摘要：本文从分析项目管理型虚拟经营的成功案例入手,深入研究虚拟经营模式中核心企业的构建问题,并以此来探寻企业进行虚拟经营的成功之路。通过案例分析,作者认为,在项目管理类经营模式下,虚拟企业核心能力的主体构件并不是通常所说的核心技术(硬技术),而是有效协调、统筹资源和监控项目运作过程的能力(称之为"软技术")。因此,虚拟企业要成功运营,要特别注重此类软能力的提升。通过企业组织的柔性化,管理结构的扁平化,重构业务流程,以及推行所有关系利益人双赢或多赢的策略等途径,提高协调和监控能力,进而形成自身独特的竞争优势,是虚拟企业培育核心能力的良好选择。
