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品质．文化

Quality

国务院国有资产监督管理委员会主管中国质量协会主办国家一级刊物国内权威的企业管理、质量管理文化月刊我们的视角：以品质的语言和视角解读管理、管理者和管理文化我们的宗旨：塑造高品质的管理和管理者可读性强、图文生动新锐、观点独到，在国内管理类、企业文化期刊中独树一帜！编辑队伍一流，撰稿者均为国内管理专家及知名人士！设专题、特别策划、专栏、时讯摘评、管理纵横、品质与品牌、人文视野等版块；设大话品牌、案例诊所、戏说管理、财智人物、品质学院、隐规则、另类观点、名家讲坛、失败者、画外音等多个栏目。

发文量：7450
被引量：26
H指数：0
开始收录时间：-
CNKI综合因子：-
维普期刊影响因子： -
万方期刊影响因子：-
创刊时间：-

国内刊号/CN：CN 11-4903/F

国际刊号/ISSN：1004-6550
发行周期：月刊

邮发代号：82-955
主管单位：国务院国有资产监督管理委员会

主办单位：中国质量协会

品质．文化-联系信息

主编：董金学
电话：010-66079153
邮箱：pinzhi@caq.org.cn
地址：北京市西城区中京畿道12号
邮编：100032

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共4384条结果

1.加强独立董事的权力
- 冯奎;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：从直观上看，一个好的经验法则就是在董事会中大多数董事应该保持独立，许多权威人士也建议首席执行官应当成为董事会惟一的内部人。许多股东决议已提出建议，要求公司拥有大多数外部董事，或者在提名、审计和报酬这样至关重要的委员会中全部由外部董事组成。一些公司包括通用汽车公司，外部董事已经占了大多数，而且正式写进公司规章制度中。
2.企业生死结
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
3.周总理如是说
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：曾经读过一篇回忆周总理的文章．讲到总理常常这样提醒自己的司机：“开慢一点．马路是大家的，要照顾步行和骑自行车的人。”
4.5.实施六西格玛难在哪里？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：中国企业实施六西格玛可能会遇到哪些问题?如何克服这些瓶颈?简单地说，实施六西格玛的关键是管理问题，而不是技术问题。因此企业在实施六西格玛的过程中出现的各种各样的问题都可以归结为管理问题。具体来讲，我国企业实施六西格玛管理面临的主要问题有以下几点：
5.8.国内企业实施六西格玛有哪些成功先例？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：我国企业有哪些成功开展六西格玛的先例，可以给我们哪些经验借鉴?在中国成功实施六西格玛的企业包括国外的独资或合资企业及其它们的战略合作伙伴，如摩托罗拉、GE、三星、LG及其主要的供应商。国内的企业包括宝钢、哈飞、上海航空等。这里我想以宝钢为例谈谈。推进六西格玛精益运营，是宝钢股份进一步提升管理水平的需要，是宝钢管理发展的必然要求。经过近三年强势、持续、扎实有效的推进和实践，
6.丰田：改变世界的引擎
- 康丽;吕家佐;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：“车到山前必有路，有路必有丰田车”这句话在中国已经是家喻户晓了，这是当年“丰田”汽车为打入中国市场而做的一则广告，前半句巧妙利用了中国俗语，后半句却话锋一转，推出了所要宣传的品牌。由此可以看出“丰田”的野心，不止中国，而是全世界。不过，事实上“丰田”离这个目标已经不远了，今天的“丰田”是日本汽车业的巨子，也是世界著名的品牌之一，已经和通用、大众并列为汽车业三大巨头。
- 改变世界;
- “丰田”;
- 引擎;
- 中国市场;
- 汽车业;
- 全世界;
- 品牌;
- 广告;
- 野心;
- 大众;
7.睿智的企业懂得如何通过在各个环节加强与客户的互动来最大限度地改善客户关系——最优化你的“接触点”
- 汉克·博格曼;柏文;吕家佐;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：客户关系一直以来都是一个热门话题。最近，关于企业与客户关系的讨论愈发激烈。客户关系包括客户的回头率、满意度和忠诚度。关于客户关系的讨论基础是什么，更重要的是，那些大企业现在采取什么办法来改善与其客户的关系呢?
