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第十六届中国质量高层论坛

第十六届中国质量高层论坛

  • 召开年：2009
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2009-11-25

主办单位：中国质量检验协会;中国质检总局

会议文集：第十六届中国质量高层论坛论文集

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  • 摘要：2008年是我国实行改革开放的30年，也是我国推行全面质量管理的30年。两个30年，是巧合吗?不是。它们之间存在着紧密的联系：改革开放催生了全面质量管理，全面质量管理适应了改革开放的需要；两者同步出现和推进，有力地促进了生产的发展和经济的腾飞。大家知道，建国以后，我国企业管理采用了前苏联的模式，在质量管理方面实行的是质量检验制度。这种制度在“文化大革命”中作为“管卡压”内容之一已被废弃。“文革”结束后，百废待兴，包括“三检制”在内的质量检验制度得到了恢复。今后，要再接再厉，继续推行和深化TQM，要提高自觉性，搞好两个“提升”：要提升认识水平、要提升管理水平。
  • 摘要：本文对万向节产品可靠性管理进行了阐述。万向钱潮坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，建立了健全的管理体系，将安全可靠贯彻、落实到产品实现全过程中，采用一流的装备资源和稳健的过程，向顾客提供高可靠性的万向节，不断满足、超越顾客的期望。
  • 摘要：西安银桥乳业集团是西北地区产销量最大的乳制品专业生产企业，位于以“世界第八大奇迹—秦兵马俑和华清池而闻名中外的骊山脚下。始建于1979年。是以农副产品为主要原料进行深加工的乳制品企业。主要产品有“秦俑牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶及银桥含乳饮料等90多个品种。目前，集团拥有固定资产5.5亿元。本文介绍了HACCP体系的建立，以公司产品“婴幼儿系列配方奶(乳)粉”为例介绍了公司食品安全管理体系，并对实施HACCP体系管理进行了阐述。
  • 摘要：本文对企业加强质量管理，实施名牌战略问题进行了阐述。质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品，这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。面对日益激烈的市场竞争，东方钽业坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以品牌求形象”的指导方针，大力实施名牌战略，提升企业的核心竞争力，进而跻身于同行业国际先进行列。
  • 摘要：本文通过对实施名牌战略意义的阐述和名牌建设的分析，总结了中国石油抚顺石化公司依托实施名牌战略的总体思路、实施途径以及所取得的成绩。
  • 摘要：进入2009年以来，国际金融危机的影响仍在继续，全球经济复苏可能经历较长和曲折的过程，我国经济运行中不稳定、不确定因素仍然很多。作为全球经济形势的晴雨表，国际航运市场进入较长周期的深度调整，尤其是国际新造船市场持续低迷，新船价格指数连续下跌，我集团的新船承接也受到了极大的影响。同时由于航运市场的持续低迷，船东的检验标准越来越苛刻，使船舶的交付越来越困难，产品质量管理与控制面临的情况和问题更加复杂。这些因素对我们实现全年目标形成重大威胁，已经引起我集团全体员工高度重视。随着金融风暴的不断蔓延和市场的急剧变化，企业的发展策略也要随之变化。2008年底，大连船舶重工集团孙波董事长审时度势，明确提出了应对金融危机的十大举措，其中将“不断拓展质量管理的范围，由产品质量延伸到管理质量，真正实现全面质量管理水平的提高，实现过程控制，夯实应对金融危机的基础”作为首要举措。围绕“十大举措”，大连船舶重工把切实提高质量管理水平作为应对金融危机的首务，通过落实质量责任、强化质量宣传、加强制程管理等一系列行之有效的措施，提高质量水平，维护质量信誉，稳步推进集团从速度效率型向质量效益型企业的转变。
  • 摘要：大连冰山集团是一个具有多元产权关系的大型企业集团。下属企业共45个，其中，1个上市公司，31个中外合资企业，13个内资企业。总资产118亿元，在册职工1.1万人，产品分为两大类：投资类与消费类。五大成套：工业制冷、农产品深加工、食品流通领域制冷、空调成套、石化装备五大成套装备产品。2008年实现销售收入120亿元，实现利税8.4亿元，出口创汇3.6亿美元。本文提出重视质量，全方位提高企业质量管理水平；着眼质量，积极履行行业领军企业社会责任；立足质量，为大连、辽宁沿海经济带发展作出新贡献。
