静脉药物配置中心
静脉药物配置中心的相关文献在2001年到2022年内共计1361篇,主要集中在药学、临床医学、预防医学、卫生学
等领域,其中期刊论文1249篇、会议论文94篇、专利文献323141篇;相关期刊328种,包括海峡药学、医药导报、中国药房等;
相关会议53种,包括2014全国医院药学(药物安全性与评价)学术会议、2012全国静脉输液治疗护理学术交流会议、2012年中国药学大会暨第十二届中国药师周等;静脉药物配置中心的相关文献由2221位作者贡献,包括任俊辉、孟德胜、朱光辉等。
静脉药物配置中心—发文量
专利文献>
论文:323141篇
占比:99.59%
总计:324484篇
静脉药物配置中心
-研究学者
- 任俊辉
- 孟德胜
- 朱光辉
- 罗建华
- 卢来春
- 张晓霞
- 张炜霞
- 王增寿
- 赵春芝
- 刘新春
- 刘杨
- 孙月敏
- 徐萍
- 汪立梅
- 陈奇
- 隋颖
- 高书萍
- 史文秀
- 孟雪梅
- 李海风
- 林逸纯
- 米文杰
- 陈玉皇
- 马巍
- 黄澜
- 倪美鑫
- 卫明爽
- 周璇
- 张亚婷
- 张友婷
- 王蕾
- 薄红
- 郭晶
- 金岚
- 陈惠琼
- 陈燕
- 马亚兵
- 傅若秋
- 卓金旋
- 吴胜林
- 周华
- 唐蕾
- 张先明
- 张艳华
- 张菊
- 李伟
- 李文兴
- 李绍婷
- 杨敏
- 罗利雄
-
-
王金晓;
王芳
-
-
摘要:
目的 研究静脉药物配置中心护士工作满意度现状及与人格特质的关系。方法 本研究采用艾森克人格问卷和工作满意度量表对150名静脉药物配置中心护士进行问卷调查。结果 静脉药物配置中心护士的工作满意度为基本满意;不同护龄、婚姻、学历、职称、收入的护理人员工作满意度比较,差异有统计学意义(P<0.01);精神质与被表扬和认可(r=-0.27)、成就感(r=-0.28)、工资与补贴(r=-0.18)、职业本身特点(r=-0.21)、管理与医院政策(r=-0.18)、人际关系(r=-0.31)及家庭与医院间的平衡(r=-0.19)之间存在着负相关(P<0.01);掩饰性与被表扬和认可(r=0.33)、人际关系(r=0.26)之间成正相关(P<0.01)。结论 静脉药物配置中心护士总体工作满意度水平为基本满意,且满意度水平相对稳定。护龄、婚姻状况、学历、职称、收入等因素对静脉药物配置中心护士的工作满意度水平有不同程度的影响。人格特质中各变量维度对静脉药物配置中心护士工作满意度有一定程度影响。
-
-
朱文思;
吕昌;
袁晓清;
赵晶晶
-
-
摘要:
目的 探讨品管圈质量管理工具在提高曲妥珠单抗摆药速度中的作用研究。方法 按照品管圈活动的主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进十大步骤进行实施,以曲妥珠单抗的平均摆药速度为活动成效衡量指标。结果 通过本次品管圈活动,发现曲妥珠单抗摆药耗时长的真因是无曲妥珠单抗用药计算和管理软件、人员培训不到位、冰箱存储空间小,余药查找不便等。通过实施有效对策,曲妥珠单抗的平均摆药速度由活动前的9.0 min/袋提高至3.2 min/袋,目标达成率118.4%,进步率64.4%。结论 通过开展品管圈活动,可助力提高我院PIVAS曲妥珠单抗摆药速度,并提升了圈员解决问题的能力及和谐度,有助于进一步完善和优化PIVAS工作流程。
-
-
唐燕芳;
袁婷
-
-
摘要:
目的分析静脉药物配置中心出现差错的原因,总结相应的干预措施。方法研究样本均为院内2019年10月~2021年10月期间静脉配置药液120000袋,出现差错的有60袋,占比为0.05%,对静脉配置液出现差错的原因进行汇总,并提出相应的防范措施。结果差错原因包括药品规格差错,输液规格差错,配置时间差错,加药操作错误等,实施针对性防范后有效改善差错率。结论实施强化管理、医护人员培训、制定规范制度、实时监督等措施后有效减少了差错的出现,保证了静脉药物配置中心的配置质量,临床应用价值较高。
