卓越绩效

摘要： 卓越绩效管理是被众多世界500强优秀企业公认的科学管理模式,评审过程关键在于判断组织是否能够掌握模式所蕴含的价值。作者通过梳理近几年卓越绩效专家库管理经验,分析评审员关键工作要素,从问题出发探讨卓越绩效评审员的评审要点,提出提高评审活动有效性的意见建议。

摘要： "碳达峰、碳中和"背景下,新型电力系统建设是电网企业当前最大的政治任务,而关键之一是在管理层面开展与技术革新相配套的管理变革,尤其是适配以新能源为主体的新型电力系统的体制机制创新。总体思路浙江省电力公司紧密围绕战略落地及高弹电网建设,深度融合对标管理、卓越绩效、管理创新、基础管理、质量管理等企管业务,研究构建以指标评价为切入,以短板诊断为基础,以过程管理为重心,以循环改进为途径,以卓越提升为目标的"评价—诊断—改进—巩固"卓越管理体系。改善了传统卓越绩效导入难度大、脱离实际业务,以及对标分析不深入、改进提升难以取得实效等问题,充分整合了企业管理各要素的特点优势,互促互济、形成合力,可以有效激发新形势下的企业管理活力。

摘要： 本文针对中职学校教学诊断与改进工作依靠经验主义、教学监管无力、信息化技术水平较低等问题,论述中职学校要以全面质量管理理念“卓越绩效评价准则”为依据,聚焦专业设置与条件、教师队伍与建设、课程体系与改革、课堂教学与实践、学校管理与制度、校企合作与创新、质量监控与成效等人才培养工作要素,以对标管理为驱动,以文化、战略和市场为核心,不断优化资源配置、提升过程运行效率,通过创建PDCA双循环改进机制,注重学校管理、专业、课程、教师、学生5个层面的持续改进与提升,形成以卓越绩效评价准则驱动中职教学诊改,向质量管理要效益的工作模式,促进中职学校高质量发展。

摘要： 2021年四川GDP总量冲破五万亿元大关,达到53850.8亿元,在经济增长方面取得卓越绩效。宏观的变化必须以微观主体为基础。四川之所以能够在遭遇新冠肺炎疫情这只"黑天鹅"以后依然顺利实现五万亿元GDP总量的重大突破,一个至关重要的因素就是拥有74.4万企业法人单位作为聚合要素的连接枢纽,持续不断创造维系区域经济增长的产品和服务。74.4万,4年增长85.1%。2017年四川企业单位数首次突破40万大关,达到40.2万户。2020年提高到72.1万户,在全国的排位跃升到第11位。

摘要： 为进一步落实企业主体质量责任,引导和激励全省各行各业加强质量管理,追求卓越绩效,提高省长质量奖的申报质量和效率。近日,贵州省市场监管局联合省标准化院组织召开第四届贵州省省长质量奖申报暨首席质量官(质量负责人)培训视频会议,全省共计308家单位参加培训。

摘要： 绩效考核是推动医院高质量健康发展的助推器,如何通过绩效考核,实现城区老牌中医院的振兴发展是管理者需要思考的重要课题。本文阐述了北京中医药大学附属护国寺中医医院作为三甲中医专科医院把卓越绩效管理模式导入医院绩效管理,将卓越绩效模式与平衡记分卡融合运用,构建基于医院发展战略的绩效考核体系,实施系统的绩效管理策略,提升医疗质量和管理成效的实践。分析卓越绩效模式在医院实践应用中的有效性,并提出相应建议,以期为提升公立中医院的科学管理水平提供参考。

摘要： 通过远见卓识的领导,战略导向,顾客驱动,社会责任,以人为本,合作共赢,注重过程与结果,学习、改进与创新,系统管理等理念等多维度解读卓越绩效模式,并论述了卓越绩效管理模式在检测机构质量管理中的运用。

摘要： 如何提高医院的核心竞争力,关键在于是否有效实现绩效管理。高校附属医院作为公立医院的排头兵,要实现高质量和创新式的发展,就需要先进的绩效管理模式。该研究积极探索卓越绩效管理模式在高校附属医院中的应用,把握绩效管理变革中的重点与难点,促进医院整体优化和提升,不断推动管理创新与高质量发展。

摘要： 受新冠肺炎疫情的影响,2021年度波多里奇质量奖的揭晓比往年延后了近3个月,之前的现场审核也只能移到了网上进行,最终于2022年3月4日由美国国家标准和技术研究院(National Institute of Standards and Technology,NIST)兼职主任及美国商务部负责标准和技术的副部长詹姆仕·澳迩提获夫(James Olthoff)在美国首都华盛顿宣布了2021年度波多里奇质量奖获奖组织名单:非营利组织的美国中美洲器官移植采集部、教育类的圣迭戈特殊学校和小企业类的美国中途岛公司。

