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第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

  • 召开年：2014
  • 召开地：重庆
  • 出版时间： 2014-10

主办单位：中国煤炭学会经济管理专业委员会

会议文集：第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集

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  • 摘要：经济发展需遵循市场经济规律.混合所有制是传统单一国有或单一民营向现代企业制度迈进过程中一个典型过渡和实现形式.其实质是调动和发挥资本杠杆的功能,放大资本流动活力;其关键在于产权的流动和保护,建立健全相应的法律保障体系和市场机制.山西冀中能源集团具有异地创业、组建不久、没有属于本土企业的根据地和大本营、不可能与山西省国有大型煤炭企业实施合作四个特征。鉴于以上特点，注定只能走与当地私有企业合资合作、混合所有制发展之路。经过全面分析面临的形势和任务，公司明确了总体发展战略：“以煤为主，多元辐射，开放包容，裂变发展”。结合企业自身实际，山西冀中能源集团明确了工作的重点和方向：瞄准具有主体地位的企业、瞄准焦煤矿井、瞄准矿井集中的区域。锁定山西金晖煤焦公司作为首选合作对象，快速推进混合所有制实体建设。在投资的每一个阶段，都按照风险管理流程，严密制定管理措施，科学防范各种风险。山西冀中能源集团在混合所有制经济建设方面突破了山西省政策限制壁垒，开创了省外企业参与资源整合的成功案例。突破了政府“拉郎配”的模式，充分发挥市场机制，构建现代企业制度。突破了传统私有企业的认识偏见，实现不同所有制企业核心竞争力强强联合。突破了传统文化理念，培育了混合所有制企业开放包容、富有活力的企业文化。突破了传统管理单一体制、机制局限性，打造混合所有制体制下的现代矿山新形象。整个投资收购过程依法合规，公司资产规模明显提高，资本结构全面优化。发展混合所有制经济，必须要有高度的政治敏感性、政策敏锐性。必须摒弃求大求全的传统落后观念。需完善产权流动的市场机制和产权保障的法律体系。要发挥好政府在市场经济中的地位和作用。
  • 摘要：本文从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤矿企业管理人员的激励模式.从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所有制煤矿企业管理人员协同激励模式,并从短期与长期激励、一般与特殊激励等层面探寻了中国混合所有制煤矿企业管理人员协同激励模式的具体方案.
  • 摘要：本文通过对高校经济管理专业就业率和专业对口率的分析,指出高校经济管理类专业设置存在的业就业率和专业对口率低的问题,并提出了调整的设想.建议以学科作为专业划分标准的同时可以结合行业特色、注重培养学生综合素质的同时，引导学生提升自己的“核心竞争力”、建立专业预警机制，及时进行专业修改和方向调整。
  • 摘要：纵观今日全球的高等教育机构,我们通常会发现在高等教育国际化以及国际化的具体推动措施上已经达成了相当的共识.本文就目前国际上普遍认可的人员流动、课程设置、校间合作三种高等教育国际化策略进行了分析,并选择了具有代表性的案例深入探究,分析其对我国经管类专业高等教育的借鉴之处.在学生流动的国际化层面，我国的现状大多是出现在私人部门，即学生自费选择国际化流动。这种基于市场的流动能够有效地平衡供需。国际化的课程设置应当是点线面结合的系统，并且应当按照大纲和课程来具体化学术中的国际化成分。另外的课程创新还应当包括使语言习得成为必须要求或者选择性要求、在教学内容和方法上考虑外国学生的特殊需求、学分互转计划以及与英国合作的海外国家授予学历学位项目。与以上两种国际化策略执行范式相比，学校间合作对政府在国际化进程中扮演的先行作用要求更高。达成一致的国际化标准和思路需要政府间的相互支持和监督，这不仅对提升学校间合作的质量和频率有直接的促进作用，对深化人员流动的层面以及国际化课程的设置力度都是大有裨益的。
  • 摘要：本文结合例情,说明多元化合作对促进企业发展的重要性,并通过分析我国煤炭企业产权结构现状及发展滞后问题,提出解决合作问题的几点建议,以加快实现产权结构多元化的转变.目前，我国煤炭企业在推进产权结构向多元化转变的过程中，于合作方面存在的较普遍之问题：一是吸引投资和集资合股所组建的新企，产业较单一，行业面较窄：二是跨所有制合作经营乃至国际化合作经营，意识不强，行为滞后。面对资本有强有弱，“出道”有深有浅和业多面广的形形色色的各类合作对象，煤企公司作为“从道”尚未成熟的一族，在选择合作伙伴及实施合作时，既要有积极的态度，又要有清醒的头脑，尤其要注意把握好三个要点，或说把握合作的三原则：即“信、智、和”三字原则。除了解决好上述合作方面的三个问题外，我国煤企要实现产权结构由一元化向多元化的转变，求得长效发展，关键还要解决好人才缺乏的问题。
  • 摘要：经济全球化、煤炭企业之间的竞争日趋加剧,节流已经成为企业关注的焦点.材料采购管理对于企业来说是一个很重要的战略环节,在供应链模式下加强材料采购管理是一个系统工程,涉及企业的上游供应商、下游客户、企业的内部结构、流程、制度和文化等各个方面.本文介绍了同煤浙能麻家梁煤业公司在供应链模式下材料采购管理的做法以及达到的效果.在供应链模式下公司的材料采购管理策略有以下几个方面：构建组织架构，强化供应链模式下的采购战略；明确战略采购原则；建立健全价格市场调研制度，采取集中采购模式；重构采购计划管理流程；注重供应商管理，物资的运输与仓储管理，促进采购信息化管理。加强采购管理的内部教育和监督职能通过供应链模式下采购管理，已经在其生产计划、物料管理及库存控制等多方面获得显性经济效益，为促进企业现代化、高效率管理发挥重要作用。材料采购管理从为库存而采购到为订单而采购的转变，减少了库存成本，与供货商建立了战略协作伙伴关系，加强了企业信息化建设，提高了信息在企业内部和企业之间的流通速度。
  • 摘要：本文针对神华自营铁路发展所面临的新形势和铁路调度指挥日益提升的必要性,分析了神华自营铁路运营中存在的车流配置、行车调度等一系列效率难题及其成因.基于此,明确了铁路精益生产方法是全面提升神华自营铁路运输效率的重要途径,并相应提出了运营组织模块化、优化调度指挥模块、再造铁路运输流程、优化机车车辆运营模块和设备维护模块,以及整合铁路运输资源和加强量化考核等建议.精益生产是神华自营铁路转变发展方式，实现由依托习惯和经验为主的传统运营方式向依托精益流程和标准为主的精细运营方式转变和迈进的重大推动力量。通过科学规划和有效实施精益生产，神华自营铁路运输系统将会逐步形成自主追求精益、自觉实现高效的内在动力机制，其未来应对国内铁路货运市场竞争的综合优势也将得到实质性的提高。
  • 摘要：目前,国家正在加大产业结构调整力度,整个经济下行压力依然很大,煤炭市场受到多种因素影响,仍在低迷徘徊.针对当前的经济形势,本文论述了国有煤炭企业盘活存量资产的重要现实意义和资产盘活的思路和举措.有效盘活存量资产，不仅有利于进一步澄清家底，激活有关资产功能。同时通过梳理，可进一步健全完善资产管理的相关制度和办法，严细管理，用严格的制度和有效的机制促进资产在集团内部的流动性，不断提升管理水平，最大限度的发挥资产的效用价值。资产盘活工作，从宏观上讲，作为集团层面及各单位的管理团队，要有存量资产有效管理和盘活的大理念，从宣传引导上、推进力度上、责任体系建设上等资产盘活工作要给予高度重视和全力支持；从微观上讲，从事资产盘活处置工作的具体工作人员，一定要严格规范、健全制度、完善手续、有序推进，既要遵循规定，又要适度创新，确保通过盘活，有效提升资产的效用价值。通过对存量资产的盘活，解决资产盈利能力不高的问题，使闲置资产得到有效盘活，不断提升整体经营管理水平。翔实清晰的数据和扎实牢固的基础工作是资产盘活工作的基础保障。流程再造能够有效激活资产管理各个环节的管理要素。搭建集团内部闲置资产信息发布平台，资产管理、股权管理相关的培训平台，为大集团盘活存量资产提供有效支持。制度建设是资产盘活规范运作、有序开展的前提和保证。
  • 摘要：近年来，大型煤业集团为了对市场变化做出及时响应，纷纷在经济发达地区设立煤炭储配销售中心。煤炭用户对煤质要求各不相同，单一煤种经常不能满足生产及工艺要求。销售部门为缓解煤炭供需矛盾，也经常采取配煤销售以扩大销路。通过配煤，可以实现节约能源、环境保护、现代物流、战略仓储的作用，使煤炭得到科学、合理的利用，从而达到节约资源的目的口。对配煤进行深入研究，一方面可以推动配煤理论的发展，另一方面也可以满足用户需求、提高经济效益。针对销售配煤优化问题,综述了近年来销售配煤优化的研究进展,在此基础上提出和分析了存在的问题,为进一步研究指明了方向.提高效率和减少污染，使煤炭成为洁净、高效、可靠能源的洁净煤技术是我国煤炭资源发展的必经之路。配煤销售可以充分利用库存煤炭简化洗煤厂的生产组织，提高对顾客需求的响应速度，增加经济效益，是煤炭成为洁净、高效能源的洁净煤技术重要研究内容。
  • 摘要：本文分析了民爆行业新形势,指出民爆生产企业成本管理的重要意义,提出民爆生产企业存在的人力资源成本问题、生产成本管理等问题,并从用工成本控制、生产成本控制等综合多方面进行思考与研究.加强民爆企业成本控制降低用工成本、完善成本管理制度，培育精细管理文化。抓住成本控制重点，加强资产管理、原材料定额管理、成本预算管理、多项举措缩减开支。发挥民爆企业集团成本管理优势，实行大宗原材料统一采购，统一集团内部市场销售行为。加强成本管理的执行力建设。
  • 摘要：本文论述了深入开展技术创新创效活动对企业产业升级、转型发展的重要推动作用,对我国煤炭企业应对当前严峻的经济形势,实现平稳科学发展将起到一定的借鉴作用.深入推进技术创新创效活动的目的是：进一步增强创新驱动发展意识，以培育企业自主创新能力与核心竞争力为目标，以企业技术创新为主体，以产学研联合为纽带，推动产业核心技术、关键技术的开发及新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快企业技术创新能力建设，健全和完善企业技术创新体系，注重人才培养，完善技术创新政策环境。建立集团公司内部技术交流市场，注重保护自主创新的积极性。坚持技术创新与体制创新、机制创新相结合，坚持成熟项目推广与立项攻关项目推进相结合，坚持引进、消化、吸收外来先进技术与提高自主研发能力并重。通过实施技术创新创效工程，全面提升产业和企业的技术水平，切实提高企业经济运行质量和效益。深入推进技术创新创效活动要实施科研项目分类指导，加快科技立项、研发和科研成果转化进程，实施技术经济一体化工程，充分挖掘技术创新创效潜力。深入推进技术创新创效活动的支撑平台，要搭建科技日活动、内外人才资源利用、科研项目公开征集等平台。为持续、深入、规范的推进技术创新创效活动，确保技术创新与推广研究按期按质完成目标任务，使技术创新创效活动不断取得新成果，建立运行体系、巩固基础工作势在必行。
  • 摘要：围绕同煤集团通过资本市场重组漳泽电力,实现"煤电一体化"这一成功案例,着重研究大型煤炭企业通过上市这条途径,积极引入战略投资者和民间资本,发展混合所有制,实现煤炭企业的转型发展.煤炭企业推行股权多元化的主要途径有上市、交叉持股、职工持股等方式。同煤集团通过资本市场重组漳泽电力这种模式，同煤集团实现了“煤电一体化”的转型发展。通过上市这种模式，吸引公有、集体、非公有等资本进入，为同煤集团下一步加快煤化工、煤制气、煤机制造等转型发展项目找到了依托。
  • 摘要：在煤炭产能过剩的背景下,煤炭行业业绩每况愈下,行业内真正还能盈利的企业已所剩无几,其表象优势是煤炭开采的低成本,若究其内核,其实成本管理是一项系统工程,树立大成本观实为必要,值得深入思考与研究.陕西煤业近年来,结合自身情况,建立了独具特色的大成本管理系统:以资源储备、税务筹划、项目并购为主要内容的战略成本管理系统;以项目监督、设备管理、绿色环保为主要内容的决策成本管理系统;以安全投入、组织管理、运输物流为主要内容的经营成本管理系统,将企业竞争力提升到一个崭新的水平.大成本管理观，就是要跳出一时一地和一事一物的局限去管理成本，去挖掘企业不同时期、不同环境下的成本管理方向，培养我们立足各自岗位在决策和操作过程中去审视投入与产出的习惯，以引导企业因地制宜、因时而动，将成本管理向价值管理升华。煤炭企业的自身特点，决定了其成本管理的艰巨性和重要性，陕西煤业关于大成本管理观的应用，促进了企业在困境中奋起、在寒冬中拼搏，为煤炭企业的管理创新做出了有益的探索。
  • 摘要：通过对国内煤炭企业高管薪酬管理现状进行分析,提取高管薪酬管控的核心要素,综合运行计算机技术、数据库技术、网络技术,实现对高管薪酬核心要素的标准化管理,最终实现以薪酬管控体系为依托,以管控软件为辅助工具,完成高管薪酬标准的制定、日常业绩考核、奖金明细审批、薪资集中发放的全闭合管理.