  • 摘要：大化集团有限责任公司是一个拥有76年历史的国家特大型化工企业，是全国最早的基本化工原料和化学肥料生产基地，是中国工业企业500强和化工百强企业之一。曾经被誉为“中国化学工业的摇篮”、“联合制碱的发祥地”，有着辉煌的历史。随着市场经济的迅猛发展，老企业发展后劲不足的问题日显突出。为了更好地发展和延续大化的品牌和大化的历史，摆脱困境，大化集团于2003年毅然提出抢抓中央“振兴东北老工业基地”历史机遇，以335万平方米土地变现易地调整改造，发展三大系列产品，建设两个产业基地的发展战略。在实施搬迁改造寻求企业更大发展的过程中，公司始终坚持“质量是企业生存之本，发展之源”的质量宗旨，坚持走以高质量求大发展之路。从搬迁伊始，公司就策划通过对质量氛围的营造、质量机构的完善、先进技术的应用、质量投入的加大、质量体系的重建等一系列举措，来助推企业的二次腾飞。本文指出“质量第一”的意识贯穿于搬迁改造全过程；完善质量机构，培养质量管理人才；采用先进工艺技术，全面提高产品质量；加大质量投入，严把过程控制关。
  • 摘要：改革开放以来，国内产品的整体质量取得了巨大的进步，有些已经成为世界品牌，在参与国际市场的竞争中，几乎所有的中国企业都面临过国际技术标准被垄断的瓶颈，也有太多的企业因无法超越这个死结而迅速垮掉。但在中国华录稳健发展的轨迹中，却较好地处理了企业发展中所面临的国际技术标准被垄断的问题，成为中国华录可持续发展的关键。2009年3月，蓝光光盘协会正式将中国华录提交的DRA音频标准纳入下一代国际蓝光光盘音频标准，从此打破了Dolby、DTS在音频编解码领域的垄断地位，使得国内企业在生产蓝光相关产品的时候拥有更多的技术可选，进一步增强了产品成本控制能力。这是中国自主知识产权首次融入国际标准，DRA音频标准作为蓝光光盘格式的可选编解码技术，被写入BD-ROM格式的2.3版本。这意味着，DRA技术已经成为蓝光光盘格式的一部分，也是中国自有技术在音频领域第一次被国际标准采用。从此具有中国自主知识产权的DRA技术正在走向全球。
  • 摘要：本文介绍了等离子体发射光谱仪测量化妆品中铅的结果不确定度的评定方法，较全面地分析了实验过程中不确定度的来源，详细地介绍了各种来源产生的不确定度的算法，对光谱法测定结果不确定度的评定以及等离子发射光谱仪在化妆品分析领域的应用有参考作用。
  • 摘要：长春轨道客车股份有限公司(以下简称：长客股份)始建于1954年，是我国最大的铁路客车(含动车组)和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地，是国家振兴东北老工业基地重点扶持项目，也是铁道部技术引进消化吸收和再创新主要依托企业之一。目前，长客股份拥有员工9000余人，厂区占地面积300余万平方米，总资产为43亿元，拥有2家控股子公司，1家合资企业，1家境外参股企业，1家境内参股企业。经过五十余年的建设，长客股份生产、交付了各型铁路客车、动车组和城市轨道客车三万余辆，市场占有率占全国铁路客车运用总量的50％以上，城市轨道交通车辆占在用总量的80％左右。长客股份视创新为企业的生命之源，不断建立和完善质量管理体系，全面提升企业自主创新能力，先后与法国阿尔斯通公司引进合作生产时速200公里动车组项目，与德国西门子公司引进合作生产时速300公里动车组项目，在引进、消化和吸收国外先进企业高速动车组项目先进技术、工艺的同时，也学习和吸纳了国外先进企业的质量管理及产品实物质量控制的成功经验，这些成功的质量管理经验在其他项目上的推广、实施和运用，为公司全面提升质量管理和产品实物质量水平奠定了坚实的基础。本文分析了与国外先进企业相比在质量管理上的差距，提出了在质量管理及产品实物质量控制方面的主要做法。
  • 摘要：本文针对高速动车组转向架质量控制模式的形成背景、如何引进、消化、吸收和构建西门子公司先进的质量控制模式以及该模式在推行中应注意哪些问题进行了阐述，旨在通过构建西门子公司先进的质量管理控制模式，进一步提升公司的质量管理水平，提高转向架产品实物质量。
  • 摘要：皓月公司多年来在保证产品安全与质量方面，一直作着不懈的努力。随着公司产量增加和销售额的增长，市场、客户和消费者都对产品安全与质量提出了更高的要求。产品安全与质量是企业的生命，是品牌的载体，在目前金融危机、行业洗牌、市场竞争异常激烈的非常形式下，产品安全与质量工作已成为我们工作任务中的当务之急和重中之重，皓月公司要求员工将产品安全与质量工作作为核心工作来抓，并且要常抓不懈，做出持续的努力。rn 本文介绍了正确认识质量工作的内涵，指出重视产品工艺是重视产品质量的前提，并提出树立“全员全面质量管理”理念，加强全员培训是提高工作质量和产品质量的基础。
  • 摘要：俗话说：民以食为天，民以食为安，食品是人类赖以生存和发展的最基本的物质条件，随着人们生活水平的不断提高，人们对食品安全的重视程度越来越大，同时随着国家食品法律法规的制定与实施和落实，食品企业也纷纷围绕工厂的设计、原辅料和包装材料的控制、生产加工环境设备要求以及关键控制点的设定等环节进行质量安全控制管理，结合自身优势，在食品安全上加大力度，如何提高食品企业自身质量安全监控体系，打造企业自身实力，是现在食品企业发展的方向和奋斗的目标。本文从厂房的设计，原料的供给、生产环境、加工、包装、贮存运输及销售等环节，阐述了如何进行质量安全管理和应对措施。
