的长远规划,积极建构与实施学校课程,系统架构学校文化,用心打造高效的治理体系。
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江宏;
江楠;
蔡其勇
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摘要:
新一轮课程改革要求教研员有较高的课程领导能力,本文使用自编区县教研员课程领导问卷,对重庆市40个区县教研机构的教研员课程领导现状进行调查,发现当前区县教研员由于受到职称、教龄、担任教研员时间、区域等因素的制约和影响,其课程领导在制订与宣传课程建设规划、组织与团队、推动与执行、教师专业成长、督导与评价、奖励与支持六个维度上表现出不同的差异和特点。基于此,提出区县教研员课程领导的改进策略:专题培训,引领区县教研员抓实课程建设;项目推进,全面提升区县教研员课程领导;优势互补,加强区域共同体新型智库建设;打造团队,全面强化区县教研员队伍建设等。
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严海;
潘昊良
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摘要:
从课程管理走向课程领导是新课程改革背景下校长角色转变的内在诉求。校长课程领导植根于学校这一学习共同体之中,体现出校长的专业权威和引领特质。学习型组织理论提出“学习人”与“学习组织”的理念,诠释人的发展同组织发展之间的关系,该理论与校长课程领导的融合有助于提升学校课程改革的效能。基于学习型组织视域下校长课程领导应致力于课程理念引领、学习团队建构、弹性课程设计、课程文化创新、统整课程实施的五维建构。
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严海;
潘昊良
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摘要:
从课程管理走向课程领导是新课程改革背景下校长角色转变的内在诉求.校长课程领导植根于学校这一学习共同体之中,体现出校长的专业权威和引领特质.学习型组织理论提出"学习人"与"学习组织"的理念,诠释人的发展同组织发展之间的关系,该理论与校长课程领导的融合有助于提升学校课程改革的效能.基于学习型组织视域下校长课程领导应致力于课程理念引领、学习团队建构、弹性课程设计、课程文化创新、统整课程实施的五维建构.
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许甜
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摘要:
随着领导学的发展和领导概念在教育领域中的不断应用,课程领导越来越成为一个教育理论与实践研究的高频词.国内外针对课程领导的研究主要有实践取向、管理学取向、教与学取向、认识论取向四类,它们在理论基础、领导目标、领导主体、领导方式、理论优势等方面各有侧重,分别对政策热点、行政问责、师生需求、学科本质有着较高的回应度.西方课程领导的学术话语逐渐从教育学的外围走向了内层——从学校组织效能提升到教师专业发展再到学科知识内核;我国的课程领导研究长于回应现实政策问题,但未来还需进一步开拓理论视野.
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江宏;
江楠;
蔡其勇
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摘要:
新一轮课程改革要求教研员有较高的课程领导能力,本文使用自编区县教研员课程领导问卷,对重庆市40个区县教研机构的教研员课程领导现状进行调查,发现当前区县教研员由于受到职称、教龄、担任教研员时间、区域等因素的制约和影响,其课程领导在制订与宣传课程建设规划、组织与团队、推动与执行、教师专业成长、督导与评价、奖励与支持六个维度上表现出不同的差异和特点.基于此,提出区县教研员课程领导的改进策略:专题培训,引领区县教研员抓实课程建设;项目推进,全面提升区县教研员课程领导;优势互补,加强区域共同体新型智库建设;打造团队,全面强化区县教研员队伍建设等.
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玄兆丹
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摘要:
新高考的实施要求深化课程改革,重构学校课程体系,对学校课程领导提出新的要求与挑战。学校自我诊断在实践中与学校课程领导具有内部驱动、价值追求、实现方式等方面的一致性。基于学校自我诊断进行学校课程领导,需依托有效的课程领导路径:诊断课程图谱,编织课程发展共同愿景;诊断教师课程情意,构建课程领导共同体;诊断文化渲染,营造积极课程改革氛围;诊断课程开发实施,改进课程效果;诊断常态化实施,变革传统课程评价生态。
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YUAN Jiao;
袁娇;
SUN Furong;
孙芙蓉;
WANG Qingchao;
王庆超
- 《第14届上海国际课程论坛》
| 2016年
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摘要:
为了解我国课程领导的研究热点与趋势,笔者在中国知网上以"课程领导"为主题,利用Bicomb软件对2002-2016年发表的195篇文章进行了关键词共词分析,并通过SPSS20软件绘制了课程领导的热点知识图谱.在对相关文献、数据进行整理分析的基础上,本文通过研究发现我国课程领导主要围绕两大主线和三大领域展开:两大主线为课程领导的宏观和微观研究;三大领域分别为新课程改革理念下的实践探索、角色领域视野下的校长领导力研究、校本课程领导力研究.