  • 摘要：国有企业是支撑中国经济的主要力量.经过35年的改革开放,打破了计划经济的旧体制,使社会主义市场经济从无到有发展起来,有效激发了各类市场主体活力,提高了资源配置效率;充分调动了亿万人民的积极性、主动性、创造性,极大解放和发展了社会生产力,从一个贫困落后和封闭半封闭的国家发展成为如今的世界第二大经济体,国家面貌发生历史性变化.事实证明,改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路.正是因为,今天中国的改革开放进入到一个新的历史节点,在取得社会生产力发展的巨大成就同时,我国也形成了多元化的利益主体、多层次的社会结构.因此,改革开放是党在新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟大革命.国有企业是支撑中国经济的主要力量，存在创新动力不足，缺乏竞争力，内部各项管理能力有待提高、垄断集中度高、拥有自主知识产权的国企不多、承担环境保护的社会责任不强几个问题。实践证明，改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。国企改革必须解放思想，全面深化改革、切勿搞局部的“一阵风”的改革方式、推动国企结构调整和产业升级、国企改革不能盲目私有化。
  • 摘要：介绍了郑煤集团国有股权结构的三种形态,分析了集团公司通过优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效.并提出进一步优化国有产权的思路,如解决新井建设资金、为企业发展募集建设资金、优化辅业单位股权,国有股份逐步退出等举措,实现国有资本保值增值,提高企业竞争力.
  • 摘要：为深入贯彻落实国家和全省重要会议精神，结合资源型企业优化产业结构、加快转型发展的实际，开滦集团应把发展金融产业放到更加突出位置，充分发挥财务公司桥梁纽带作用,在构建“两主一新”产业发展新格局中，把金融服务作为一个支撑产业来引导和推进，有效利用金融手段搞好资本运营，推进产业资本与金融资本有机结合，全面归集和挖掘集团资金潜力，提高企业资金集中度和利用效率，形成资金合力，为最大限度保证集团资金需求，推进集团持续平稳健康发展奠定坚实基础。
  • 摘要：财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分,是企业经营风险的集中体现.本文着重分析了公司财务风险的成因及如何建立完善风险控制机制,防范和化解公司发展中的各种财务风险.公司财务管理外部环境复杂多变，财务决策缺乏科学性和预见性，公司资本结构不合理，财务风险管理制度存在缺陷，公司财务风险的防范和控制，需增强公司应对经济环境变化的能力、提高管理层的风险意识，增强应对风险的能力、完善公司的财务风险管理制度、确定合理的资本结构。
  • 摘要：阐述了我国煤炭交易中心发展的历史及现状,并对煤炭交易中心进行分类,分析了煤炭交易中心的作用意义.作为第三方服务平台,煤炭交易中心以满足客户需求为其功能定位核心思想,来构建煤炭交易中心的功能.通过对功能的研究,探索得出煤炭交易中心总体战略和各职能战略的选择,并提出对我国煤炭交易中心的未来发展建议.煤炭交易中心作为交易平台，通过战略合作把煤炭资源产地、中转地、消费地的广大客户串联起来，从而形成协同效应，即达到1+1>2的效果，实现串联组织间信息资源的共享，利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节约成本费用、扩大市场规模，降低经营风险。通过战略合作可以进一步提高煤炭交易中心的知名度，树立强大的外部形象，来吸引广大的供应商和客户。
  • 摘要：2013年8月开滦小区启动实施准物业管理发展方式,经过半年多的运转,结合存在问题对当开滦小区准物业管理发展进行探讨.开滦随着国家政策的变化，开滦房屋也向分配货币化发展，其管理应向物业管理方向转变。但由于各种因素，开滦在继续自建小区到现在的棚户区改造，其管理方式仍沿袭了计划经济体制下的福利模式，没有发生变化。2002年开滦成立服务分公司，实施了分离后勤的专业化管理方式，以此为开端，服务分公司在开滦小区走物业管理之路上进行着探索。通过调研省内外的国企后勤小区管理模式，总结国企后勤小区管理模式有准物业管理、标准物业管理、委托物业管理几种形式。2012年9月经河北省人大常委会议批准，《唐山市物业管理条例》于2013年5月1日正式施行，标志着唐山市住宅小区实行物业管理有了更加具体的法律法规指导。《条例》中为区分商品开发小区和企管小区的管理方式，将企管小区的管理方式定义为准物业管理，从法律层面对企管小区管理和收费进行认可。居民在开滦小区准物业管理实施过程中反映服务质量标准和服务质量不达标，收费标准过高。开滦准物业管理发展建议站在集团公司高度，对开滦准物业管理发展进行扶持。制定《开滦住宅专项维修资金管理办法》。适当进行开滦小区完善投入制定棚改小区后期管理政策。
  • 摘要：澄合王村煤矿以三级企业内部制为基础、"一四三"全面预算管理为依托的岗位价值精细管理,在煤炭市场的黄金十年,使该矿企业管理水平逐步提升.但是随着黄金十年的结束,企业经营管理难度不断增大,王村煤矿经营形势日趋严峻,怎样在煤炭市场疲软情况下做好企业经营管理工作,本文通过对王村煤矿实施岗位价值精细化管理的分析思考,提出自己在当前形势下搞好煤矿企业内部结算的几点建议.为了能进一步提高企业的经营实力，保证企业能够在恶劣环境下走得更远，需要从以下几个方面加强经营管理工作：适当增加企业经营范围和经营品种，走多元化发展道路；对内减人提效，合理组织生产，提高企业劳动效率；不能一味降低材料投入，忽视企业其他风险成本；坚定不移推行精细化管理，提高企业内部竞争力；提高员工的认识水平和经营意识；最大限度地细分核算单位并确定市场主体；科学测定结算价格并建立内部结算体系；通过完善配套管理制度保证岗位价值精细管理的平稳运行。
  • 摘要：本文从相关趣味现象入手,通过简单实例分析买卖双方交易过程中存在大量信息的双方企业部门间及企业部门内部的矛盾进而冲突发生的原因进行深入浅出的分析,从而对矩阵式供应链模型建立完善的过程进行了阐述.供应链管理是近年来受到国内外企业重视的新的管理理念与模式。其模型的建立使链上企业结成战略联盟，共享利益，共担风险，信息共享且一一对应，通过降低整个链上的总成本来达到总体收益最优和合作企业的共赢。建立矩阵式供应链模型且规则化，用规则去约束，而不是用人管，真正让买卖双方认可、接受，才能使管得有理、有方，才能由管变成自觉的行动，从而达到不管自理的目的，也就达到了增值的效果。
  • 摘要：本文主要介绍了在建设高等教育强国、人力资源强国和创新型国家的过程中,包括煤炭高校在内的各类高校应主动适应和服务国家战略需求,面向国际学术前沿,并将其作为经济管理教育创新的原动力,不断探索新的思路、新的模式,做出新的贡献.随着全球经济形势的变动以及煤炭行业竞争环境的复杂化，煤炭高校中经济管理专业迫切需要追赶世界先进的经济管理学术前沿，将自身的特色与国际学术前沿结合，提升自身实力，促进经济管理专业与国际先进水平对接，培养高层次新型人才，满足新的经济背景下国家以及煤炭行业的人才需求。满足国家战略提出的新要求面向国际学术前沿，树立国际学术视野、立足中国实际，研究中国问题、坚持改革创新，努力探索与实践才能把国家战略需求和国际学术前沿作为经济管理教育创新的原动力。总之，经济管理教育的创新涉及多个方面，国家战略需求是经济管理教育改革创新的立足点，国际学术前沿是经济管理教育改革创新的前进方向。只有将二者结合起来，作为经济管理教育改革创新的原动力，才能推进我国经济管理教育水平的提升，培养出符合国家需要、社会需要、行业需要的高水平人才。
  • 摘要：煤炭产业是我国国民经济体系的重要组成部分,混合制经济改革是促进煤炭产业可持续发展的方式之一.本文首先回顾煤炭产业产权结构演变的历史过程,分析煤炭产业产权改革仍然存在的问题及其结构优化的制约因素.其次,明确深化国有企业产权改革的内涵、目标以及路径分析,最后提出促进煤炭产业混合经济良性健康发展的对策.这次混合制经济实现的过程一定建立在法律依据充分、制度依据健全，操作依据规范的前提下进行。煤炭企业需建立健全现代化的企业管理体制，使用职业经理人。现代企业制度的建立要靠法人治理结构的完善，混合所有制建立的过程实际上就是把法人治理结构真正完善起来。经理人的聘任采取公开招聘，而不是行政任命。经理人的薪金标准也是由市场决定。把企业行为从依赖“市长”，真正转变为依据“市场”。把建立科学的治理结构，提高资本运作效率放到最核心的地位，防止出现定目标、定任务，一“混”了之，尤其对煤炭国企经营者，要按照市场主体要求对待民营资本的进入，即不能设置障碍，也不能拿国有资本做交易，更不得侵吞国有资本占为己有。混合制经济实现的途径不主要依靠政府行政权力的干预，应主要运用市场手段进行。促进混合经济良性健康发展要达成共识，科学把握改革的内涵和目标、清除既得利益集团的阻力、规范资本市场操作机制、发挥资源战略规划功能，实现煤炭资源的持续利用。
  • 摘要：本文对混合所有制的认识从偏向宏观走向侧重微观,体现了改革的深入和细化;产权理论和公司治理理论是思考混合所有制改革中投资主体权益问题的理论基础;从微观经济层面总结了煤炭工业企业所有制的变化历程;基于对理论、历史与现状的思考,分析了煤炭工业混合所有制改革中各方投资主体面临的国有投资主体权益保护以及非公有制投资主体对权益实现问题,并提出了相应的解决对策.建议完善国有资产监督管理体系、完善公司法人治理结构，平等保护各类股东权益完善配套政策与改革试行提高话语权，调动投资者入股的积极性、谨慎选择投资者。总之，正如全国工商联针对此次混合所有制改革发起的建议：“切实保证各种所有制经济‘平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护’，才能不断激发市场主体活力，增强国家经济发展动力。”这也是煤炭工业实施混合所有制改革的关键所在。
  • 摘要：企业管理其根本意义就是成本管理,降低成本是企业生存的关键,尤其是煤炭企业,成本决定着企业的命运.因此,决定成本高低的成本管理值得重视并大力提倡.提高全员成本管理意识,制订切实可行的成本管理办法,才能增加盈利和市场竞争力.当前煤炭企业成本管理中存在成本管理观念薄弱成本控制的广度与深度不够成本核算分析两极分化严重成本管理方法、手段落后等问题。煤炭企业要达到利润最大化的目的，必然要通过两种渠道：一是开源，二是节流。重视节流，就必然建立起员工的成本意识，重视效率、失误、费用、采购等几个成本管理类型。