  • 摘要：本文介绍了齐二机床集团有限公司的企业概况，阐述了齐二机床集团有限公司的质量管理工作内容，并对企业发展与质量管理工作远景进行了探讨。
  • 摘要：在深入学习科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议精神的形势下，认真学习胡锦涛总书记2008年11月11日关于提高产品质量重要批示，研究如何以科学发展观为统领，分析我们面临的形势和挑战，应对金融危机，迎接2010年上海世博会，具有重大意义。本文对进一步做好质量协会系统工作提出了若干思考。
  • 摘要：“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility，CSR)的概念自20世纪初期在美国提出以来，经过多年的发展，其内涵和外延随着企业经营环境的变迁而不断发展。进入21世纪，经济全球化趋势深入发展，履行社会责任日益成为全球企业的共同义务、挑战和追求。受发展阶段、经济水平、要素禀赋、文化信仰等因素的影响，不同国家和组织对企业社会责任的构成有极不相同的观点。在制定有关企业社会责任的国际标准时，由于缺乏对企业社会责任内涵的统一认识，引起许多不必要的误解。因此确定企业社会责任核心要素的具体构成是准确理解社会责任的重要前提，也是建立国际标准的重要一步。本文采用内容分析方法，对国际上有关企业社会责任标准进行深入研究，提取社会责任的核心要素，对企业社会责任的内涵进行了界定。
  • 摘要：多普达通讯有限公司成立于2002年，公司总部位于上海，办公机构遍布全国，零售店数量超过2000家，并拥有近500个服务网点。公司在武汉设有生产基地，年产能500万台，工厂面积12000平方米。多普达公司致力于智能手机领域的创新，为发展成为一流的、具有国际竞争力的企业而不断努力，作为行业领先者，为客户提供移动终端产品和解决方案，改善中国用户移动生活体验，有针对性地打造“融入生活的应用”是多普达保持智能手机领域优势的关键。经过多年的发展，如今的多普达无论是在功能易用性还是外观设计上，都发生了翻天覆地的改变。多普达不仅满足人们要求的通信需求，同时也提供了更多超前的解决方案，每一次的技术升级和产品革新都带来更多使用乐趣。多普达有志于推动中国移动通信产业的稳健发展，将移动终端产品和行业解决方案应用到多个行业，让行业应用真正感受到“移动信息化”的巨大力量和效率。多普达将携手合作伙伴，共同为人类带来最有效益的通讯方式以及无线解决方案，提供最好的体验和全方位的服务，全面引领品质生活。
  • 摘要：紧固件制造行业企业向生产服务型企业转型后，信息化建设是企业发展的必由之路，同时也是信息技术应用与普及的必然选择。通过近几年的探索与实践，上海标五高强度紧固件有限公司(简称：上海标五)成功实现了跨越式可持续发展。本文介绍了对实施信息化建设有深刻的体会，对制造业中小企业的信息化建设进行了探讨。
  • 摘要：中国改革开放的过程，是中国逐渐融入世界经济体系的过程。在这个过程中，国有资产的改革转型，是一个令世界许多经济学人着迷的课题，也是一个在相当程度上决定中国改革成败的关键课题。对当代中国而言，国有资产不单纯是一个经济意义的存在，还负有标志社会主义经济基础存在的特殊使命。同时，中国改革启动之初及以后相当长一段时间，国有资产一直面临着自身效益低下外部竞争严酷的现实环境。因此，国有资产的改革转型，在中国改革开放的庞大系统工程中，又始终是一个复杂、急迫而又充满敏感的课题。中国30年改革潮起浪涌，改革画卷蔚为壮观。中国国资的改革转型堪称是其中一道亮丽的风景，海立作为参与者对此有深切的感受。本文介绍了海立发展历程和业绩，阐述了“海立路径”成功的内外因素，并对“海立路径”对国资改革转型的借鉴进行了说明。
  • 摘要：物联网是一种新兴的信息技术，正处于发展的起步阶段，呈现出强大的发展潜力。本文针对计量检验机构传统服务模式中存在的瓶颈问题，提出基于物联网的计量器具检测系统，给出系统的拓扑结构，描述系统的工作流程，分析系统优于传统服务模式的优点，指出将物联网技术融入到计量检测服务中将会促进计量检测技术的新发展，打造全新的服务模式。
  • 摘要：本文介绍了上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司的基本情况，阐述了其生产与销售、国际市场开拓、品牌建设、技术创新、质量控制等方面内容。
