后勤社会化
后勤社会化的相关文献在1986年到2021年内共计1609篇,主要集中在教育、预防医学、卫生学、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文1582篇、会议论文27篇、专利文献558747篇;相关期刊894种,包括经济师、教育财会研究、中国高等教育等;
相关会议15种,包括第6届中国医院院长年会、全国高校后勤改革发展推进工作(2011年)交流研讨会、中南六省(区)卫生经济学术研讨会暨第二十四次学术年会等;后勤社会化的相关文献由1867位作者贡献,包括刘颜、等、叶炯贤等。
后勤社会化—发文量
专利文献>
论文:558747篇
占比:99.71%
总计:560356篇
后勤社会化
-研究学者
- 刘颜
- 等
- 叶炯贤
- 尹新华
- 潘国华
- 潘琼
- 王静
- 肖平
- 闫军
- 周昌宝
- 徐安兴
- 田怀谷
- 郭朝东
- 何玲
- 侯文华
- 冯凤麟
- 刘玉清
- 姬莉莉
- 朱春生
- 李力
- 李旭东
- 李莉莉
- 杨士娟
- 王燕
- 甘袁雯
- 蔡志明
- 谢志远
- 郭保元
- 闵志坚
- 陈刚
- 陈银楼
- 马明
- 丁彩瑶
- 丁志卫
- 严丰润
- 严炜
- 于泳
- 何二坤
- 何贤满
- 余泉水
- 佟明光
- 保永春
- 俞胜南
- 倪建发
- 刘义荣
- 刘亚力
- 刘兰英
- 刘其会
- 刘华东
- 刘在洲
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蒋志伟;
吴长付
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摘要:
后勤保障体系建设是支撑科技事业发展的基础,高效能后勤保障体系是现代院所建设的保障.文章以江苏省农业科学院为例,系统分析了农业科研单位行政后勤管理服务的现状和存在的问题,提出做好后勤规划顶层设计、持续推进后勤服务社会化进程、理顺后勤管理运行体制机制、打造精干高效人才队伍等对策和建议,以期为农业科研单位进一步提升行政后勤管理服务效能提供参考.
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王亚
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摘要:
近些年,各大医院规模正在逐渐扩大,人们对医疗服务以及医院整体环境均给予了高度的关注.后勤部门是医院的重要组成部分,在后勤社会化背景下医院的环境管理工作涉及的范围也越来越广,随着后勤社会化的不断深入,医院环境管理出现了新的挑战与契机,其管理工作的好坏直接影响着医院的整体医疗服务质量与效益.可以说医院环境管理是支撑医院教学、科研以及临床工作的关键.因此,有必要加大力度完善医院环境管理体制进而提升后勤管理工作的整体效益.本文简短介绍后勤社会化的优势,并重点提出后勤社会背景下医院环境管理的主要措施,以期为后续工作提供有效参考.
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冯淑娟
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摘要:
高校后勤社会化管理包括了校园设备或场地的对外开放、校内商铺外包的社会化经营等,调查了解101所民办高校后勤社会化的现状,发现目前民办高校后勤社会化过程中普遍存在的问题,比如缺少有效的社会化管理制度、教育的公益性与企业的盈利性不统一、社会化管理人员不足、监管体制有待加强,同时阐述了社会化管理的三种经营模式,并提出一些具体可行的对策,包括贯彻落实相关政策、优化经营模式、提升管理人才、有效激励与监督等建议.
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张昊
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摘要:
高校物业管理在社会化过程中,出现了管理体系不健全、人员结构老龄化、服务定价模糊等问题。为进一步做好物业管理工作,笔者结合学校物业管理工作中发现的一些普遍存在的问题进行分析,从管理全过程提出解决对策,来更好地提高物业服务标准,为师生营造良好的校园环境。
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杨鸿雁
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摘要:
自1999年我国鼓励社会力量为高校后勤提供服务以来,高校后勤社会化已凸显成效,其自身具有的优势,对减轻高校经济负担、提升高校办学水平、深化内部管理体制改革、完善高校规范化管理等都具有积极的推动作用.但凡事利弊相伴,高校后勤社会化在带来一系列好处的同时,也对学生所拥有的权利和利益形成挑战.唯有尊重学生的法律地位、培养高校后勤服务意识、推进高校后勤管理体制改革,方能提高高校后勤服务质量,切实维护大学生的合法权益.
