医院绩效管理

摘要： 目的 评估中山市某综合医院实行DRG专项绩效管理改革对综合医院相关绩效的影响,为实行DIP医保支付方式改革提供参考,以帮助同级医疗机构在医保改革进程中实现平稳过渡。方法 基于目标医院2017年6月至2021年5月四年的DRG绩效数据,将2019年6月前设定为改革前,之后设定为改革后,运用间断时间序列分析及分段回归模型进行拟合,分析改革前后的绩效指标变化趋势。结果 改革后医院病种总权重、CMI值、高RW值的病例数显著增加,时间消耗指数的趋势从上升变为下降,医疗质量、出院人次、平均住院天数、手术次数等指标未受明显影响。结论 DRG专项绩效改革对目标医院的病种结构优化起到积极作用,有利于促进大型综合医院落实救治疑难及急危重症患者的公益性定位,且此改革方案具有较好的可复制性,适用于大部分同级别综合医院。

摘要： 新形势下我国医疗行业处于转型高质量发展的关键时期,造成医院面临着诸多的不确定性因素。人力资源工作在医院发展中起着重要的推动作用,其通过强化绩效考核工作落实并创新举措,切实发挥人力资源管理的积极作用,完善医院薪酬制度。但目前,受到各方面因素医院绩效管理还存在一些不足,无法发挥出自身应有的作用,影响医院长远发展。对此,医院需要通过改善人力资源管理工作,完善绩效考核制度,推动医院健康发展。本文以新医改为着手点,分析绩效考核实施过程中存在的问题,并给出优化人力资源绩效考核的策略。

摘要： 医院的绩效管理作为医院精细化管理中的一环,是十分重要的部分,如何充分运用绩效基础数据并发挥其内在价值成为提升绩效管理的关键。基于此,医院应以医疗大数据作为数据支撑,更加全面系统地反映其绩效数据的内在价值,使绩效管理更科学、更透明、更公正,保证医院绩效管理目标的实现,促进医院良性发展。

摘要： 现阶段我国大部分人民群众的需求已经不再是满足基本生存需要,而是对美好生活的想法和对生活质量的追去。为了充满满足人民在社会主义新时代对切实利益的基本诉求以及让广大人民群众可以充分的享受到高水平的医疗待遇,我国在医学领域取得了很大的发展成就,并且医学领域的各种体系制度也变得不断完善。

摘要： 绩效管理是现代管理中的重要方法,在企业及事业单位中普遍应用,有助于提高工作效率。近些年来,这一方法被引入到医院管理,并展开了一系列探索和研究。绩效管理是现代医院改革的重要方向,关系着医务人员的切实利益。随着目前我国医改的不断深入,医院发展中也面临着新的困境,如何利用绩效管理来推动医院的可持续发展是目前医院改革迫切需要解决的重要问题。平衡计分卡在绩效管理中表现出较好的应用效果,文章主要针对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用展开探讨。

摘要： 随着新医改的不断推进,医药卫生体制发生了巨大的改变,随之而来的就是医院的管理方式与运营模式做出的一些列相应的变化,此时,如何最大程度地发挥绩效管理的"指挥棒"的作用,以有效、稳步地适应和推进各项改革政策的落实和发展,促进医院的良性运营,成为目前医院管理和改革的关键之处,本文将对该背景下的医院绩效管理和薪酬体制进行深入探究.

摘要： 为减少人员聚集,有效防控疫情,医院绩效工作改变了以往需要在岗作业的方式,借助远程工具,采用线上办公等手段顺利完成了绩效任务,为非常时期医院的管理决策与政策调整及时提供信息.此外,还讨论了在后疫情时期医院绩效管理工作策略,从数据操作的便捷性和安全性上给出了设计思路,以期对医院其他部门的信息系统有所借鉴.

