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中层管理

中层管理的相关文献在1983年到2022年内共计252篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、教育 等领域,其中期刊论文251篇、会议论文1篇、专利文献286402篇;相关期刊195种,包括商情、中国经济周刊、中国新时代等; 相关会议1种,包括2011“全国中小学校长论坛”暨全国基础教育协作体交流会等;中层管理的相关文献由276位作者贡献,包括代保民、刘思思、孙奉媛等。

中层管理—发文量

期刊论文>

论文:251 占比:0.09%

会议论文>

论文:1 占比:0.00%

专利文献>

论文:286402 占比:99.91%

总计:286654篇

中层管理—发文趋势图

中层管理

-研究学者

  • 代保民
  • 刘思思
  • 孙奉媛
  • 孙运波
  • 张斌
  • 朱院生
  • 李品
  • 李秀明
  • 李霞英
  • 王玉峰
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

    • 李伟杰
    • 摘要: 教育,要有站在时代前沿鸟瞰的勇气,也要有始终站在一线立场思考的觉悟,更要有将高屋建瓴的科学教育理念与具体而微的教育教学实务融而为一的智慧。《走向智慧的教学》的作者周新,曾在一线教学岗位打拼多年,并凭着出色的教学能力获得过多项优质课竞赛一等奖,后又在学校多个中层管理岗位淬炼,熟悉学校工作的方方面面后,走上了学校领导岗位,相继担任枝江一中副校长、枝江二中校长,在这两所学校揣着对事业的执念与教育热情,深度推进课堂教学改革,与董云校长、袁新宏副校长等一起打造出“四四二”高效课堂教学范式,在宜昌高中课程改革中勇立潮头,引领方向,一时成为了在省内外广受瞩目的“枝江现象”。
    • 摘要: 5月4日晚上,承安集团2021年度评优颁奖典礼顺利举行,中层管理团队协同承安一众精英团队出席了本次颁奖典礼。承安集团对2021年度的最佳进步个人、产量标兵、先进集体、最佳进步团队、安全生产集体、创新贡献奖、突出表现奖、技改贡献奖、合理化建议奖等进行了颁奖。
    • 张凤
    • 摘要: 人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在。在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大。本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国有企业在进行培养和管理后备干部过程中存在的不足,并提出相应的针对性解决措施,希望能够为有关企业及责任人员提供有效借鉴。
    • 肖楠
    • 摘要: 提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入,是从量变到质变的过程,不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景:企业清晰的战略和目标迟迟无法落地;团队氛围沉闷,员工缺乏工作激情和创造力;骨干员工流失率高、人才培养速度慢,导致人才梯队断层;跨部门沟通与协同能力弱,制约企业整体效能发挥;中层管理者不清楚自我角色定位、能力要求和工作重点,造成管理工作混乱……导致以上情形的原因之一是企业中层领导力不足。
    • 钟珮琪
    • 摘要: 改革开放以来,我国民办教育经历了一段规模不断扩大、质量不断提高的发展阶段。部分起步早的民办学校因其办学有相对自主空间、人才管理有相对的激励性、育人理念和方法的先进性和创新性在区域内保持强劲的竞争优势。随着近年来,我国民办教育政策的完善、公办教育资源投入的加大、教育人才就业理念的转变,民办教育面临一系列的挑战,须重新定位发展战略调整内部管理,以更好地应对外部挑战谋求在新形势下的长足发展。中层领导是支撑学校发展的中坚力量,中层的人才质量很大程度上影响学校的发展品质。笔者以所在的教育集团为例,以集团总校长助理的职务视角分析传统民办教育集团的中层现状、定位、所需的能力素养,并结合笔者集团下属新创办职业培训学校在人才队伍建设中的理念模式,为中层管理效能的提升提出若干建议。
    • 黄伟权
    • 摘要: “不改不破,不破不立,对企业好,对员工好,我支持改革。”“只有把合适的人放到合适的岗位,全员的积极性才能进一步激发。”“能进能出,能上能下,能增能减,公平公正,我对这次全员竞聘上岗的组织及最后结果都挺满意。”7月26日,广西桂冠大化水力发电总厂(以下简称大化总厂)继中层管理岗位全部重新竞聘上岗后,一般岗位公开竞聘聘用结果出炉。随后,人员机构迅速到位,工作交接井然有序,这标志着该厂全面完成三级企业机构编制改革任务,推动“三能”机制建设取得重大成果。
    • 天机
    • 摘要: 不少中层管理者对现在的年轻人有些看法,如团队太年轻,遇到事情容易产生消极情绪;不主动,到流程节点还需要亲自追踪;公司有战略、有计划,但员工执行力不强、内驱力不够等。诸如此类的管理问题大概有四个方面:1.年轻干部不好管职场上年轻的中层管理者越来越多,他们往往颇具个性。在阿里巴巴的一次项目会上。
    • 韩晓玲
    • 摘要: 对于国有企业的发展而言,其自身所拥有的执行能力需要进一步的将自身企业在发展过程中所拥有的战略及相应的目标规划充分地转换为其自身所拥有的综合效益以及具体的成果,相应的能力并代表着整体企业在发展过程中所拥有的执行力,执行力是整体企业自身在发展中核心能力的综合体现.在国有企业的发展过程中,中层管者会对一定范围内的工作进行有效的承担,并且需要承担的领导的责任,是连接企业上级以及下节的重要纽带,企业在发展过程中,中层管理机构是整体企业结构中的重要内容,中层管理人员所拥有的综合执行能力,其自身所拥有的程度将会对整体企业在发展过程中的可持续性发展特征产生较为突出的现实影响.因此,国有企业的中层管理人员需要对其自身的综合能力进行有效的提升,以此使其自身的执行能力得到有效的增强,使国有企业在发展过程中所具有的创新性特性能够得到有效的体现,使其在市场竞争过程中能够充分的对自己自身所拥有的综合竞争能力进行有效的发挥.
    • 王颖嫣
    • 摘要: 幼儿园管理中,中层管理者既是管理者,又是执行者,起着承上启下的关键作用。为发挥人员的最优化配置,我们尝试利用PDP性格测试介人中层管理,将“中间”变为“中坚”,提高中层管理者的岗位认可度与匹配度,提升其岗位胜任力。PDP的全称是Professional DynaMetric Programs(行为特质动态衡量系统),它是一个用来衡量个人的行为特质、精力及能量变动情况的系统。
    • Hise Gibson; Shawnette Rochelle; 王梦菲(编译)
    • 摘要: 太多的公司看不到他们最好的中层管理人员的潜力,而把他们拱手让给了其他公司。如何为这些有前途的管理者成长提供了一个框架?中层管理曾经是很多人职业生涯停滞不前的地方,但COVID-19大流行改变了这一观念。事实上,现在的中层领导比近代历史上任何时候都拥有更多的权力。紧张的就业市场为那些主动的、有能力的中层管理人员提供了新的机会。"人不会离开组织,人只是离开人"这句老话从未像现在这样真实。
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