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高焕娣;
胡涛
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摘要:
近年来,随着我国市场经济的变革与发展,很多学校内部的管理也发生了巨大的变化.其中学校食堂后勤的社会化就是在市场经济作用下,学校为了提高效益而做出的管理变革.然而目前学校食堂后勤社会化管理中出现的问题依然很多,尤其是食品安全方面存在着很大的问题.对此,学校必须要进一步加强食堂后勤食品卫生的监督,加强学校食堂后勤社会化管理质量,保障学校食堂的食品安全.本文针对学校食堂后勤社会化下食品卫生监督面临问题进行了深入分析,并针对问题提出相应对策,希望能够进一步加强学校食堂的食品卫生情况,让学生在食堂吃饭更加放心.
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石帅;
张钱
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摘要:
高校管理者要认识到学生公寓在思想政治教育阵地建设方面的重要性,增强学生公寓职能,提高指导和服务,让学生主动融入集体生活。《中共中央关于教育体制改革的决定》提出高校后勤改革的方向是实行社会化,对后勤社会化背景下公寓建设的研究有利于拓展思想政治教育、心理健康教育、党团建设等工作的外延,更能推动学生公寓区块管理的理论体系的构建。
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赵玲
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摘要:
随着经济社会的不断发展,以公路养护事业单位后勤部门人力资源管理问题作为研究的主要对象,对后勤部门形成新型的管理模式。因此,文章阐述在公路养护单位建设过程中的人力资源管理现状,针对具体的缺陷进行探究,比如没有对人员的主观能动性进行充分挖掘,缺乏对于优质高素质人才的保留,在人力资源配置方面效率和质量不佳,缺乏完善的管理机制等。并且提出一系列改进措施,如开展人力资源培训工作,提高利用效率,建立完善的监督机制和激励机制,提升人员的积极性,科学制定用人制度,对人员进行针对性的培养,加强对现有人力资源管理方式的改善,使得公路养护事业单位人力资源管理质量得到提升。
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黄炳辉;
朱芸;
钱明俊
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摘要:
高校后勤管理关乎学校改革与发展的大局,影响大学功能的充分发挥,具有基础性和保障性的特点,在高等教育事业发展中发挥着重要的作用.文章以新公共管理理论、市场经济理论和制度变迁理论为基础,分析了高校后勤社会化改革的模式选择及校企合作建设经营高校后勤的基本方式,研究了高校后勤社会化过程中存在的问题,进而从政府、高校和社会三个维度提出了校企合作是高校后勤社会化改革的主要途径和有效载体.
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王晓园
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摘要:
新形势下,高校学生公寓管理面临许多新情况、新问题.为适应形势变化,改进和加强学生住房管理,也为高校管理减负,使校方有更多的精力放在发展教育上.因此,高校后勤社会化改革已经成为高校改革的一项重要而紧迫的任务.
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杨士娟;
张文利;
宋晓安;
赵桂兰
- 《第十八届全国医院建设大会》
| 2017年
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摘要:
8S管理是现代企业运行中的一种全方位管理模式,医院后勤管理工作引进企业8S管理理念,是对医院后勤日常管理模式的一种有益尝试.运用8S管理,对全面加强和提高医院后勤的管理效益和服务水平有积极的重要意义.随着医院发展建设,医院后勤社会化已经成为现代医院发展进程中不可缺少的一种管理经营模式,主要是降低人员管理成本、资金运行成本、设备耗材成本等,提升后勤保障服务效率、达到互惠互利.通过对外包公司的环境监管,使外包公司与医院后勤管理同步,达到8S管理要求.