  • 摘要：上海金尔电线电缆有限公司成立于1998年。是一家主要从事全国和部队以及远销欧美及东南亚地区，具有多年从事专业生产电线电缆经验的民营企业。“玺虎”品牌被评为中国著名品牌。自公司成立起，总经理叶金国始终坚持科学发展观和自主创新，公司已成为研制生产航空、航天、海军舰船线缆的自主品牌和创新能力的新型公司。本文提出坚持企业自主创新，不断开发新品牌；提高自主创新能力，军民合作寓军于民；始终坚持自主创新，为国防建设做新贡献。
  • 摘要：在全球化竞争日趋激烈的今天，技术壁垒在所难免。本文根据多年对全球产品安全管理的研究及在好孩子实施的管理模式，系统地论述了中国企业如何通过建立一套行之有效的产品安全管理体系来应对技术壁垒及保证产品安全。在诸多的影响因素中，有效的检测手段，夯实的产品安全及质量管理体系和积极主动地研究国际最新技术法规与标准的动态缺一不可。
  • 摘要：近几年，我国国民经济保持持续增长，其中食品工业尽管经过几十年的发展已取得突出成绩，但是仍然存在不少问题，目前最受关注的就是食品安全问题：食品(物)中毒事件时有发生，假冒伪劣食品屡禁不止。这些食品安全问题不仅严重损害了我国消费者的身体健康，而且还严重影响了广大消费者的食品消费心理，引起了相当程度对食品安全的不信任。作为食品行业中较特殊的“白酒行业”，因为其生产工艺的特别、生产流程的“简单”，排除制假者所造假酒带来的问题，基本上还没有出现过“较重大”的相关食品卫生安全问题。但白酒企业仍不能丝毫放松对质量，尤其是食品卫生安全方面的问题警惕。本文结合国内白酒企业在这方面的有效控制措施与方法，列举了其中一套可供借鉴的行之有效的管理经验。
  • 摘要：茧丝绸产业是我国传统功勋产业，是我国在国际上具有绝对优势的少有的传统优势特色产业之一，第29届北京奥运会上将丝绸定为我国新四大发明之一。茧丝绸产业既传承中国文化，又带动我国社会就业、农民增收和加快社会主义新农村建设。地处江苏的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司(简称鑫缘集团)实施品牌经营战略，推行“公司+科研院所+品牌+农户”的经营模式，辐射带动江苏、山东、广西30万亩桑园基地，28万户蚕农增收和5万名城乡人员就业。鑫缘集团迅速崛起，成为我国丝绸桂冠上的最璀璨耀眼的明珠。鑫缘以“一个中国驰名商标、三个中国名牌”的品牌保有量，成为中国丝绸行业竞争力十强企业，成为我国专业从事桑蚕良种选育繁育、栽桑养蚕、蚕茧收烘、制丝、丝织、真丝服饰、真丝家纺、蚕桑资源综合利用等研发与生产经营的首批农业产业化国家重点龙头企业、国家循环经济试点示范企业，成为我国茧丝绸产业链最完备、科技创新强、带动区域内蚕农增收多的示范企业。本文提出实施科技创新，引领丝绸发展潮流；创建自主品牌，打造丝绸第一精品；发挥品牌优势，发挥龙头引领作用。
  • 摘要：本文对企业发展中质量管理的要点进行了阐述。随着企业的高速发展，产品新品种大大增加，顾客要求也越来越高。我厂针对质量控制过程中的一些薄弱环节进行了有效地加强，由此全面提升质量保证能力，在发展中保持了产品质量的稳定，品牌知名度大大提高，市场遍及国内外。
  • 摘要：本文对高品质推动企业发展问题进行了阐述。随着全球经济一体化，科技高新化进程的加快，行业竞争变得愈加激烈和残酷。顾客对质量的要求越来越高，企业之间的竞争丰要体现在以产品及服务质量为核心的竞争。我们始终坚信，市场需求好的产品，产品质量是企业的生命，只有坚持科学发展观的理念，进行技术改造、技术创新，持续质量改进，创建优秀团队，打造世界品质的产品，才能赢得机遇，才是企业赢得竞争优势的最佳途径。
  • 摘要：江苏南自通华电气集团有限公司是2003年元月由中国华电集团南京电力自动化设备总厂与原江苏通华电气集团本着优势互补、资源共享的原则重组而成的，是南自体系下专业从事以一、二次技术设备生产为主的集团公司。长期以来集团公司一直重视质量管理工作，以质量为主线，打造企业的蓝海胜境。本文提出加强质量管理从树立质量意识开始，不断完善质保体系，提高产品质量，进行质量统计汇总、分析，促进提高产品质量。
  • 摘要：江阴兴澄特种钢铁有限公司不断追求卓越绩效管理，公司一方面加快结构调整，提高技术装备水平，在技术上与国际先进水平接轨；另一方面加快理念、模式、方法创新，在管理上与国际先进水平接轨。2009年公司荣获全国实施卓越绩效模式先进企业。本文介绍了江阴兴澄特种钢铁有限公司创新管理模式，追求卓越经营，提高企业竞争力的实施措施。
  • 摘要：大东公司是如东第一家中外合资企业。诞生22年以来，在公司董事会江苏各级政府的正确领导与关怀下，公司从开业的注册资金100万美元、年销售额400多万元人民币，发展到今天的注册资金1400万美元、年销售额2.5亿元人民币。“DD”牌系列毛巾继获得“江苏省名牌产品”后，2006年9月1日被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会命名为“中国名牌产品”。回顾这辉煌的历史，大东全体干部员工由衷地感到这是大东人勇于自我加压、不断创新的结果。rn 本文提出围绕管理不断推进创新，增强企业发展抵御力；围绕市场不断推进创新，提高企业发展竞争力；围绕技改不断推进创新，积蓄企业发展硬实力；围绕和谐不断推进创新，提升企业发展凝聚力。
