摘要：毫无疑问,每一家大型企业都已经意识到:在当今的商业环境中,创建一种强有力的安全文化是必不可少的.这类企业的高级管理团队已经通过实施各种政策、标准和流程以协助创建安全文化.已经开发出先行和滞后指标体系来对这方面工作的进展情况加以考核.另外,各级管理层应树立榜样,并积极参与到此流程中来.rn Patrick Hudson曾著书谈论公司HSE文化发展的阶段,最高发展水平为自发性阶段.E.Scott Geller曾著书表示,应该让适合的人留下,让不适合的人离开.诚然,这两种理论都是正确的,但是一个组织的发展必须从基层开始.必须从组织的基层开始,然后向着全球扩展.rn 实际上,一些局部团体已经创造并保持了卓越的绩效文化,这不仅仅是在安全方面,而是涵盖作业的各个方面.这类团体都有几个显著的共同特点:rn 1)对于每个人来说,团队荣誉是至高无上的,取得的成就与强烈的自豪感紧密相关.rn 2)团队内部沟通顺畅,同事之间相互培训和指导.rn 3)兼容并蓄.尊重每一位员工,这是根源于对团队每一个成员能力和贡献的认识.rn 4)团队成员知道他们必须适应环境,以便在不断变换的工作场所中保持最佳状态.以上是关于多个团队如何实现卓越业绩的案例.当今,油气行业的各个大型企业,不管是勘探公司、生产公司还是服务公司,都制定并执行了各种管理体系.此类体系架构以各种文档、工具和流程保证成效.rn 以下是斯伦贝谢公司对质量、健康、安全和环境(QHSE)管理体系的愿景表述:"QHSE应由各级管理部门负责,它要求看得见的承诺、领导力和参与.我们主动的QHSE文化将作为每天业务的一部分,让每一位员工理解、共享并践行.rn QHSE文化的根本在于相信所有由于管理失效造成的人员、财产和过程损失都是可以预防的."rn 上述文字表明:只有理解了企业责任,公司的管理团队才能带领全公司实现其愿景.经由高级管理层签署的政策文件可以给组织指明正确方向,形成组织文化,而真正的文化必须从基层发端,然后推及到整个组织.
