护理绩效
护理绩效的相关文献在2009年到2022年内共计82篇,主要集中在预防医学、卫生学、临床医学、管理学
等领域,其中期刊论文80篇、会议论文2篇、专利文献112018篇;相关期刊48种,包括中国卫生产业、中国医院、当代护士(综合版)等;
相关会议2种,包括第三届中华护理学会科技奖颁奖大会暨第三届护理学术年会、中国卫生经济学会第二十次年会等;护理绩效的相关文献由223位作者贡献,包括吴疆、肖红著、赵一等。
护理绩效—发文量
专利文献>
论文:112018篇
占比:99.93%
总计:112100篇
护理绩效
-研究学者
- 吴疆
- 肖红著
- 赵一
- 刘秀梅
- 吴芷芷
- 安力彬
- 安蒙
- 彭歆
- 李建
- 李文涛
- 李红玉
- 王志刚
- 罗钦权
- 郭兰谦
- 郭晓萱
- 陈霞
- Cheng Yijia
- Fan Jinghui
- Hu Jingchen
- Li Yu
- Liu Mingxiao
- Sun Xuan
- WU Jiang
- XIAO Hongzhu
- 丁晔
- 丁玉兰
- 万宏伟
- 严婷
- 何嘉
- 何娟
- 何小玲
- 何琼
- 余春玲
- 侯翔
- 倪永永
- 关丽荣
- 冷雪娟
- 凌琳
- 刘云
- 刘岩
- 刘巾铭
- 刘彩霞
- 刘玲
- 刘辉
- 刘锋
- 刘雪梅
- 占城
- 卢国平
- 吴冠虹
- 吴洁
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郭静;
吴艳;
何娟;
陈瑞;
陈霞
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摘要:
目的:总结基于疾病及相关诊断分组(DRG)与以资源为基础的价值相对系数(RBRVS)特色,分析不同护理绩效测算方案的优势与不足,为建立符合疾病特点与护理难度的绩效考核方案提供参考。方法:以某院26个护理单元(内科11个、外科11个、重症4个)2019年1月1日—2020年12月31日的出院病人服务数据为评价对象,分别以RBRVS、DRG、DRG+RBRVS建立评价模型,进行护理绩效测算。结果:26个参评护理单元中,内科平均病例组合指数(CMI)为2.88,外科平均CMI为6.61,重症科室平均CMI为11.10。内科DRG平均组数83组,外科平均71组,重症科室平均13组。模型一:平均绩效45323元/单元、7921元/人;内科38253元/单元,外科42509元/单元,重症病房72502元/单元。模型二:平均绩效38515元/单元、6621元/人;内科30354元/单元,外科46761元/单元,重症病房38280元/单元。模型三:平均绩效43899元/单元、7112元/人;内科31322元/单元,外科45727元/单元,重症病房65213元/单元。结论:DRG+RBRVS在兼顾疾病难度与护理项目质量基础上丰富了绩效考评机制,在应用过程中,应重视病案首页填写缺陷导致护理绩效评价下降的情况。
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孙健芳;
马小荣;
李文华;
郝芳;
张恒涛;
王晓冬
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摘要:
目的探索基于岗位价值评估的护理绩效评价体系与分配方案,提升护理人员工作的积极性,促进护理质量与安全。方法通过职系重组、划分护理单元类别、护士分层级管理、评定护理岗位系数等,将护理岗位价值、护士个人能级及服务质量等多因素纳入到护理绩效评价体系中,建立医院—护理单元—个人的绩效分配方案并予以实施。结果护理绩效改革前后,各类别护理单元绩效薪酬水平均有所提升,护理人员满意度提高、离职意愿下降(P<0.05),护理质量与安全综合评分提升(P<0.05)。结论基于岗位价值评估的护理绩效改革能够体现护士的职业价值,提升护士满意度,调动护理人员工作积极性,利于护理质量与安全管理。
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陈艺;
陈登菊;
符美玲;
杨巧;
张伟;
赵庆华;
肖明朝
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摘要:
目的基于扎根理论研究DRG支付制度对护理行为的影响及其作用机制,为护理实践指导提供理论依据。方法对22名DRG付费试点医院护士进行半结构化面对面访谈,采用程序化扎根理论的范式收集和分析资料。结果形成284条初始概念,55个初始范畴,16个副范畴和4个主范畴,建构了DRG支付制度对护理行为的影响机制理论模型,由政策激励、内在驱动、外部调节、护理行为4个维度组成。结论政策激励作用于护士产生内在驱动,并通过外部调节影响护理行为。为引导护理行为产生正向激励,应健全DRG支付制度和监管保障机制,完善护理绩效评价体系,优化DRG相关培训,保证护理质量优先,设立DRG协作管理小组。