  • 摘要：江苏华宝公司坐落在风景秀丽的黄海之滨，成立于1998年10月，经过十年的励精图治、科学发展，特别是近年来全面贯彻落实“创中国名牌”战略，“内树品牌，外塑形象；内抓管理，外拓市场”，实现了高速持续、跨越跳跃和科学和谐发展，成为拥有总资产67420万元、员工3000名、纱锭30万枚，年销售达13亿元，年利税1亿元的多元化、规模化、现代化的国家大型企业。本文提出强抓生产经营，着力开拓市场；强抓品牌建设，提升企业形象；强抓技术创新，促进持续发展；强抓质量管理，确保产品优质。
  • 摘要：面对日益严重的国际金融形势、越来越激烈的国内外市场竞争、资源环境约束加剧的新情况，以及浙江经济产业转型升级和增长方式转变的新要求，实施名牌战略显得更加重要，名牌战略应坚定不移地推进。本文介绍了实施名牌战略的基本情况，并对浙江名牌产品的发展状况进行了阐述，提出推进名牌战略的深入实施。
  • 摘要：十几年来，随着通讯技术的发展，中国的移动通信产业一直走在世界的前列，中国既是一个手机生产大国，也是一个手机消费大国。据统计，到2008年全国国民的手机拥有量已达6亿多部，在这么一个庞大的数字后面，与之伴随的服务需求十分显现。但是近年来国内手机售后服务行业的状况与快速增长的规模不是十分契合，与消费大众的期望还是有一定的差距。从以人为本、创建和谐社会出发，手机售后服务行业需要更加规范健康快速的发展。本文希望与业内同仁一起来探讨和推动该行业的成长。
  • 摘要：经过多年的努力，现在的珍贝公司已经发展成为在湖州拥有占地600多亩的生产基地，员工3000余人，年产各类羊绒衫、羊毛衫、真丝等系列产品380多万件的生产能力的研发和产供销一体的大型纺织企业，在全国范围内覆盖了200多个城市，拥有超过1500个销售网点。此外，公司产品还出口美国、法国、德国、意大利和日本等国家或地区。近年来，时常有人问:为什么很多曾经优秀的企业会如此快速地退出市场？珍贝又为什么能有这样的幸运度过一次次的危机？其中重要的是什么？本文提出：追求卓越品质，提升产品质量；好质量为依托，树立民族品牌等观点。
  • 摘要：2009年，慕思掀起了健康睡眠风暴，取得外界看来不可思议的成绩，专卖店发展超过了450家；主要得益于慕思高度的企业责任心。慕思公司是一个有爱心的企业，从内至外的每个细节都追求卓越品质，努力打造世界名牌，愿意在追求企业的可持续发展中承担更多社会责任。慕思以“提高睡眠质量、诊释健康睡眠理念”为己任，引领闰际舒适健康睡眠潮流，竭力为消费者创造更大化的健康睡眠福利。如今的慕思已成为消费者所熟知的健康睡眠理念的倡导者，打造了软床行业优秀的国际品牌之一，为中国创造国际健康睡眠品牌注入了强有力的信心，并全心全力竭诚为21世纪的现代家庭提供更舒适的产品和更完美的服务。本文对慕思公司进行了介绍。
  • 摘要：实施名牌战略，打造百年老店，是当今企业经营管理中讲得最多的话题。广东本邦电器有限公司在这方面体会很深。本文提出品牌是商品的姓，名牌要千锤百炼，并指出实施名牌战略的核心是落实人才战略。
  • 摘要：质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于玩具产业来说，质量是我们赖以生存和发展的基石。质量是根本与生命。只有质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文对企业质量管理与人员素质的关系进行了讨论。
  • 摘要：本文对服装工业生产过程中品质控制的重要性进行了阐述。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次创业转型时期。服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡，要求企业最大限度的提高经济效益，因而全面科学的质量管理对中国服装企业显得越来越重要。可以说中国服装业如想崛起，首先应从质量抓起。“有品质，才能有未来”，常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句话更有分量。因为质量不仅是企业的生命，甚至是决定未来发展的法宝。
  • 摘要：产品品牌化，品牌名牌化。品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。名牌战略是企业品牌经营的终极选择。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。因此，笔者认为，如何在政府引导、企业自愿、市场化运作的前提下，逐步通过战略联盟、输出品牌、吸收兼并、收购控股、兼并重组等手段，在较短时间内壮大南海铝材品牌规模经济、实现外部扩张，进而一步一步迈向国际化品牌，应该是值得探索的可行路径。本文阐述了名牌战略的意义，介绍了企业名牌战略的构成，并对银一百实施名牌战略的策略进行了分析。
