企业领导
企业领导的相关文献在1959年到2021年内共计7700篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文7666篇、会议论文33篇、专利文献15598篇;相关期刊2231种,包括经济师、中国集体经济、企业家信息等;
相关会议30种,包括全国领导科学优秀中青年专家高峰论坛、第五届中国老年人才论坛、第七届(2012)中国管理学年会——新经济环境下中国管理变革与范式探索等;企业领导的相关文献由6889位作者贡献,包括等、陈云卿、周龙生等。
企业领导—发文量
专利文献>
论文:15598篇
占比:66.95%
总计:23297篇
企业领导
-研究学者
- 等
- 陈云卿
- 周龙生
- 景素奇
- 本刊编辑部
- 唐宗礼
- 章立早
- 陈晓
- 何蔚
- 袁宝华
- 高丽华
- 史保金
- 梁德
- 浦玉生
- 程建平
- 蔡恩泽
- 高定基
- 黄晓瑜
- 佚名
- 小雨
- 张伟
- 张菊香
- 张辰
- 朱胜龙
- 李志军
- 杨云龙
- 潘晓东
- 王宪平
- 肖知兴
- 魏杰
- 亨利·明茨伯格
- 余世维
- 冯仑
- 凌与斌
- 刘昕
- 刘江
- 刘铭达
- 吉姆·柯林斯
- 周和毅
- 唐平
- 唐建光
- 孙奉媛
- 延紫
- 张强
- 张艳
- 曹红蓓
- 本刊记者
- 李军
- 李志坚
- 李杰
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刘月宁
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摘要:
cqvip:《孙子兵法》——上下同欲者胜。"向上管理",不是一味逢迎领导,而是实现同一条战线上的并肩作战,为目标和业绩脚踏实地工作。不久前,网络曝光了一张不同年龄层离职的原因,引发网友热烈讨论。与"60后""70后"少有离职想法不同,"80后"会因更高的收入而考虑离职,而"领导骂我""感觉不爽"、"领导不听话"分别是"90后""95后"和"00后"的离职原因。虽是戏说,却也反映了职场年轻人对企业BOSS的看法和态度与前辈们大不相同,他们有着更强烈的自主意识,个性鲜明、注重"感觉"和体验,因此,职场年轻人在与领导们的关系上,有着更多的互相不理解,也充满了更多的"张力"。
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王娟
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摘要:
随着我国社会主义市场经济的不断进步,各个企业在发展过程中面临着严峻的市场挑战。而企业的领导者也肩负着带领员工在时刻变化的市场中发展壮大企业的责任。因此,现阶段培养企业领导的素质能力是促进企业发展的关键。本文主要简要总结了一个成功的企业领导者的自身特点,并探讨了对企业领导力的培养策略以及企业发展的策略,旨在提升企业领导的素质能力。
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朱小溪
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摘要:
[目的/意义]旨在为提升企业情报快报质量提供参考.[方法/过程]以《中国中铁科技情报》为研究对象,根据情报人员在编制情报快报过程中的经验、体会,从用户需求、信息收集、情报编撰质量、用户反馈及情报队伍建设等5个方面对企业情报快报编制及质量的提升进行探讨.[结果/结论]快报编制工作不只是简单的"信息采集"或"文献汇编"工作.作为知识服务产品,其编制形式及服务模式需要不断完善与创新,以实现快报质量持续提升.
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润泽1
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摘要:
近日,法院以受贿罪、挪用公款罪、赌博罪,数罪并罚,一审判处被告人河南省社旗县产业集聚区原主任、党工委书记(副县级)牛鲍新有期徒刑十三年六个月,并处罚金300万元。一个曾经的“凤凰男”,因沉迷赌博,最后毁掉了前程。牛鲍新生在一个干部家庭,母亲是一名教授,父亲是一名企业领导。刚参加工作时,父亲就告诫他,要老老实实做人,勤勤恳恳做事。起初,牛鲍新工作一直兢兢业业,无论从事什么工作,表现得都可圈可点。
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张健慧1
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摘要:
企业又好又快的发展,必须有一个好的领导者。领导是企业发展的带头人,只有企业领导具备较高的综合素养,明确企业在发展过程中每阶段的工作目标,才能够促使企业更好的发展,因此本文阐述了如何做好优秀的国企管理团队领导。
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穆桂斌
- 《全国领导科学优秀中青年专家高峰论坛》
| 2013年
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摘要:
领导者在企业中的地位意义重大,领导者所具有的能力可以决定一个企业是否能够长远地发展.本文在解读卓越绩效评价标准中"领导"模块的基础上,深入探讨如何基于卓越绩效模式对领导力进行提升,以期帮助领导者获得更高的影响力、更高的员工士气和组织绩效.提出要明确组织的战略发展目标和愿景,凝聚核心价值观、培育企业文化,重视组织绩效的评审和管理,关注社会责任的履行。
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- 《第八届中国市县医院“云”论坛》
| 2020年
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摘要:
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄.就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力.它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应.高调是一种激越,一种热忱,它是领导艺术的又一重要内涵.高调抓管理,就是领导者要务实地置身于指挥与行动中,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,从而推动企业不断向前发展。
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- 《第八届中国市县医院“云”论坛》
| 2020年
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摘要:
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄.就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力.它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应.高调是一种激越,一种热忱,它是领导艺术的又一重要内涵.高调抓管理,就是领导者要务实地置身于指挥与行动中,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,从而推动企业不断向前发展。
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- 《第八届中国市县医院“云”论坛》
| 2020年
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摘要:
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄.就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力.它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应.高调是一种激越,一种热忱,它是领导艺术的又一重要内涵.高调抓管理,就是领导者要务实地置身于指挥与行动中,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,从而推动企业不断向前发展。
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- 《第八届中国市县医院“云”论坛》
| 2020年
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摘要:
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄.就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力.它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应.高调是一种激越,一种热忱,它是领导艺术的又一重要内涵.高调抓管理,就是领导者要务实地置身于指挥与行动中,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,从而推动企业不断向前发展。
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