后发企业
后发企业的相关文献在2003年到2022年内共计181篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文175篇、会议论文6篇、专利文献101498篇;相关期刊94种,包括技术经济与管理研究、北大商业评论、管理工程学报等;
相关会议6种,包括中国企业运筹学第六届学术年会、第十二届中国管理科学学术年会、第五届中国管理学年会(MAM2010)等;后发企业的相关文献由290位作者贡献,包括彭新敏、徐娜娜、陈继祥等。
后发企业—发文量
专利文献>
论文:101498篇
占比:99.82%
总计:101679篇
后发企业
-研究学者
- 彭新敏
- 徐娜娜
- 陈继祥
- 冯立杰
- 杜义飞
- 江积海
- 王金凤
- 徐雨森
- 李泽建
- 王建刚
- 江诗松
- 苏敬勤
- 于渤
- 刘洋
- 吴先明
- 吴晓波
- 周艳兰
- 姚书杰
- 崔淼
- 康荣平
- 柳卸林
- 蒋兵
- 蒙丹
- 魏江
- 龚丽敏
- 刘玮
- 卢锐
- 向永胜
- 吴佩
- 唐馥馨
- 喻金田
- 孙启贵
- 孟秀兰
- 左红武
- 应瑛
- 张凤杰
- 张合成
- 张大亮
- 张娜娜
- 张帆
- 张爽
- 张珂
- 张金山
- 易邱璐
- 李佳楠
- 李康
- 李艳华
- 杨玉秀
- 柯银斌
- 熊鸿儒
-
-
张鹏;
张卫萍
-
-
摘要:
市场环境的复杂引致产品竞争转变为产品价值网络之间的竞争,后发企业的追赶能力依赖于产品价值网络的竞争力.本文基于博弈理论构建了包含后发企业新产品价值网络和在位企业旧产品价值网络的防降价均衡模型.通过数理推导产品价值网络各主体在降价博弈中的行为选择,进而分析后发企业为引导其他主体协同跟进、成功构建和运营新产品价值网络的策略安排.研究表明后发企业应该:(1)提高与模块供应商、互补品提供商的兼容度;(2)提高新旧产品的兼容度;(3)根据市场份额调整产品价格;(4)根据用户规模把控补贴额度和时间节点.研究结论为后发企业通过产品价值网络竞争实现追赶提供了重要见解.最后,结合华为鸿蒙系统案例分析了后发企业追赶策略的实际应用.
-
-
冯立杰;
李倩倩;
王金凤;
李康
-
-
摘要:
价值网络重构作为后发企业实施颠覆式创新的重要战略支撑,对于后发企业成功实现赶超式发展至关重要。现有关于价值网络的研究多倾向于将其作为一种研究视角或工具,缺乏价值网络重构机理的深层次诠释,致使后发企业凭借价值网络重构实现颠覆式创新以成功赶超在位企业缺乏科学理论指导。基于此,文章结合价值网络理论及颠覆式创新理论,基于“动机-行为-结果”动态性视角,以华为公司为例深入探究后发企业价值网络重构机理,以期为我国本土后发企业提供科学的创新理论与实践启示。
-
-
魏来;
吴蔚;
应炘航
-
-
摘要:
本文探究了在我国新经济发展背景下机会窗口与创新战略的匹配对企业追赶的作用机制,选择了老板电器1979-2020年创新追赶过程的相关材料与数据进行研究。本案例研究的主要贡献体现为两个方面:第一,基于后发企业创新追赶理论和机会窗口理论,分析了老板电器根据面临窗口机遇所采取的创新举措并获得成功的因素,进而总结出老板电器的创新追赶经验。第二,本案例共提出三种类型机会窗口与四种创新战略,对应匹配老板电器发展的三个时期,得到实现创新追赶和超越需要在不同时期进行外部机会窗口类型和内部创新战略类型的动态匹配的结论。
-
-
仝自强;
李鹏翔;
杨磊;
王晟锴
-
-
摘要:
以2014—2019年沪深A股成长期上市公司作为后发企业代表,借助Word2Vec的文本分析方法,基于公司年度财务数据度量后发企业商业模式创新水平,实证研究后发企业追赶过程中商业模式创新、技术创新以及二者匹配性与企业绩效间的作用机理。结果发现:商业模式创新对后发企业绩效具有显著正向影响;技术创新对后发企业绩效具有显著正向影响;商业模式创新和技术创新的平衡性与后发企业绩效正相关;商业模式创新和技术创新的组合性与后发企业绩效正相关。结果表明,对于后发企业而言,商业模式创新与技术创新为互补关系,而非互替关系,二者间的匹配性对后发企业绩效提升具有增强型交互作用。
-
-
杜丹丽;
赵丹;
简萧婕
-
-
摘要:
为探究后发企业在经济与技术发展不均衡的情境下如何成为行业领导者,本文以华为公司为研究对象,通过纵向单案例研究方法深入分析整合式创新范式下华为公司在组织警觉的支撑下从追赶到超越的全过程。基于华为公司1990—2019年的发展历程,通过纵向案例研究发现:在整合式创新范式下,后发企业以战略驱动全面创新、开放创新和协同创新有机联系,凭借敏锐的环境感知能力、精准的信息洞见能力、求索不止的创新理念,充分发挥其组织警觉能力以支撑企业内外部知识和资源的协调与整合,实现初始追赶至行业前沿的跨越。
