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石油科技论坛

石油科技论坛

Oil Forum
《石油科技论坛》由中国石油天然气集团有限公司主管、石油工业出版社有限公司主办。作为一本石油科技综合指导类期刊，我刊自1982年创刊以来，始终坚持正确的舆论导向，坚持为我国石油工业科技进步服务的方向，宣传党和国家的科技工作方针政策和能源政策，探讨石油行业及公司发展战略，关注科学技术发展动向，报道技术创新成果，传播先进的科技管理方法和实践经验。注重思想性、战略性，突出前瞻性、导向性，努力为广大科技人员、科技管理工作者开辟一块发表见解、开展争鸣、学习新知的园地。
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  • 国内刊号/CN：11-5614/G3
    国际刊号/ISSN：1002-302X
  • 发行周期：双月刊
    邮发代号：-
  • 主管单位：中国石油天然气集团公司
    主办单位：石油工业出版社有限公司 中国石油华北油田分公司勘探开发研究院 石油工业科技管理研究会
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  • 主编：刘合
  • 电话：010-64523597 64523719
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  • 摘要：@@ 我国石油工业的发展历史,是新中国社会主义建设事业进程中最为辉煌的篇章,"一部艰难创业史,百万覆地翻天人",讲得何其好啊!五十年来,特别是改革开放20多年来,石油职工以马克思主义的唯物辩证法作指导,坚持"实践、认识、再实践、再认识"的路线,反复探索地质规律,揭示地下奥秘,艰苦创业,克服困难,以革命加拚命的精神,不断创新发展,取得了一个又一个的丰硕成果.到1999年底,我国已探明石油地质储量203亿吨,天然气地质储量2.2万亿立方米,当年生产原油1.6亿多吨,居世界第5位.
  • 摘要：在当今市场经济条件下，石油企业是自主经营，追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争，如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因，石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施，严格控制了石油企业的新增人员，对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整，全行业连续三年实现了职工总量负增长，作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到，在减员的同时，也造成了人才的流失，出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉，一些真正的冗员不能分流，造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争；没有人才就得不到市场，不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲，不断提高石油企业的竞争力，对后备人才的培养应给予高度重视。
  • 摘要：上个世纪三个年代末，我国老一代地学家、石油工业的先驱们，骑骆驼，穿戈壁，排除种种艰难险阻，在祁连山麓发现了老君庙油田，一时间，这个名不见经传的“老君庙”名噪天下。老君庙油田的发现，不仅是玉门油矿诞生的标志，而且是“陆相地层也能找到高产油气田”的时一标志，我国近代石油工业也由此而崛起。1949年9月25日，玉门油矿在共和国诞生前夕的隆隆炮声中获得新生。羌笛不再怨杨柳，从此春风度玉门。当年玉门油矿产油8万吨。在第一个五年计划时期，玉门油田的建设列入全国156项重点建设工程，得到全国人民的支持和苏联、东欧一些国家的帮助。解放军57师转战玉门，500多名大专毕业生进入玉门。装备大量更新，技术人才云集，先进手段应用，玉门油田的生产建设蒸蒸日上，石油勘探形势越来越好。1953年发现了石油沟油田，1954年找到了白杨河油田，1956年探出了鸭儿峡油田，1960年拿下了单北油田，一路开疆拓土，节节胜利，催生了新中国第一个石油工业基地，奠定了玉门油田历经半个世纪而不衰的基础。1957年原油产量达到75.54万吨，1958年突破百万吨，1959年上升到140.6万吨，占当年全国天然石油产量的半壁河山（50.9％）。
  • 摘要：随着世界上重质原油比例的不断上升，为提高炼油企业的经济效益，珍惜和利用好初馏点大于500℃的减压渣油资源的问题，已日益引起人们的重视。尤其是随着从国外引进含硫原油量的增多、高硫、高金属含量的渣油的加工就成为一个必须妥善解决好的难题。当然，世界上处理这类劣质渣油的技术很多，但从环保上、从经济上确定最适合我国国情的加工技术路线却非易事，这已成为我国炼油技术开发中的一个重要战略性问题。
  • 摘要：本文讨论了国内及国外对于水平井、大斜度定向井摩迭阻力研究的现状及发展趋势，详细介绍了钻井摩阻问题的产生及研究背景，以及国外研究这一问题的著名学者，我国近十几年来研究钻井摩阻问题的科研成果，并扼要地叙述了这些成果在生产实践中的应用；着重介绍了我国国家“863”高科技发展计划中唯一的一个石油项目－－海洋大位移石油钻井技术中的水平井摩阻技术的研究与应用，是我国为数不多的几顶具有中国特色的石油前沿技术之一；提出了今后深入进行钻井摩阻研究的一些建议。
  • 摘要：最近一个时期，我国领导人多次出席科技会议，观看科技创新成果展览，并发表一系列有关科技创新的重要讲话，要求我们“要依靠科技创新，实现生产力发展的跨越”，“要鼓励原始性创新，努力攀登世界科技高峰”。这些重要指示，为我国科技创新增添了巨大的动力，使科技创新出现了新的热潮。
  • 摘要：@@ 以网络、基因工程及通讯等高科技为代表的知识经济已成为当前的新经济形式.与依靠实物资源投入为主的传统经济相比,知识经济主要依靠人的创造性知识为发展动力,经济的发展从资源依赖型转向知识依赖型.因此,知识经济是建立在知识和信息的产生、分配和使用之上的经济,是一种可持续发展的经济.