-
-
夏静;
代晓变;
柳玉强
-
-
摘要:
目的浅析PDCA循环质量管理方法在老年内分泌静脉药物配置中心(PIVAS)护理管理中的应用效果。方法我院静脉药物配置中心于2020年7月至2020年月12间实施PDCA循环质量管理方法,纳入同时间段内分泌科室收治的80例老年患者作为观察组,纳入干预前(2020年1月至2020年6月)的80例内分泌科老年患者作为对照组,同时纳入同时间段静脉药物配置中心在职护士共36名,评价两种护理管理模式的干预效果。结果观察组违规操作占比、药物配置差错情况占比均低、满意度高于对照组(P<0.05)。结论老年内分泌静脉药物配置中心护理管理中应用PDCA循环质量管理方法可降低违规操作与药物配置差错情况,提高护理满意度。
-
-
高会娟
-
-
摘要:
目的:探讨正性激励应用在静脉药物配置中心护理中的临床效果。方法:选取郑州大学附属肿瘤医院静脉配液中心护士112例,采用随机数表法分为观察组(n=56)和对照组(n=56),对照组予以常规护理,观察组在对照组的基础上予以正性激励。对比两组医护人员护理差错率、护理管理效果、护理满意度及护士职业认同感。结果:观察组差错率低于对照组,差异无统计学意义(χ^(2)=0.837,P>0.05);观察组无菌操作、溶媒选择、剂量控制、药物配置、药品发放评分高于对照组,差异有统计学意义(t=53.935、40.064、64.631、64.468、42.839,P<0.05);观察组护理满意度为96.43%,高于对照组的85.71%,差异有统计学意义(χ^(2)=3.953,P<0.05);观察组职业压力、工作兴趣、精神状态、归属感、成就感、集体荣誉感、团队意识、主观能动性、同事关系、创造力评分高于对照组,差异有统计学意义(t=6.445、8.654、7.050、5.989、5.523、7.085、11.706、7.472、6.598、8.659,P<0.05)。结论:采用正性激励应用在静脉药物配置中心护理可提高护理管理效果,降低护理差错率,提高护士的职业认同感,并改善护理满意度。
-
-
林志鸿;
谢建平
-
-
摘要:
目的通过探讨总结静脉药物配置中心(即PIVAS)电话咨询服务存在的问题,进而通过优化措施提高药学服务水平和服务质量。方法采集我院PIVAS 2019年3月(改进前)临床的电话咨询,把通话内容进行归纳总结,对存在的问题进行针对性优化,并与改进后对比。结果改进后PIVAS不必要的电话咨询数量减少,电话咨询质量提高。结论本次优化措施有效提高PIVAS和临床的工作效率。
-
-
牛文亮;
何卫才;
王梦婕;
张艳;
吕云;
杨浩;
赵华;
赵培西
-
-
摘要:
目的 分析PDCA循环在静脉药物配置中心(PIVAS)曲妥珠单抗余药管理中的应用效果,以节约医疗资源。方法选取我院2018年9月至2019年5月收治的30例乳腺癌患者为对照组,对其实施常规余药管理模式;选取我院2020年6月至2020年12月收治的30例乳腺癌患者为研究组,对其实施PDCA循环管理模式。比较两组患者使用曲妥珠单抗的相关数据(实际用药总量、余药失效总量、失效总金额、余药失效率、次均用量、次均金额)、配置时间、管理时间。结果 经过PDCA循环管理模式对工作流程的持续优化改进,完善了曲妥珠单抗余药的贮存、记录与查询,研究组的实际用药总量、余药失效总量、失效总金额、余药失效率均小于对照组;研究组的次均用量、次均金额均少于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。研究组的配置时间、管理时间均短于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论将PDCA循环管理模式应用于曲妥珠单抗余药的管理中,并制定规范的登记配置存放流程,可保证药物疗效,提高工作效率,保障药品质量与安全,减少患者住院金额,提高药学服务质量。
