岗位价值

摘要： 岗位价值精细化管理机制,是以企业经营管理理念为主导,坚持以人为本的原则,以管理精细化、质量标准化、市场内部化、行动军事化和员工企业文化行为规范为切入点,融入到企业各项工作中来。岗位价值精细化主要特征是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果,使企业在良好的岗位管理模式当中发展创新。对于企业经营者来说,企业成本是决定人们生产收益的重要因素,完善岗位精细化管理,能够实现有效的成本管理,使企业保持长久的竞争力。企业岗位价值精细化管理的意义是精简企业生产成本,所以在企业生产管理中,推行岗位精细管理首要观念就是让成本经营理念逐步确立。

摘要： 目的:构建医院8个药师岗位评价指标体系,为不同药师岗位绩效考核与二次薪酬分配提供科学依据。方法:运用要素计点法构建岗位指标评价体系,通过决策矩阵筛选指标,运用层次分析法和专家咨询法进行指标权重赋值,专家对指标权重群决策结果进行认可度评价。结果:通过决策矩阵,形成5个一级指标、22个二级指标的医院药师岗位评价指标,对于8个药师岗位评价指标权重,专家赋值结果均通过一致性检验。CR值分别为调剂药师岗0.0732、审方药师岗0.0757、临床药师岗0.0613、GCP岗0.0741、实验药师岗0.0498、制剂生产岗0.0620、质控岗0.0769、助理岗0.0531。但专家组对各岗位评价指标权重赋值群决策结果认可度不一致,仅调剂药师岗专家认可度Kendall’s W系数P<0.05,GCP岗全部评价指标的变异系数<0.25。结论:从第一轮岗位指标权重赋值结果及专家组对其认可度可知,岗位评价指标体系的构建具有可行性,其建立需要在完善专家培训的基础上进行。同时,本研究在第一轮专家咨询出现的问题,可供其他研究者参考规避。

摘要： 为了避免因薪酬不公平导致人员流失的现象不断发生,本文利用流程控制法设计一种自动测评系统。综合导向性、独立性原则,从影响与责任、技能水平等角度选取岗位测评的一级、二级因素;构建模糊测评隶属度矩阵,确定因素权重;从而确定评价等级的云数字特征,完成岗位价值测评并得出量化值;通过SOA架构建立测评系统整体结构,并设计功能模块;采用流程控制技术将测评算法映射到系统中,确保系统按照算法步骤进行,自动完成岗位价值测评。实验证明,该系统的测评结果满足行业经验值分布,表明该方法的自动化程度较高,具有一定的科学性。

摘要： 目的探索基于岗位价值评估的护理绩效评价体系与分配方案,提升护理人员工作的积极性,促进护理质量与安全。方法通过职系重组、划分护理单元类别、护士分层级管理、评定护理岗位系数等,将护理岗位价值、护士个人能级及服务质量等多因素纳入到护理绩效评价体系中,建立医院—护理单元—个人的绩效分配方案并予以实施。结果护理绩效改革前后,各类别护理单元绩效薪酬水平均有所提升,护理人员满意度提高、离职意愿下降(P<0.05),护理质量与安全综合评分提升(P<0.05)。结论基于岗位价值评估的护理绩效改革能够体现护士的职业价值,提升护士满意度,调动护理人员工作积极性,利于护理质量与安全管理。

摘要： 新冠肺炎疫情对公立医院原有的绩效核算模式产生了巨大冲击.本文综合考虑工作量、运营目标、岗位风险等因素,将基于工作量的RBRVS绩效模块、基于运营目标管理的绩效模块、基于岗位风险的岗位价值绩效模块相结合,建立符合公立医院特点,体现医务人员技术劳动价值,向高风险、关键岗位倾斜的公立医院绩效分配体系,对调动医务人员的工作积极性、抗疫主动性以及推动公立医院的发展具有重要意义.

摘要： 为提高公立医院职能部门人员的工作积极性,提升医院服务和管理效能,通过对职能部门岗位进行梳理,采用国际岗位价值评估系统对岗位价值进行评估并与绩效分配挂钩,运用关键绩效考核指标确定个人劳动价值、计算每位员工个人绩效.岗位价值和个人价值量化评估充分体现收入和贡献程度的关联性,提高绩效分配的客观性和公平性,为公立医院绩效改革提供参考思路.