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杨士娟;
张文利;
李晓军;
王雪
- 《第十九届全国医院建设大会》
| 2018年
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摘要:
医院膳食服务是后勤保障重要组成部分,医院为患者和职工提供良好的就餐服务是摆在医院运营中的一件大事,推进医院后勤社会化进程,改变经营模式,也是职工生活中的一件大事,在困境中找到一条出路,将服务延伸,使医院的食堂更加贴近职工和患者,提升餐饮服务水平.
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刘静
- 《2017年安徽省医院协会学术年会》
| 2017年
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摘要:
近些年来,医院后勤社会化改革全面推进,随着后勤社会化的发展,医院的物业外包越来越成为一种趋势.但医院的后勤社会化过程中在实际推行全面社会一体化的道路上仍存在很多的困难,也给医院感染管理带来了新的挑战和问题.阜阳市人民医院新区建设搬迁后,也实现了后勤社会化,物业整体外包,收到了良好的效果,医院整体面貌及服务的美誉度较原院区都有了明显的提升.
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薛玉明
- 《2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛》
| 2017年
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摘要:
医院后勤社会化是指医疗卫生单位的后勤服务突破自我配套的封闭模式,强化自身技术和劳务服务优势,建立起双方对称合理的责权利关系,引进竞争机制,把内部后勤与社会上的服务行业融为一体,为医疗和医院职工提供优质、高效、低耗的生活服务,从而最大限度地发挥后勤人、财、物的综合效益.在医院获得后勤市场化专业服务的同时,亦面临着诸多风险因素,医院后勤管理者必须运用科学管理手段,从而降低风险系数,促进医院后勤良性发展.
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邢立海
- 《2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛》
| 2017年
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摘要:
医院后勤服务是医院现代化建设的重要的必不可少的组成部分,后勤社会化建设是绿色医院管理的有力保障,有助于医院的健康发展,降低运行成本,提高服务质量和工作效率,提高管理水平.本文阐述了后勤社会化建设以及可能遇到的问题.医院后勤社会化利弊共存,如何更好地发挥社会化的优势,更好地服务于医院的管理和发展,服务于病人。笔者认为可以从以下几个方面考虑:寻求专业的医院后勤社会化服务公司,培养专业后勤管理人才队伍,提高后勤服务公司待遇,确保服务质量。
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黄翠云
- 《第二届全国医院后勤改革发展大会》
| 2016年
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摘要:
医院后勤外包也称"后勤社会化",是指医院将原来由组织机构内部员工完成的部分支持性业务交由具备独立法人资格的公司去运作完成,或多所医院联合出资构建后勤服务中心以提高资源利用效率.广东省中医院早在90年代末就创新思路、大胆改革、成功推出了后勤专业外包管理.其主要通过对专业外包服务公司的制度监管;合同监管;文化融合;持续激励;全员监管;创新驱动引入精益管理等措施保证了医院监管的效果,提升了后勤综合服务能力,使医院与公司达到了双赢.医院后勤满意度从2001年的78.92%提升到了2015年的94.55%,并呈逐年上升趋势,成绩和效果显著.
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周小燕;
吴赛萍
- 《江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会》
| 2015年
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摘要:
医院后勤服务社会化是医院生存和可持续发展的新要求,也是医院后勤改革中的一个重点和难点问题,各医院都在研究和探索后勤服务社会化,改革的实践在深度和广度都有进展.本院与时俱进,结合工作实际,先后在三个院区实行物业服务社会化.后勤管理部门转变工作模式,由服务转型为监管,从制度从手,建设立完善管理机制考核体制,规范考核体系,实行绩效考评,以防"以包代管".后勤管理部门积极探索,在运行实践中不断思考,结合医院服务的性质和要求,充分发挥物业公司的专业优势,双方目标一致、良好互动,逐步磨合,不断推进后勤服务社会化进程.通过观察,看到医院后勤管理专业化,提升了后勤服务质量,提高了后勤服务效率,改善了后勤服务形象.