-
-
吕飞飞;
吕昌亮;
张盼盼;
高婕
-
-
摘要:
目的统计分析淄博市中心医院静脉药物配置中心儿科不合格处方,总结用药过程中存在的问题,为儿科药品合理使用总结经验。方法回顾性选取淄博市中心医院静脉药物配置中心(PIVAS)儿科2021年1月1日至6月1日不合格处方并进行分析,采取多项措施对不合格处方进行干预。结果数据统计期间,PIVAS共审核儿科处方16086条,剂量范围不合理1494条,配伍浓度388条,给药途径272条,儿童用药45条,药物禁忌40条,相互作用13条,重复用药2条。干预措施实施后,不合格处方比例由19.50%下降至8.91%。不合格处方干预成功率平均为99.58%,干预失败主要集中于剂量范围。结论儿科用药不合理问题严峻,PIVAS应加强对该科室处方审核,同时处方审核药师应加强专业知识学习,促进儿童药品合理使用。
-
-
陈宵妹;
陈双丽;
谭健有;
林春常;
谢春晖
-
-
摘要:
目的分析静脉药物配置中心不合理用药分析与干预效果。方法挑选2018年1月-2019年5月阳江市人民医院静脉药物配置中心的500份医嘱处方纳入对照组,分析不合理用药情况,并把相关干预举措用在2019年6月-2020年5月间我院静脉药物配置中心的500份医嘱处方中,视为观察组,分析两组静脉药物配置中心的不合理用药情况。结果静脉药物配置中心不合理用药主要体现在用药途径错误、超剂量用药、溶剂量不合理、药物配伍不当四个方面;观察组不合理用药发生率较对照组低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论静脉药物配置中心不合理用药情况较多,只有加强干预措施,才可有效降低静脉药物配置中心的不合理用药发生率,是保证临床安全合理用药的关键。
-
-
潘子阳;
张家音
-
-
摘要:
目的:探索静脉药物配置中心(PIVAS)的相似药物管理方式,保证临床用药安全。方法:通过对我院静脉配置中心相似药品管理的实践探讨,建立一套有效的相似药品管理方法。对比管理方法实施前后的差错事件数和差错率,利用统计学手段验证是否有显著差异性。结果:通过实施一系列的管理措施,2021年1~6月与相似药品有关的差错发生率为0.068%,实施管理措施后2021年7~12月与相似药品有关的差错发生率为0.035%,P值
-
-
LI Ping;
李平
- 《2017中国临床合理用药大会》
| 2017年
-
摘要:
目的:阐述评价静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Service,PIVAs)在医院药学中的作用和意义,以及对医院合理用药的影响.方法:从PIVAs对医院药学工作的意义和影响进行分析.结果:PIVAs在医院药学中既是非常重要的又是非常必要的,对开展临床药学工作,推广合理用药,提高静脉药物治疗水平有深远意义.结论:PIVAs采用先进的静脉配液技术和管理模式,是现代医院药学服务的重要组成部分,有助于提高医院的管理水平和医疗护理水平,加速医院临床药学的发展,提高医院合理用药的整体水平,值得大力推广.
-
-
胡晓恒
- 《第十五届全国青年药师成才之路论坛》
| 2016年
-
摘要:
目的:分析陕西省宝鸡市中医医院静脉用药调配中心不合理用药医嘱,为临床安全合理用药提供参考. 方法:收集整理陕西省宝鸡市中医医院静脉药物配置中心2015年1月-2015年12月期间医嘱审方中不合理用药的实例并进行统计分析. 结果:经药师审核,发现不合理医嘱共496份,对不合理医嘱进行分析,错误原因主要有给药途径不当、给药剂量不当、溶媒选择不当、药物配伍不当、责任心不强,批次安排不当等. 结论:我院病区输液用药存在一定的不合理现象,个别临床医生及护理人员对所用药物的基础知识掌握不够全面.静配中心药师审方可有效地拦截不合理用药处方,预防与减少因不合理用药而引发的不良事件,为促进临床合理用药发挥应有的作用.
