员工激励

摘要： 当今时代,社会竞争不断激烈,许多企业面对日益激烈的市场竞争生存压力越来越大.为了能够更好适应当今市场竞争需求,转变压力为动力,企业应该逐步提高对薪酬管理与激励的重视程度,薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成,是企业发展经营和规划的基础,与员工利益有着密切关系,关乎员工的发展与利益,只有薪酬管理科学有效,才能确保企业持续稳定发展.

摘要： 采取有效措施来解决员工激励工作中存在的问题,能够提升混合所有制企业的运行水平。基于此,提出了激励范围覆盖不充分、配套法律政策不健全、配套机制不完善、配套制度不完善这几项混合所有制企业的员工激励问题,并论述了相应的改善措施,实现了对央企混改员工持股政策的深入分析,希望能够为混合所有制企业的发展提供助力。

摘要： 激励机制是为了激发员工的潜力和积极性而出台的一项管理举措,激励机制在企业管理中发挥着重要作用。新时期,企业面临的内外部环境错综复杂,企业管理部门更需要做好相应的员工激励工作,以为企业发展提供充足的人力资源支撑。但是目前企业人力资源管理中员工激励机制还存在着不少问题,该研究对这些问题进行了总结,并提出了相应的解决对策。

摘要： 2022 年全国烟草工作电视电话会议提出“造就高素质队伍”这一时代主题,明确了破除体制机制障碍,以更大的力度培养选拔优秀年轻干部,全方位培养引进用好人才,关心重视和持续加强基层建设.这是从多个维度对高素质队伍建设的原则、价值共识以及培养理念的综合概述及归纳.当前,以个性鲜明的“90 后”“95 后”为代表的“新生代”基层员工已经成为烟草行业的核心要素资源.本文结合烟草行业高质量发展需求,从“新生代”基层员工的特点,激励机制及措施等多方面进行阐述,旨在为烟草行业“造就高素质队伍”提供一定的参考.

摘要： 新一轮科技革命和产业变革的新机遇离不开数字经济的发展和推动,越来越多的企业看到了数字化转型对于自身弯道超车赢得市场竞争的巨大作用。目前,在多变的营商环境中,小微企业举步维艰却又承载着大多数的就业岗位,对我国经济发展、社会稳定起到了重要的作用。在这一背景下,员工激励已成为各个企业关注的焦点。符合企业发展要求和员工自身需求的激励能够提升企业的核心竞争力,激发员工的工作主动性和工作绩效。基于此,本文以小微企业为例,重点探究了数字经济时代小微企业员工激励存在的问题,然后提出有效的应对措施,以供参考。

摘要： 我国石油行业取得了重要的成就,其中石油企业对整个石油行业的发展具有重大贡献。新生代员工已经大量进入职场,管理层需要探究这些员工特点进行改革。石油企业的员工激励机制需要进行深度的调整,为此需要对石油企业的整体布局进行系统研究。

摘要： 伴随着科技的快速发展,互联网技术得到了全方位的拓展,互联网企业随之出现,其为国家经济发展和人们生活提供了非常大的便利。然而当前在互联网企业实际建设的过程中,却存在很多的问题,没有形成完善的绩效管理体系和员工激励措施,使其本身在发展中受到了影响。所以针对有关内容进行研究,就成为当前的重点。本文针对相关内容进行了分析,首先阐述了企业实施激励机制与薪酬管理的意义,其次列举了企业实施激励机制与薪酬管理基本原则,探讨了互联网企业员工激励与绩效管理的问题,最后提供了互联网企业员工激励与绩效管理的对策。希望通过针对有关内容的研究,能够使互联网企业的员工激励与技巧管理发挥出更好的效果。

摘要： 激励作为领导者组织开展和推进工作的一种重要方法,能充分调动和激发下属的积极性、主动性,对工作和事业的发展起到凝聚、巩固和引领、助推作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在一次围绕“员工激励”做的实验中发现:在一个单位内部实施按时计酬制度,一个员工要是没有受到过领导者的激励,仅能发挥其能力的20%~30%;如果受到领导者正确而充分的激励,就能发挥其才能的80%~90%,甚至还要高。

摘要： 随着经济的快速发展和生活节奏的加快,零售业迅速发展起来。其中小型超市由于自身的发展规模等问题很难给员工提供足够的发展平台,因此如何有效激励员工,吸引和保留优秀员工是目前超市行业的一个重要问题。本文将吉家百货超市作为研究对象,发现存在激励形式比较单一、薪酬激励不够完善、员工缺少培训机会等问题,并针对其存在的激励问题提出相应的改进建议。