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熊莉娟;
何嘉;
王玉梅;
齐磊;
李敏
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摘要:
目的 探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案.方法 结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果 与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整,开发信息系统实现数据可视化,实践护理人员绩效薪酬改革.结果 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实现了多劳多得、优劳优酬,护理人员辞职率和调岗率相比改革前降低,护士工作满意度和患者满意度相比改革前提高,差异具有统计学意义(P<0.001).结论 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革调动了护理人员工作积极性,规范了护理岗位管理,提升了护理服务质量,并且方案具备可操作性,为公立医院的护理绩效薪酬改革提供了参考依据.
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王宁
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摘要:
目的:构建护理绩效动态分配方案,从而为医院护理绩效考核提供全新方法,对实际运用效果进行分析.方法:从医院信息化平台系统中获取全院护理人员4种指标类型(护理效率、护理质量、护理工作量及护士业绩)的90项数据,主要采用卡方自动交互检测法(chi-squared automatic interaction detector,CHAID)对指标数值进行分析,将不同病区护理人员划分成不同绩效集群,从落实对不同病区护理人员护理绩效即时性分类,方案应用前后,从公平性、适用性、接受性、客观性、效率性、总体满意度6个维度对护理人员的满意度实施比较分析.结果:函询专家中56.52%具有硕士及以上学历,91.3%具有副高级及以上职称.第1轮与第2轮专家协调度各项指标维度均具有统计学意义(P0.800,最终确立一级指标4个、二级指标82个;护士对护理绩效管理方案应用前[(2.82±1.16)分]与应用后[(4.29±0.55)分]满意度比较差异具有统计学意义(P<0.05).护理管理人员对绩效方案实施前[(3.09±0.82)分]与方案实施后[(4.02±0.74)分]满意度比较,差异具有统计学意义(t=-7.51,P=0.019).结论:护理绩效动态分配方案对护理操作数量、质量、效率、业绩4个方面实施分类与分析,为护士提供绩效量化考核标准,为护理管理人员提供具有科学性和实时性的考核方案,具有操作简便、降低成本等特点.
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阳梅;
程春华
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摘要:
目的 探讨积分制管理模式下护理岗位绩效在综合医院儿科的应用与效果.方法 结合护理部的岗位绩效管理体系,构建积分制管理模式,根据护理班次、工作量、工作质量等内容评定儿科护理的绩效分配.结果 实行积分制管理护理岗位绩效后,未出现护士离职离岗的情况,家长对护理工作的满意度较实施前提高(P<0.01),护理质量及护士业务能力均较实施前提升(P<0.05).结论 积分制管理模式下的护理岗位绩效体现了"多劳多得、优劳优得"的原则,有利于儿科护士消除职业倦怠感,提高工作积极性,持续改进工作质量,提高满意度.
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高薇薇;
杨舒岚;
刘彩霞
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摘要:
目的:探讨"MBK3"模式在三级公立医院护理绩效目标考核管理的方案与实施成效.方法:建立体系化绩效目标考核方案,进行管理、运作,收集考核结果数据并进行分析.结果:各护理单元目标考核均分由2018年的(83.43±2.84)分上升至2020年的(89.69±3.14)分,其中学习与成长维度得分由2018年的(13.17±0.70)分上升至2020年的(16.30±0.96)分,差异有统计学意义(P<0.05).结论:以"MBK3"模式进行护理绩效目标考核,有利于护理管理的精细化、科学化,对实现考核管理促进护理整体绩效提升有积极意义.
