世界最大天然气处理厂中的有效HSE停工管理

摘要

2007年,在世界上最大的天然气处理厂中,有效实施HSE停工管理面临越来越大的挑战.尽管在停工期间有很多体系可用于辅助和管理承包商,还是采取了一些步骤来提高业绩.在Habshan和Bab的HSE部门,实施HSE停工管理的基础工作是,使承包商的HSE计划和HSE管理体系与GASCO公司保持一致.rn 承包商需要采用一个更完善的系统,来满足逐渐提高的安全需要,以保持高水平的HSE业绩.虽然现在已经存在一些管理系统,可用于监测承包商的现场的HSE绩效,HSE部门还是进行了一些变更,以实现持续性的改进.rn 一个主要问题是,承包商内部的HSE文化与GASCO的标准不一致.造成这种问题的原因有很多,例如丰富经验员工的流失,以及承包商没有推行HSE措施等.rn HSE部门采取了多项改进措施来解决这一问题.其中一个主要变更是,针对停工制定一个长期合同,以阻止具有丰富经验的人员从工厂流失.此外,HSE部门在HSE培训的方法和标准,以及承包商HSE监管方面,都做了改进.