物质激励
物质激励的相关文献在1983年到2022年内共计947篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、教育
等领域,其中期刊论文939篇、会议论文8篇、专利文献81545篇;相关期刊646种,包括现代经济信息、经济技术协作信息、河北企业等;
相关会议8种,包括经济生活——2012商会经济研讨会、中国会计学会内部控制专业委员会2009内部控制专题学术研讨会、第三届全国管理科学与市场经济学术研讨会等;物质激励的相关文献由1088位作者贡献,包括刘启龙、刘伟、谢林等。
物质激励—发文量
专利文献>
论文:81545篇
占比:98.85%
总计:82492篇
物质激励
-研究学者
- 刘启龙
- 刘伟
- 谢林
- 金晓梅
- 乔钥
- 付斌
- 任真礼
- 余立娟
- 余鸿
- 冯伟
- 刘仪凤
- 刘岩
- 刘慧敏
- 刘珏
- 周兰
- 周邦荣
- 姚国荣
- 姚漫珠
- 娄伟
- 孙会春
- 孙艳丽
- 崔玉喜
- 庞竹
- 张勇生
- 张原
- 张燕斌
- 戴全
- 才新艳
- 方有余
- 朱华伟
- 李华
- 李婧
- 李斌
- 李红
- 杜海玲
- 武桂芳
- 江国军
- 沈剑
- 王中伟
- 王丽红
- 王善伟
- 王巧丽
- 王成林
- 王松柏
- 王英
- 王茂利
- 祁萌
- 翟铁华
- 肖玉环
- 胡霖
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贾昌荣
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摘要:
如今,不少行业的增量市场发展进入瓶颈期,存量市场的竞争愈加激烈。其中,由于眼镜产品的实际使用周期缩短,客户所具有的分享裂变价值得以凸显,再营销成为了部分眼镜零售企业的一大营销重点。在再营销的模式中,常用的手段是推行“常客计划”,也称“顾客忠诚计划”,即为了激励顾客购买并建立忠诚度推出的中长期购买激励计划,周期通常为一年以上。一项真正以顾客为中心的“常客计划”,不仅要有物质激励,还要有精神激励和情感沟通,让顾客获得惊喜服务。在这背后,需要眼镜零售企业将其作为长期性的战略规划并建立健全的管理机制,包括组织平台、管理模式、运营制度、执行流程、沟通渠道等。
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赵娟娟
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摘要:
在饲料企业中,员工的工作态度和工作效率将直接影响企业的经济效益,要想提高员工的工作态度和工作效率,就离不开激励措施的应用,因此,激励成为优化饲料企业内部管理的重要途径。本文主要分析了激励理论的概述,以及激励理论在饲料企业内部管理中的作用,并根据饲料企业内部管理存在的问题,提出激励措施的优化策略。希望能通过激励措施的应用来帮助饲料企业优化内部管理,有效提高员工的工作积极性和满意度。
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李红
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摘要:
随着市场竞争的日趋激烈,科学合理的激励机制是激发员工工作热情、提高员工工作效率最高效的方式之一。很多企业在经营发展过程中,都出现了人力资源管理思想保守的问题,这些问题对企业的经济发展造成了非常不利的影响。因此,现代企业应该站在企业人力资源管理的角度上,紧跟市场经济发展的脚步,采用目标激励、物质激励、精神激励、晋升激励等方式相结合的激励措施,提高企业人力资源管理的水平。
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尹志锋;
余玲;
邵艳芳
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摘要:
对企业高管的激励方式包括物质激励与非物质激励两种,两者对于小微企业技术创新及非技术创新具有何种影响需要进行探讨.笔者基于中国家庭金融调查与研究中心组织调研并收集整理的中国小微企业调查数据(CMES),综合采用加粗精确匹配(CEM)、有条件的混合过程回归(CMP)等方法研究了高管物质激励及非物质激励的创新驱动效应.研究结果显示:高管激励有利于提升小微企业的创新投入、创新产出及创新绩效,对于非技术创新及自有品牌打造的作用效果更为稳健;物质与非物质激励均能够促进企业创新,但物质激励的作用效果更为全面稳健;工资及奖金、期权及分红激励方式由于可精确量化,有利于高管形成明确的预期,表现出更为稳健的创新促进效应.本研究将高管激励方式拓展到包括非物质激励,将企业创新水平拓展到包括非技术创新水平,并聚焦于小微企业分析样本,丰富了高管激励如何影响企业创新水平的相关文献,也有助于小微企业制定有效的高管激励策略以提升企业创新水平.