-
-
林淑仪
- 《2017年广东省药师周大会》
| 2016年
-
摘要:
本文目的是探讨静脉药物配置中心(PIVAS)24小时运作模式.通过介绍我院PIVAS24小时运作流程,分析此运作模式的优势和存在问题及解决对策.24小时PIVAS运作模式使药学人员更充分发挥临床作用;为临床提供更全面、优质的服务,最大限度地解放护士为临床一线服务,并由此给医院带来社会效益和经济效益,值得进一步推广.
-
-
付瑶;
苗秋丽;
宋燕青;
张四喜
- 《第五届肿瘤药学大会》
| 2016年
-
摘要:
目的:总结静脉药物配置中心细胞毒药物管理经验,探讨药师如何在参与细胞毒性药物的配制、使用、管理等反面发挥自身价值.方法:通过阐述静脉药物配置中心的药师参与配置细胞毒药物的管理,探讨推进合理用药的方法.结果:静脉药物配置中心为细胞毒性药物的配制提供了环境的支持,减少了医护人员在配制过程中的职业损害.药师在细胞毒药物处方审核、规范化配制、药学监控、用药指导和药品管理等方面上提供了技术支持.结论:药师在参与静脉药物配置中心细胞毒性药物的配制对临床规范使用细胞毒药物起到积极的推动作用.
-
-
吴海虹
- 《2018中华护理学会全国静脉输液治疗护理学术交流会议》
| 2018年
-
摘要:
静脉药物配置中心(Pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)是将各个病区配置的静脉滴注药物转为在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的新型管理模式,在医院中的应用越来越广泛,并已获得高度的评价.作为一种先进的静脉配液技术和管理模式,PIVAS对环境要求高,具有高风险、高强度、高压力的工作性质,任何环节疏漏都可能造成群体性差错的发生,因此加强PIVAS的安全管理尤为重要.PDCA管理循环或称戴明环(Deming cycle),由美国质量管理专家戴明博士提出,是全面质量管理最基本的工作程序.近年该循环管理模式在我国医院管理领域已经有了很多应用,并取得了较好的管理成效.
-
-
-
Chen Qi;
陈奇;
Huang Huiyan;
黄惠燕;
Pan Weixiang;
潘伟祥
- 《2017年广东省药师周大会》
| 2016年
-
摘要:
目的:探讨静脉药物配置中心药师干预刺激性药物成品临床安全使用的工作模式.方法:筛选静脉药物配置中心2015年01-08月使用刺激性药物患者300例,分为刺激性化疗药物组100例,高渗肠外营养液组100例,及甘露醇组100例.每组再随机分为干预组50例,对照组50例.对两组患者发生药液外渗和静脉炎进行比较.结果:干预组患者药液外渗和静脉炎发生率与对照组比较,差异均有统计学意义(P<0.05).结论:药师干预可有效减少刺激性药物输液外渗和静脉炎的发生,提高药物使用的安全有效.
-
-
贺延苓
- 《2015年北京放射肿瘤年会》
| 2016年
-
摘要:
通过分析各大医院临床部门建立静脉药物配置中心(PIVAS)的参考标准及执行情况,找到本院临床部门所建立的静脉药物配置中心(PIVAS)的不足之处并提出改进建议.参照CMP标准,结合本院临床部门特性及各大医院成功案例,归纳分析本院临床部门的差错,针对不合规之处进行分类,并提出改进建议.本院对于静脉药物配置中心(PIVAS)的应用相对于PIVAS建立之前的配置系统,取得了显著的效果,但是在审方,药师护士配置,药物配置及安全用药等方面尚存不足,有待进行进一步的优化与改进.本院应该充分发挥PIVAS在临床部门的功能,加大对于PIVAS的改造与优化,在使用过程不断地结合本院自身系统的特点,对流程中风险可能发生的环节,采取相应的措施进行防范,减少错误率。最终建设成效率高,错误率低,低风险的适合本院临床用药系统的静脉药物配置中心。
-
-