  • 摘要：本文探讨了圣帝罗阑追求卓越的产品品质，打造卓越的品牌形象，实施名牌战略，塑造圣帝罗阑品牌的魅力价值的重要方法和途径。本文还论述了魅力质量的概念、圣帝罗阑实施名牌战略的着眼点和思路以及公司推行ISO9001质量管理体系和8S现场管理的实际运作方法。
  • 摘要：随着我国经济体制改革的逐步深化，面对日益激烈的市场竞争，完善计量检测体系在企业中对提高产品质量，节约能源，降低消耗等方面起着越来越重要的作用，直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。我所在的企业于2003年开始实施GB/T19022-2003标准，开展“企业完善计量检测体系”确认工作，建立起一套能覆盖标准全部要求的计量体系管理手册及涉及到的全部管理程序和相关技术文件。经过几年的有效地运作，取得了国家质量技术监督局颁发的“企业完善计量检测体系合格证书”。体系实施后，据初步统计本厂每季度比原来节水2万吨，节电5万kw·h，产品质量一次检验合格率明显提高，而质量损失率明显下降，为企业节能降耗、产品质量保证作出了很大的贡献，从以上数据分析，实践证明，本企业开展计量工作效益很明显，足以证明计量工作是企业现代化生产重要手段和必要条件。本文对本企业开展计量确认工作的具体做法进行了阐述。
  • 摘要：本文对质量管理与质量意识问题进行了探讨。质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品和服务；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质服务品牌的关键所在。因此，要搞好质量工作，关键在于提高人的质量意识。
  • 摘要：浙江省临海市羊岩茶场创建于1972年，为镇村联办股份制集体企业。地处海拔780米的羊岩山，生态环境优越，种茶环境良好。经过37年来的艰苦创业和科技创新，在社会主义市场经济的洗礼下，茶场不断取得骄人业绩。昔日的荒山秃岭建成错落有致的梯级茶园——“绿色银行”，成为浙江省强龙兴农绿色食品生产示范基地，中国茶叶学会首批科技示范基地，台州市十大农业精品园。“万元园”的实现，是茶场长期坚持以市场为导向，强化基础，注重经营管理，创业创新，经久积淀，弘扬“自强不息、艰苦奋斗、科学求精、开拓创新”的羊岩精神。羊岩茶场茶叶的科技创业创新的伟大实践，为推进台州市和浙江省茶业的发展作出了贡献。rn 本文提出自主创新开发名优茶；强化基础建设，为产业可持续发展长期释放能量；与科研所、高校合作，提高科技水平；创新建立产品质量保障体系，促进茶叶发展。
  • 摘要：本文介绍了泉州鞋业发展的基本情况，指出品牌为泉州鞋业穿上了“御寒”的冬衣，并分析了泉州鞋业品牌发展的隐忧，提出强化品牌带动，进一步提升泉州鞋业的竞争力。
  • 摘要：近年来，质量文化作为企业文化的核心，对企业实施名牌战略有着不可估量的推动作用。本文对企业质量文化的创新与发展、质量文化与实施名牌战略的相互关系、实施名牌战略的重要性及策略进行了阐述，以帮助企业实施名牌战略，培育和发展名牌产品，提升质量竞争力，实现可持续发展。
  • 摘要：知名品牌已成为世界经济瞩目的焦点，是消费者青睐的热点。培育一个品牌，对振兴企业经济、促进区域经济发展具有举足轻重的作用。实施品牌战略，是实现产品优质优价、企业追求最大利润的有效途径；购买品牌产品，满足消费者追求时尚、放心消费的心态。品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，可提升企业的核心竞争力，持续稳定的快速发展。本文介绍了名牌与品牌的内涵，指出实施品牌战略、以做好名牌为基础，促进企业持续快速发展。
  • 摘要：目前，国内基本建设市场竞争越来越激烈。为适应市场要求，提高工程管理水平和工程质量，满足企业发展的需要，大多数施工企业都在积极贯标认证。本文对建筑企业在贯标认证中应注意的问题进行了阐述。
  • 摘要：最近公司按省质量协会的要求，在全公司开展了新一轮全面质量管理知识培训，教材的第一章就是《质量》。ISO9000：2000标准关于“质量”的定义是：一组固有特性满足要求的程度。3年前，在第一轮全面质量管理知识培训时，笔者按书面意思做过解释。在当今的新形势下，有必要对“质量”的概念进行再认识。rn 本文介绍了ISO9000:2000标准关于“质量”的定义，指出在一般情况下，质量属于一种历史范畴，因时而异，在不同的历史阶段，人们对质量的要求是不同的，并且在企业的实际生产活动中，应该注意区分批质量水平和单位产品的质量水平。