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付震宇
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摘要:
本文探讨医院人才引进工作之中激励效应的价值与有关的策略,提出物质激励、精神激励、制度激励作为人力资源管控激励效应的有效措施,对医院人力资源管控工作不断改革、人力资源管控体系不断健全、促进医院自主引进人才有着不小的价值与作用。应当充分体现人力资源之中的激励效应,促使其为人才引进工作提供价值与作用。
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王峰
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摘要:
国有上市公司是我国经济发展中的一股重要的且是主流的力量,针对国有上市公司激励保障制度不足、模糊的目标定位和激励手段单一问题,应建立国有上市公司经理人制度,完善治理结构,丰富激励形式,以加强激励制度保障,优化国有上市公司管理层激励机制,激发其创造活力、挖掘其最大工作潜力,对促进国有上市公司良性发展具有重要意义.
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李红
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摘要:
随着市场竞争的日趋激烈,科学合理的激励机制是激发员工工作热情、提高员工工作效率最高效的方式之一。很多企业在经营发展过程中,都出现了人力资源管理思想保守的问题,这些问题对企业的经济发展造成了非常不利的影响。因此,现代企业应该站在企业人力资源管理的角度上,紧跟市场经济发展的脚步,采用目标激励、物质激励、精神激励、晋升激励等方式相结合的激励措施,提高企业人力资源管理的水平。
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Huawei Zhu;
朱华伟;
Jiaojiao Xu;
许姣姣;
Yong Huang;
黄勇
- 《2015年第十二届中国营销科学学术年会暨博士生论坛》
| 2015年
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摘要:
销售人员处在企业的边缘,组织很难进行管理和控制,如果能够激发他们的自主性,让他们自觉地出工又出力,将解决销售管理中的一大难题.本文引入工作动机理论,探索工作动机在双因子激励与销售人员离职意愿和销售努力之间的作用机制.通过对一家大型钢铁企业销售人员的调查分析发现,两种激励方式均通过工作动机的中介作用影响销售人员的离职意愿和销售努力,但影响方向和路径并不一样,其中物质激励主要提高销售人员的外在工作动机,最终提高离职意愿,降低销售努力;而培训激励主要提高销售人员的内在工作动机,最终降低离职意愿,提高销售努力.本研究的结论对企业销售人员管理具有很好的实践指导意义.
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王潇
- 《全国教育管理学科专业委员会第十四届学术年会》
| 2015年
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摘要:
本文运用同步激励理论,针对高校教师管理中单纯使用物质激励或单纯使用精神激励,没有把物质激励与精神激励同步结合的问题,通过分析高校教师的物质需求特点及精神需求特点,提出对高校教师管理的同步激励措施,旨在以教师物质激励和精神激励两重核心为出发点,尽可能大地满足两需要,使两者同时达到最高值,以达到最大化的激励效果.
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冷欢欢
- 《宁夏烟草学会2015年学术年会》
| 2015年
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摘要:
在论述员工归属感内在涵义的基础上,探讨企业建议员工归属感的重要意义,进而分析影响员工归属感的关键因素,根据关键影响因素提出能够有效增进企业员工归属的的有效方法,通过物质激励、精神激励的实施,切实增进企业员工归属感,提供企业生产经营水平.
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陈曙
- 《经济生活——2012商会经济研讨会》
| 2012年
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摘要:
激励包括物质激励和精神激励两大类.人们既有对物质需要的追求,也有对精神享受的渴望.由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同,需要的层次也各有不同.因此,激励也应该投其所好.若个体对外推力无动于衷,则激励难以出现令人满意的效果.激励过程中应尽量激发员工的内在激情,变外激励为内激励.人们在自我激励的情况下工作成绩最好.激励不等于奖励,惩罚往往更能激发人们奋发图强,因此,应该把正激励与负激励巧妙的结合起来,而且坚持以正激励为主,负激励为辅.企业一定要重视对员工的激励,特别是要根据人性的特点和企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,为企业的长远发展提供动力。
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