  • 摘要：煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求.煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局.煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构.煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制:一是优化煤炭企业股权类型和股东结构,提升股东在公司治理中的能力和动力,强化股东大会作为公司最高权力机关的权威;二是拓宽董事人选范围,优化董事会的构成和结构,提高董事会的运作效率和效果;三是增强对经理层的激励和监督,减少代理人的逆向选择和道德风险.总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化.
  • 摘要：在煤炭企业发展生产过程中,基本建设是扩大再生产的主要手段.近年来,陕北矿业坚持以项目支撑发展,不断扩大经营规模,2009年至2013年新增固定资产58662.19万元,实现了"一枝独秀"(韩家湾煤矿)到"五朵金花"(韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、安山煤矿、沙梁煤矿和乾元能化)的战略布局和发展态势.近年来，陕北矿业基本建设管理工作在对标和精细化推进过程中取得了一定成绩，但还存在不少问题，突出表现在项目决策不严谨、项目设计过程缺乏监管、施工过程管理存在盲区几个方面。陕北矿业紧扣“最大限度地减少资源占用和降低成本”这一精细化管理思想，解决“程序复杂、手段简单、形式粗放、标准缺失”等问题，采取集成创新和自主创新双轮驱动方式，系统整合其他煤炭企业基本建设先进的管理方法和手段，全方位地构建了陕北矿业基本建设管理体系，做到了“一个目标、三种简化、四个标准管控、六位一体”。煤炭企业基本建设精细化管理要做到制度精细，使基本建设日常工作规范化和程序化、过程高效，前期管理扎实、流程科学，管控标准到位、决策科学，从源头确保投资的高效性、打破原有预算管理模式，变纯室内做业为室内外混合作业、强化造价管理，发挥业主应有的作用、严控关键事项，实现招投标管理精细化、强化过程管理，确保“四控制、两管理、一协调”、强化基本建设信息管理、建立问责机制，强化基本建设风险防控意识。精细化管理杜绝了三无工程，基本建设管理实现了规范有序和高效、节约了投资成本初步建立了灵活高效的基本建设管理机制，有效提升了公司经营管理水平、项目建设推动了企业跨越式发展。
  • 摘要：煤炭行业市场风险主要是煤炭行业供生产销售过程中，由于市场环境的变化、消费格局的改变、产业政策的调整等不确定因素所引起的实际收益与预计收益发生的差距的不确定性。它具有产品结构单一，产业政策对煤炭行业发展有很大影响，资源有限，主要表现为价格风险、销售风险、产业政策变动风险和资源储量风险，其中价格风险是最主要的风险。要根据煤炭行业市场风险表现形式，为了保证煤炭行业正常健康的运行,建立风评预警指标体系，选择合适的方法建立市场风险预警模型，确定预警等级，采取应对措施。
  • 摘要：今年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路.混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容.本文探究了国有煤炭企业进行混合所有制改革时,人力资源管理存在的问题,并提出相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行.煤炭企业只有通过转变观念、调整人员结构、完善考核和激励机制以及加强文化整合等一系列措施，才能发挥人力资源管理对企业发展的推动作用，促进煤炭工业的混合所有制改革。
  • 摘要：为提高经济效益、改变以往成本控制的局限,阳煤集团一矿通过全面成本管控"六步走",实现了对全面的成本构成进行控制,取得了一定的积极效果.全面成本管控“六步走”就是通过明确管控内容、落实责任、建立制度、过程检验、整改提升、改革创新六步走，实现成本管控从点到面、从始而终、全程管控的一种方法和流程。通过全面成本管控的“六步走”，助推了全矿发展实现了职工成本观念认识、安全生产水平、和谐发展水平三个方面提升。
  • 摘要：现阶段深化国有企业改革的重点是积极发展混合所有制经济.本文阐释了混合所有制经济的概念、分类、存在的问题及在国企改革中的重要意义,并就如何发展混合所有制经济提出对策建议.混合所有制经济可以分为竞争性行业、战略性资源产业、战略性高技术产业、管制性垄断产业等类型。发展混合所有制经济有利于把国企的资本雄厚优势和民企的机制灵活优势集中到一起。有利于更有效地改善公司法人治理结构模式；有利于构建国有资本和民间资本合作的场所，国有企业改革之后就有条件成为双赢的获得者，民营企业在跟国有企业合作的过程中也能达到公平竞争、合作的好处。建议进一步完善国有资产监督管理体制。在优化国有资本布局的基础上，进一步完善分类监管。提高国有资本流动性，完善公司法人治理结构进一步深化国有企业股份制公司制改革，提高国有资本流动性。做好相关配套工作，为改革创造良好条件。
  • 摘要：物流出现一百多年来,发生了巨大的变化.进入21世纪以来,物流逐渐被世界各国政府与企业重视.物流发展的不断深化,被国内外众多学者认为是除了企业降低原材料消耗和提高劳动生产率以外的企业未来发展的第三利润源泉.然而,在瞬息万变的市场经济环境下,阳煤集团平定化工有限责任公司作为阳煤集团"强煤强化"战略中的化工重点项目,也需要不断提升战略目标,以市场为平台,以客户为中心,依托大物流,不断改革,追求卓越.阳煤平定化工的物流战略定位．就是以“全局把握，节约成本，火运为主，汽运为辅”为指导思想，从运输方面着手，“创新物流、快速发展”，建立以大物流为中心的管理模式，更好地满足企业发展的需要。阳煤平定化工的运输方式实行联合运输的大物流管理，即厂区仓库一管道传输一铁路仓库一火车运输一目的地车站一汽运一客户仓库。该运输方式是阳煤平定化工的最佳选择，相比单纯的汽车运输，每年60万吨的产品运输量，联合运输方式每年能为企业节约1.5亿元运输费用。阳煤平定化工立足新建铁路专用线，本着共享物流资源，扩大经营规模的目的，围绕便利的铁路运输，提供物流增值服务，增强企业市场竞争力。
  • 摘要：内部审计工作是现代企业管理中的一项重要工作,有效的实施内部审计,能防范经营风险、提高运营效率.准能公司历来重视内部审计工作,2001年公司改制后在企业战略调整过程中,内部审计力量不断充实和加强.内部审计应紧密围绕公司发展战略目标,切实履行工作职责,充分发挥审计职能作用,为企业科学发展保驾护航.内部审计要立足于新形势的发展和环境变化的要求，运用全新的审计理念推进审计监督工作，为企业全面、协调和可持续的发展服务。通过“找差距，抓整改，促提升”活动，着力解决工作中存在的突出问题，一要通过多种形式，积极围绕综合管理工作中存在的矛盾和问题，确定重点问题，整理汇总后提出建议和对策。二要集中精力抓整改”，具体是明确整改责任，结合找差距过程中发现的问题，建立工作任务时间表，分解细化，结合创先争优系列活动，落实到人。三要注重对整改效果建立整改行动“回头看”机制，对行之有效的做法用制度的形式固化下来，形成长效机制，全面提升综合管理工作水平。
  • 摘要：随着煤炭企业经营大环境的改变,煤炭企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战.文章在分析当前形势的基础上,详细阐述了杨柳煤矿经营战略的制定以及降本增效的有效措施.面对煤炭市场急剧变化、企业经营压力不断加大的新形势，杨柳矿审时度势、调整思路，提出要加快从外延式发展向内涵式增长转变，重点做好“稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量”这篇文章。做好“四量”文章，其核心就是要强化内涵管理，深挖内部潜力，实现降本增效。确定的管理思路是：以安全为基础，以技术为手段，以制度为保障，以考核为动力，以降本为目标，全面实现成本管理的跨越。杨柳矿在当前严峻的市场条件下，不等不靠，主动出击，把目光聚焦在降本增效措施的制定和落实上。做到了盘活物资，解燃眉之急、降矸损提煤质，增效多元化、优化灾害治理方案，抓住成本管理的难点、优化支护设计，做到技术与成本的完美结合、把安全技术经济一体化论证工作作为降本增效的基础、严格责任追究，敢于亮剑。杨柳矿以务实的姿态，敢于向传统的管理理念挑战，突破管理禁区，这种精神是可贵的，为煤炭企业节本降耗提供了新的途径。
  • 摘要：20世纪70年代以来,绩效审计在西方发达国家不断得到重视与发展,其理论研究也达到较高的水平且取得了一系列成果.相比而言,我国对绩效审计的理论研究尚处于起步阶段,在实践工作中还存在很多问题.本文基于绩效审计理论研究及其现状,回顾发展历程、总结现有成果、剖析存在的审计项目选择重复性、审计人员综合素质较低、审计目标不明确、评价指标存在缺陷问题，提出改进建议。做好符合我国国情的效益审计工作，一方面要做好效益审计的外部条件，加大对效益审计的宣传力度，树立效益审计理念，为效益审计的开展做好舆论基础，以取得各方面的配合。要完善效益审计的法规体系，认真总结经济责任审计和专项资金审计中取得的经验，结合财务收支审计的审计准则，制定比较系统、操作性较强的效益审计准则。要加强人才队伍建设。另一方面，要做好效益审计评价，确定效益审计评价标准，运用科学合适的方法来将其付诸实施，一般主要的方法有以下几种：运用调查分析进行跟踪审计；在考虑成本效益时还应该兼顾社会效益；对企业的经济效益进行指标分析。
  • 摘要：作为一个年销售额近200亿,年基本建设保持在30亿元以上的综合性能源企业,准能公司以总经理兼任总法律顾问、公司设立法律事务部门、形成科学合理、行之有效的合同管理制度、分管领导旁听制为核心的诉讼管理办法、加之形式多样的普法宣传教育工作,以顶层设计到普及教育的"塔式"结构,构建起法律风险防范机制,成功防范企业生产经营各领域的法律风险,为企业发展保驾护航.