  • 摘要：油气资源与储量分级分类体系标准的建立，是石油天然气工业发展中具有重要技术性和政策性的工作。它不但会涉及到石油天然气企业，勘探与开发的近期与中长期部署，而且也会涉及到国家能源发展政策的制定。因此，近几年来，随着我国改革开放的深入发展、国际合作的不断扩大、利用两种资源和两个市场政策的落实，以及企业海外上市成功和加入WTO形势的要求，如何能够制定一个既符合我国国情，又考虑同国际接轨的油气资源与储量分级分类体系标准，是当务之急的迫切需要。它已引起国内有关部门和单位的高度重视。本文在简要介绍了目前国内外现行不同的油气资源与储量分级分类体系标准之后，结合笔者多年从事油气储量管理与研究工作的经验，对我国油气资源与储量分级分类体系的标准，提出了一个具体的建议，希望引起大家的关注与讨论。
  • 摘要：@@ 前苏联解体后,俄罗斯对国有企业进行了大幅度的体制改革和私有化运动,但是,改革的结果与人们的期望相差甚远.对俄罗斯的经济改革,经济学家们从宏观上发表了大量的文章,但是,从某一行业出发进行分析的却不多见.石油天然气工业往往是一个国家的经济命脉,被人们看作是战略产业,这一产业对任何一个国家,包括资源国家,都具有头等重要的作用.对俄罗斯石油天然气工业2000年以前的私有化运动及其体制改革进行考察,可以得到一些启示,对我国石油天然气工业体制改革和产权改革或许有一些参考价值.
  • 摘要：@@ 2000年我们集团公司科技系统的广大干部职工做了大量富有成效的工作.在科技体制改革方面进行了很好的尝试;在技术创新方面,取得了比较显著的成效,特别是在紧紧结合集团公司油气勘探开发、石油炼制和石油化工等生产经营活动开展的科技攻关方面,获得了一批水平高、效益好的新成果,这些都为集团公司的发展和稳定提供了有力的技术保证.对于如何搞好当前和今后一个时期集团公司的科技工作,现讲几点意见.
  • 摘要：玉门油田作为新中国第一个石油工业基地，已有60年的勘探开发历史。由于该地区复杂的石油地质条件和几次大规模的支援全国石油会战，玉门油田的勘探工作时断时续，除在酒西盆地找到了老君庙、鸭儿峡、石油沟、白杨河、单北等5个油田，累计探明石油地质储量9006×104t外，勘探工作没有取得实质性的进展，一直没有形成储量接替。油田经过60年的开发，已采出可采储量的83％，使玉门油田陷入困境，油田的生存面临严重的危机。
  • 摘要：@@ 2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年,全公司的经济效益创历史最好水平.股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩;未上市企业积极进取,迎难而上,呈现出良好的发展势头,广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强,依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识.
  • 摘要：@@ 根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务.我们从实际出发,制定了"一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度"的持续重组计划和"站稳华北、竞争国内、开拓海外"的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团.为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都是靠人才去展开和实现的.为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构.
