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平衡记分卡

平衡记分卡的相关文献在1999年到2022年内共计1813篇,主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、财政、金融 等领域,其中期刊论文1756篇、会议论文56篇、专利文献214878篇;相关期刊838种,包括合作经济与科技、现代经济信息、集团经济研究等; 相关会议52种,包括第十届(2015)中国管理学年会、2015智能配电系统和分布式能源研讨会、中国编辑学会第16届年会等;平衡记分卡的相关文献由2399位作者贡献,包括高天、张同建、张同健等。

平衡记分卡—发文量

期刊论文>

论文:1756 占比:0.81%

会议论文>

论文:56 占比:0.03%

专利文献>

论文:214878 占比:99.16%

总计:216690篇

平衡记分卡—发文趋势图

平衡记分卡

-研究学者

  • 高天
  • 张同建
  • 张同健
  • 梁春萍
  • 晋自力
  • 王伟
  • 刘鑫
  • 宋芸
  • 张蓉
  • 张静
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

作者

    • 闫伟芳
    • 摘要: 本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究。首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导。
    • 陈灿灿
    • 摘要: 当前金融环境下,商业银行绩效管理存在问题,如只关注单一财务指标,注重短期效益,忽视企业长远发展等等。平衡记分卡将客户,财务,内部运营,学习与成长四个维度有机结合,并应用到商业银行的绩效管理中,有效改善了商业银行绩效管理目前存在的问题。
    • 胡允银; 袁科峰; 张汝斌; 江雨璐; 邓艺
    • 摘要: 探寻构建产业创新服务综合体运行绩效的科学评价指标体系,为有效评价提供保障。分析产业创新服务综合体的属性特征,进而论证将平衡记分卡引入其绩效评价中的合理性。吸纳已有产业创新公共服务平台绩效评价指标设计中有益成分,提出基于平衡记分卡(SBC)原理的产业创新服务综合体绩效评价指标体系。结合层次分析法(AHP)设置计算各个评价指标的权重,并对浙江省台州市黄岩区模塑产业创新服务综合体绩效进行实证评价。实证研究表明,经过4年建设,产业创新服务综合体绩效基本达到合格等级,但在高级别创新资源集聚、与龙头企业互动耦合创新发展、突破产业关键核心技术难题等关键绩效指标上还有较大提升空间。
    • 焦建平; 么丽春; 王慧英
    • 摘要: 绩效考核是推动医院高质量健康发展的助推器,如何通过绩效考核,实现城区老牌中医院的振兴发展是管理者需要思考的重要课题。本文阐述了北京中医药大学附属护国寺中医医院作为三甲中医专科医院把卓越绩效管理模式导入医院绩效管理,将卓越绩效模式与平衡记分卡融合运用,构建基于医院发展战略的绩效考核体系,实施系统的绩效管理策略,提升医疗质量和管理成效的实践。分析卓越绩效模式在医院实践应用中的有效性,并提出相应建议,以期为提升公立中医院的科学管理水平提供参考。
    • 唐荟杰; 项华春
    • 摘要: 本文基于对工程建设管理和军队代建模式的认识,以平衡记分卡原理设计提出绩效评价指标,运用德尔菲法和统计分析法进行指标筛选,最终确立评价指标体系。该体系的构建不仅为绩效的量化评价提供可靠统计工具,也对推动军队代建模式健康发展具有重要的现实意义。
    • 张燕红
    • 摘要: 平衡记分卡是战略绩效管理实施过程中使用的一种工具,能使政府的预算绩效管理科学有效。目前,我国对强化政府预算绩效管理逐渐重视,并且使用平衡记分卡符合政府预算绩效管理的要求,所以要发挥平衡记分卡的作用,建立政府预算绩效管理体系,以此达到对政府预算有关资金进行科学合理的评价及高效管理,推动政府绩效得到显著提升。
    • 刘振云
    • 摘要: 企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。
    • 庄丰池
    • 摘要: 在当前证券行业快速发展、竞争加剧的情况下,证券公司的战略选择尤为重要。公司全面预算管理工作也需与战略目标进行紧密链接。文章回顾并借鉴Kaplan预算管理模式,提出了嵌入平衡计分卡模式的全面预算管理的设计思路和实施路径。建议证券公司全面预算管理工作需要以战略规划为预算编制起点,构建多维度的目标体系,并建立与预算管理相匹配的绩效考核系统及信息管理系统。
    • 毛颖欢; 李琼
    • 摘要: 随着科技的日新月异,以及全球化竞争加剧的影响,组织的生存与发展越来越依赖于其内部管理,很多优秀的组织通过绩效管理变革获得了新的成长。有别于传统的绩效考核,绩效管理是一个包含绩效计划、绩效实施辅导、绩效考评、绩效反馈和考核结果应用的完整管理过程。本研究旨在结合实际案例探讨PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用。在对医院绩效管理现状和存在问题进行调查与分析的基础上,按照PDCA循环的4个阶段,建立了一套行之有效的绩效管理体系。通过采取PDCA循环,医院的绩效管理水平得以提升,获得了良好的社会效益。最后对PDCA循环在绩效管理中的应用进行了总结和思考。
    • 马明
    • 摘要: 某民营集团公司成立于2002年,是一个仅有17年历史的民营制造企业,其前身为民营商贸公司。公司凭借创始人出色的个人能力,赚到了第一桶金,从民营商贸公司转型为民营控股的跨行业多领域装备制造企业。在公司短暂的历程中,经历了多次变革,包括利用债权人资金杠杆撬动快速扩张、企业兼并重组、引进先进生产技术、注重内部创新等,但企业发展仍不理想,投资回报率依旧不高。本文旨在通过对公司现阶段特别是近五年来绩效管理体系执行情况进行分析,总结历年以来绩效管理体系执行过程中存在的堵点,针对其不足之处重新构建了适合本公司实际情况的 BSC 绩效评价指标体系,并对前后两个指标体系产生的考核结果进行分析,为国内有类似情况的民营企业提供绩效管理考核改进新途径。
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