平衡计分卡

摘要： 平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标.我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因.论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价.

摘要： 2021年政府工作报告提出加大"双一流"大学的建设力度,但是我国民办学校办学质量都不是很高,管理体制仍存在一定问题.本文通过运用平衡计分卡理论描述民办高校的四个维度指标内容,分析平衡计分卡在民办高校绩效管理中的必要性以及绩效管理现状及存在的问题.最后,基于平衡计分卡的理论基础,本文为民办高校绩效管理提出了相关的完善建议,希望民办高校可以将组织的远景战略落实为一种可操作的新型绩效管理体制,为学校发展提供新的管理思路.

摘要： 近年来,我国医药卫生体制改革不断深入,国家和相关部门陆续出台了一系列政策文件,对医院发展提出了更高的要求.如此激烈的竞争形势下,医院经济管理活动的要求和难度也不断上升,而对承担内部监督管理责任的审计部门业务能力的评价尤为重要.为推动医院内部审计部门业务能力的提升,提出了构建基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系的思路.文章总结了当前国内外相关理论研究成果,深入分析了平衡计分卡与内部审计的概念、内涵以及应用,从职能业绩、服务对象、业务流程管理、学习与成长四个维度构建了一套适用于我国医院内部审计的绩效评价指标体系,以期进一步提升和改善医院内部审计管理水平.

摘要： 为推进高校财务管理向财务治理积极转型,提升高校财务治理的绩效量化评价水平,文章从高校财务治理与财务管理的差异性出发,采用文献法、专家访谈法就两者的内涵和外延、意义和作用以及成效作了界定,同时对落实执行到评价应用进行了剖析.基于平衡计分卡的视角,从治理所关注的4个维度,即服务与管理层面(政府管理部门、师生、学生家长等)、财务层面(预算和绩效管理、资金供给、内部控制、财务信息化等)、内部业务层面(教学、学科、人才、国际交流、社会服务)、学习与成长层面(专业化程度、文化引领、队伍建设等)对高校财务治理进行指标设计,创建了高校财务治理平衡计分卡框架,并应用层次分析法和德尔菲法对指标赋值.研究为选取样本高校进行指标试算奠定了基础,对高校的财务治理评价提供了可借鉴的体系.

摘要： 长期以来,企业一直着重关注环境绩效评价,这也是企业管理的棘手之处.本文采用平衡计分卡方法对中国神华公司进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,创建企业绩效定量综合评价模型,并分析企业绩效,提出相应改善措施,从战略的角度审视公司绩效和未来发展.

摘要： 对公共部门开展绩效评价是一项复杂的系统工程,涉及到多层次、多维度的评价要素,还需要考虑绩效评价的稳定性和动态性,因此选择合适的绩效评价工具显得至关重要。基于现有文献的梳理。将平衡计分卡理论引入到公共实训基地绩效评价领域,以公共实训基地战略发展目标为绩效评价导向,并根据公共实训基地的特点设定了相应的评估维度,构建了合适的公共实训基地绩效评价指标体系,以期为当前公共实训基地绩效评价研究提供思路和借鉴。

摘要： 笔者对平衡计分卡相关文献进行了查阅,首先,对平衡计分卡的理论思想和实践应用进行了概述;其次,从包括哪些维度,维度间的关系,如何平衡以及与战略的关系4个方面介绍了平衡计分卡的特点;再次,指出了平衡计分卡的应用范围包括企业组织和非企业组织,还实现了与其他管理会计工具的结合应用;最后,对平衡计分卡在理论及实践中存在的问题进行了总结。文章最后得出结论,即任何一个绩效考核方法都是次优的,平衡计分卡还需要一个持续改进的过程。

摘要： 针对高校科研绩效评价中存在缺乏信息化和国际化的科研绩效管理观念、以结果为导向以及缺乏个人学习与成长科研绩效评价等问题,基于平衡计分卡理论,从财务、效益、效率、学习与成长等4个维度构建高校科研绩效评价指标体系,采用德尔菲法确定指标权重,并分析提出实际应用中应遵循评估结果能彰显院校科研职责和科研效用原则、评估标准能彰显院校科研管理公信力原则、评估过程能彰显院校科研评估反馈性原则,以及具体实施路径包括对院校科研微观结构进行事先评估和测绘、配套平衡计分卡实施所需绩效管理奖惩机制、落实平衡计分卡实施小组和制定实施细则、尽可能保证数据收集可得性及评价口径的严谨性、配套完善的平衡计分卡绩效考评机制,最终将科研发展战略和目标转化为具体的操作层面,以期对高校科研绩效评价效益的提升提供有益参考。

