摘要:<正>淘金移动互联网苹果和谷歌究竟是传统手机市场的搅局者,还是移动互联网的先行者?目前还不能完全看清楚,因为移动互联网的商战故事刚刚开始。贵刊2008年11月号封面报道《移动互联网新势力崛起》深度报道淘金移动互联网苹果和谷歌究竟是传统手机市场的搅局者,还是移动互联网的先行者?目前还不能完全看清楚.因为移动互联网的商战故事刚刚开始。贵刊2008年11月号封面报道《移动互联网新势力崛起》深度报道了正在蓬勃发展的移动互联网市场和其中的企业。我们看到.由于苹果、谷歌的踊跃参与.传统手机的巨头们也在纷纷转型,大力布局移动互联网终端市场。在这个看似前景大好,但又十分混乱的市场中,各个企业们正在上下求索.比如手机行业的老大诺基亚要把自己调整为一家互联网公司.而谷歌、微软则在智能手机操作系统上与诺基亚联盟针锋相对。此外,众多增值服务公司也参与其中。但相对于乱作一团的市场状况.更坏的消息是金融危机的影响。因为目前的移动互联网企业们的发展尚处于初期,存在着很多的中小型的企业,在没有足以盈利的收入前提下.风险投资额度的减少将让大部分的中小型企业被动退出。这显然极大地打压了这一刚刚起步的新行业。(上海和贤)中国乳业的新机遇含三聚氰胺的毒奶粉让上万个中国家庭受到伤害.让全国乃至让世界都深感震惊。拯救中国乳业,重建消费者的信心正在成为一项迫在眉睫的任务。贵刊2008年1 1月号的专题《拯救中国乳业》关注的是信任危机下,中国乳业的蒙牛、伊利、三元以及完达山等知名企业如何自我救赎.并在危急中取得更大的发展。当前的乳品企业,对市场扩张的想法都有,但都在虎视眈眈,同时又小心翼翼,这种做法符合中国人几千年来形成的中庸之道。伴随机会的是挑战.如何去接受挑战.并且能够成功.取决于对当前市场的认识程度。但如果企业没有长远的规划.最好还是固守在自己的区域市场,不要干超出自己能力范围的事情,如果企业在未来的2到3年内,能够通过切实可行的战略规划.有步骤、有计划的进行市场运作.一定会改写当前的乳业格局,并可能成为中国乳业的新贵。(北京侯军伟)周成建的商业智慧几年前.周杰伦的一句"美特斯邦威——不走寻常路"的广告让全中国的很多年轻人认识美特斯邦威这个本土品牌。贵刊2008年11月号财智人物《周成建做世界的裁缝》一文讲述的是一个知名裁缝到服装首富的财富故事.主角就是美特斯邦威的创始人周成建。美特斯邦威一开始创立就没有像传统服装企业一样.划一块地皮,建一方工厂,进一批机器,招一批工人。美特斯邦威采取了"哑铃式结构"的虚拟经营模式:产品制造外包、产品销售交给加盟商,自己专注于设计产品与开拓市场。他们没有厂房.没有先进的生产流水线,却有着许多排列整齐的电脑操作台。总的来说,周成建做的无非就是"借鸡生蛋"(定牌生产)和"借网捕鱼"(特许连锁经营)——创立品牌,并通过品牌控制上下游,这就是周成建的商业智慧。从周成建的创业故事来看.可以说.服装业让他尝尽了失败的痛苦.也成就了他事业的辉煌。(杭州温月红)