  • 摘要：主要说明了进入新世纪后现代物流呈现出新的发展趋势,本文从物流发展的概念入手,说明了现代物流是物流发展进步的结果,要想加强现代物流管理,采用物流管理信息系统的必要性,以及企业物流管理与信息系统的关系.采用物流管理信息系统来工作，对产品的订货、进货、库存、出售和配送等信息进行管理和调配，可以在力求及时准确的同时，还能达到通信据点及通信线路的网络化，并且保障了通信手段的现代化，以便于提高物流作业系统的效率。信息流、资金流和电子工具再加上信息管理技术，各个部门就是一个个点，而各个部门内部信息化也就是物流管理信息系统部分对于整个流程都很重要，把这些点进行联络，从而达到物流流程的畅通，实现了物流的信息化管理，从而实现物流系统的网络化。
  • 摘要：在煤炭企业不断转型过程中,投资是煤炭企业加快转变发展方式所必须经历的阶段.本文首先介绍了煤炭企业投资项目立项决策、准备阶段、实施阶段、竣工验收与结算应关注的风险，并针对各阶段风险提出了具体的措施.最后为有效规避投资风险,保证煤炭企业的健康发展提出了明确企业投资的战略目标、严格投资项目决策程序、加强投资过程监管，完善风险管理防范机制几点建议.
  • 摘要：陕煤集团在煤炭行业的高速成长期为保障神南矿区大型煤炭基地的稳定生产建立了专业化的生产服务中心,打破原有各自企业内部建立生产服务的运行体系,在我国煤炭行业率先建立了大型煤炭基地产业集群生产服务市场化运营的商业模式.随着煤炭行业近年的持续低迷,产业服务中心的经济运行面临着严峻的挑战.原有的市场服务模式已经不能适应企业的发展和需要.因此商业模式的创新成为产业服务业态生存和突破的关键.通过创新商业模式重新梳理客户和发展路径,结合工业化和信息化深度融合的发展趋势,搭建线上与线下网络服务信息平台,统筹结合供应链管理、现代化煤炭生产组织体系、市场化交割,建立上下游企业一体化运作的全过程创新机制,才能提高煤炭生产服务的核心竞争力.
  • 摘要：新时期市场环境的巨大改变,国有煤炭企业应该主动应对,打破传统运营模式,探索适应市场的经营模式转型之路,从原有"扩产能、增产量、提价格"生产运营模式向"挖内潜、调结构、提质量"的市场运营模式转型.在危机中抢抓机遇,在困境中寻求突破,各业务板块经济指标持续增长,发展势头强劲.转型之路要找准和适应市场，确保资源分配变化，符合增长的预期、切忌忽视已经成熟的市场、对市场进行排序，同时调整资源分配，留有余地。必须树立坚定的转型发展之信念，积极寻找科学发展的途径与办法，调动广大干部员工投身到转型发展的道路上，群策群力勇担转型发展之责。必须树立忧患意识，探索企业长远发展的大战略思路，在实践中边探索边总结，时刻把握市场主动权，稳定成熟市场（占份额），瞄准新兴市场（谋出路），相得益彰。同煤集团在转型发展中，摸索出了五条产业升级路线，即：煤一电一建、煤一电一化（气）、煤一冶一机、煤一电一铝、煤一电一硅的五大产业链，立足于煤，延伸产业链，大幅提升产品附加值。企业从原有“扩产能、增产量、提价格”生产运营模式向“挖内潜、调结构、提质量”的市场运营模式转型。在危机中抢抓机遇，在困境中寻求突破，各项工作快速推进，成果丰硕，在投资总量、投资总额、煤炭总量、电力总装机容量、销售收入、非煤产业销售收入、员工人均收入和安全低控目标实现了历史性的突破。
  • 摘要：煤炭市场步入了低迷时期,对煤炭企业市场营销提出了新的挑战.本文就煤炭市场的主要特点、现阶段煤炭企业做好市场营销工作的重要性、低迷时期的煤炭企业做好市场营销工作的途径三个方面进行探讨分析.何做好市场营销工作呢，笔者认为可以通过以下几种途径：培养高素质的营销队伍；根据市场需求，安排企业的生产、经营活动；遵循价格波动规律，建立煤炭价格适时调整机制；选择合理、经济的分销渠道；运用灵活的促销形式；及时收回煤款；拥有煤炭企业自己坚实的外部客户资源。
  • 摘要：国有企业是一个特殊群体.从某种程度上,国有企业兼有企业和公共组织的双重特点,这是解决国有企业薪酬中存在的问题的基本点和出发点.本文阐述了国有企业薪酬体系中存在的薪酬市场化程度不足、薪酬政策依据不明确、不合理问题,并针对问题提出了相应的解决措施.建议设立一个独立的、高素质的、经验丰富的政策研究制定部门完善以岗位工资制为主的薪酬体系。国有企业薪酬应该借鉴市场薪酬的标准，但也要考虑国有企业的特殊性，市场薪酬本身的弊端，以市场为鉴，但不以市场为准。国家相关管理部门制定更科学更严密的政策，确保信息透明化，严打造谣。
  • 摘要：为深入落实河北省委八届五次全会提出的"有中生新,优化提升传统产业"重要会议精神,开滦集团应立足煤化工产业发展优势,推进煤化工产业链条不断向高端延伸,把握创新和销售微笑曲线两端,构建绿色低碳循环发展模式,优化调整产品结构,实施全方位精细化管理,推进煤钢联合共赢发展,力争在焦化行业普遍亏损情况下,发挥煤化工产业重要支柱作用,为企业加快产业结构战略性调整和转型发展提供不竭动力.
  • 摘要：开滦作为国有大型企业集团,应积极融入区域经济、城市转型和沿海战略,大力实施循环经济、土地治理、低碳发展"三项创新",推进员工健康、安居保障、子女就业等"八大工程",做到主动参与社会管理、扶贫助困和为国分忧,发挥国有企业在经济社会发展中的重要担当作用,彰显国有大型企业在加快经济社会发展进步中的作用和价值.开滦，要立足全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，坚持发扬履行社会责任的光荣传统，秉承“服务国家、服务社会、服务人民”的理念，把承担社会责任作为企业的长期化、战略性任务，紧紧围绕建设经济强省、和谐河北宏伟目标，不断强化“四个融入、三个推进、八项工程、四个坚持”，找准企业履行社会责任的落脚点，扎实推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合，着力提升企业“责任竞争力”，实现企业又好又快发展，彰显开滦有实力、负责任、可信赖、甘奉献的国企新形象。
  • 摘要：以破产重组的白洞煤业公司为例，分析了围绕主业、依靠集团公司的核心技术从事多元化产业，在多数成熟性的产业中广泛采用并取得良好效益。“集约、绿色、多元、低碳”为战略发展理念，构筑企业多元化发展模式，大力发展非煤产业。推动矿区内的生态园林公墓的建设,将同煤口泉沟内的荒山秃岭变为休闲娱乐向往的生态园林,既缓解了同煤集团公司用地紧张又弥补了集团公司无公墓区的缺憾,同时为将来白洞煤业公司招商引资、持续发展作铺垫.
