您现在的位置: 首页> 研究主题> 员工归属感

员工归属感

员工归属感的相关文献在1994年到2022年内共计131篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济 等领域,其中期刊论文126篇、会议论文5篇、专利文献41783篇;相关期刊98种,包括人力资源管理、办公室业务、集团经济研究等; 相关会议5种,包括广西烟草学会2013年学术年会、中国铁道学会铁路文化与博物馆工作委员会2015年年会暨学术研讨会、2012年全国档案工作者年会等;员工归属感的相关文献由139位作者贡献,包括周国峰、孙兰欣、张曾慰等。

员工归属感—发文量

期刊论文>

论文:126 占比:0.30%

会议论文>

论文:5 占比:0.01%

专利文献>

论文:41783 占比:99.69%

总计:41914篇

员工归属感—发文趋势图

员工归属感

-研究学者

  • 周国峰
  • 孙兰欣
  • 张曾慰
  • 李家贵
  • 李祖平
  • 武瑞杰
  • 洪泸敏
  • 王俊强
  • 钟勇
  • 陈丽梅
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

搜索

排序:

年份

    • 杨曼
    • 摘要: 文献综述员工归属感与企业管理在现代企业管理制度的指引下,各行业领域都通过创新优化自身的管理手段和方法,合理分配和管理包括人力、物力、财力等在内的各项资源,以实现企业效益最大化。企业管理的顺利开展以及持续发展离不开优秀人才的支撑。员工归属感是指员工在企业工作一段时间之后,从思想、行为、情感等各方面对企业的生产经营管理产生了强烈的认同感、安全感、使命感和价值感。
    • 王璐
    • 摘要: 为了能够充分发挥社会保险在事业单位管理工作中的积极作用,事业单位的管理人员可将员工归属感作为切入点,将社保工作贯彻落实在事业单位中,以此来促进事业单位的长期稳定发展。基于此,本文将围绕社会保险这一核心内容,从员工归属感的角度对其理论综述、社保工作对于提高员工归属感的重要意义、社保工作在事业单位管理中的作用以及社保工作的基本发展措施等多方面内容展开新详细地阐述,旨在为从事事业单位社保管理工作的相关人员提供参考。
    • 陈洪志
    • 摘要: 企业文化属于企业的软实力组成部分,影响企业的品牌形象,更对员工的行为产生内在的、潜移默化的影响。优秀的企业都有能够激励员工的企业文化,能够增强员工的归属感,提高员工的忠诚度。企业的发展需要不断增强企业的人力资本,减少员工流失。员工归属感影响员工对企业的评价,论文以员工归属感作为切入点,分析企业文化建设的重要性,从企业文化建设入手,提出要注重员工的精神文化建设,强化企业的制度文化以及优化企业的物质文化等方面的建议,调动企业员工的工作热情,减少企业的员工流失,提高企业员工的主动性。
    • 馬莉彬
    • 摘要: 远程办公出现不过几十年,兴盛也就这几年光景,但在今天它肯定已经不是个新鲜话题了,随着企业数字化进程的加快,特别是受新冠疫情影响,已经有越来越多的企业局部甚至全部采用远程办公的模式维护运营。远程办公的形成原因和利弊都不复杂,一般管理者甚至普通员工也都能说出一二,其利,无非是降低办公场所及通勤成本、减少环境污染、增强员工幸福感等等;其弊,大体也不外工作效率下降、沟通不畅、管理不可控、员工归属感降低、数据安全和隐私挑战等等。
    • 黄鹏; 杨东
    • 摘要: 研究探讨了企业实施的高绩效工作系统对员工创新行为的影响,以及员工归属感的中介作用,基于问卷法获取的重庆、上海、北京、江苏、广东等10个省市企业的374份有效问卷的实证研究发现:1) 高绩效工作系统对员工创新行为有显著的正向预测作用;2) 高绩效工作系统对员工归属感有显著的正向预测作用;3) 员工归属感对员工创新行为有显著的正向预测作用;4) 员工归属感在高绩效工作系统和员工的创新行为的关系起部分中介作用。
    • 董超
    • 摘要: 当前社会,企业能够在市场中站稳脚跟的决定性因素就是人才,人才对于企业的作用是显而易见的,但是目前我国部分企业存在相对较高的离职率.员工离开企业不仅会造成企业人才流失,还会带走企业的技术和客源的流失,给企业发展带来不良影响.解决员工离职率高的最好方法就是加强员工的归属感,而增加归属感的方式可以从加强员工福利待遇方面入手.社保作为企业员工的福利之一,可以在很大程度上增强员工的归属感,给员工营造良好的工作环境气氛,让员工主动实现自身的价值,完成企业现代化管理的转变.文章就是从员工归属感入手,分析影响员工归属感的因素,并且从归属感的角度探讨社保在企业管理中的作用,进而提出社保工作发展策略,帮助企业加强员工的归属感,证明社保对于企业管理的价值.
    • 魏薇; 赵媛媛
    • 摘要: 将客户服务的触点管理理念和成人教育的动线培训设计,融入新员工“起航成长计划”中,这为解决呼叫中心员工归属感不强、离职率高的问题提供了新思路。新员工刚入职的六个月,其工作收益远小于企业的投入成本,因此,降低该时间段内的离职率就是在为企业提高效能、节约成本国网客服中心南方分中心通过分析2017 - 2019年的员工离职数据发现,入职0~6个月的员工离职率约占离职总人数的三分之一。
    • 摘要: "工银大学——繁星计划"着眼于建立完善全行统一的新员工培训体系,主要面向全集团入行三年内校园招聘新员工,按照系统性、持续性、标准性的要求,契合新生代员工的新特点、新诉求,设置了"初见(1—12月)""锻造(13—24月)""征程(25—36月)"三个阶段,明确新员工不同发展阶段的培训目标、内容和要求,通过开展进阶式培训,系统提升新员工技能,持续增强新员工归属感,帮助新员工在三年内实现从"适岗融入"到"人岗匹配"再到"在岗提升"的进阶式发展,达到增强员工队伍稳定性,提升团队战斗力的目的。
    • 王莉
    • 摘要: 在人力资源管理当中,激励机制的重要性不言而喻。激励的本质是深度挖掘员工的内在潜力,激发员工的工作潜能,进而快速高效地实现组织赋予的目标。在事业单位的人力资源管理中,要想形成完善的激励机制,人力资源部门就必须对单位中每一个岗位、每一位员工的实际工作情况详细掌握,在此基础上制定的激励机制才具有普遍适用性。所以,无论哪一个事业单位,都应该将制定合理完善的激励机制视作人力资源管理的核心内容,通过激励机制的实施,形成单位内部的高效工作氛围.
  • 查看更多

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号