摘要： 分析了A公司员工激励中存在的主要问题,以赫茨伯格的双因素理论作为指导,提出了针对A公司的主要问题的解决对策,使企业管理者在提升激励方面的相关意识、丰富企业的激励方式、尊重员工的个性需求等方面得到改善。

摘要： 医院一定要重视对员工的激励，在加强和完善医院激励机制时，要坚持以人为本，充分尊重知识、充分尊重人才，真正建立起适应医院特色，时代特点和员工需求的开放的激励体系，使每个职工的积极性和创造性尽可能地得到最大发挥，齐心协力，努力营造一个团结、和谐、开拓创新、积极进取的文化氛围，以强有力的团队，使医院在激烈的竞争中发展壮大。

摘要： 从争论"在医院管理中是患者第一还是员工第一"入手,作者认为医疗是时候需要一些变化了,为此作者推翻了传统观点,认为为了更好地照顾与留住患者,医院管理人员必须找到方法激励员工,关注医生团队,才能用健康的身体去赞美生活.改善患者体验,需要从团队的工作开始,包括护士、管理层、医生、监管人员,甚至清洁人员与接线员.

摘要： 从争论"在医院管理中是患者第一还是员工第一"入手,作者认为医疗是时候需要一些变化了,为此作者推翻了传统观点,认为为了更好地照顾与留住患者,医院管理人员必须找到方法激励员工,关注医生团队,才能用健康的身体去赞美生活.改善患者体验,需要从团队的工作开始,包括护士、管理层、医生、监管人员,甚至清洁人员与接线员.

摘要： 从争论"在医院管理中是患者第一还是员工第一"入手,作者认为医疗是时候需要一些变化了,为此作者推翻了传统观点,认为为了更好地照顾与留住患者,医院管理人员必须找到方法激励员工,关注医生团队,才能用健康的身体去赞美生活.改善患者体验,需要从团队的工作开始,包括护士、管理层、医生、监管人员,甚至清洁人员与接线员.

摘要： 从争论"在医院管理中是患者第一还是员工第一"入手,作者认为医疗是时候需要一些变化了,为此作者推翻了传统观点,认为为了更好地照顾与留住患者,医院管理人员必须找到方法激励员工,关注医生团队,才能用健康的身体去赞美生活.改善患者体验,需要从团队的工作开始,包括护士、管理层、医生、监管人员,甚至清洁人员与接线员.

摘要： 为了激励员工的创新并提升创造性的产出,近年来企业越来越重视创造轻松、自由、有趣的工作环境,组织领域的乐趣研究也由此兴起.这些关于工作乐趣的研究已经具有一定的规模性和系统性,但仍然存在概念边界模糊、概念结构不一致和效果认知差异等明显的研究不足之处.这一定程度上是由于工作乐趣研究涵盖的内容很广,却没有把相关内容进行整合和系统梳理.因此本文通过关键词在23本有影响力的产业组织与组织行为研究期刊中检索获得127篇工作乐趣相关文献,采用内容分析的方法进行分析,以寻求解决目前研究桎梏的方案,并提出未来研究的内容和方向.

摘要： 为了激励员工的创新并提升创造性的产出,近年来企业越来越重视创造轻松、自由、有趣的工作环境,组织领域的乐趣研究也由此兴起.这些关于工作乐趣的研究已经具有一定的规模性和系统性,但仍然存在概念边界模糊、概念结构不一致和效果认知差异等明显的研究不足之处.这一定程度上是由于工作乐趣研究涵盖的内容很广,却没有把相关内容进行整合和系统梳理.因此本文通过关键词在23本有影响力的产业组织与组织行为研究期刊中检索获得127篇工作乐趣相关文献,采用内容分析的方法进行分析,以寻求解决目前研究桎梏的方案,并提出未来研究的内容和方向.

摘要： 为了激励员工的创新并提升创造性的产出,近年来企业越来越重视创造轻松、自由、有趣的工作环境,组织领域的乐趣研究也由此兴起.这些关于工作乐趣的研究已经具有一定的规模性和系统性,但仍然存在概念边界模糊、概念结构不一致和效果认知差异等明显的研究不足之处.这一定程度上是由于工作乐趣研究涵盖的内容很广,却没有把相关内容进行整合和系统梳理.因此本文通过关键词在23本有影响力的产业组织与组织行为研究期刊中检索获得127篇工作乐趣相关文献,采用内容分析的方法进行分析,以寻求解决目前研究桎梏的方案,并提出未来研究的内容和方向.