-
-
彭新敏;
史慧敏;
李佳楠
-
-
摘要:
后发企业技术追赶研究逐渐深入到微观认知基础,但关于管理认知如何驱动技术追赶的机制尚未被充分揭示。通过纵向案例研究,揭示了后发企业高管认知与资源编排动态适配以实现技术追赶的过程。研究发现,在追赶阶段,高管分析型认知通过"纵向资源结构化、稳定性重组、联盟撬动"的资源编排方式进行基本技术积累;在转型阶段,高管创造型认知通过"横向资源结构化、丰富性重组、国际撬动"的资源编排方式获得了新兴技术能力;在超越追赶阶段,高管的悖论型认知通过"双向资源结构化、开拓性重组、平台撬动"的资源编排方式实现了行业技术领先。研究结论既从管理认知视角拓展了技术追赶理论,又为后发企业的追赶实践提供了管理启示。
-
-
武红玉;
邹波;
潘大鹏;
郭津毓
-
-
摘要:
后发企业以赶超行业内具有核心能力和优质创新资源的在位企业为战略目标。为了探究后发企业的追赶路径,本研究运用演化博弈理论,从异质性资源的模仿性与替代性视角,构建了两阶段演化博弈模型,试图探究后发企业与竞争者之间的动态关系如何帮助其实现赶超。通过数值仿真模拟不同情形下的博弈模型,本研究发现:后发企业更倾向于采取靠近在位企业的模仿式创新策略,而在位企业不会竭力抵制后发企业的模仿行为,反而会采取鼓励模仿策略。另外,当补位企业也参与其中时,后发企业和在位企业的策略选择并没有改变,但是当补位企业选择参与策略的概率增加时,这有利于促进后发企业和在位企业快速收敛于稳定策略均衡点,即后发企业的策略选择最终收敛于“模仿式创新”策略,在位企业的策略选择最终收敛于“鼓励模仿”策略,补位企业的策略选择最终收敛于“参与”策略。
-
-
彭新敏;
李佳楠;
张帆
-
-
摘要:
双元学习在后发企业超越追赶过程中发挥着独特的价值,但现有研究对何种因素通过何种机制驱动双元学习模式的演进并未给出明确的解答。本研究基于203家中国后发企业样本,运用面板数据回归方法发现,市场空间变化和技术体制变化共同驱动了处于超越追赶阶段的后发企业双元学习模式的演化;技术差距越小,技术体制变化对国有后发企业的驱动作用越明显;技术差距越大,市场空间变化对民营后发企业的驱动作用越明显。本研究既丰富了双元学习的动态性,又拓展了超越追赶研究,对情境化的中国管理研究也具有一定的贡献。
-
-
陈沛佳;
王伊珂;
陈凡赢;
汤明霞
-
-
摘要:
本文以蔚来汽车作为案例研究对象,根据企业发展的关键事件和成效差异将企业发展阶段划分为起步阶段、追赶阶段和赶超阶段,本文运用纵向案例分析法探索蔚来汽车的商业环境以及蔚来汽车的技术战略创新和商业模式创新,构建了技术战略创新与商业模式创新的共演模型,分析了在共演匹配阶段给企业带来的创新追赶绩效。本研究从技术战略创新与商业模式创新的角度出发,为后发企业的发展提供意见。
-
-
张静;
李华军;
赵燕;
曹阳春
-
-
摘要:
为解决后发企业如何设计在资源约束下开展颠覆性创新的价值创造路径,以及如何通过科学的资源拼凑策略来获取和优化持续竞争优势的问题,采用探索性单案例研究方法,以广州汽车集团股份有限公司为例,重点探讨资源拼凑策略如何助推后发企业颠覆性创新的价值创造过程。研究发现,后发企业颠覆性创新的资源拼凑策略主要包括市场拼凑、实物拼凑、人力拼凑、技能拼凑与制度拼凑五大策略,其价值创造过程需要经历价值识别、价值形成、价值传递与价值检验四大阶段,在价值创造的不同环节,资源拼凑策略通过发挥不同的组合效应有效推动了后发企业颠覆性创新的价值创造过程。以此为基础,构建起资源拼凑视角下后发企业颠覆性创新价值创造的理论模型。最后基于研究结论,得到后发企业的创新发展战略要积极向颠覆性创新探索转化并制定与之相符合的资源拼凑策略;同时政府在颠覆性创新领域的有关制度设计上要综合构建系统完善的政策工具,并发挥多级政府的政策协同效应等管理启示。
-
-
-
-
-
-
白雪洁
- 《中国工业经济学会2006年年会暨“自主创新与创新政策”研讨会》
| 2006年
-
摘要:
基于技术创新视角的当代新型竞争具有融合化、全球化、快速化、集成化的特点,适应这一竞争环境的要求,企业的技术创新策略取决于企业内部的创新力、企业外部的技术源、市场需求的拉动力、企业内部生产的配合力以及企业内外部组织的支持力等因素的相互作用.本文通过案例分析表明,需求导向型的技术创新、选择具有产业基础的领域、从寻求技术诀窍到寻求技术合作伙伴、内部组织优化以及制定富有前瞻性的技术发展战略是后发企业可以选择的一组技术创新策略.
-