摘要： 本文选取小米集团为研究对象,基于平衡计分卡,从财务、内部运营、顾客及学习与成长四个维度,来分析采用双重股权结构之后对公司绩效的影响,发现双重股权结构的实施给小米集团的绩效带来了正向影响。

摘要： 在全球经济日趋一体化的背景下,当代商业银行的竞争日益激烈,传统的绩效评价体系已无法适应现代考核的要求,迫切需要建立更加科学高效的绩效评价体系,以满足现代商业银行市场竞争的要求,促进银行实现价值最大化的发展目标。本文基于平衡计分卡理论与N银行战略目标,设计了财务、客户、内部流程和学习与成长的多维度指标,构建出建立在平衡计分卡基础上的N银行绩效评价体系,并对体系的运用提出建议。

摘要： 随着时代进步和医学技术的发展,医院的医疗水平不断得到提高,与此同时,为了适应社会对医疗服务的需求,各个医院也在不断寻找充分发挥医疗科研作用、提升收益绩效的方法,以达到更好的为社会和民众服务的目的.然而传统的以财务业绩为基础的绩准备评估体系忽略了医院科研工作对发掘医院医疗资源的潜力、提升医院长远发展能力的作用,因此并不能很好地提升医院的整体管理效率.为适应新的社会形势和医院发展的需要,基于平衡计分卡的医院科研绩效评估体系由此诞生.本文从平衡计分卡的理论依据着手,分析了传统的医院绩效评估体系的现状,概述了平衡计分卡理论应用于医院绩效体系的优势和特点,并就基于平衡计分卡的医院科研绩效评估体系的设计、建立提出一些看法.

摘要： 以合理的指标对重大灾难下企业慈善捐赠绩效进行公正、客观地评价,对于引导企业在重大灾难发生后做出有效的慈善决策至关重要.本文在分析目前几种主要的企业慈善绩效评价方法的基础上,结合重大灾难下企业慈善捐赠实践特征,借鉴平衡计分卡的绩效评价思想,构建了以管理绩效、经济绩效和社会绩效为核心的企业重灾捐赠绩效评价指标体系,旨在帮助企业实现有效的慈善决策管理、提升重大灾难后慈善捐赠的绩效水平,使企业慈善捐赠创造更大的价值.

摘要： 目前,国内研究平衡计分卡作为绩效评价工具广泛应用于企业、政府和学校等组织.将平衡计分卡理论应用于小学管理考核,从财务、客户、内部流程、学习与成长等方面进行分析,设计绩效考核指标体系,赋予其新的内涵,有助于克服传统的"德、能、勤、绩"考核方式的弊端,提高小学管理绩效评价水平.

摘要： 以某石油公司为研究对象,从企业决策层的角度来审视和分析现有绩效考核体系存在的问题,运用平衡记分卡的方法及相关人力资源管理理论,探讨并力求建立符合某石油公司实际情况的绩效考核管理体系.在此基础上分析了某石油公司绩效考核现状,提出公司绩效改革的思路和策略,重点描述基于平衡计分卡的绩效考核管理体系的构建流程,最后探讨了该公司绩效考核管理体系具体实施中的改善措施.帮助某石油公司建立起基于平衡计分卡的全员绩效考核管理体系,有效地推进了该公司进一步提高管理水平,对其他国有企业也具有一定的借鉴意义.

摘要： 近年来,地方产业高层次科技人才团队招引和投资力度不断加大,但是如何考评团队建设效果和进行团队绩效评价,鉴别出高绩效的人才团队,是地方产业发展中的一个挑战性问题.基于平衡计分卡原理,结合地方产业发展特点和高层次科技人才团队现状,建立了科技成果、经济收益、社会效益、团队运行反团队学习5个维度的绩效评价指标,并应用层次分析法,构建了一套绩效评价体系,旨在为地方产业高层次科技人才团队的评价提供帮助,为相关管理人员提供一个科学的评价立足点和管理依据,也为人才团队寻找差距和更好地改善团队绩效提供借鉴思路.

摘要： 水是生命之源,生产之要,生态之基.经济社会的可持续发展依赖于水资源的可持续利用.水利企业作为全国众多水利枢纽的直接运行管理单位,肩负保证枢纽安全稳定运行和水资源统一调度管理的重要使命,经营管理中须做到经济效益服从社会效益.如何激励水利企业在充分发挥社会效益的基础上更好地创造经济效益,并使两者互为促进,从而实现各方利益最大化,这在实践中一直是一个被探索的课题.本文统筹考虑水利企业自身及所在领域以社会效益为主、经济效益为辅的行业特点,运用战略地图与平衡计分卡,探索构建基于BSC的水利企业战略业绩评价体系.