摘要： 作为企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于提高企业管理水平具有重要意义.制定恰当的、科学的薪酬管理办法,能够激励公司员工的工作热情和积极性,提高公司的向心力和凝聚力;反之,会造成公司员工消极怠慢,甚至跳槽.面对当前企业高速发展同时所呈现出来的人才引进困难、人才流失严重等问题,本文以MN公司为研究对象,分析MN公司薪酬结构和薪酬体系,并发现薪酬管理中现存的问题,进而从科学确定薪酬结构、构建动态调整薪酬体系、加大员工参与薪酬管理力度等方面入手,优化MN公司薪酬管理方案,对MN公司未来可持续发展具有科学的指导意义.

摘要： “员工的积极性真的被调动起来了,原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午,东营市城市建设投资集团有限公司(以下简称“东营城投集团”)总部,谈及“三项制度”改革成效,东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者,通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子,不仅实现了员工个体层面的主动性提升,还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。

摘要： 考虑到传统企业行政人员绩效管理评价方法,没有基于岗位价值划分企业行政人员绩效评价维度,因此评价置信度低。为此,设计基于岗位价值的企业行政人员绩效管理评价方法。首先,基于岗位价值确定企业行政人员绩效管理评价维度,通过岗位价值细分核算单位,将多个维度细分为不同企业行政人员绩效管理评价指标,并对每一项指标打分;再通过计算企业行政人员绩效管理评价指标属性重要度,根据评价指标属性重要度体现出评价指标与结论间的非线性关系;最后,采用连续性评价的方式,根据每个岗位的薪酬系数,得出企业行政人员的绩效管理评价公式,完成企业行政人员绩效管理评价。设计实例分析结果表明,设计的绩效管理评价方法评价置信度高于对照组两倍以上,设计的绩效管理评价方法在评价置信度方面相比传统绩效管理评价方法具有明显的优势。

摘要： 近年来,在我国持续深入推进公立医院绩效考核工作背景下,公立医院内部绩效管理工作面临着一系列压力和挑战.通过分析公立医院在绩效考核背景下内部绩效管理现状,提出以月度、年度为考核周期,实施内部绩效考核分配工作.通过深入思考公立医院绩效考核如何科学转换为内部绩效管理,重点探索了岗位价值综合目标绩效、工作量绩效、成本效益绩效等问题,继而提出优化内部绩效管理,将外部考核政策传导至医院内部,持续提升医院整体绩效考核成绩以及内部运营管理水平的思路.

摘要： 岗位作为企业价值的源泉,企业对它的预定期望是:每个岗位都在进行增值作业,都能成为增值源、价值源、创效源、利润源.2017年年初,淄矿集团公司党委在谋划年度工作时认为,在当前的宏观经济形势下,在部分相对基础较好的单位试点推行岗位价值增值管理、形成可供借鉴的成果后逐步推广,时机已经成熟,也非常必要.为此,确定许厂煤矿、岱庄煤矿和葛亭煤矿为试点单位,重点推行岗位价值增值管理.一年多来,淄矿集团党委工作部作为牵头部门,主动靠前搞好业务指导,采取提供相关基础资料、结合到基层工作调研协助设计课题结构、推进路径、案例要素,解答推进过程中疑难问题,推进了试点工作结题.岗位价值增值管理的实施是关于“企业文化建设要在提升价值创造能力上实现新突破”的具体实践,适应当前企业形势任务需要.在推动过程中,试点单位积极顺应矿井内部市场化管理模式,创新价值管理流程再造,使企业经营管理水平和核心竞争力得到了全方位提升.同时,也积累了宝贵的实践经验,为集团公司面上推行提供了有效途径和模板,具有积极地现实意义.

摘要： 黄陵矿业煤矸石发电有限公司为推行岗位价值精细化管理,建立了岗位价值精细管理系统总体架构,即"4321",并搭建了岗位价值精细管理系统的硬件平台,开发了体现岗位价值精细化管理思想和方法的软件系统.公司在实行岗位价值精细化管理后,公司效益不断增强,成本明显下降,员工的节约意识和主人翁意识明显增强,显著提高了员工工作的积极性。

摘要： 文章详述了岗位价值精细化管理模式内涵，分析了打造岗位价值精细管理“3+1”模式，构建岗位价值精细管理运行体系，搭建岗位价值精细管理信息平台，搭建岗位价值精细管理“三化”平台的四点主要做法.提出了实施岗位价值精细管理是“一把手”工程，实施岗位价值精细管理必须要做到“四化”，依托信息平台，加强全员培训的建议。