  • 摘要：陕西中能煤田有限公司经过几年的努力,将一个十几万吨的小矿变成了300万吨的"全国特级安全高效矿井",把年年出现伤亡事故变成了连续安全生产2600多天的国家级"安全质量标准化矿井",把一个文化落后管理粗放的企业变成了全煤"企业文化示范基地"、"五精管理示范基地".然而就在公司持续向好发展的关键时候,为了服务榆林市城市规划公司关闭了榆阳矿,异地重建袁大滩煤矿.在企业发展出现严峻转折关键时刻,在煤炭市场低迷的情况下,如何顺利实现老矿转型、生产转场、思想转化、机制转变?如何以新文化引领公司抓住机遇,渡过难关,该公司创新提出"四线卡位工作法"引领企业整体、部门团体、员工个体共成长.中能公司现阶段的管理法就是“四线卡位，五精对标，四无结果”。做到“每人用四线卡位，每线以五精对标，每事求四无结果”。四线卡位是基础，五精对标是方法，四无结果是目标。四线卡位是解决企业管什么岗位做什么，五精对标是解决企业怎么管岗位怎么做，四无结果是企业管到什么程度，岗位做到什么程度。“四五四”管理法基本回答和解决了中能公司企业管理的基本问题。“四五四”管理法的全过程贯穿着学而习之、系统思考、紧抓关键、过程作为的主题理念。
  • 摘要：本文从煤炭企业面临的主要风险及风险管理的内涵入手,引出了内部审计人员转换视角的新使命,通过对风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的优势与困难分析,论述了煤炭企业构建风险管理视角下内部审计模式的要点及工作开展途径,着重对如何具体开展内部审计工作并结合煤炭企业实际做了一些探索.近年来我国煤炭企业破产与改制重组相继完成，战略扩张与收购、重组势头强劲，企业面临的各种风险包括隐形风险日益增大，作为煤炭企业的内部审计机构，审查和评价风险的难度增大。长期以来沿袭的传统账项基础审计方法较为成熟，开展风险管理视角下的审计工作缺乏实践经验。煤炭企业统一的风险预警指标体系尚未形成，加之内部审计人员知识水平和能力参差不齐，认识、规避和控制企业风险存在困难。风险管理视角下开展审计工作作为内部审计发展的最新阶段，审计人员的风险导向意识还跟不上形势发展变化和企业快速扩张的实际。针对存在的困难，笔者通过总结和研读理论文章，得出了风险管理视角下煤炭企业实践内部审计工作的若干途径。一是强化全体审计人员风险意识，着重培育风险管理审计理念，通过广泛的风险教育，增强内部审计人员识别潜在风险的敏锐性和自觉性。同时，引导他们对企业管理中的风险进行深入研究，逐步建立完善的风险控制制度和奖惩制度。二是重视审计计划管理，对年度需要开展的审计项目进行排序，将风险系数最大的风险点作为年度重点审计项目排在前面，有效利用审计资源，最大限度地控制和管理企业存在的各项风险。三是将风险审计理念融入传统审计业务，将风险导向审计手段嫁接于传统审计实施的各个阶段，扩展审计范围，丰富审计内涵，增强审计针对性，逐步实现向风险管理审计的稳步过渡。四是强化传统内部控制制度审计的风险控制和管理职能，创新审计模式，实现与风险管理审计的融合。五是着眼于煤炭企业风险较为集中的领域，以采购和工程建设为突破口，尝试性开展多种风险管理审计。
  • 摘要：党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破.面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰.因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径.煤炭企业实行混合所有制改革，充分发挥市场在配置资源决定作用的客观要求，不同所有制煤炭企业的混合模式不仅有利于弥补各方的缺陷和不足，又能充分发挥各自的优势和特长。煤炭企业采用混合所有制改革有利于促进煤炭企业建立并规范运作现代企业制度。煤炭企业混合所有制存在所有的煤炭企业都可以进行混合所有制、煤炭企业股权结构中国有资本越多越好的认识误区。笔者认为，煤炭是我国的重要战略资源，关系到国家能源安全问题，不是所有的煤炭企业都需要进行混合所有制改革，也不是所有煤炭企业都可以进行混合所有制的改革。煤炭企业股权结构的重点不在于多寡，而在于控制力的强弱。
  • 摘要：物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是制定储备资金定额的依据,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分.在煤矿企业,储备资金一般占流动资金的80％左右.因此,加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义.近几年煤炭企业储备资金占用和存货账面数呈上升趋势，储备占用指标超出企业核定最高指标的现象时有发生。物资需求计划编制依据不足，个别计划准确率偏低。缺少采购预算制度，每年均未编制采购预算。采购周期长，存货积压和减值的风险较大。个别仓库入库手续不全，可能导致存货环节物资流失的风险。针对以上问题从计划管理、采购预算管理和价格管理、存货管理、物资储备考核管理、出入库管理方面提出了针对性建议。物资储备管理审计结果的落实至关重要，只有审计建议被采纳，查出的问题得到被审计单位整改，审计结果才会转化为管理成果，转化为生产力，才可以说达到了审计的目的。为了有效推动企业物资管理的改革进程，煤炭企业应着重加强物资管理审计和物资采购管理审计，对上审计意见、建议是否得到恰当、有效、及时执行进行后续审计，确保审计结果的全面落实，保证企业物资管理水平有效提高。加强物资储备管理是促进改善煤炭企业经营管理的一项重要措施。煤矿物资储备多、浪费大，势必在竞争中处于劣势。因此，重视物资储备管理，严格经济核算，认真考核各项经济指标，把物资储备考核作为经济管理的基本内容，使矿山物资管理进入良性循环，继续推行可持续发展战略，提高煤炭企业的经济效益。
  • 摘要：受全球经济放缓影响,煤炭市场遭遇严重打击,煤价下滑、效益下降对煤炭企业经营状况造成极大的冲击.面对当前严峻形势,本文以同忻煤矿为例,对煤炭企业如何有效应对困难,化解经营风险,改善经营状况,保持持续稳定健康的发展态势,进行了认真的分析和思考.同忻矿通过构建“挖内潜、调结构、提质量”的市场运营模式，通过挖潜堵漏，强化成本管控，成功实现了吨煤成本的下降；通过调优产品结构，满足了客户需求，保证了精煤销路；通过提高产品质量，保证了产品煤价格，使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在当前形势下，煤炭企业只有勇于面对现实、面对市场，改变粗放式经营模式，转变高消耗高投入发展方式，推动转型升级、深化内部改革，降低成本，提升管理水平，才能有效改善经营状况，提升企业发展的质量和效益，从根本上增强企业核心竞争力，形成新的竞争优势。
  • 摘要：企业核心竞争力是一个企业得以生存的根本,其外延包括很多方面,本篇论文针对现代物流和营销两个方面加以讨论,以及如何提高企业的核心竞争力.在现代企业管理模式的语境下，物流服务已经独立成为一个企业模式，因而现代物流系统不仅仅只是由运输、仓储、配送等几项常规的工作组成，而是立足于货物资源的采购、生产、营销、宣传、联盟以及物流数字管理一体化的综合管理系统，是一个完整的供应链。因此，谋求现代企业的核心竞争力，必须要考虑到现代物流服务的巨大进步和发展方向。市场营销的重点是人——市场营销必须深入了解顾客、竞争对手以及更广阔的环境变量。外部导向的企业知道它目前的产品、服务、流程是过去和现在成功的原因。它也知道当它的外部环境改变时，它的产品、服务、流程也必须改变。外部导向的企业不害怕改变——它知道改变是不可避免的，新机会是它的命脉。同时，外部导向的企业会在新的能力和竞争力上做投资，探索机遇，创造并服务顾客。市场营销，永远是企业最核心的竞争力。现代企业核心竞争力培养要制定战略目标，强化战略管理、完善现代物流一体化管理、大力推进企业的企业文化建设。
  • 摘要：本文分析了朔里矿业积极学习运用领先进攻型模式、引进吸收型模式及推广应用创新型模式的经验,以及所取得的成效.领先进攻型创新模式，在更大程度上体现为自主型技术创新，也具有率先性。选择此种创新模式必须具备如下条件：一是企业有大量的研究开发投入；二是有实力雄厚的研究开发机构和成果积累，有很强的技术研究和开发能力，有强大而领先的技术作为后盾；三是企业后续部门具有快速反应和配合的能力，能够迅速将研究开发成果产品化；四是企业具有较强的市场营销能力，能够迅速打开市场；五是企业必须有很强的知识产权保护意识和措施，以防创新产品被他人模仿。采取引进吸收型创新模式并不是说企业的研究开发力量较低了。采取该创新模式，一方面需要密切注视领先者的行动，若领先者失败，就不需跟随；另一方面要过渡到自主创新，必须有好的基础，在引进和模仿中有所创新，并在引进和模仿创新中增加自主创新的比重。所以，采取引进消化型创新模式的企业，也要有较强的研究开发力量，并建立基础雄厚的研究开发基地，培育一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力，才能最终过渡到自主创新上来。应用创新型模式的探索实践也充分说明，企业要将重心放在应用上，而不是先期的开发研究上。对于科技力量、人才、资金较为缺乏者，更多的是采取应用创新型模式。该模式并不意味着企业不具备技术创新的力量和能力，恰恰相反，由于应用创新需要，企业对现有技术成果根据需要进行二次开发和完善，为我所用。其前提条件是：企业要有比较完善的科技管理机构和管理体系，具有较强的技术推广应用和消化吸收能力，科技投入基本上要有保证。
  • 摘要：我国国有企业的改革进入关键时期,发展混合所有制经济,深化国企改革,建立现代产权体制已成为党的十八届三中全会和十二届全国人大二次会议国企改革的重要内容.本文面对国企体制的现状,提出对混合所有制经济的认识,发展混合所有制经济的方法、态度、重要性、目的等.发展混合所有制经济，建立现代产权体制，需要做好顶层设计，要有一系列配套法律、法规、改革措施做基础。要完善资本市场、资金市场、产权市场、劳动力市场等生产要素市场。完善市场准入、退出、转化机制，创造各经济主体之间公平竞争的社会环境，让企业全心全意依靠职工办企业，自我管理、自我约束，共同发展，实现国有资本、民间资本和企业职工多方共赢，让中国经济成为最大的受益者，最终实现中国由经济大国向经济强国的转变。
  • 摘要：如何实现绿色开采、精细管理、安全高效,是当前煤炭企业生存与发展的首要任务.本文就如何搞好煤炭企业管理工作中的实践创新,从煤矿实际出发,探讨实施文化管理的主要途径与方法,为提升煤炭企业管理水平、打造煤炭企业新形象起抛砖引玉之用.，以笔者所在的同煤集团四台矿为例，自2013年四月以来，新一届的矿党政领导班子紧扣“三个会战”，落实“三个依靠”，推动“三个转变”，全矿上下在众志成城扭转生产被动局面的实践中，用思路寻找出路，用信念激发动力，创造了年产六百万吨的奇迹，并被评为“中国最美矿山”，取得了物质文明与精神文明的双丰收，为煤炭企业树立了一个良好形象。纵观四台矿的发展之路，可以看到以充实企业文化内涵为着力点，实践创新所带来的巨大影响。该企业培育特色文化，创新理念，实现企业文化与管理实际的深度融合。打造学习型团队，科技创新，实现生产技术与管理水平的大幅提升。推行精细化管理，标准创新，实现企业管理内在品质的大幅攀升。在企业文化的引导下，四台矿通过一系列的实践与创新，实现企业管理内在品质的大幅攀升，提升了企业核心竞争力，打造了绿色开采、管理精细、安全高效的企业新形象。
  • 摘要：当前,我国经济社会改革对高等教育提出了新的更高的要求,要求高等教育在满足人才数量需求的同时,更要注重使人才培养与社会经济发展相适应.从这个意义上看,我国高校的经管类人才培养还存在培养目标缺乏层次性、专业设置普遍雷同与滞后等许多问题,需要进一步深化改革,创新人才培养模式.只有这样,才能适应快速变化的经济社会发展的新要求.高校经管学院人才培养模式改革要以市场和社会的需求是经管类人才培养为主要导向，以国际化的考评标准为经管类人才培养模式改革的动力，以综合素质的全面提高为经管类人才培养模式改革的方向。高考制度的大力推进是人才培养改革的有利条件，因此，适当地对高考进行改革，可以一定程度上对我国高校的人才培养起到积极的作用，最终使高校培养出来的人才更适应经济结构的要求。
  • 摘要：神华准格尔能源有限责任公司历来重视科技创新工作,坚持科技引领战略,全面支撑企业发展.通过建立科学、务实、高效的创新体制与机制,强化科技创新过程的精细化管理,凝聚和培养优秀科技创新人才,加强科技创新的成果转化等一系列措施,增强了企业自主创新能力和核心竞争力,全面推动企业的转型升级.