摘要： 面对错综复杂的严峻形势和艰巨繁重的改革发展任务,以及历史包袱沉重、基层基础管理薄弱、发展不平衡不协调等诸多问题,莱钢集团始终坚持问题导向,在疑难中选准目标,在调研中升华主题,在实践中突破瓶颈,以精益运营、卓越绩效为主要抓手,聚焦于抓落实、解难题,以新措施促新成效,以新展望绘新蓝图,利用卓越绩效导入先进理念,在扭亏、治亏工作的关键环节进行持续改善,深入推进亏损企业治理,不断提升莱钢集团运营质量和经营效益。

摘要： 质量管理和技术创新是企业持续发展的关键,但两者的关系在理论研究中仍颇具争议,在实践中往往隔离看待.如何以质量管理为基础持续提升企业技术创新水平是一个亟待解决的科学问题.本研究以本土化的卓越绩效模式为视角,运用结构方程模型深入研究质量管理对技术创新的影响机制,构建“TQM(全面质量管理)-技术创新过程-技术创新结果”的概念模型,对北京市180多家推行卓越绩效模式企业的问卷数据进行统计分析.结果表明,质量管理成熟度对企业技术创新结果有显著正向作用,同时,技术创新过程在其中起着完全中介作用,企业应注重质量管理与技术创新的协同发展.研究结论进一步丰富了质量管理与企业创新关系研究的理论成果,以促进北京市企业以质量管理为基础的技术创新效率的提升.

摘要： 卓越绩效模式是19世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,为顾客和其他相关方不断创造价值,提高组织的整体绩效和能力,促进组织和个人得到进步和发展,追求卓越的经营绩效、并使组织获得持续成功.河南省洛阳正骨医院,河南省骨科医院是一所具有223年历史的三级甲等中医专科医院,为发展品牌优势、提高医院核心竞争力,医院于2010年引入卓越绩效模式,结合国际JCI标准、ISO15189标准、HMISS标准等国际上先进管理工具推行卓越绩效模式管理,提升了医院的综合实力,业务指标增幅连创新高,重点专科品牌建设成效明显,医教研产文稳步发展.医院于2015年12月通过了卓越绩效评价准则并获得了洛阳市市政府授予的"市长质量奖".

摘要： 领导者在企业中的地位意义重大,领导者所具有的能力可以决定一个企业是否能够长远地发展.本文在解读卓越绩效评价标准中"领导"模块的基础上,深入探讨如何基于卓越绩效模式对领导力进行提升,以期帮助领导者获得更高的影响力、更高的员工士气和组织绩效.提出要明确组织的战略发展目标和愿景，凝聚核心价值观、培育企业文化，重视组织绩效的评审和管理，关注社会责任的履行。

摘要： 本文论述了企业在建立卓越绩效模式中的一些共性的问题,并就解决问题的措施进行了深入的思考,对已经建立或正在建立卓越绩效模式的企业都有着一定的参考价值.包括对建立卓越绩效模式认识尚不够到位，组织对自身缺少清晰、理性的认知和长远的思考，战略的导向作用普遍不够明显，卓越绩效模式与组织的实际融合不够充分等。

摘要： 企业推选卓越绩效的是一场经营管理变革的过程,需要把握关键成功因素,包括领导驱动、文化变革、战略为纲、员工活性化、坚持不懈,才能取得成功,建立企业追求卓越的方法.

摘要： 如果说《卓越绩效评价准则》标准内容是关于标准是什么,那么本文则是阐明为什么、对《卓越绩效评价准则》国家标准进行了理论层面的探索.指出:标准运作是基于综合质量概念的经营系统,标准的框架结构是源于管理模式理论,标准的实施依据是战略导向下的绩效评价理论,进一步指出标杆评价理论在绩效评价方法中突出作用,以期对企业理解和实施标准提供借鉴和参考.提出从质量管理的基本理论来看，标准是在综合质量概念、管理模式理论、绩效评价理论及标杆管理理论的基础上提出的。

摘要： 作为高校办学的三大支柱之一的高校图书馆,必须与所在学校的状况相适应并协调发展.因此,高校图书馆应当以服务于全面提高高等教育质量为目标,树立"质量中求生存、质量中求发展"的意识,并据此制订新的改革与发展规划方案.众所周知，推动高校图书馆改革与发展的重要而有效的手段之一是高校图书馆评估。然而，现有的评估指标体系中较多的主要指标只有数量要求，而没有质量要求。这与现阶段发展的焦点由数量转变为质量的情形是不相适应的。本研究就是尝试在高校图书馆评估中按“卓越绩效评价准则”导入卓越绩效管理模式，构建一种更加实用的高校图书馆卓越绩效质量评估体系，并培育起“崇尚质量、追求卓越”的高校图书馆质量文化和行业精神。从本质上说，卓越绩效不只是一些条条框框，而是对以往的全面质量管理实践的标准化、条理化和具体化。它更加强调质量对组织绩效的增值和贡献，通过量化指标来评价组织卓越经营的业绩，为组织全方位地自我评价提供了很好的依据。