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郭玉洁;
杨海林
- 《首都高等学校第十七届体育科学学术论文报告会》
| 2014年
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摘要:
从课程管理到课程领导是近年来教育界研究的重点,高等学校公共体育课程正面临改革的重要时期.中国现阶段对于高等学校公共体育课程还没有全面、深刻的认识,在新课程的实施中强调课程领导的作用及其意义,高等学校公共体育课程部门的领导以及体育教师在实际工作中对课程领导没有全面的了解与重视.鉴于此,本研究探讨高等学校公共体育课程领导的意义,对高等学校公共体育课的课程领导的相关概念进行了界定,尝试构建适合于中国高等学校公用体育课特色的体育课程领导理论,领导的功能与作用不仅可以帮助高校体育课程处理挑战与困难,而且可以帮助高等学校体育课程改革保持健康发展与可持续发展,高等学校体育课程呼唤学校课程领导理论的指导。课程观的转向对体育课程改革提出了新的课题与要求,学校课程领导作为一种新的课程理论中备受关注的热点问题,不仅可以在学校课程事务中起到关键作用,而且在影响教职员工、学校校园文化建设等方面都起到全方位的作用。
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程晋宽
- 《中国教育学会教育管理分会学科学术委员会第十二次学术年会》
| 2013年
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摘要:
随着基础教育课程改革的深入开展,校长领导与管理课程的观念、教师参与课程建设,以及创造性地实施课程的实践方式与状态,在深度和广度上均有实质性的推进.课程改革不仅是教学内容和过程的改变,还需要学校领导方式的转变,学校领导不仅要善于经营学校,更要成为课程领导专家,具有课程领导的愿景(vision)、技能(skill)和专长(expertise).学校领导应具备何种课程领导理念,才能有效引领学校组织成员,共同成功地营造"学习型学校",而不是忙于"学校事务"的经营,这是需要深入思考的"课程领导"理念转型问题. 课程领导是学校改进的核心技能和软实力,是影响学校课程和教学效率的重要因素,对于保证学校的持续发展和改进具有重要推动和引领作用。基础教育课程改革目标的实现,离不开具有课程愿景和学校改进技能的课程领导。在与中小学校长的交流中,各位中小学校长对课程领导的作用和价值都颇有心得,尤其是对“校长的课程领导力”问题具有很多体会和感悟。 总之,课程领导是学校改进的关键所在,课程领导要承担起学校发展战略的责任,以对学校教育产生强大而有建设性的影响。课程领导的任务就是要培养教师解决教育问题的能力,拓宽其课程发展的愿景,以适应人本和民主的课程理想。课程领导需要转变课程意识,并不是控制课程,而是引导他人作出正确的判断和自我管理,实现课程领导从“自在”走向“自为”,在制度创新语境下追求课程领导的转型与超越,突破传统课程的视闽和藩篱。学校改进的核心技能是具有合作、转型、创新的课程领导,不仅要通过课程领导提高学生的学习结果,而且要具有学校组织变革的能力。课程领导强调通过课程创新和教师专业化提高学生的成绩,它是变革时代提升学校能力的一种领导理论,要求课程领导者具有一种自由的教育理想,一种开放和民主的专业态度,一种善于合作、敢于转型、勇于创新的课程精神。
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田春园;
金鸿
- 《2011年管理创新、信息技术与经济增长国际学术会议》
| 2011年
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摘要:
课程领导是运用领导的理论、方法、策略与行为来完成课程范畴的任务,以更好地理解课程、实施课程、评价课程。由于种种因素的影响,农村教师课程领导中存在赋权不足,能力不够、缺乏合作等问题。这就需要转变教育观念,为农村教师实施课程领导赋权增能,积极营造教师实施课程领导的空间,促成教师群体间合作文化的形成。
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