  • 摘要：本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的成本管理观念薄弱、方法陈旧、主体确立失误问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.煤炭企业成本控制要抓住关键环节，切实降低成本、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下全体员工的参与。
  • 摘要：文章主要剖析了工程竣工结算审计的审查重点,继而提出了企业内部审计的发展方向.工程竣工结算审计的审查重点为编制依据、施工合同、工程量、各种签证和施工日志补充合同、协议、纪要等资料。鉴于工程结算审计的特点，本文提出了企业内部审计的一些发展方向，建议提高企业内审机构的管理层级，企业内审机构审计职能由监督向服务转变，事后审计向跟踪审计转变，及时对大型基本建设项目采取全面跟踪审计。
  • 摘要：煤炭企业财务风险是一种经济现象,客观地了解、认识和分析财务风险,加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于稳定企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标,对于煤炭企业的生存和发展具有重要意义.本文分析了煤炭企业财务风险的特征,形成财务风险的因素,提出了控制财务风险的对策.财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于企业财务活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业财务目标。建议建立健全企业集团财务风险识别与预警系统、加强企业内部管理，提升企业管理水平、强化资金预算控制，实施资金使用追踪问效管理、优化负债结构，合理配置资金流资源。
  • 摘要：文章阐述了SWOT分析的概念,通过对杨庄煤矿发展的SWOT分析和研究,得出杨庄煤矿发展方向的结论.任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。根据杨庄煤矿的实际特点，优势机会战略(SO)比较切实可行。根据全国煤矿产业走势，结合杨庄煤矿对本地区社会经济发展的贡献，充分利用煤炭资源自身优点，采用新技术提高煤炭资源采掘强度，保证煤炭产量；充分利用新能源、矿井水等资源和处理“三废”、噪声、生活污水和工业广场废水等；实现煤炭资源开采与环境保护齐头并进，在提高企业经济效益的同时，改善矿区环境，实现矿区和谐发展。
  • 摘要：人才培养模式直接决定着人才素质的高低.煤炭工科院校经济管理专业的人才培养方案,需要结合学校工科品牌的优势,以社会需求为导向,整合全校资源进行课程体系和培养环节优化.要使强势的工科专业与经济管理专业形成良性互动的机制,逐渐形成煤炭工科院校经管专业的培养特色.煤炭院校经管类专业本科人才培养模式创新构建科学的柔性课程架构体系，构建发挥校内外优势的两类教学平台、基于知识转化理念，构建“三类课堂”衔接的集成教学体系、构建基于实践认知的“四结合”多维互动教学模式、开展多层次产学研实践，来培养学生的实际动手能力及提升学生的就业能力。
  • 摘要：当前我国煤炭行业经营环境不佳，煤炭企业面临很大的发展压力，2013年阳泉煤业实现利润14．44亿元，同比下降53．57％，在这种盈利不佳的现实环境下，有效地强化煤炭企业财务成本控制则成为当务之急迫切需要解决的问题。强化财务成本控制是企业适应市场环境的必然要求，是现代企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。企业应加强财务成本控制,可以从实践中完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式、严格考核等方面着手,实现财务成本控制,提高利润.
  • 摘要：通过对42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中.为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40％左右,引进外资与民间资本比例至40％左右,设置20％左右的内部职工股.在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突.
  • 摘要：发展混合所有制经济成为深化国有企业改革的"重头戏".本文在国家大力推进国有制经济向混合所有制经济改革的宏观背景下,提出将煤炭工业中物资设备供应体系,从煤炭集团中剥离出来的设想.构建由国有煤炭集团参股,引入非公有制经济主体作为重要参股股东,以煤炭行业物资设备供应系统解决方案提供商的角色,服务于煤炭工业生产主体的独立股份制法人企业.本文分别进行探讨了构建独立的煤炭物资设备股份所有制企业的必要性、可行性,并给出具体操作层面上的初步对策与建议.建议构建从煤炭集团中剥离出来，由国有煤炭集团参股，引入非公有制经济主体作为重要参股股东，以服务煤炭工业生产主体作为主要职能，成为煤炭行业物资设备供应提供系统解决方案的股份所有制企业。界定、计算好物资设备供应体系相关资产及净值等相关工作是首要问题。在股权结构中重点引入战略合作企业作为股东。与煤炭物资设备供应体系密切相关的领域主要集中在供应商、仓储和物流，此外还包括相关信息平台领域。通过与其中具有长期战略性关系的企业进行股权合作，能够加强合作关系、紧密利益联结，同时也有利于运作过程中供应商体系、物流体系集成，提高工作效率。合作的方式以“走进来”的方式，吸收非国有资本进人；以“走出去”的方式，通过非对称式交叉股权，注入资本到相关战略合作企业当中去。开放部分股权给核心管理人员，提升利益责任感，有条件情况下也可以施行股权激励策略。改革过程中加强监管，严格把控好国有资产，防止非法侵占和流失。这部分工作需要政府相关部门与煤炭企业紧密配合，强化资产核算监督。实施过程可以考虑在单一煤炭集团先以试点的形式开始，吸取经验，完善规则制度，建立健全评价监督体系，在此基础上逐步推广。
  • 摘要：本文阐述了煤炭资源整合中存在的财务风险,并提出了煤炭资源整合中财务风险的防范对策.煤炭信息收集过程中存在的财务风险，收购过程中存在的杠杆风险，收购过程中存在流动性风险。煤炭资源整合中要防范信息不对称、价值评估、杠杆收购、流动性风险。煤炭资源整合工作具有系统性、复杂性特点，实际整合时应注重防范各类财务风险的发生，必须严抓整合全程方可降低或消除各类风险，提高煤炭资源整合效率。对于煤炭企业而言，进行资源整合时，应深入全面的评估分析实际存在的财务风险，加强有关论证，采取有效对策防范风险，从而保证煤炭资源有效整合。
  • 摘要：混合所有制经济是指财产权分属于不同性质所有者的经济形式.从宏观层次来讲,混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一性,即在所有制结构中,既有国有、集体等公有制经济,也有个体、私营、外资等非公有制经济,还包括拥有国有和集体成分的合资、合作经济;而作为微观层次的混合所有制经济,是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的企业.本文讨论的重点是微观层次的混合所有制经济.推进混合所有制改革面临利益分配和观念的阻碍。确定所有制“混”的形式并不难，难的是怎样“混”得好、怎样在“混”的过程中促进混合所有制经济健康发展。具体要做好以下几个方面工作：进一步明确和细化国有经济的分类改革、将混合所有制企业确定为我国大企业的发展战略、努力消除民营经济、民间资本进入垄断产业的各种壁垒、改革国企治理结构，强化市场在要素配置中的作用。
  • 摘要：公司在探索收入分配体制改革方面,以"精干主体、分离辅助"为指导,按生产要素分配改革方面基本思路是:以岗位技能工资制为基本工资制度,坚持按劳分配的原则,试行按管理、技术和劳动等要素参与收入分配的多种分配形式相结合,实现公司生产经营的持续、健康发展.按生产要素分配，要积极探索技术提成、技术承包参和人股参与分配形式。员工绩效考核是现代企业管理的需要，更是科学合理分配薪酬的基础。全面推进全员绩效考核体系的建立，实现全员、全方位、全过程的员工考核，科学地评价员工的个人绩效，实行工资分配与员工绩效考核结果的紧密挂钩，充分体现出按劳分配以及公正、公平和公开的分配理念。建议国家尽快制定出台有关生产要素参与分配的政策规定，或由相关部门研究制定指导性意见，分类指导，解决企业在实施过程中遇到的难点问题。
  • 摘要：在关乎中国经济发展的改革中,李克强总理的"报告"无疑为中国国有企业的改革发展树立了航标,积极发展混合所有制经济不仅是今后完善基本经济制度的着力点,更是今后企业改革的动力和方向.作为国有煤炭企业,本文认为应从以下几个方面探索改革之路:推动体制机制创新,着力推进产权多元化;完善混合所有制企业结构组成;发展混合所有制经济,建立健全现代市场体系;通过发展混合所有制经济,促进国有企业效率效益的最优化;通过混合所有制经济,促进国有企业主导能力的最大化.
  • 摘要：国企改革仍是今后完善社会主义市场经济体制的中心环节.在很大程度上,金融体制改革、市场体系建设、社会保障体系完善,都取决于国企改革的进展和深化.国有资本布局的调整，光靠国有企业来做很难，需要政府特别是国有资产管理机构来筹划和推动。要在国有资本流动中推进布局调整，国有资产产权的变动要规范进行，防止暗箱操作，使定价、申购等方面合乎程序，公开公正进行。对国有大中型企业实行规范的公司制改革实现投资主体多元化，发展混合所有制经济、建立规范的法人治理结构。垄断行业是我国国有经济最集中的领域，加快推进垄断行业改革，放宽市场准入，引入竞争机制，是深化国有企业改革的一个极其重要的方面。随着社会主义市场经济体制改革目标和以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度的确立，个体经济也从配角地位升格为社会主义市场经济的重要组成部分。目前，个体经济主要分布在商贸餐饮业、社会服务业等第三产业，成为国民经济发展中一支重要力量，要大力发展和积极引导非公有制经济。
  • 摘要：童亭矿立足于煤矿安全管理现状,创造性地构建了以"三为"为灵魂、"四化"为支撑和"五预"闭环的"3450"安全管控体系,是国家安全生产方针"安全第一、预防为主、综合治理"的具体实践.通过预教、预测、预报、预警、预控递进式、立体化的事故隐患预控体系建设,构建了安全管理长效机制,做到人、机、物、制度和环境的协调发展,实现安全管理的同步推进、超前控制、闭环管理,为打造本质安全型煤矿奠定坚实基础.