- 客户关系;
- 最大限度;
- 接触点;
- 最优化;
- 环节;
- 睿智;
- 回头率;
- 忠诚度;
- 满意度;
- 大企业;
- 热门;
- 办法;
8.意义化生存——评《专利化生存》
- 姜奇平;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：王晋刚、张铁军的《专利化生存》，提出“专利化生存”概念，抓住了时代的主题。当前，信息革命已从信息形式革命深入到信息内容革命的新阶段。从这个意义上说，意义化生存，是数字化生存的2．0版。数字化，是形式的革命，是信息革命的1．0版；意义化是内容的革命，是信息革命的2．0版。
9.也谈品牌
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：突然间，大家都开始谈品牌了。这着实让我感到不快。因为我担心她被“宠坏”，从此掉进被“捧杀”的死循环。正如一句老话所说：你要想杀掉谁，就去捧谁吧。看看四周，再回头往历史的门里看一眼，由不得你要暗抽一口冷气的。但我担心不是什么“一窝蜂”式的盲从，也不是什么李鬼气死李逵或赝品脚踏真迹之类的轶事，而是切切实实地担心大家从此更不愿谈品质了。
- 品牌;
10.拯救你的领导力——评《领导力：开发你的领导潜能》
- 许玉萍;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：市面上光以“领导力”命名的图书就有三四本之多，但我喜欢这一本——约翰·马克斯韦尔写的《领导力：开发你的领导潜能》。
- 领导力;
- 潜能;
- 马克斯;
- 韦尔;
- 约翰;
11.人物
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：摩根士丹利CEO宣布辞职；郑海泉接任汇丰亚太区主席；万明坚正式从TCL离职；
- 人物;
- 摩根士丹利;
- CEO;
- 亚太区;
- TCL;
- 万明坚;
- 主席;
- 离职;
12.商场如战场
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
13.动态
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：美国会要员接见波多里奇质量奖获得者；我图医学实验室认可进入实质性认可阶段；“激活6SIGMA——质量改进新动力”高级研讨会召开；美国标准与合格评定联盟中国办事处在京成立；ISO140001调查计划出台；
14.工具
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：EMS顾问集团公司将出台精益生产认证计划；Rockwell自动化公司提供促进纸张生产的新方案；浪潮ERP／myGS全线新产品隆重发布；IBM推出射频识别(RFID)打印机；
- 工具;
- 认证计划;
- 精益生产;
- 集团公司;
- 射频识别;
- EMS;
- 新方案;
- 自动化;
- ERP;
- 打印机;
- IBM;
- 出台;
- 顾问;
- 浪潮;
- 纸;
15.服务
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：健康护理对照参考网站出台；中国质量协会推出“中国质量信誉咨询系统”；中国质协邀请日本专家在京举办沟通技巧培训；
16.2.六西格玛为什么？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：六西格玛和我所熟知的那些质量管理工具和方法相比，是否是换汤不换药?和他们相比，六西格玛新在哪里?
- 六西格玛;
- 质量管理工具;
17.3.什么样的公司需要六西格玛？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：什幺样的公司需要六西格玛?我的企业横跨制违业和服务业两大领域．它是否需要六西格玛?我了解到的成功实施六西格玛的企业多是制造业．服务业也可适用吗?
18.7.如何实施六西格玛？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：能否具体谈谈六西格玛的具体实施步骤?六西格玛的具体实施可以分为以下步骤：
19.9.我能从哪些机构获得六西格玛的专业指导？
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：在中国从事推广六西格玛的专业机构都有哪些?您是全国六西格玛推进工作委员会专宰委员会主任．诗问全国六西格玛推进工作委员会是一个什么样的机构？
20.如果下属比你强，你该怎么办？