  • 摘要：随着社会主义市场经济的逐步建立，定量包装商品的种类和数量迅速增加，现已成为我国市场主要的商品形式。目前我国的定量包装商品种类繁多，生产企业计量水平参差不齐，定量包装商品缺秤短量现象时有发生，广大消费者对此反映十分强烈。如何加强定量包装商品计量监管工作的有效性也就成了当前市场经济新形势下亟待研究的新课题。rn 本文分析了造成定量包装商品计量不合格的原因，介绍了减少造成计量不合格诱因的关键环节，提出加强执法力度，提高定量包装商品生产、销售企业的计量法制意识。
  • 摘要：中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司是世界500强之一的中国石油天然气股份有限公司的直属企业，是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司，于2000年12月19日成立，现有2个研究开发中心、12个润滑油生产厂、6个销售分公司，总资产60亿元人民币，固定资产19亿元人民币，员工5000多人，能够生产28个大类700多个牌号的润滑油(脂、剂)产品，润滑油科研开发能力在国内处于领先水平，营销、服务、信息网络覆盖全国市场。几年来，公司经过不断持续整合和发展，实现了销售总量持续增长、产品结构持续改善、生产保障能力持续提升、市场掌控能力持续增强、经济效益持续提高，并实现了从资源供应向品牌经营的转变，润滑油业务实现了跨越式快速发展，市场竞争地位显著增强，“昆仑”润滑油已逐渐成为家喻户晓的行业知名品牌。rn 本文提出发挥优势，整合统一，集中力量推出“昆仑”新品牌；借助宣传媒体，树立品牌形象，全面提升“昆仑”的认知度和影响力；热心公益事业，体现“关爱”核心理念，扩大品牌的社会价值。
  • 摘要：今麦郎食品有限公司创建于1994年3月，其前身是河北华龙食品集团有限公司。成立15年来，始终保持着超常规、跨越式的发展速度，目前已建设成为世界上最大的方便面生产基地、中国面制品行业的龙头企业。企业规模与综合实力十五年间扩张了1000多倍，品牌价值飙升至82.89亿元，以令人惊叹的速度崛起于华夏大地，创造了中国食品界企业超速成长的奇迹。现如今公司已发展成为集方便面、饮品、面粉、挂面、调味品、餐饮、包装、彩印、运输于一体的功能齐备、设施先进、管理现代化的大型食品企业集团。目前，在全国16个省、市建有18个生产基地，下设28个分公司，员工总数26000余名，总资产达50多亿元。截止到2008年4月，已建有21个方便面工厂、10个面粉公司、10个饮品工厂、6个相关配套生产公司，形成140条方便面生产线，年方便面生产能力120亿份，日处理小麦5000吨，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。本文从三个方面阐述了今麦郎公司品牌发展历程和未来发展规划。
  • 摘要：质量是品牌的本质、是品牌的生命，品牌是企业创造效益的源泉，以质量为纲，以品牌促发展是企业生存和发展永恒不变的主题。牛栏山酒厂在50多年的发展历程中，通过建立健全质量管理体系，食品安全管理体系加强全过程控制，丰富和提升产品质量内涵，培育品牌知名度，塑造品牌文化，提升品牌价值，从而提升牛栏山品牌的核心竞争力，促进企业持续发展。
  • 摘要：大成食品(亚洲)有限公司是致力追求质量优良、食品安全及高卫生标准的企业，已成功发展为中国市场的鸡肉、加工食品及饲料市场的翘楚企业，并于2007年在香港成功上市。大成食品目前已陆续在北京、天津、山东等12个省市投资，营业领域涵盖饲料、肉鸡一条龙以及食品加工、面粉、餐饮等，员工人数总计达1.4万人，肉鸡加工1.5亿只，带动约四千户农民合同养鸡致富，营业收入超过人民币90亿元。按屠宰的鸡只数量计，大成食品是中国最大的鸡肉加工厂商。大成食品是2008年北京奥运会鸡肉特许供应商，也是国内肯德基、德克士等快餐连锁店的最大鸡肉供应商之一，产品出口到日本、韩国、新加坡等国家及我国香港地区。创造了巨大的社会与经济效益，是“国家级农业产业化重点龙头企业”。此外，大成食品在中国的加工食品业务也同样出色，至今已向海外出口超过20亿串烧烤串烧。大成食品为日本伊藤洋华堂及7-Eleven连锁便利店的中国最大鸡肉产品出口商，市场占有率正不断上升。本文提出坚持关注品质、超越客户期望；实现全程追溯、奉献安心产品。
  • 摘要：中国是服装纺织制造大国，一直以来在世界纺织工业中占有一席之地。当前，我国服装市场已日趋成熟，入世后又面临着激烈的国际竞争，面对产业国际化的严峻考验，名牌战略已成为许多服装企业提升竞争力的重要手段。一个国家或地区若没有一批知名企业、一个企业若没有在国际市场上叫得响的品牌，在当今激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位，落于人后。中国服装企业应该加强研究，加强科学理论指导，充分发挥名牌无形资产的巨大威力，为中国服装产业的腾飞提供强劲动力。作为一个拥有二十五年历史的中国名牌，“绅士”品牌见证了中国纺织服装行业的发展历程。可以说，“绅士”是同中国纺织服装业一同成长起来的。历经磨炼的绅士，通过不断创新，建立了具有“绅士”特色的名牌战略，走出了一条持续发展的品牌之道。25年励精图治，绅士集团现已成为首都最大的衬衫企业。绅士衬衫作为绅士集团的主导产品，网络遍及长江两岸，品牌扎根大江南北，市场覆盖高中低端。绅士服装在全国五百多家大中型商场设有专柜，产品出口英国、美国、瑞士、日本及东南亚等国家和地区，长期为公安、铁路、交通、航空、航天、电信、银行、石油等大型企事业单位提供服装设计与生产服务。本文提出历史提供机遇，变革造就“绅士”；转换发展机制，打造民族品牌；参照国际标准，夯实品牌基础。