  • 摘要：本文在分析当前煤炭企业内部审计质量管理现状的基础上,提出了加强内部审计质量管理的方法,以期进一步深化内部审计质量管理.对内部审计项目的质量管理也是对是项目的全过程管理I审计项目立项和审计结果的整改落实是两个重要环节，而审计项目质量考核评比及责任追究则是其中的薄弱环节。审计项目立项应体现企业发展变化中的审计需求，注重审计结果的整改落实，加强审计项目质量的考核评比及责任追究。内部审计要全面提升审计质量管理水平，应在审计实务框架下，根据所在企业的战略目标、企业文化、主营业务、行业特点等构建适合自身的内部审计质量管理体系。在当前信息化、数字化高速发展的时代，企业的各项业务离不开信息化的技术平台。内部审计要做好服务工作，提高服务质量，离不开信息技术的支持。要实现内部审计活动的全过程质量管控，必须建立信息化的内部审计信息平台，提高内部审计信息化技术的应用水平。
  • 摘要：煤电联营即在煤矿区根据统一规划、同步建设煤矿和发电厂,并使两家企业联合经营,以取得最大综合效益.煤电联营是解决能源问题,实现我国经济社会可持续发展的一条十分重要的途径.煤电联营在有条件的发电企业，特别是大的集团公司与大的煤炭企业之间更可行，这样，就建立了一种互补的、长效的利益共享风险共担的机制，可以减少煤电企业间不必要的摩擦，减少因煤炭市场价格波动带来的经营风险。对电力企业来说，由于电煤紧张造成的电力生产成本急骤上升，让电力企业的老总们不得不为企业资源的整体配合做出规划。国内多家电力公司已经收购或联合煤炭企业在煤炭生产区域建立坑口电站，电与煤的联合成为一种双赢的、受到电力行业认可的经营模式。“煤电联营”需要进行谨慎地探索，需要政府与企业共同采取措施。深化电力体制改革，建立科学的电价体系。合理规划，科学引导。做好“煤电联营”项目的前期规划和可行性论证。因地制宜，开展多层次、多方式的“煤电联营”。煤炭企业与电力企业之间通过资产重组，实现煤电一体化经营。要遵循“煤电投煤电，电煤投电煤”的原则，即在煤矸石丰富的地区建立大型循环流化床机组，在大型煤炭基地，满足区域电力优化配置要求和西电东送的大型坑口电厂，或是生产外运煤炭的坑口和煤炭区，利用中煤、煤泥优先建设大中型电厂，实现长期靠煤发电的企业往煤企投资，产煤主要用于发电的公司向电力企业投资，支持煤炭企业、电力企业通过资产重组，推动煤电联营，加快煤电融合，实现我国煤电产业经济又好又快发展。
  • 摘要：煤炭物流产业发展迅速,呈现出新的特点,是煤炭企业发展趋势之一.。对于资源型的煤炭企业而言，谁拥有成熟的物流产业链，拥有更大的自主创新能力，谁就有更强的核心竞争力，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我国煤炭企业完善物流产业链，提升企业核心竞争力势在必行。本文分析了完善煤炭物流产业链的必要性以及完善煤炭物流产业链的途径和范式,并以大同煤矿集团公司的实践为例,对完善煤炭物流产业链,提升核心竞争力进行了初步的探讨.同煤集团突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实”四大抓手，构建了以煤炭和电力为主，煤化工、冶金、机械制造等九大产业多元发展的煤电一体化发展格局。物流产业链在整个煤炭系统中处于枢纽地位，在战略上的调节作用尤为突出。煤炭企业必须在理清内部管理体制的基础上，运用现代物流理论，规划发展煤炭物流链，达到系统成本降低、运作效率提升。同时，还应注重物流信息网络平台的构建，注重人才培养，积极发展绿色煤炭物流，实现煤炭物流链的升级。
  • 摘要：天玛公司是煤炭系统较早实践探索混合所有制的企业,在其发展历程中先后经历过国有、外资、员工三种经济成分混合发展和外资退出后形成国有、员工两种经济成分的混合发展阶段.本文介绍了天玛混合所有制的产生过程、影响体会,特别是自主创新和员工持股对公司发展的重要意义,最后就自身混合所有制存在的问题探讨下一步变革方向.天玛公司引入国有、外资、员工三种经济成分，尝试混合所有制模式，有其内在顶层设计。既依托煤科总院(天地科技)在我国煤炭行业几十年来积累起来的背景、口碑，开拓市场、吸引人才；将德国玛珂20多年来专注开发液压支架电液控制系统的技术产品优势注入天玛公司，迅速提高我国煤矿现代化技术水平；通过员工持股，建立有别以往的长效激励机制，更好激发员工的工作积极性、主动性和创造性。以三种经济成分联姻的混合所有制模式的新型生产关系，发挥三种经济成分各自优势，不断提升企业的技术、管理水平，推动生产力的发展，实现良好的经济和社会效益。天玛混合所有制应实践探索以下三个方面的变革：员工持股既是一种所有制形式又是一种激励机制，其核心在于通过建立资本所有制与劳动者利益共同体，不断的激发出生产力中最具活力的生产要素“劳动力”——员工的无限潜能与创造性，从而推动企业发展。而这种利益共同体的维系有赖于一套健康的新陈代谢机制，即将离职、退休员工的股权以一定的市场化方式退出，建立规模适度的员工股权池，不断地给予新的骨干员工以股权或股票期权激励，形成员工股的良性循环机制，才能确保共谋发展、利益共享的股权激励效果。天玛公司属高新技术企业，应保持国有相对控股，因而国有股权存在稀释空间。可以根据企业发展需要，一方面，探索引入更具市场活力的民营资本或技术、管理能力更强的外资等其他非公有制经济成分参股或者境外上市，也可以考虑增加员工股比重。通过自身股权多元混合，引进新理念，改善公司治理结构，发挥各种经济成分的作用，增进企业活力，促进企业发展。另一方面，探索控股、参股具有互补性的市场化程度较高、实力较强、经营较为规范的民营企业或者外资、外国企业，也可以在这些企业引入员工股。实现控股、参股企业的股权多元混合，建立下属单位的现代企业制度，进而推动天玛自身发展。核心技术方面，应主要依靠自主研发，集中力量，实现重点突破。同时不失时机的通过对外并购或专利、生产技术购买等方式来加快提升自身技术水平。在所有制层面，可以考虑按照前述模式控股、参股民营、外资、外国研发机构，利用外部乃至外国智力资源提高天玛技术水平。
  • 摘要：我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济.如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题.本文结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析.煤炭工业是国民经济重要的基础产业，我国的煤炭企业大多是计划经济的产物，面临产业产权结构比较单一、竞争力不强、资源将要衰竭等一系列困难与问题，深化国有煤炭企业改革，发展混合所有制，势在必行。发展混合所有制是推动国有煤炭企业加快经营体制转变的必由之路，是促进国有煤炭企业产权结构不断优化的客观要求，是加快国有煤炭企业实现“走出去”战略的重要手段。发展混合所有制，还面临着产业结构不够合理，多元化发展吸引力不够强、体制不够完善，接纳非国有资本认知度不高等困难与障碍。国有煤炭企业必须充分发挥自身优势，不断完善现代企业制度，加快产业结构调整，明晰产权结构，用实际行动激发混合所有制经济的活力和创造力。
  • 摘要：金融板块的发展离不开实体行业,但金融板块反过来又以强大的金融服务手段支持着实体板块渡过难关、快速发展.集团公司2014年工作会中,明确提出"起步发展金融产业"观念,并已经拥有财务公司、租赁、基金公司等较为清晰的板块发展架构,本文仅就集团公司金融板块如何发展作简要阐述.面对金融全球化的浪潮，产融结合是目前我国金融市场发展不可避免的趋势。国外大型企业集团发展的历史表明，企业集团走产融结合的发展道路，是大型企业集团迅速发展壮大的一种成功发展模式，世界500家最大的企业中，约有80％的企业在不同程度上实现了产业资本和金融资本的结合。集团实体产业发展需要金融服务支持。金融板块可以有效提高资产管理水平。集团企业发展金融行业，推进产融结合，有利于各个业务板块之间协同发展，贯通产业链，提升价值链，实现优势互补。集团要利用现阶段新金融服务和产品创新的机会，搭建自我控制的金融通道和管理平台，在为集团实业板块发展提供资金以及信息支持的同时，提高集团的金融能力和竞争力，最终实现产融结合的战略目标。
  • 摘要：文章阐述了研发费用相关优惠政策以及开滦集团研发费用会计核算与管理现状,指出了存在的生产经营预算与研发费用预算未能有效衔接、研发费用的会计核算仍然不完整、各相关业务部门应及时进行沟通等问题，给出了研发费用会计核算与管理策略.建议加强研发费用的预算管理和会计核算、加强各相关业务部门的沟通、加强税收优惠研发项目的审核确认工作。
  • 摘要：根据国务院国资委数据显示,截止2013年底,中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业,已占到总企业户数的52％.可以预见,积极发展混合所有制经济已成为新一轮国企改革的重要着力点,对于困境中的煤炭及铝电行业来说,具有尤为重要的指导意义.本文仅就发展混合所有制经济的必要性、行业现状及本单位发展混合所有制经济的一些探索与建议展开论述.发展混合所有制经济，有助于打破市场壁垒，拆除或降低某些行业的准入门槛，增加非国有企业的发展机会，激发国有企业的竞争意识，提高国有企业和非国有企业提供各种产品与服务的积极性，进而丰富市场的供给与需求。发展混合所有制经济，可以实现国有经济与其他各种所有制经济的优势互补。国有企业通过引入新的战略投资者，可以在完善股权结构的同时，更好地完善经营决策机制，更好地形成市场化的管理机制，有助于提高企业决策的质量和水平，进而提高企业投资和经营管理的效率。发展混合所有制经济，还有助于企业的组织制度、管理制度、考核制度、用工制度、薪酬制度和优胜劣汰机制、长效激励约束机制、市场投资机制、技术创新机制等的改革与优化，有助于不断建立健全现代市场体系。因此，发展混合所有制经济是今后国企改革的方向，也是市场经济的内在要求。当前铝行业运行呈现的主要特点：一是在国家宏观调控和市场倒逼机制作用下，新增产能有所抑制。二是行业大面积亏损。三是企业出现减产停产。四是电解铝用电价格仍然偏高。行业现状及上述产业政策将使得铝行业面临前所未有的变革，也为企业未来的发展指明了方向：通过提高准入条件，完善资源配置和退出机制，由市场自主调节铝行业产能，倒逼企业加快技术更新，淘汰落后产能。跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，推进上下游企业联合重组，提高抗风险能力。分析了各地及企业混合所有制经济改革现状以及中联重科混合所有制改革、山西兆丰铝业发展混合所有制经济探索的案例。rn 发展混合所有制经济建议铝产业及其下游加工行业存在诸多优秀民营企业，广泛开展与他们合作，通过重组或引入战略投资者，形成一体化的产业链，以及市场化的管理机制，提高企业决策的质量和水平，进而提高企业投资和经营管理的效率；我国铝土矿资源较为丰富，但品位及可利用率不高，世界铝土矿资源分布较集中，几内亚、澳大利亚、巴西等几个国家合计储量占全球的60％左右。建议通过企业联合、与PE等机构合作等方式，探索海外收购铝土矿资源的可能性，以保证上游供给安全；员工持股是新一轮国企改革的方向。在适当时机，充分考虑企业实际及职工意愿的前提下，通过完整的制度设计及施行机制，推行员工持股制度，增强企业活力。