  • 摘要：康拉德·斯仑贝谢是电法勘探和测井技术的创始人。
  • 摘要：世界石油工业在20世纪经过三次产业结构调整不断壮大、升级，已经发展成为全球性的支柱产业之一。世界大石油石化公司挟先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金、一流的管理人才和遍布全球的分支机构等方面的优势，在世界石油石化市场乃至全球经济领域中处于主导地位。在步入21世纪之际，为了应对经济全球化和市场一体化下日益激烈的国际竞争，并求得在知识经济时代的可持续性发展，国外大石油公司都纷纷进行了战略调整，不断提高对科技发展的重视程度，大力加强科技创新。科技战略已成为公司可持续发展、 加强竞争战略的最主要手段。科技进步已成为石油工业发展最持久、最根本的动力。科技管理也随之成为必须由高级行政人员负责的综合性、跨部门的一项重要业务内容。毫无疑问，科技进步和科研机构组织在世界石油工业中具有越来越重要的战略地位。依靠科技创新和技术进步来降低成本、提高效益已成为国外各大石油公司几十年来保持兴盛和持续发展的重要法宝。
  • 摘要：如何改进科研管理是每一个科研单位必须探讨的问题，尤其是企业所属的科研单位，既具有一般科研单位的性质，又具有企业的特点，简单地套用现成的管理模式肯定是不适合的。只有结合自身特点，探索一条既能符合上级企业发展需要，又能提高自身科研水平的路子。本文通过胜利油田地质院施行科研课题项目管理的实践，探讨了完善和改进项目管理的问题。
  • 摘要：课题制是我国“十五”研究与开发（R&D）*组织管理的一项重要制度创新，《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》和《国家“十五”科技发展规划》明确了国家科研计划将实施课题制，许多地方、部门正在积极探索如何将课题制引入科研管理之中，国家有关部委也将出台有关课题制的政策及相关配套措施。本文拟对课题制的内涵和主要内容作些阐述，介绍课题制试点、实施和政策出台的有关背景情况，并着重探讨当前实施课题制面临的一些热点和难点问题，希望有助于各界人士认识和理解课题制，促进课题制的实施。
  • 摘要：@@ 按照现在的能源结构和生产、消费增长趋势,预测在10年之后,我国石油需求中将有一半依靠进口.进入21世纪,如何保障长期稳定的石油供给是我国未来经济安全必须面对的一个重大问题,也是关系我国国民经济持续快速健康发展的全局性问题.因此,优化能源结构,重新审视我国的石油发展战略和保证未来经济发展所需的石油供给的安全问题已现实地摆在我们面前.综合全国各地的专家、学者、业内人士探讨的观点,主要应采取下述十大对策措施.
  • 摘要：@@ 创新是一个民族进步的灵魂.由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要.对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径.创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面.结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识.
  • 摘要：@@ 集团公司重组改制后,物探局全面进入市场,企业生存与发展的环境发生了根本的变化.这就要求物探局应具有一流的技术、一流的管理、一流的作业队伍、综合配套的服务能力和较强的核心竞争力,最关键的是要具有在激烈的国际市场竞争环境中解决各种复杂勘探难题的技术系列和作业支持能力.在认真分析我局生存和发展面临的严峻形势的基础上,我们确立了"以市场为导向,以改革为动力,加强技术创新,发展高新技术,加速科技成果产业化,不断提高和增强科技实力和在国内外市场中的竞争力,在集团公司发展战略目标的实现过程中发挥中坚作用,以先进的技术为股份公司提供优质服务"的科技发展思路.
  • 摘要：我国石油的最终可采资源量，应由已发现的可采资源量和未发现的可采资源量两部分组成。前者应理解为已探明的可采储量；后者则应理解为，通过今后进一步勘探，在一个比较长的时间内，还可发现的探明可采储量。已探明的可采储量，根据目前的状态，又可分为，探明已开发的可采储量和探明未开发的可采储量。然而，对于国民经济与社会发展而言，目前的剩余可采资源量或称之为剩余可采储量，才具有实际的意义。根据国土资源部石油天然气储量评审办公室，发布的《2000年度全国石油天然气探明储量的评审表》资料，到2000年底，我国陆上和海域的石油累积探明可采储量为60．9518×108t，我国陆上和海域的石油累积探明可采储量为60．9518×108t；剩余可采储量为24．5153×108t。当年的产油量为1．5828×108t/a，当年的探明可采储量为1．6254×108t。因此，2000年度的储采比和储量补给率分别为15．4a和1．027。现在的问题是，根据目前拥有的逐年已累积发现的可采储量，能否提出一种方法，预测我国石油的最终可采资源量，并能得出，通过陆上和海域的进一步勘探，今后还能再发现多少可采资源量的结论。
  • 摘要：@@ 油田开发的重大创新,应该是具有革命意义的.寻求这样的创新方向,应该考虑到它必须对油田开发的设计、油田开发过程的管理产生重要的影响,它必须引起油田开发过程中,油藏系统内部物质、能量、信息的运动发生重大的变化,它还必须使油田开发的全过程效率更高,资源利用更为合理,从而获得更大的经济效益.油田开发的重大创新,由于生产的社会化,不容易表现为个人行为,而应该是组织行为的结果.
