从心灵与意识到行为与行动

摘要

长久以来,荷兰皇家壳牌集团一直在为行为安全研究提供资助,具体情况在前几届SPE会议上均有报告.结果促使了"心灵与意识"方案和"心灵与意识"程序的出台.壳牌公司"心灵与意识"方案的首要目标是:培养主动将HSE管理视为个人责任的领导人、监督人和工人.为了实现上述目标,启动了一个转变过程,以发展HSE文化.壳牌石油开发公司(SPDC)负责对壳牌公司与NNPC、EPNL和Agip在尼日利亚开展的合资项目进行经营和管理.鉴于在很长一段时期内,工作相关死亡事故的统计数字始终处于较高水平,壳牌石油开发公司(尼日利亚)管理层于2003年通过决议,命令安全部门在壳牌石油开发公司内部实施"心灵与意识"方案.迄今为止,已经确认了主要风险方面,也从2001年至2002年期间进行的试点实践中获得了经验和教训;此外,还为SPDC(尼日利亚)的"心灵与意识"方案制定了准则.该策略/准则确定了一个转变过程,具体包含以下要点:rn 1.使公司内部HSE文化转变成为一项业务内容.rn 2.培养一个自觉支持公司内部HSE文化转变过程的关键人群.rn 3.使所有人员深刻认识到HSE文化如何才能得到转变.rn 4.使所有人员均了解,他们在提升HSE文化方面的职责和作用.rn 5.使"心灵与意识"成为实现最优技术和作业的可持续理念.rn 本论文介绍壳牌石油开发公司在过去四年作业中的HSE成功案例.同时,本文中还探讨了如何系统地在公司内部推广普及HSE文化.rn a.在壳牌石油开发公司内建立一个由自觉自律的雇员团队,即"心灵与意识"方案直线倡导小组.rn b.成功地将"心灵与意识"概念结合到技术安全环境中,并因此产生了更优的绩效.rn c.公司管道系统部庆祝2007年的卓越绩效:3000万工时内无损失工时事故发生.rn d.在一次涉及地震队人员运输车辆和一辆第三方卡车的道路运输事故中,挽救了28人的生命.