组织竞争力
组织竞争力的相关文献在1994年到2021年内共计91篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、财政、金融
等领域,其中期刊论文89篇、会议论文2篇、专利文献114505篇;相关期刊71种,包括决策探索、经济论坛、企业家信息等;
相关会议2种,包括第六届中国管理科学学术年会、中国计算机用户协会信息系统分会2003年信息技术交流大会等;组织竞争力的相关文献由105位作者贡献,包括陈云卿、刘羲之、孙健等。
组织竞争力—发文量
专利文献>
论文:114505篇
占比:99.92%
总计:114596篇
组织竞争力
-研究学者
- 陈云卿
- 刘羲之
- 孙健
- 张京梅
- 徐凤增
- 洪恩强
- 焦叔斌
- 王月芝
- 肖克奇
- 蒋寒迪
- 陈梦馨
- 陈涓
- Mitch Casselman
- 丁为
- 万晓文
- 于洪生
- 伍敬文
- 何天央
- 侯进锋
- 全湘溶
- 冷云生
- 刘军
- 刘博文
- 刘国华
- 刘思峰
- 刘果
- 刘渝
- 刘琦岩1
- 刘雪芬
- 包国强
- 匡玫
- 吴之明
- 吴晓波
- 周建
- 周晓华
- 孙锐锋
- 宋华剑
- 左剑(编译)
- 廖冰
- 张好雨
- 张学本
- 张应强
- 张登华
- 张素华
- 张蕾
- 强茂山
- 徐丹琼
- 方征
- 方志耕
- 晓阳
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侯进锋;
张蕾
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摘要:
波多里奇卓越绩效项目1987年以立法形式确立,最初通过推动和鼓励各类组织采用稳健、领导力驱动和顾客导向的质量管理体系,帮助美国渡过了20世纪80年代的质量危机。30多年来,卓越绩效准则随着组织竞争力和长期成功的驱动因素而不断演进。通过这一演进,波多里奇卓越框架(见图1)为当今的组织提供了一个非规定性的领导和管理指南,以系统的方法促进各类组织向卓越迈进。
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张应强;
赵锋
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摘要:
教育评价改革既是一项具有极强政策性的议题,又是一项关系到评价专业化的科学性议题。2020年10月,中共中央、国务院印发了《深化新时代教育评价改革总体方案》(以下简称《总体方案》)。一、我国大学评价的特殊性1.大学评价不同于企业评价、政府评价在新公共管理运动推动下,企业、政府等组织机构主要采用绩效评价模式。绩效评价主要是通过对部门、员工的投入产出状况进行考察、衡量和比较,从而判定其价值、提升组织竞争力的过程。
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许婧;
徐丹琼;
赵毅广;
陈国发;
许乃平
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摘要:
将成熟度评价理论与质量管理体系结合,根据汽车行业特点,从系统视角出发,运用过程方法,引入定性评价和定量分析标准,构建了一套基于成熟度评价模型的全流程竞争力质量管理体系理论,用于提升组织的质量竞争力.优化后的全流程竞争力质量体系理论应用效果显著,为提升产品质量、提高品牌认可度、强化市场竞争力提供了有力的基础保障.
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吴晓波;
张好雨
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摘要:
后发企业在追赶进程中时常由于竞争而受到外部竞争者的针对性威胁,甚至陷入组织危机,然而现有研究并未对此现象予以足够的重视。通过对高技术公司华为在知识产权竞争力发展过程中的主要危机事件——华为与思科诉讼案的深入调查,研究发现:在外部竞争者威胁与内部竞争力缺陷的作用下,后发企业易陷入组织危机;通过系统地扫描和分析内外部环境来感知和准确识别外部竞争者威胁(敌对竞争行为)和内部竞争力缺陷是危机管理的基础;适当地运用合作与竞争手段可以帮助后发企业减缓外部威胁并更好地抵御危机,从而为企业贏得良好的发展空间;系统的组织变革是提升组织竞争力、降低危机发生可能性的根本手段。
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摘要:
随着数字技术的不断涌现和日益成熟,“信息”成为当下经济增长的重要推手之一,各行各业纷纷拉开数字化转型大幕。众多企业也已深刻认识到,要想做“时代的企业”,就必须将个体知识转化为综合能力,再将综合能力转化为组织竞争力一过程中,“企业大学”再次成为焦点。《人民日报》海外版曾报道,企业大学之所以持续走热,究其原因,在于其依托自身优势,正在逐步升级为各类数字化的枢纽平台,吸引了大量普通员工及精英人才将“学习”常态化,从而为个体和组织的发展创造更多机遇。
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袁兆亿1
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摘要:
现代竞争环境下,任何组织都不可避免会遭遇人才流失,尤其是新一代知识型员工的管理难度加大,更使得留住优秀人才成为必须面对的难题。充分认识留才中出现和存在的问题,从而采取积极应对措施,对于维护组织竞争力至关重要。
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袁兆亿
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摘要:
现代竞争环境下,任何组织都不可避免会遭遇人才流失,尤其是新一代知识型员工的管理难度加大,更使得留住优秀人才成为必须面对的难题。充分认识留才中出现和存在的问题,从而采取积极应对措施,对于维护组织竞争力至錄要。人才对于企业的发展具有越来越重要的影响,充分认清当前人才流动的特点,在规避留才误区的同时,采取明智的应对策略,对于企业更好地留住人才,确保企业的健康发展具有积极意义。
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谢克海123
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摘要:
很多企业家都面临这样的困境:公司成长慢、利润薄、士气低、执行差,因而迫切需要调整、转型乃至重塑,因此转型期的企业家需要一套完整的企业重塑体系,帮助提升组织竞争力。根据组织生命周期的规律,当组织发展到了某一阶段时,为了应对内外部环境的变化,都会面临重塑的问题。本文将以企业为例,探讨如何实现组织的成功重塑。