摘要： 目的：了解四省(市)社区卫生机构岗位聘用制与绩效工资制度的实施情况及对卫生人员的激励作用. 方法：用定量与定性相结合的方法,分析2013年安徽省、山东省、陕西省和上海市61所社区卫生服务机构岗位聘用制与绩效工资制度的实施情况及卫生人员的收入情况. 结果：调查的61家机构中,有27家公有制机构和18家私有制为主体的社区卫生机构实施了岗位聘用制,其中,编外人员收入平均为编内人员的82.93％,在未实施岗位聘用制的单位中,编外人员收入平均为编内人员收入的53％.近71％的调查机构实施了绩效工资制,其中,70.39％卫技人员认为绩效考核有激励作用. 结论：岗位聘用制和绩效工资制对保障社区卫生人员的收入公平,提高员工的积极性上有一定作用,但是要打破编制的限制,解除编制与福利的联系,建立科学的绩效工资制度,还需要进一步探索.建议探索完善岗位聘用制,增加收入渠道,保证卫生人员收入,合理设置绩效工资比例,充分发挥绩效工资的引导作用.

摘要： 目的：了解四省(市)社区卫生机构岗位聘用制与绩效工资制度的实施情况及对卫生人员的激励作用. 方法：用定量与定性相结合的方法,分析2013年安徽省、山东省、陕西省和上海市61所社区卫生服务机构岗位聘用制与绩效工资制度的实施情况及卫生人员的收入情况. 结果：调查的61家机构中,有27家公有制机构和18家私有制为主体的社区卫生机构实施了岗位聘用制,其中,编外人员收入平均为编内人员的82.93％,在未实施岗位聘用制的单位中,编外人员收入平均为编内人员收入的53％.近71％的调查机构实施了绩效工资制,其中,70.39％卫技人员认为绩效考核有激励作用. 结论：岗位聘用制和绩效工资制对保障社区卫生人员的收入公平,提高员工的积极性上有一定作用,但是要打破编制的限制,解除编制与福利的联系,建立科学的绩效工资制度,还需要进一步探索.建议探索完善岗位聘用制,增加收入渠道,保证卫生人员收入,合理设置绩效工资比例,充分发挥绩效工资的引导作用.

摘要： 激励器（1），具有-堆叠状布置的压电元件（16），-第一和第二内电极（5，3），其交替布置在所述压电元件（16）之间，-第一外电极（4），其与第一内电极（5）导电连接，-第二外电极（2），其与第二内电极（3）导电连接，其特征在于，所述激励器（1）包括多个激励器片段（81、82、83、84、85），并且第二外电极（2）包括单独的电极段（21、22、23），所述电极段分别与激励器片段（81、82、83、84、85）之一中的或者一组激励器片段（81、82、83、84、85）中的第二内电极（3）导电连接。

摘要： 本发明涉及电激励永磁开关和电激励永磁开关磁阻电动机及电激励方法，本发明开关的永磁体两个磁极和绕有励磁线圈铁芯两端分别通过两块软磁体连接，软磁体上设置有凸极。本发明电动机则是以本发明开关作为定子和转子基本组件，且每个组件的两个磁凸极呈轴向布置，定子组件与转子组件凸极之间相对设置并留有气隙，轴对称位置上的定子组件和转子组件的励磁线圈串联或并联后各作为一条相线接入激励控制电源。本发明还给出了电动机单体之间连轴、旋转错位而构成的组合式电动机以及定子组件双相同时电激励的方法。本发明开关和电动机节能、磁损小、磁效率高；组合式电动机加之双相电激励，实现了细分步距角、提高了动转平稳性、控制精度以及输出功率。

摘要： 提供在从业者进行了企业所决定的消费的情况下，能够进行从企业向所述从业者支付的激励来结算的处理的技术。本发明的激励处理装置(1)从人事勤惰薪酬计算装置(3)取得从业者ID和表示按每个从业者支付的激励值的激励信息，将激励信息与从业者ID关联起来登记到激励余额信息DB(24)。接着，从结算终端(2)取得包含从业者信息、消费金额信息、和消费地ID的消费信息，并判断根据消费地ID而确定的消费地是否满足企业所决定的消费条件。其结果，在判断为满足消费条件的情况下，从激励余额信息DB中登记的激励信息减去消费金额信息来求取余额，并将该余额与从业者ID关联起来登记到激励余额信息DB。