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王仁红;
刘锋;
郭建雄
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摘要:
cqvip:目的:按照江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2019年版)建立科学合理的护理绩效动态考核分配方案。方法:在口腔科实施护理人员绩效动态考核分配方案,从医院信息系统中提取数据,从占用床日、收治病人、护理收支结余、护理病区得分四大板块不同权重系数计算绩效总额,其中1%绩效作为护理部科室基金奖励护士,其余部分由院考核办划拨到各病区进行二次考核发放,病区按照护理工作量、工作质量、医德医风及患者满意度4个维度再次考核分配。结果:该方法应用前后,护士对绩效管理的满意度得分由75%提升到95%,差异有统计学意义(X2 = 5.362, P
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卢国平
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摘要:
目的观察护理绩效与激励机制应用在心内科护理管理中的效果。方法选择实施护理绩效与激励机制前(2020年7—12月)、后(2021年1—6月)的20名心内科护理人员作为观察对象,评价实施前后护理质量、自主学习能力、职业价值感评分、工作倦怠情况、工作投入情况、患者满意程度。结果①较之实施前,实施后护理质量、自主学习能力、职业价值感评分、工作倦怠评分、工作投入评分更高,差异有统计学意义(P<0.05);②在患者满意程度方面,实施后(93.33%)优于实施前(78.33%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论在心内科护理管理中实施护理绩效与激励机制,能够减轻护理人员工作倦怠感,提高护理质量、自主学习能力、职业价值感,使其更加积极地投入护理工作,赢得患者认可。
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吴疆;
熊宇江
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摘要:
目的 制订护理绩效动态分配方案,为医院护理绩效考核提供新方法.方法 从医院信息系统中提取数据,应用卡方自动交互检测法对全部病区护理工作量、质量、效率、业绩4个维度的90项指标进行分析,将不同病区归属到不同的绩效等级集群,实现对病区护理绩效的即时性分类.从适用性、公平性、客观性、接受性、效率性、总体满意度6个方面对护士及护理管理人员的满意度方面进行调查.结果 该方法应用后,护理管理人员对该方案应用的满意度得分由(2.69±1.01)分提升为(4.66±0.69)分,差异有统计学意义(P<0.01);该方法应用前,护士对绩效考核的满意度得分为(3.39±0.89)分,应用后,护士对绩效考核满意度得分为(4.60±0.52)分,差异有统计学意义(P<0.01).结论 护理绩效动态分配方案能准确、快速地完成对病区护理绩效的动态分析与即时分类,为病区护理绩效考评提供科学的决策依据.
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宋瑰琦;
李雪娇;
秦玉霞;
黄家丽;
凌琳
- 《第三届中华护理学会科技奖颁奖大会暨第三届护理学术年会》
| 2013年
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摘要:
医院自2O10年开展优质护理服务,2011年深化发展优质护理和2012, 2013年在夯实基础深化内涵工作基础上,进一步研究解决护士岗位管理中存在的问题和瓶颈,在医院领导的支持下,探索建立了基于岗位管理的绩效分配模式,实现按岗位、按效率分配,同工同酬,促进了护理人员满意度以及护理水平的进一步提高。rn 采取护理绩效分配三级分配管理的模式,首先医院根据总体绩效分配原则划分6个系列,护士系列是其中之一,在总额确定分配比例的前提下将全体护士的绩效奖金交由护理部统一分配。护理部成立二级绩效分配委员会,以科护士长为主体,不同时间采用不同形式如问卷调查、网上征询和个别反映相结合的民众参与,广泛征求意见和建议,保证了此项改革的顺利推进。根据各护理单元工作量、技术难度、专业要求和工作风险等将全院各科室和护理岗位进行分级分类、护士分层、科学设置各类系数,同时结合护理单元质量指标、效率指标、成本效益指标计算出各护理单元的绩效总额。科室内的三级分配则是在前2年安徽省优质护理收费增量分配基础上根据护士的工作年限、层级、岗位、护理病人的质量发放个人绩效奖金,个别系数做了适当小幅微调。