摘要： 随着现代医疗领域的不断发展,医院的管理成本也随着社会的发展而逐渐增加,这在一定程度上影响着医院的整体发展。在医院财务管理过程中,绩效的管理和控制以及运营成本是非常重要的部分。医院绩效管理在一定程度上影响着医院的整体运作,长期的不良影响会逐渐削弱医院的竞争力。同时随着社会的发展,中国医疗水平的不断提高,医疗保健行业的运营成本也在逐年增加。

摘要： 医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点。

摘要： 随着医疗改革的发展和中国卫生水平的不断提高,现代医院在日益激烈的竞争中面临着许多要解决的挑战和克服的障碍。其中,医院内部管理质量已成为决定医院综合实力和外部竞争力的重要因素。在现代医院的管理体系中,医院绩效管理是一个相对复杂的领域,它与员工的工作密切相关,也是可以引起员工对自身平时工作成效关注的一个方面。

摘要： 平衡记分卡是由美国哈佛大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿共同开发的。平衡记分卡是一个将企业的战略落实到可行的目标、可衡量指标和目标值上的战略实施工具.它能够使企业有机地跟踪财务目标,同时关注企业关键能力的进展,并开发对未来发展有利的无形资产.它促使企业高层管理人员从财务、客户、内部流程和创新成长四角度关注企业绩效,分析它们之间的相关性及其链接；能够根据对目标值结果的跟踪分析,尽早发现问题,及时调整战略、目标和目标值；建立战略实施的架构以确定重点。因此平衡记分卡克服了传统绩效评估以单一财务指标作为评估标准技的局限性,而兼顾了客户、内部流程和创新/成长三个重要方面,从四个角度观察企业,定义企业的战略,使企业全面平衡地发展。平衡记分卡的基本理念就是在一系列指标间形成平衡,即平衡组织的财务指标和非财务指标；平衡组织和相关利益群体的利益；平衡组织的短期行为和长期行为。平衡记分卡作为一种绩效管理工具，其绩效考核结果可以作为员工的奖金分配、专业技术职务晋升、职位升迁的依据，这会对员工的职业态度、职业行为和工作业绩产生激励和约束作用。其绩效指标的完成能够帮助医院实现预定战略规划。从而达到理顺医院管理流程、规范管理手段、提升管理者的管理水平、提高员工的自我管理能力的目的。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明涉及办公设备技术领域,提供基于drgs的医院智能绩效管理系统，包括壳体，所述壳体的外表面滑动连接有支撑架，所述壳体的外表面固定连接有固定框，所述壳体的内部左右两侧均固定连接有光敏电阻，所述支撑架的左侧固定连接有磁块。当光敏电阻的电阻增大，与光敏电阻连接的螺线圈上的电流降低，同时铁芯上的磁性降低，当铁芯上的磁性降低之后，对磁块的吸引力减小，此时在连接弹簧的作用下，支撑架向壳体内部的方向在壳体的外表面滑动，将固定框内部收卷轮上的保护套从固定框的内部拉出，覆盖在壳体的外表面，可以在设备不使用的时候对设备进行保护，防止设备在无人看管的情况下造成损坏，提高设备的使用安全。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明公开了一种基于按病种与病组分值付费的医院绩效管理系统及方法，该系统包括战略导向发布系统、绩效考核及评估系统、绩效结果核算系统和专科经营管理系统；本发明以战略导向发布系统发布的内容信息作为绩效评估基准，通过绩效考核及评估系统对医务人员进行实现对医务人员的全方面考核，得到更为科学合理的绩效评估，能够充分引导科室全面发展，有效整合医院资源、调整医疗费用结构、实现对医院各个科室的精细化管理。

摘要： 基于大数据挖掘的医院绩效管理方法及系统包括：建立六种对标维度；建立对标簇群：将住院理赔含手术过程、门诊理赔含手术过程和门慢门特理赔含手术过程对标维度对应的理赔数据分别按手术名称、保险类型、医院级别、医疗机构类型及参保人的风险评分区间进行细项分组以分别获得对应的对标簇群的理赔数据，将住院理赔不含手术过程、门诊理赔不含手术过程、门慢门特理赔不含手术过程对标维度对应的理赔数据分别按选择疾病分组、保险类型、医院级别、医疗机构类型及参保人的风险评分区间进行细项分组以分别获得对应的对标簇群的理赔数据；针对每一对标簇群理赔数据计算标杆值；控费空间数据对比汇总；优先级靠前的医院及病种进行具体花费项目对比。