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薪酬体系

薪酬体系的相关文献在1997年到2022年内共计2160篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融 等领域,其中期刊论文2089篇、会议论文70篇、专利文献46697篇;相关期刊827种,包括人才资源开发、人力资源、人力资源管理等; 相关会议61种,包括2015第十届全国体育科学大会、决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会、市场化、法治化背景下的金融服务法创新与发展研讨会暨北京市金融服务法学研究会2014年年会等;薪酬体系的相关文献由2401位作者贡献,包括刘颖、张云、沈进等。

薪酬体系—发文量

期刊论文>

论文:2089 占比:4.28%

会议论文>

论文:70 占比:0.14%

专利文献>

论文:46697 占比:95.58%

总计:48856篇

薪酬体系—发文趋势图

薪酬体系

-研究学者

  • 刘颖
  • 张云
  • 沈进
  • 田立启
  • 石万
  • 刘芳
  • 李军
  • 王娟
  • 陈丽
  • 修海清
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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作者

    • 钟引丽; 丁妮娜; 俞群俊
    • 摘要: 本文通过对TN公司薪酬体系现状的实地调研,借助问卷调查和搜集公司内部资料等方式,充分了解TN公司薪酬制度的运转情况,发现存在的问题,并结合相关文献资料、当地政策和经济发展情况,提出对策建议,以便设计出适合TN公司发展的薪酬体系,吸引人才和培养高素质人才,让薪酬管理体系成为TN公司发展的有力保障,让更多同类企业能够在日益竞争激烈的市场环境中找到自我生存和发展的机遇.
    • 王凡
    • 摘要: 企业的薪酬管理不以单纯的高低,福利多少来进行衡量,人才选拔不能单纯独立于薪酬体系之外,绩效的管理也不能单纯以奖金兑现来单一表现,相对成熟的管理应将薪酬、绩效考核、人才选拔、人才培养综合判定,实行多元化的方式提高人才利用率,降低员工离职率,构建稳定且具备竞争效力的团队。人力资源管理在企业发展中的作用不能仅仅局限于简单的薪酬、社保工作,应更多站在企业管理的顶层设计,对企业人员、薪酬、考核进行科学合理地管理。
    • 雒国彧
    • 摘要: 今日头条是中国发展最快、市场占有额最高的资讯平台,优质创作者是其快速发展的核心因素之一。但是目前今日头条现有的薪酬体系依旧存在许多问题。文章探究自媒体创作者的薪酬激励体系,为相关工作者提供参考依据。
    • 陈黎丽; 侯琴
    • 摘要: 文章通过对A民办职业学院教师薪酬体系的理论及实践情况进行分析,总结出A学院薪酬体系目前存在的问题,对于类似高职院校的薪酬体系的完善具有一定的指导作用,并通过对薪酬体系优化的研究,将其理论向企业的薪酬结构方向拓展。
    • 胡志欣
    • 摘要: 现如今,市场竞争越发激烈,为了能够保证企业在市场竞争中立于不败之地,需要重点关注人才,说到底是人才的竞争。想要留住人才、培养人才、引进人才,需要从企业员工的自身利益角度出发,在保证员工基础工作的前提下,通过薪酬体系优化设计,不断激发员工的发展潜力,促使其工作绩效的持续提升。鉴于此,本文主要针对曲阜市的企业整体发展情况进行分析,并积极探究薪酬管理的现存问题,不断优化薪酬管理体系的具体措施。
    • 王薇
    • 摘要: 在企业发展以及人力资源管理过程中,和谐劳动关系的构建在其中发挥着重要作用。当前,部分企业在管理劳动关系方面,还存在很多突出的问题和不足,不能将人力资源管理的作用充分发挥出来,难以维系好员工和企业之间的和谐关系。因此,本文首先分析了构建和谐劳动关系的注意事项,以及对于人力资源管理的价值和意义。其次,论述了当前企业人力资源管理中的问题,最后提出了人力资源管理的优化策略,以供参考。
    • 耿青栓; 佘升翔
    • 摘要: 本文以疫情影响下的某地方航空公司为研究背景,通过详细阐述薪酬的属性,分析该企业薪酬体系中存在的问题,结合行业实际,给出优化薪酬体系的对策建议,以期能给企业薪酬体系建设和改革提供参考。
    • 黄志毅
    • 摘要: 《导游队伍建设意见》的提出和"十四五"文化和旅游发展规划的发布,为解决导游人员薪酬问题提供了新思路。通过对当前导游薪酬背景、薪酬构成及原因分析,从三个层面对导游薪酬体系的构建落地提出相关对策:1.政府层面,加强"四位一体"管理体系建设,以市场为主导,增强监管力度,积极推进导游自由执业;2.导游层面,加强自身建设,提高自身能力;3.企业层面,以直接薪酬和间接薪酬为把手,提出构建导游薪酬的方法。
    • 马晓健
    • 摘要: 目前,热力企业正面临着激烈的市场竞争,如果想在市场竞争中保持优势地位,就要将企业员工的活力以及每个员工的创新精神激发出来,借助于企业自身的人力资源管理去击败竞争对手,不断优化绩效考核管理体系。薪酬管理考核体系具有分析鉴定员工职责、能力、技术水平,组织内部文化制度配置,确立薪酬激励计划,确定考核指标的功能。应站在单位发展与保护员工合法收入权益相统一的高度,制定科学合理的薪酬考核体系,才可以充分发挥薪酬管理体系在管理中的作用。基于此,本文主要从专业技术岗位序列分析的角度,对薪酬体系与绩效考核优化路径展开了研究。
    • 何莲
    • 摘要: 深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业是当前国有企业的一项重要任务。国有企业的改革包括一系列的改革,其中就包括薪酬体系改革。绩效工资是国有企业薪酬体系管理中的一个重要组成,优化绩效工资,遵循激励性、公平性、科学性原则,充分发挥绩效工资激励、导向作用,将员工工作绩效和企业经营效益紧密结合起来,充分调动员工工作积极性,让员工有更多获得感、幸福感、安全感,最终使得企业有更强的竞争。但是,国企人力资源薪酬体系、绩效工资改革中还存在一些问题,需要结合实际给出合理的解决路径。
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