- 青子;
- 《品质．文化》 | 2005年第7期
摘要：6月18日，2005全球领导力大师论坛的最后一天，主持人忻榕博士向圆桌论坛嘉宾提了一个问题任人唯贤是我们用人的重要原则，如果恰巧碰到下属的能力比自己强，应该怎么办?
- 下属;
- 重要原则;
- 任人唯贤;
- 领导力;
- 主持人;
- 论坛;
- 用人;
21.《商业周刊》发布全球品牌100强
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》将刊登最新一期的“全球品牌100强”榜单．其中“可口可乐”继续以675．25亿美元的品牌价值继续蝉联冠军．而同时最后一名的品牌价值也比2001年第一届的门槛提高了10多亿美元。但遗憾的是．在100个品牌中，没有一个中国品牌上榜。
22.弦外之音
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：人民币篮子装什么；顾雏军四面受敌；桑福德·韦尔不能退休；一个女人的一支笔；IT企业裁员：温吞水中抡大勺。
23.用右脑创造品牌——品牌的感性和创造性
- 林海;吕家佐（图）;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：市场不相信眼泪，只有具备优势的企业才能在竞争中胜出，这是一个商业常识。但是我们都因为从事“管理”而变得非常非常忙，甚至忙得都忘了最重要的事情是什么。难道我们最重要的事情不是确立、巩固并开发自身的优势吗？
24.你需要什么六西格玛软件？——摩托罗拉Pulse：超越5西格玛
- 夏诚;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：在六西格玛领域，Motorola贡献了两种软件产品：Manufacturing Intellitrak和Manufacturing Pulse。Motorola位于伊利诺伊州的Elk Grove Village公司的产品经理Michael Motherway介绍说，Intellitrak从Motorola引入人六西格玛的初始阶段就被开发出来了。
25.高层承诺全员参与——全球顶级航空制造企业的质量改进之路
- Joe;DeSimone;吕家佐（图）;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：无论在哪个行业，企业的最高执行官参与产品单件设计的现象都非常少见；而最高执行官参与供应商选择以及基层的其他改进工作的做法更是少之又少。我们只是最近才在航天领域的知名企业通用电气（GE）和霍尼韦尔（Honeywell）公司见到这种由上而下进行“管理层承诺”的做法。
26.李开复：左手是天堂，右手是人间？
- 麦兜;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：有没有这样一个人，昨天，公众一致推崇他的才识和人品，赋予他无可替代的号召力和声望；今天，因了一件事就又质疑他、攻击他，用法律和道德两个法庭对他进行公审。
27.中国式继承的“朱元璋难题”
- 金错刀;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：说起中国式继承话题，立刻想起了一个人物：朱元璋。明朝是没有宰相的，相当于一个公司没有CEO。明朝开国初期的三个官居一品的宰相似乎都不可靠，朱元璋杀掉了他们，然后废除了宰相制度，亲自管理六部，并且在《皇明祖训》中写下了一句严厉之极的话；后代有敢建议立宰相者，灭九族。
28.手擀面的味道
- 程静;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：手擀面比不上山珍海味，听上去也有点老土，但手擀面实在，嚼起来有味道，适合中国人的肠胃。陈扬菊希望他的《一次做对》这本书也给读者这么一个感觉和体验。
29.尖叫还是欢笑？
- 林海;
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：忙里偷闲，最近又将美国电影《怪物公司》（Monsters Inc．）回顾了一遍．第二次看这部片子，仍然被它丰富的想象力所打动。对管理哲学的随意思考也在黑夜里变得格外生动有趣。
30.品质寓画
- 《品质．文化》 | 2005年第8期
摘要：为什么企业的一些规范到了约束老板的时候，就成了一张度纸？——“规范”这个词的本意是“应然”．而不是“必然”。

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语言：中文
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