利用情境领导模型,进行安全领导指导

摘要

安全领导是指让员工参与安全工作,使员工对自己及同事的安全负责.每位员工每天在安全方面都应担当领导角色,这样才能创建零伤害的工作场所.培养员工承担这类个人责任的方法有很多,但管理者未必都知道.本文将介绍如何以及何时利用情境领导模型来指导员工,使他们将安全领导融入日常行为中.rn 常见的安全指导方法多数是被动的,缺乏主动性,使组织面临潜在困境以及员工培训和态度缺乏等问题.二者对于组织的发展和财政管理都是不利的.在情境领导方式下,管理者主动地分析需求,然后采取最合适的领导方式.为了获得最好的成效,领导者应接受各种领导方式以及员工职业水平评定方面的培训.情境领导方式被管理者广泛采用,因为它简单易懂、适用于大部分环境中的大多数人.在对员工进行安全指导、确定纠正措施之前,管理者可以先对员工的职业水平进行评估.一般来说,对于技能水平较低或态度不够积极的员工,需要进行更详细的解释,采取更具体的纠正措施;而对于技能水平较高、态度良好的员工,则不需要太多的解释,更多的时候,他们自己可以采取纠正措施.通过这种培训,管理者和员工都将达到最高职业水平,从而能够主动采取纠正措施,成为真正的安全领导者.本文将指出利用情境领导模型重塑组织安全文化的方法和内在优点.