RBRVS

摘要： 以某三级医院S为例,通过对手术数量、质量和效率、风险等数据进行分析,探索出了一种基于RBRVS项目点值基础上的新型“功能价值导向”日间手术绩效管理模式。该方法能引导医师提升手术质量、效率和开展高风险技术的积极性,提高医院运营效率,提升患者就医满意度,增加医师的获得感。

摘要： 为提高公立医院工资薪酬考评的管理效率及工资核算精度,研究基于RBRVS的公立医院工资薪酬考评方法。构建公立医院工资薪酬考评的大数据信息分析模型,通过回归分析和描述性统计分析方法,实施信息管理和资源调度;基于RBRVS构建考评系统注重智能人机交互,采用RBRVS模型实施信息交互的寻优控制,构建医院多层加密传输控制,建立信息管理的数据库分块存储结构,在分块融合聚类体系结构下实现公立医院工资薪酬考评信息交互;通过软件开放式的代码和程序加载方法,实现本文方法的测试。经测试后得出结论,本文方法效率较高,精度较佳,可满足一定的应用需求。

摘要： 随着医疗体制改革的不断深入,公立医院的管理逐渐向精细化、科学化、有序化发展。构建合理的绩效考核及分配体系将有效促进公立医院的健康发展,提高医护人员的服务质量与工作积极性,提升医院患者的满意度及获得感,已成为了现代公立医院在新医改背景下的主要改革方向。基于相对价值比率(RBRVS)的公立医院绩效改革体系在国外已得到广泛应用和发展,将其应用于我国公立医院的绩效改革过程中,在公立医院建立起以质量和效率为核心的内部均衡发展机制,对于完善新医改背景下的公立医院绩效改革体系具有非常重要的现实意义。本研究将基于RBRVS理论探索新医改背景下的公立医院绩效考核体系构建策略,为我国公立医院的改革与发展提供理论指导与经验借鉴。

摘要： 医院后勤部门作为医院的辅助部门,在医院的整体运营中发挥着重要的作用。 文章通过案例对后勤部门 RBRVS 绩效二次分配方案进行探讨,发现采用该分配方案能够调动后勤员工的工作积极性,提高工作的效率,使绩效分配更加公平,使员工满意度增加。

摘要： 随着医疗市场的不断发展,医院面临的竞争压力越来越大。绩效分配作为执行管理体系、提升管理水平的有效举措,传统的管理方式已无法满足需求。RBRVS作为一种现代化的绩效管理方式,近年备受各领域的关注。本文基于RBRVS的概念和意义,介绍了国内医院绩效体系现状和存在问题,分析了医院绩效分配中RBRVS的应用难点,并对相关的应用对策进行了探讨,以供借鉴。

摘要： 在目前政府对公立医院进行改革的大背景下,医院要持续发展,必须通过完善内部管理机制、提高医院整体运营效率来增强医院竞争力,从而实现高质量发展。国家“西药、中成药零差率”“材料零差率”及“中药饮片顺价加价”等系列医改政策陆续实施,打破了公立医院的传统模式,探索一套既能体现公益性,又能提高医务人员主动性和保证医疗安全与质量的绩效考核模式显得尤为重要。而中医医院与综合性医院在病种结构、诊疗方法等方面有不同之处,如何找准定位、如何应对日趋激烈的医疗市场竞争,是许多中医医院普遍面临的严峻挑战。

摘要： 目的 基于RBRVS体系,建立城市社区医生绩效考核指标体系。方法 在系统查阅文献、专家小组讨论形成指标体系基础上,应用德尔菲专家咨询法和层次分析法确定最终指标体系及权重。结果 构建了包含4个一级指标、30个二级指标的城市社区医生绩效考核指标体系。一级指标中,“技术技能”“心理压力”权重较高;二级指标中,“基础工作时间”“诊疗能力与知识结构”“技术难度”权重较高。结论 咨询结果具有可靠性,所构建的指标体系能从多角度、多方面体现城市社区医生工作内容,可为真实全面地反映城市社区医生劳动价值提供理论依据,促进形成科学的城市社区医生绩效分配机制。

摘要： 寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题。随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索。绩效管理方案的一步步演变,也是公立医院在探索如何构建优质合理的绩效管理模式促进医院的健康有序发展,保障医务人员合理的薪酬待遇,体现医务人员多劳多得,优劳优酬,进一步调动医务人员积极性的过程。

摘要： 随着“价值医疗”时代到来,如何按病种价值定价成为当下研究热点。文章综合运用文献研究法和理论演绎法对DRG、RBRVS及按病种定价现状进行梳理和分析,提出基于DRG和RBRVS的按病种价值定价思路:基于临床路径分析病种价值构成、基于CHS-DRG(国家医疗保障DRG)确定病种分组与基准病种、基于DRG和RBRVS构建医疗服务价值评价指标。分别从政府、医院和医务人员角度提出相关建议,为推行按病种价值定价决策提供理论参考和方法借鉴。

摘要： 基于持续改进理念,结合国家三级公立医院绩效考核指标和医院实际,优化内部绩效考核与分配体系。在坚持公益性基础上,建立以RBRVS为核心,以工作量为基础,以技术难度为标准,以质量考核为重点,以关键绩效指标(KPI)为补充的公立医院绩效考核与分配体系。经实践,新体系进一步调动了医务人员积极性,提升了医院运行效率,且病种结构不断优化,成本管控效果明显,体现了三级公立医院功能定位。