摘要： 平衡计分卡作为实施医院战略管理的重要工具,是公立医院制定科学的发展战略,挖掘核心竞争力,实现医院自身的健康、稳定、长远发展的重要措施.笔者在平衡计分卡理论的基础上,通过对当前医院客户价值主张的细分与评估、关键内部业务流程的梳理、以及人力资本、信息资本、组织资本的等关键要素的构建,探索了平衡计分卡框架下公立医院战略地图的绘制.

摘要： 目的：综述关键业绩指标法、360度反馈法和平衡计分卡在手术室护士绩效考核中的应用现状,发现现存研究中可借鉴的经验和存在的问题,为制定护理管理和绩效考核方案提供参考.方法：检索与手术室护士绩效考核相关的文献,筛选后对纳入文章进行分析.结果：关键业绩指标法、360度反馈法和平衡计分卡在手术室护士绩效评估中的应用中存在着考核方法不科学,考核指标不完善和考核结果运用不理想的问题.结论：目前医院对护理绩效考核的重视有所提升,并积极探索科学有效的绩效考核方式,但实际应用中仍存在一些问题,亟待完善.

摘要： 从事业单位预算绩效管理的现状入手,通过问题的分析,阐述引入平衡计分卡预算评价理论的意义,并尝试初步构建以平衡积分卡为基础的预算评价指标体系及评价标准.

摘要： 绩效考评，是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价，并影响与员工工作有关的特性、行为和结果考察员工的实际绩效。绩效管理则是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

摘要： 本发明公开了一种球形托卡马克的平衡场电源、平衡供电方法，其中包括：恒流源I3与平衡场线圈电连接；两组电容器组分别与平衡场线圈电连接，用于供给平衡场线圈一个稳态的低量级或高量级电流平衡高等离子体电流；两组充放电路分别与两组电容器组连接。基于球形托卡马克的平衡场电源的平衡供电方法采用两组电容器给平衡场线圈供电，使得低等离子体电流有恒流源I3提供的平衡场电流平衡，高等离子体电流有两组电容器组提供的平衡场电流平衡，在低等离子体电流存在的情况下投入欧姆场，等离子体电流得到了一定程度的提高。这样就可以弥补球形托卡马克欧姆变压器的伏秒数有限及线圈安装精度不足和真空壁涡流带来的杂散场影响等问题。

摘要： 本发明公开一种卡槽泵平衡供液配液系统，透析器内部分隔为血室和透析液室，血室通过血路管与血管相连，透析液室一端与透析液泵通连，透析液室另一端与透析废液泵通连，若干浓缩液泵的出液管与透析液泵通连，透析废液泵、透析液泵以及浓缩液泵被电机驱动旋转，本发明还提出一种平衡供液配液方法，通过电机驱动透析液泵引入反渗水，同时通过浓缩液泵将浓缩液引入再与反渗水进行混合而形成透析液，通过相应管道输入至透析液室与血室内部血液发生物质等渗交换，透析废液最终被透析废液泵从透析器内部引出并向外排出。相对现有技术，本发明技术方案具有连续无间断供液、无压力波动、配液精确等优点，可有效提高卡槽泵平衡供液配液系统使用性能。

摘要： 本发明公开了一种实现碳纤维复合材料传动轴的动平衡工艺方法及所用组合式动平衡卡箍装置。该动平衡装置包括卡箍、螺栓、螺母、弹簧垫片、配重块和配重块固定螺钉。所述卡箍由4个1/4圆卡箍组成，1/4圆卡箍之间由螺栓、螺母和弹簧垫圈连接，在碳纤维复合材料管的周向形成一个完整的圆形卡箍，圆形卡箍圆周上均匀分布用于固定配重块的螺纹孔。本发明结构简单，利用本发明既可采用增重的方法也可以采用去重的方法对碳纤维复合材料传动轴实施动平衡，并且调整配重块轴向和周向的位置时操作方便，不需要在碳纤维复合材料传动轴上进行钻孔去重，也不需要在轴上粘接配重块，能简单有效的实现碳纤维复合材料轴管的动平衡。

摘要： 本发明公开了一种用户能源综合效益评价的平衡计分卡方法，从可靠性、安全性、环境效益和灵活性四个方面，提出了园区终端用户能源综合效益评价指标；引入平衡计分卡方法进行处理，对指标权重合理分配。本发明针对智慧城市的园区终端用户能源综合效益评估，提出了综合效益评估的指标和指标赋权的改进平衡计分卡方法。本发明首先，从可靠性、安全性、环境效益和灵活性四个方面，提出了园区终端用户能源综合效益评价指标；其次为了指标权重的合理分配，引入了改进平衡计分卡方法进行处理，从而有效对园区终端用户的能源综合效益进行评估，为用户合理用能、科学用能提供有力的依据。