  • 摘要：管理是企业永恒的主题.一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了.在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学.建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化.积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求.市场经济新形势下的管理创新，必须把市场机制引入企业管理。市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据，但按照价值规律，不能说有多高成本就卖多高价钱，必须按社会必要劳动时间所形成的市场价格来出售。企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚。煤炭企业管理创新，必须致力于提高管理的科技含量。企业管理创新，要坚持“以人为本”的原则，充分激发人的内在潜力。打造企业现代化管理要树立以人为本的理念、注意“鲶鱼效应”、发挥团队精神、把握好集聚和激活的关系。
  • 摘要：本文针对去年以来我国煤炭行业发展困境和产能过剩的情况进行分析,认为发展混合所有制经济,推进所有制改革,是解决这一问题的有效途径.在此基础上,本文提出了煤炭行业发展混合所有制经济的优势和具体对策,希望可以对行业内企业的所有制改革提供指导和借鉴.混合所有制经济在煤炭行业的推进是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在这个过程中，涉及对国企管理方式的改革、对私有资产的评估和保护、所有权的归属等多种问题，对具体问题应做出有针对性的决策，才能保证所有制变革的稳步前进。对混合所有制经济运用的成功与否取决于国家对国有制企业改革和调整的力度。要推进民间资本注资煤炭企业，首先要做的是加大步伐调整国企改制，解决当下国企煤矿垄断市场的行业现状，把煤炭定价权还给市场，为混合所有制的实施提供条件和市场空间。同时，实行民间资本的多渠道、多形式进入。股份制，股份合作制，外资企业参股等形式均可参与，实现投资主体多样化。此外，应防止在所有制改革过程中的国有资产流失问题，保证资产评估的准确性、公允性。对于不同规模的私有制煤矿企业的人股形式，应进行具体分析，区别对待。大型私企煤矿与国有煤矿的“强强联合”，小型私有煤矿的“联盟制”入股。
  • 摘要：文章以大同煤矿集团地煤公司煤炭物资采供管理模式为背景,结合我国煤炭企业特点,对现阶段各大型煤炭企业的物流管理进行分析.分析结合物流运营实例,逐一逐点地提出可用性和实际化的管理体系和建议.煤炭企业在物流管理中存在物流组织结构不够合理，条块分割，缺乏系统规划、企业的体制结构不合理，机制不健全、不灵活、物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准等问题。同煤集团地煤公司的物流活动运行体系中，在各个方面都已经把握住每个环节的重点，将一体化运行作为根基。比如运输车辆配置、仓库及装卸搬运机械等。先进合理的管理方法，物资集中采购、集中管理、资金集中调配，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理的物资供应管理方法。物资中心合理的运用，以点牵动面，实现了合理化可持续发展。先进的物流管理系统进行统一协调、统配，实现了高速高效、准确经营。加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化。在ERP系统平台建立煤炭企业标准化的备件信息及完善的供应商档案，实现采购策略、库存规划、协同管理。加强了物流专职、专管人员的流入和学习。
  • 摘要：临选厂以“稳质提产”为前提条件，以“降本增效”为经营思路，基于内部市场化管理，通过不断完善成本考核，创新成本奖罚兑现分配，实施细化产品考核，提高产品质量，优化内部考核结算模式，引导车问、班组、个人三级市场主体进一步增收节支，促进选煤事业良性发展。临选厂在分析当前内部市场化管理的现状基础上,查摆存在的问题,通过优化考核、创新分配、细化产品结算、提高产品质量、优化运作模式、实行产值结算等一系列措施,进一步提高成本管理力度和深度、提高洗选效率和质量等.
  • 摘要：文章主要介绍了黑龙江科技大学经济类专业的国际合作办学经验.学校坚持国际化战略,积极推进跨文化学习与互动的人才培养模式,先后与俄罗斯、加拿大、奥地利、美国、日本、韩国等开展合作办学和科技交流,不断引进、吸收、消化国外优质教育资源,取得了国际合作办学的新经验,成为黑龙江省中外合作办学的典范.为了凸显金融管理专业国际合作办学特色，并以国际合作办学特色为推动力，带动人才培养质量的提高，黑龙江科技大学建立了“一院牵头，三级管理”的中外合作办学教学管理体系。实行由国际教育学院牵头，校级管理委员会协调，校际管理委员会把关的三级项目管理机制。在教学管理上做到中外双方密切合作、特色管理，尊重双方各自特色，逐步形成国际化管理模式，学生单独编班，实施特色管理，保证学生权益与办学质量。分阶段培训专业课教师，做好师资储备。经过11年的不懈努力，人才培养质量不断提高，社会效益显著，用人单位满意，获得国内外专家的高度认可。
  • 摘要：近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路.本文在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考.以战略协同为着力点，伊犁能源与浙能公司的成功合作，由此打破了传统国有煤炭企业“股权单一”、“一股独大”的局面。由此，获得了良好的经济效益，优化了产业链，缩短了投资回收期，增强了项目风险控制力。更为重要的是，通过相互参股、交叉持股，吸收社会资金、实施战略合作，进一步创新探索了能源产业合作发展的成功范例，为实现国有能源企业改革深化新突破走出了一条新路子，为国有资产监督管理由管人管事管资产向观资本转变奠定了基础。实现了“战略一体化”与“股权多元化”的有机统一。规范了协调运转、有效制衡的公司法人治理机构。完善了公司内部运营机制和管控机制。立足股权多元化，发展混合所有制，在今后工作中将着力推进以下四个方面：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把握“主动权”，当好“召集人”，打破体制机制束缚，广泛引进战略合作者，特别是吸引非公资本、民营资本共同参与，努力探索全方位、多方式、立体化的合作格局。以推进所有权和经营权分离为切入点，健全完善现代企业制度。加强国有控股、参股企业管理运作模式研究，进一步规范法人治理结构和内部运营机制，完善公司《章程》，实现股东会、董事会、监事会、经理层协调运转、有效制衡。进一步探索创新业绩考核和职业经理人选聘机制。
  • 摘要：深化收入分配制度改革是促进社会公平,实现和谐发展的必经之路.十八大报告指出,实现发展成果由人民共享,必须深化收入分配制度改革,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重.合理的收入分配制度是社会公平正义的重要体现。既要通过发展经济，把社会财富的“蛋糕”做大，也要通过合理的收入分配制度，把“蛋糕”分好。因此，政府不仅要秉持公心拿出信念和勇气，更要在政策层面以全局思维均衡利益，坚定推进。深化收入分配制度改革，首先要做好顶层设计并将各项改革举措落实和执行到位。初次分配中兼顾效率与公平、再分配中更加注重公平、完善公共服务体系，提高公共服务质量和水平、缩小城乡差距，推进城镇化发展、健全收入分配调节的工作体系和监测体系建设。收入分配制度改革需要通过深化行政体制、财税体制、社会保障体制等多方面的综合改革，推进区域之间的协调发展和城乡一体化的发展，收入分配制度改革才会起到实效。只有不断深化经济和政治体制改革，进一步缩小收入分配差距，让发展成果更多惠及人民，才能从根本上缓解收人分配不公的问题，构建更加公平的收入分配格局。
  • 摘要：作为一个集煤炭、电力、铁路运输、粉煤灰提取氧化铝为一体的综合性能源集团,神华准能从最初的被动做环保、防处罚和浅层次的美化环境向主动搞环保、创效益及深层次的创产业、调结构转化,让环保产业成为全新的经济增长极,不仅保证了环保工作的健康发展,而且走出了一条高碳产业低碳发展的资源综合利用之路。准能公司从节能减排、环保科技、污染治理、生态保护四方面展开环境安全风险防范工作，实现了"科技引领、绿色发展、低碳高效、综合利用、和谐共营",让环保安全化"危"为"机",保证了企业可持续发展.
  • 摘要：本文从国企改革实践的角度,围绕如何改、改什么、混合到什么程度这一主线,通过深入调研总结临矿集团十年改制经验与教训,重点剖析了改制分离单位由产权变革引起的系列变化以及集团公司发展混合所有制的路径和重点,有力印证了混合所有制是一项明晰产权、规范治理、激励约束和竞合发展的好制度,为下步深化国企改革提供了样本力量和信心支撑.在国企改革的大背景下，临矿集团的改革发展历经曲折、波澜壮阔，但近年来最成功的改革实践是沿着产权这条主线，形成了“一总、二分、六种模式”的鲜明特点，被山东省国资委称为“临矿模式”，成为山东省管企业国企改革的排头兵，其改制分离单位以其彻底与母体分离、完全走向市场而成为难得的正面样本。“一总”，即以产权改革为总抓手。“二分”，即产权多元化和治理结构多元化.第一种模式：对于改制分离单位，股权结构大致分为三种类型。第二种模式：对于主导优势产业，在不改变体制、产权的前提下，以内部市场改革为主线，以“总部市场化、职能清单化、岗位货币化、管理精细化”为主，自上而下构建买卖交易关系，层层传递市场压力。第三种模式：对于上海庙矿区、澳大利亚项目等战略资源，积极引入战略投资合作伙伴，实现优势互补、由单一型向复合型企业转变，在做大蛋糕中“分享成果”。第四种模式：探索亏损矿井改制，最大限度的减亏扭亏。第五种模式：规范上市运作，形成规范治理的公众公司。第六种模式：推行职工持股计划，形成利益共同体，充分激发活力动力。亏损倒闭单位的做法和结局命运总是相似的，但发展壮大企业的成长阶段和创业精彩却各有各的不同。改制分离单位在被剥离母体企业后，都面临着如何生存与发展的共同难题，选择进行“二次创业”，先后经历了改制、转型、创新、升级的发展历程，企业发生了翻天覆地的变化。
  • 摘要：党的十八届三中全会以来,深化应用型本科院校人才培养改革成了很多高校重视的问题.独立学院作为一类特殊的办学形式,应培养适应社会需要的应用型人才.基于相关调研，笔者从人才培养定位、人才培养模式改革、师资队伍建设、政策支持和保障机制建设等四个方面总结分析了独立学院经济管理人才培养的社会不适应性。经济管理类专业属于现代服务类专业，在人才培养目标和实现形式上与理工科专业存在明显不同。通用性较强、技术含量进入壁垒不高，更应注重拓展学生的实践创新能力，加强服务地方经济的人才培养意识，更好地适应社会经济发展需要的经济管理人才。

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