摘要： 航天系统各单位于1978年开始推行全面质量管理，1980年代中期开始贯彻实施《军工产品质量管理条例》，1996年开始实施GJB 9000系列体系认证。历经30余年的发展，航天系统普遍面临的问题是，如何超越符合性质量管理，进一步提高经营管理的有效性和效率，卓越绩效管理模式为此问题提供了最好的答案。本文在对航天企业开展卓越绩效模式的优势和劣势进行分析的基础上，就航天企业如何导入和实施卓越绩效管理模式进行了初步探讨。

摘要： 应对质量形势的日益严峻和人力资源结构的变化，航天制造企业结合卓越绩效模式的导入及建设，构建的质量行为体系包括：以实现卓越绩效模式的核心价值观为主线，远见卓识的领导确定战略的转型；以质量管理体系为基础平台；构建卓越绩效模式下的执行力绩效考核体系；培育学习型组织和个人；重在结果和创造价值；尊重员工和合作伙伴。奖惩并重，通过设计3类处罚模块以及4类奖励模块，细化质量行为的衡量标准；以“创优”和“增效”作为行为体系的实施手段，衡量质量行为的效果。从而规范企业的管理行为、规范人员的质量行为，通过工作质量保证产品质量；通过质量行为体系的构建和实施，让追求卓越的战略落地，在卓越绩效模式下的企业各项经营管理活动中真正践行其核心价值观。

摘要： 内蒙古包钢钢联股份有限公司焦化厂为提高综合管理成熟度，借鉴国内兄弟单位成功创奖的经验，以公司争创中国质量奖为契机，于2012年开始导入卓越绩效管理模式。通过这种综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功的一种经营管理模式。焦化厂将卓越绩效做为自我评价的管理工具，不断识别管理中的优势和需要改进的项目，并以此做为突破口，不断提升管理成熟度。焦化厂以卓越管理为目标，实施各层次改进与创新，并制定具体实施措施：以“三标一体化“管理体系工作为着力点，提升焦化厂质量管理水平；以“用户为中心”，做好产品质量攻关工作；加强环保管理，同时与SS管理、精益管理等模式有效结合，为实现打造绿色焦化目标奠定基础；充分发挥科技对生产的支撑引领作用，解决生产难题；创新职工培训方式，提升员工素质，为职工搭建成长平台；维护职工权益，提高职工满意度等。创新的管理带来了焦化厂面貌的新变化，通过卓越六加一的管理理念，使焦化厂卓越目标得以落地。通过创新的卓越绩效管理，使焦化厂在符合性质量标准向卓越目标迈进，并通过产品质量攻关，提高了用户的满意度。焦化厂通过加大环保管理力度，并为职工搭建成长平台、维护职工权益等方式，优化了焦化环境，提高了职工满意度。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本申请提供一种绩效奖励策略处理方法、策略配置终端及绩效计算设备，涉及数字化信息建设技术领域。本申请通过策略配置终端响应策略配置区域内不同绩效指标的图标移动操作，生成指标分布示意图，而后响应策略配置区域内不同绩效指标间的连接条件配置操作，在指标分布示意图内添加不同绩效指标间的连接约束条件内容得到策略执行导向图，向绩效计算设备发送包括策略执行导向图的策略配置指令，使绩效计算设备生成对应绩效奖励策略，并按照绩效奖励策略进行绩效奖励计算，从而在实现绩效奖励统筹系统功能解耦效果的同时，快速实现绩效奖励策略的可视化配置效果及迭代上线，降低开发人员的人工工作量，提升配套系统功能的开发效率。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本公开实施例提供了绩效分配方法、绩效分配装置及电子设备。该绩效分配方法包括：获取针对目标人群的第一绩效分配请求，其中，第一绩效分配请求包括针对目标人群的绩效基础信息和拟定分配比例，其中，绩效基础信息包括以下至少一项：关键绩效指标信息、调节系数、分配基数信息和绩效分配参考信息；响应于第一绩效分配请求，根据绩效基础信息确定针对目标人群的绩效分配信息；以及根据绩效分配信息和拟定分配比例，确定目标绩效分配信息。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。

摘要： 本实用新型提供了一种绩效展示面板及绩效展示设备，涉及企业管理用具领域，该绩效展示面板包括板体和第一滑块，板体包括第一显示部，第一显示部设置有多个具有公共端的第一滑槽，多个第一滑槽以公共端为起点呈放射状分布，第一滑块滑动设置于第一滑槽内，且第一滑块能够相对板体固定。该绩效展示面板不需要工作人员手写绩效，也能够反应显示员工的绩效，同时，能够提高工作人员的绩效作业的效率，该结构设计合理，实用性强。