摘要： 本发明实施例公开了一种基于平衡计分卡的配电网投资分配决策方法，包括分区初步分配比例计算、分区电网上报可研计划、优先项目投资分配、计算剩余可分配投资总盘、进行项目投资分配决策、汇总项目投资和分配结果的校验，本发明通过多维度综合评价，使投资分配决策工作更为有效与合理，从而解决投资决策分配的公平性、科学性和合理性等问题；通过建立区镇年度评分考核体系，使投资分配比例设定有依可循；通过建立项目准入体系，对项目实施效果进行量化考核，达到项目优选目的；通过利用自动化计算表格将前两方面成果建立可以进行快速计算表格模型，提高决策工作效率。

摘要： 本发明属于企业管理领域，尤其是一种用于绩效管理平衡计分卡模型系统，解决了现有技术中人力物力消耗大、绩效评价不准确、企业发展方向指导作用差的问题，所述绩效管理系统包括系统管理端、数据存储模块、财务计算模块、客户评估模块、数据处理模块、方案设计模块和企业管理端，所述系统管理端分别与数据存储模块和方案设计模块相连接，所述数据存储模块、财务计算模块、客户评估模块和方案设计模块分别与数据处理模块相互连接，且数据处理模块和方案设计模块还与企业管理端相连接。本发明提出的绩效管理系统，基于平衡计分卡模型理论，对企业绩效进行有效管理，使绩效管理更系统、更全面，评价的结果更准确、更快速，并有利于企业的改善和发展。

摘要： 本申请提出基于平衡计分卡的电信门店效益评估方法，从渠道的发展规模、用户质态、成本收益、客户服务、渠道风险等方面利用数据挖掘分析方法，量化分析影响渠道产能的因素，构建分层分级的渠道评估模型，识别优质、高价值渠道，并及时捕捉渠道运营异常信息，从而促进渠道的有效有序发展；此评估模型最大的优点是评估指标和场景各分公司区县可自定义配置，即根据需求自定义扩充，无需二次开发，评估方法的构成要素如图1所示。

摘要： 本发明公开了一种用户能源综合效益评价的平衡计分卡方法，从可靠性、安全性、环境效益和灵活性四个方面，提出了园区终端用户能源综合效益评价指标；引入平衡计分卡方法进行处理，对指标权重合理分配。本发明针对智慧城市的园区终端用户能源综合效益评估，提出了综合效益评估的指标和指标赋权的改进平衡计分卡方法。本发明首先，从可靠性、安全性、环境效益和灵活性四个方面，提出了园区终端用户能源综合效益评价指标；其次为了指标权重的合理分配，引入了改进平衡计分卡方法进行处理，从而有效对园区终端用户的能源综合效益进行评估，为用户合理用能、科学用能提供有力的依据。

摘要： 一种平衡计分卡的系统及其建立方法，本发明的平衡计分卡的系统包括项目设定模块、SWOT矩阵模块、SWOT总目标设定模块、总目标设定模块、因果关系设定模块和策略地图模块，本发明的SWOT总目标设定模块是通过具有可逆且记录机制的SWOT矩阵模块所设定的，使用者可经由SWOT矩阵模块轻易的获得策略目标(KPI)与策略条件之间的逻辑关系，亦可了解每一个策略条件的重要性以及可以检视出策略条件是否设定有误，如此可以建立一个更精确的平衡计分卡的系统。

摘要： 本发明公开了一种以平衡计分卡为核心的战略绩效管理系统和方法，所述战略绩效管理系统包括：指标管理模块，用于提供对整个战略管理相关的所有指标的集中定义，包括指标的描述、性质、计算公式及数据获取接口这些要素；平衡记分卡(BSC)设计模块，其用于综合计划管理部门根据企业战略愿景、确定一定时期企业战略目标，度量每个目标达成的关键绩效指标，并设定每个目标和指标的记分标准；战略计划管理模块，用于管理与关键绩效指标相关的计划目标和奋斗目标；战略地图模块，用于为领导者就企业所设定的所有战略目标和关键绩效指标的当前状态提供集中的观察平台；战略目标分析模块，用于对每一个具体的战略目标从多个不同的角度进行深入的分析；KPI分析功能模块，用于对每一具体的关键绩效指标从多个不同的角度进行深入的分析；智能简报模块，用于根据每个人的配置，自动为其提供经济运行的摘要性报告；以及用于综合对比分析的雷达图分析模块。