  • 摘要：一九九九年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整，实行运、建分立，输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司，管道局作为存续企业，其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里，管道局人气指数下降，前途堪忧。
  • 摘要：@@ 宝鸡石油机械厂始建于1937年,是中国石油天然气集团公司所属最大的机械制造企业."八五"以来,为各油田、用户提供各类钻机、钻井泵、井口装置、井控设备、石油工程车、地层测试器以及各种石油钻井工具、配件15万吨,成为目前国内石油钻井装备生产品种、数量最多,市场占有量最大的企业.特别是近几年来,宝石厂内抓管理,外抓市场,实施"精品"工程,突出产品技术创新,探索科研管理新途径,建设技术质量效益型企业,不断开拓国内外石油钻井装备市场,取得了长足发展.以钻机为代表的石油装备设计制造整体水平显著提高,1000-7000米各种结构型式机械传动、直流电驱动、交流变频、混合驱动以及顶部驱动钻井装置等八大系列、几十种钻机新产品相继推出,受到国内外用户的青睐.
  • 摘要：企业改制重组后，吉化集团公司的组织结构和利益格局发生了重大变化，资产、技术、产品等结构性矛盾比较突出。为了在新的形势下实现新的发展，我们确立了“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”的经营指导思想，深化内部改革，加快技术创新，实施结构调整，各项工作取得了新的成果。
  • 摘要：@@ 华莱士·普赖特是著名的地质学学者、作家、商业人士.他于1952年在AAPG(美国石油地质学会)公报上的一篇论文中有过一段至理名言:"最先发现石油的地方,是在人们的大脑里面".他说,未被发现的油气田作为一个思想存在于找油者的脑海里.如果任何人都不认为还存在未发现的油田,就不会有油气田被发现;但是只要有一个找油者还存有主观想象,认为存在着有价值的新油田,而且鼓励并允许他去勘探,新油气田就会被发现.
  • 摘要：@@ 2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年.集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团.可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力.这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的.
  • 摘要：@@ 上天、入地是人类探索宇宙奥秘和地球生命起源的必由之路.20世纪60年代的"深海钻探计划"和"人类首次登月"被誉为人类科技进步的两大壮举.新世纪伊始,中华民族也从网络、基因、纳米、字航等多个领域跻身于世界科技攻关的前沿.入地安装地球内部望远镜大陆科学钻探工程,就是一项重大科学探索项目.它是1997年8月由国际科学钻探工程委员会(CDS)批准实施,并列入我国"九五"重大科学工程项目.
  • 摘要：@@ 西气东输这项国家重点工程,是我国在新的世纪实施西部大开发战略的标志性工程.这项工程投资巨大,规模宏伟,横贯东西,辐射南北,影响深远.建设这项工程,对石油工业,特别是对石油装备和管材产业,是一次难得的发展机遇;但是由于它不仅所需管径大,而且要求钢级高,制造质量优,耐压能力强,安全性能好,综合起来就是技术含量高,技术跨越大,因此,也是一场严峻的挑战.
  • 摘要：石油工程服务系统的特征非常明显，从专业上看，主营业务有物探、钻井、测井和地面工程，是为油气的勘探、开发、加工、输送等生产建设服务的；从技术创新的主体上分，有以研究开发新技术为主体的科研院所和石油院校，有以应用和发展新技术为主体的地区服务公司。那么怎样才能使CNPC的工程技术能力迅速提升，能够从容不迫地面对进入WTO后的挑战，并立于不败之地呢？我们认为关键在于研究开发部门和地区服务公司各自抓住重点，并及时地紧密地进行配合，把先进实用的新技术成果迅速地转化为生产力，转变成规模效益，提高我们的技术水平、服务能力和经济实力。为此，现就从面临的问题入手，对发展思路谈一些看法，以供研讨。

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