  • 摘要：健全和完善质量保证体系并保持其有效运行的根本目的，是提高质量管理水平和产品质量水平，提高企业经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需要。要达到这一目标，主要途径和方法之一则是进行持续不断的质量改进，包括对质量保证体系的改进和产品质量的改进。本文阐述了产品质量控制措施及其改进。
  • 摘要：本文通过调查东庞矿水资源的使用情况，分析了水电资源消耗的原因，提出了合理优化设备和调整时间，从而达到降低能耗的目的。
  • 摘要：随着改革开放的深入进行和市场经济的快速发展，社会日益复杂化，有些人道德滑坡，缺乏诚信，为了一己私利，不择手段，坑蒙拐骗，生产销售伪劣产品，侵犯消费者合法权益，出现了日益严重的公共卫生问题。食品安全已是人们的“心头大患”，如：国外的“二恶英”、“疯牛病”、“禽流感”，国内的“苏丹红”、“雀巢奶粉”、“阜阳大头奶粉”、“三鹿奶粉”和“味全奶粉”等事件。本文通过对食品安全问题进行深入分析，提出了完善食品企业食品安全制度的一些建议，以维护公众利益。
  • 摘要：本文对食品安全问题进行了探讨。随着人民生活水平的提高，大众对食品的要求逐渐提高，对食品安全的要求更是不言而喻，当今国际社会也把食品安全作为重要课题。食品安全关系到人民群众身体健康和生命安全，关系到经济发展和社会稳定，与社会主义和谐社会建设有着必然的内在联系。党中央、国务院也极为重视，在各地各部门的共同努力下，食品安全监管水平明显提高，制售假冒伪劣食品案件的违法犯罪势头有所遏制，食品安全状况趋于好转。但是，仍存在一些不容忽视的问题，食品安全监管任重道远。
  • 摘要：本文对食品安全控制标准化及企业社会责任问题进行了探讨。由于相关法律和标准化体制落后，企业缺乏社会责任等原因，许多食品安全事件都在一定程度上由标准化问题导致。消费者承受了企业标准化缺陷所导致的食品质量生产的不利后果。尽管事后救济措施随着《食品安全法》的出台在不断完善，但是对此问题的事前预防更加重要。消费者参与企业标准化工作就是事前预防的一种重要实现形式，也是企业标准化责任社会化的重要体现，是企业社会责任的应有之意。本文就以经济法的视角，从预防的角度，阐述了食品安全、企业标准化与消费者参与的关系，并倡导建立企业标准化的消费者参与机制。对于我国企业社会责任、消费者运动和标准化发展，这或许不是一条捷径，却是我国市场经济走向成熟的有利选择。目前我国的标准体制主要包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。在笔者看来，在经济生产领域，无论何种标准，其最终的承载者是产品质量，主要实施者则是企业。在上述存在各种标准化问题的食品安全事件中，许多企业是难辞其咎的。当然我们看到的是事后企业被追究各种行政责任和刑事责任。笔者一直认为关于食品安全问题，事前预防比事后追究更有价值。站在这个角度上讲，研究企业在标准化与食品安全中的社会责任是有意义的，它至少能为我们评判企业在事前预防中的作为提供些参考，让我们对企业社会责任有更全面的认识。
  • 摘要：日本将道路、铁路、港口、机场、公园绿地及其他一些公用设施等定义为“社会资本”，认为社会资本是支撑人们生活和经济活动的基础。日本非常重视“社会资本”的质量，提出“社会资本”资产化的概念。其目的是要使道路、铁路、港口、机场、公园绿地等具有科学合理的性能、耐用的品质、尽可能长的生命周期，从而成为永久性的公共财产，避免经常修补、拆除重建等现象。笔者认为中文的“城市基础设施”与日文的“社会资本”相当，因此本文借鉴日本的经验谈谈我国的城市基础设施的质量问题。
  • 摘要：本文对房地产企业品牌战略问题进行了探讨。房地产经过近20年的快速发展，已经成为我国国民经济发展的一支主产业。国家和社会对房地产业的大量投入，对于拉动经济发展、促进就业、带动相关产业、改善民生方面起到不可或缺的作用。对于房地产业如何持续、健康地发展，房地产业如何渡过经济危机，在激烈的市场竞争中做到适者生存，并不断地发展壮大，就要不断地向社会提供物美价廉的产品，提高产品的社会认识度，进而提高企业的社会认知度。这就是企业的品牌战略。在房地产业实施品牌战略进程中应做好：根据房地产产品特殊性，有的放矢；准确的项目定位；合理的项目规划设计；优质的施工质量。

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