摘要： 本文分析了在黄陵矿业公司实施岗位价值精细管理的意义,分析了实施岗位价值精细管理的必要性和实施方法.黄陵矿业公司目前正在进行推行岗位价值精细管理的前期工作，根据安排，首先将在铁运公司和煤研石发电公司搞岗位价值精细管理再造试点，以后在其他单位推广。为了把岗位价值精细管理落到实处，公司多次组织中层领导召开“岗位价值精细管理座谈会”，力争制定出适合实际情况并行之有效的规章制度，为成功实施和在其他企业推广奠定基础。

摘要： 目的：了解临床药师参与临床过程中所接受的药物咨询情况,分析临床药师工作中存在的问题及对策.方法：抽取2015年1月-2016年6月共1257份药物咨询表进行回顾性分析.结果：从咨询者身份、咨询方式、咨询问题分类及咨询药物等方面进行分析,提示临床药师参与临床取得明显成效,获得医务人员和患者的认可和支持.结论：临床药师能够提升临床治疗水平,但仍需进一步融入临床,提升职业影响力,实现岗位价值.

摘要： 澄合王村煤矿以三级企业内部制为基础、"一四三"全面预算管理为依托的岗位价值精细管理,在煤炭市场的黄金十年,使该矿企业管理水平逐步提升.但是随着黄金十年的结束,企业经营管理难度不断增大,王村煤矿经营形势日趋严峻,怎样在煤炭市场疲软情况下做好企业经营管理工作,本文通过对王村煤矿实施岗位价值精细化管理的分析思考,提出自己在当前形势下搞好煤矿企业内部结算的几点建议.为了能进一步提高企业的经营实力，保证企业能够在恶劣环境下走得更远，需要从以下几个方面加强经营管理工作：适当增加企业经营范围和经营品种，走多元化发展道路；对内减人提效，合理组织生产，提高企业劳动效率；不能一味降低材料投入，忽视企业其他风险成本；坚定不移推行精细化管理，提高企业内部竞争力；提高员工的认识水平和经营意识；最大限度地细分核算单位并确定市场主体；科学测定结算价格并建立内部结算体系；通过完善配套管理制度保证岗位价值精细管理的平稳运行。

摘要： 本文以崇左烟草薪酬管理工作现状出发，分析和研究存在的问题及其根源，提出新的薪酬政策，科学合理的岗位价值评估，改进员工薪酬体系，建立健全绩效考核体系，同时完善员工福利方案。

摘要： 本文从薪酬管理的现状出发,剖析了集团公司及本矿在薪酬管理中存在的问题和不足,并结合煤矿薪酬特点,以科学发展观为指导,对构建以岗位能力素质为基础、以贡献大小为标准的薪酬体系,提出了一些建议和对策.

摘要： 本发明公开了一种兼职岗位推荐系统中海量用户和岗位数据读写的缓存方法，推荐系统链路中存在多种类型数据的特点，对数据在内存中存储的方式进行合理划分，按需加载，依据推荐系统中数据的业务特性和数据量级的大小分别将数据存储在JVM堆内内存、JVM堆外内存、大规模分布式缓存中。推荐系统在读取数据时,每个环节的数据会依据数据特点和数据量级存储在最合理的位置上，一方面保证了海量数据的缓存存储，另一方面上保证了推荐系统的低延时和高吞吐，还在很大程度上保证了各环节数据的实时性，从而为用户提供快速、精准的推荐服务，提高用户的体验。

摘要： 本发明公开了一种价值观岗位建模方法，包括价值观数据库，所述的价值观数据库设有8种价值观分别为自主、精彩、仁慈、奋斗、博爱、传统、安全、影响，所述价值观数据库设有分别归属于8种价值观的平均价值观测评数据；还包括:用人单位按照不同岗位，获取本单位多个优秀员工的价值观测评数据，生成价值观岗位模型，对不同岗位的候选人进行测评并获得其价值观测评数据，将候选人价值观测评数据与价值观岗位模型的数据进行比对分析，得出不同候选人的人岗匹配度。本发明综合考量企业内部已经形成的价值观组成，提炼标杆形成模型，能根据当下的企业文化、氛围，选择合适的团队成员，搭建完美和谐的团队，以助力项目和任务的顺利完成。

摘要： 本发明公开了一种非生产操作型岗位员工价值评估系统，包括赋值模块、完成度评价模块、计时模块、价值计算模块，价值计算模块读取价值系数、完成度评价值以及完成时间值，计算员工完成该工作事项的单位时间价值总和。本发明的系统组成简单，可以供企业方便地使用，其成本低，只要利用现有的计算机系统实现即可；企业应用此评估系统后可以准确地对员工的工作事项进行评估，并将评估结果与企业的绩效关联，从而清晰地知晓员工的每个工作行为对企业产生的影响，考量灵活，另外，本系统与传统系统相比更关注过程控制，在工作的源头和过程中，都可以对员工进行指导和修正，以确保结果达成目标。