摘要： 激励器（1），具有-堆叠状布置的压电元件（16），-第一和第二内电极（5，3），其交替布置在所述压电元件（16）之间，-第一外电极（4），其与第一内电极（5）导电连接，-第二外电极（2），其与第二内电极（3）导电连接，其特征在于，所述激励器（1）包括多个激励器片段（81、82、83、84、85），并且第二外电极（2）包括单独的电极段（21、22、23），所述电极段分别与激励器片段（81、82、83、84、85）之一中的或者一组激励器片段（81、82、83、84、85）中的第二内电极（3）导电连接。

摘要： 本发明涉及电激励永磁开关和电激励永磁开关磁阻电动机及电激励方法，本发明开关的永磁体两个磁极和绕有励磁线圈铁芯两端分别通过两块软磁体连接，软磁体上设置有凸极。本发明电动机则是以本发明开关作为定子和转子基本组件，且每个组件的两个磁凸极呈轴向布置，定子组件与转子组件凸极之间相对设置并留有气隙，轴对称位置上的定子组件和转子组件的励磁线圈串联或并联后各作为一条相线接入激励控制电源。本发明还给出了电动机单体之间连轴、旋转错位而构成的组合式电动机以及定子组件双相同时电激励的方法。本发明开关和电动机节能、磁损小、磁效率高；组合式电动机加之双相电激励，实现了细分步距角、提高了动转平稳性、控制精度以及输出功率。

摘要： 本发明提供一种员工激励管理方法、系统、设备和存储介质，其中，方法包括：在数据库中筛选出符合预设条件的经纪人；根据经纪人获取经纪人特征；获取第一经纪人特征，获取第一经纪人特征的总评分，根据总评分获取若干第一经纪人；获取多个第二经纪人特征，根据逻辑回归模型和循环神经网络算法构建循环神经网络时序模型，获取经纪人的预测建档成交量，根据预测建档成交量确定若干第二经纪人；获取第三经纪人特征，根据第三经纪人特征对经纪人进行排序，选取预设经纪人，根据预设经纪人的建档成交量进行排序，根据排序结果获取第三经纪人；根据设定规则分别对所述第一经纪人、第二经纪人和第三经纪人进行激励。本发明能够持续激发员工工作积极性。

摘要： 本发明提供一种员工激励管理方法及系统、设备和存储介质，该方法包括：根据员工的历史业务数据信息和潜能评估结果信息进行评估，生成评估结果信息；根据业务数据信息生成并推送第一培训任务，并根据完成情况生成培训结果信息；根据评估结果信息分配并推送第一经营推广任务，并根据完成情况生成经营推广结果信息；根据评估结果信息生成并推送第一交互分享任务，并根据完成情况生成社群结果信息；根据评估结果信息、培训结果信息、经营推广结果信息和社群结果信息分别生成潜能评估结果信息和游戏化机制的激励评估结果信息。本发明对员工进行多维度评估并给予正向激励，同时有针对性地辅助员工成长，提高了推广任务执行效率。

摘要： 本发明实施例公开了一种基于区块链的员工激励方法、装置、设备及存储介质。其中，该方法包括：响应于链上事务处理请求，根据所述链上事务处理请求中包括的员工行为数据，确定待执行的智能合约以及所述智能合约的参数取值；根据所述智能合约的参数取值执行所述智能合约，并根据所述智能合约的执行结果更新员工的激励元素，且将员工的激励元素更新信息作为事务数据写入区块中。通过本发明实施例提供的技术方案，基于区块链实现对员工的激励，使得信息具备透明度高、难以篡改及公信力强等，此外，将员工的激励元素存储于区块链中，使得每个员工可随时获知、查询或验证等，进而完善或调整个人行为，最终实现个人及企业的良性发展。

摘要： 本发明提供一种员工激励系统，本发明的员工激励系统，所述记账账户绑定员工银行账户，通过所述资金转入转出模块,将员工银行账户转入到员工记账账户的资金代扣到企业对公账户，将员工记账账户转出到员工银行账户的资金通过企业对公账户代发，并在员工记账账户中增减对应的显示额度，从而实现企业对员工资金的融资。

摘要： 本实用新型涉及公司办公技术领域，具体地说，涉及一种以公司价值为导向的员工激励展示工具。其包括显示装置，显示装置还包括物理显示模块、控制模块、存储芯片、通信模块、音频播放模块、声音识别模块和电源模块。本实用新型通过控制模块内置的嵌入式控制芯片，控制和展示两块液晶电子显示屏上的信息内容，另外通过识别用户手势来控制屏幕显示输出，实现了展示工具的智能化操作，以提高操作的便捷性。