摘要：目的:本次研究对基于关键指标的医疗机构业务科室绩效考核指标体系进行研究,以建立科学、有效地管理评价方案,为科室评优、专家主任年度考核提供依据. 方法:本次调查选取本院2016年1月-2016年12月的数据为基础,采用Delphi法对本院的52位专家进行工作绩效分析,其中临床科室主任和医务处管理人员比例为70％. 结果:通过临床指标和运营指标进行综合评估,深入了解科室的绩效情况、学习创新能力和内部运作能力,有利于形成科室间的良性竞争,充分利用资源.与此同时,现阶段科室绩效考核指标满意度较低,存在公开化不够、指标不合理等多种问题,亟待解决. 结论:引入医疗服务评估和管理体系,能够增加医疗业务机构的竞争能力,从表层往深层推进.增设可操作、可把控、可测评的内部指标,有利于发现问题、解决问题,从而改善服务水平,提高服务质量.