摘要： 本申请提供一种岗位数据存储方法、装置及岗位机器人。该方法包括：获取自身采集的感知数据；将感知数据输入至预设的岗位技能模型中进行处理，生成与感知数据对应的岗位数据；根据预先构建的记忆存储模型对岗位数据进行识别，以确定岗位数据的存储类型；其中，存储类型包括：不存储、本地暂存以及云端数据库永久存储；根据岗位数据的存储类型对岗位数据进行存储。通过上述方式，一来可以将存储的数据与岗位机器人的场景相结合，使得岗位机器人的“记忆”具有岗位行业特性，便于岗位机器人有效、且快速地利用存储的数据。二来，通过上述分类存储方式可以针对不同的岗位数据进行针对性地分类存储，该方式也降低了岗位机器人的存取压力。

摘要： 本发明公开了基于层级分支计算模型的岗位价值评估测算系统，包括处理模块、评估模型管理模块、评估对象管理模块、版本管理模块、评估数据管理模块和评估计算管理模块，所述处理模块分别与评估模型管理模块、评估对象管理模块、版本管理模块、评估数据管理模块和评估计算管理模块连接，所述处理模块还连接有储存模块，所述储存模块连接有备份模块。本发明通过设置有评估模型管理模块、评估对象管理模块、版本管理模块、评估数据管理模块和评估计算管理模块能够对员工进行全方面的评估得到“岗位价值等级序列”，通过“岗位价值等级序列”对薪酬等级进行确定，保证了公平合理薪酬结构。

摘要： 本发明提供了计算机领域的一种医院职能科室岗位价值评估系统、设备及介质，系统包括数据获取单元，用于获取岗位信息、评审专家信息；备选指标库创建单元，用于创建备选指标库；备选指标确定单元，用于确定备选指标以及权重；评审专家名单生成单元，用于利用专家可信度计算规则筛选评审专家信息，生成评审专家名单；专家评分单元，用于各评审专家基于所述备选指标对各岗位进行评分，生成第一评分结果；专家评分加密传输单元，用于对各第一评分结果进行加密生成第二加密数据，并通过无线通信模块发送给服务端；岗位价值评估单元，用于利用权重对各第一评分结果进行加权。本发明的优点在于：极大的提升了岗位价值评估的合理性、安全性以及溯源性。

摘要： 本发明公开了一种煤矿区队岗位价值评估方法，包括步骤：一、构建煤矿区队岗位价值评估系统；二、建立煤矿区队岗位价值评估专家库；三、计算员工个人工作量得分；四、评估员工绩效考核得分；五、评估员工个人创造价值得分；六、评估岗位价值系数；七、评估岗位价值；八、更新煤矿区队岗位价值评估专家库。本发明设计新颖，将员工被动工作转换为员工主动工作，促使人人比技能，将员工增收变为岗位增值，将岗位增值变为矿井增效，将矿井增效变为企业增能，将企业增能变为员工增收，形成了一个闭环持续增值模式，实现了多方共赢。

摘要： 本发明涉及医院岗位价值评价技术领域，特别涉及一种医院岗位价值评价方法，包括评价准备工作、评价试打分、评价正式评分、评分结果；所述的评价准备工作包括材料准备、组织领导、工作场地和设施、评价前培训、标杆岗位选择；所述的评价试打分包括培训评委会、评分演习，所述的组织领导包括评委会、操作组、服务组，所述的评价前培训的内容包括岗位评价意义、岗位评价工作原则、岗位评价具体方法、注意事项、讲解评价手册。本发明提供的技术方案带来的有益效果是：通过全方位的岗位价值评价，可以实现对岗不对人原则、一致性原则、因素无重叠原则、评委会独立原则、针对性原则和保密性原则。

摘要： 本发明涉及一种应用于岗位价值评估系统的数据导入方法，其包括：读取Excel模板中指定的工作表单；读取所述工作表单的自第二行开始及后面的行数据；以列标题定位当前行上的当前列单元格的位置信息，并记录所述当前列单元格的值；判断当前行所有单元格的值是否为空，若为空，则结束，若不为空，则根据所述位置信息，将提取到的值保存至数据库的对应位置。本发明可在离线状态下，由岗位价值评估小组成员先将岗位价值评估的结果先行整理到Excel文件内，然后待可以接入网络后，再将结果批量导入系统当中。