首页>中文会议>教科文艺>全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会

全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会

召开年：2011
召开地：长沙
出版时间： 2011-04-16

主办单位：中国高等教育学会;中国院校后勤信息网

会议文集：全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会论文集

会议论文

热门论文

全部论文

最新会议

更多>>

全选（0）

1.坚定改革信念坚持因校制宜努力办好学校控股、教职工入股,公益与效益并重的公司制后勤企业
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文对宝鸡文理学院后勤产业服务有限公司创办的过程中的基本做法和体会进行了总结：领导思想解放、群众发动充分是公司得以创立的根本保证；学院相对控股确保了后勤公司的公益性方向。该公司制后勤企业不仅符合高校后勤社会化的改革方向，而且具有较高的社会效益和经济效益，概括起来，它的优越性和运营体会主要有：一、真正实现了高校后勤的企业化、社会化；二、为学院的建设和发展提供了强有力的后勤服务保障等。
2.坚持后勤改革,构建新型后勤服务保障体系——淄博职业学院后勤服务社会化改革与实践
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍淄博职业学院引进专业化物业公司，实施校园物业和学生公寓管理，迈开后勤改革的第一步，抓住饮食管理的关键点，实施餐厅委托经营，提高师生饮食质量和饮食工作服务水平。后勤服务社会化管理，有力提升了学院后勤服务和保障水平；引入市场竞争机制，抓住重点加强监管，不断提升餐饮保障能力；改革和创新是后勤服务水平和保障服务能力提升的动力之源。
3.努力做好后勤保障积极拓展校外市场创建具有昌大特色的高校后勤社会化改革新局面
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍南昌大学后勤集团按照社会化、市场化、企业化管理的运作要求在机构设置、人事用工、工资分配、资金运作等方面进行了较大改革。集团和职工控股和参股注册具有独立法人的经济实体十余个，减轻了学校负担。后勤集团通过积极融资、加大投入，使投入资金产生良好效益，同时借助社会力量，加速后勤社会化和集团的健康发展。
4.高等院校基建管理质量管理体系应用研究与实践
- 吴香国
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：ISO9001质量管理体系的核心思想是四个"凡事"的思想,在高校基建管理中具有重要的指导意义.在高校基建管理工作中开展ISO9001质量体系认证工作是当前现代大学制度体系建设中高校现代基建管理制度体系建设的客观要求.本文研究了ISO9001质量管理体系在我国高校基建管理工作中的应用问题.首先阐述了ISO9001质量管理体系及其核心的思想,然后介绍了我国高校基本建设管理工作的特点,结合ISO9001质量体系认证工作的实践,论述了ISO9001质量管理思想在高校基建管理实践中的重点问题及其具体成效,并提出了基于高校基建管理特色的ISO9001质量管理思想的实现途径.
5.以科学发展观为指导以师生员工为根本走具有吉林大学特色的后勤改革之路
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了吉林大学的管理经营模式，并对其经验进行了总结，分析了该校后勤管理经营模式中存在的不足之处，列举了后勤管理下一步改革的重点。
6.职业化——高校后勤实体改革和发展的必然选择
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍高校后勤服务职业化是高等教育大众化时期高校迅速发展的现实需要，先进的职业理念是引领后勤企业健康发展的航标，提高职业能力是后勤企业又好又快发展的基本保障。高校后勤职业化建设将是一个有效途径，是后勤实体由外延式发展转向内涵式发展、由粗放式管理转向精细化管理、由经验式管理转向科学化、专业化管理的过程，是高校后勤实体改革和发展的必然选择。
7.唱响改革的主旋律努力创建一流高校后勤——在吉林省高校后勤管理经营模式研讨会暨协会2010年年会上的发言
- 徐国全
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了吉林省高校后勤管理经营模式改革的思路和特色，其改革内容包括管理机构、人事制度、分配制度、财务管理、物资采购等多方面。后勤管理经营模式改革，一定程度上为学校减轻了经济负担，提高了对学校的贡献例。本文总结了后勤改革的经验，分析了改革过程中出现的主要问题，并提出了改善对策。
8.牢固树立“七大意识”,稳步推进高校后勤改革
- 钱贤彬;陈道华
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：当前高校后勤改革正进入攻坚阶段.文章从分析新形势入手,提出了树立"七大意识",进一步推进高校后勤改革的明确要求:即团结协作,树立大局意识;以人为本,树立服务意识;节约校园,树立成本意识;绩效评估,树立管理意识;平安校园,树立安全意识;严于律己,树立廉洁意识;改革创新,树立危机意识.
9.强化管理积极应对确保校园稳定——长沙理工大学加强校园网络管理、稳定食堂价格
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：长沙理工大学党委长期高度重视校园安全稳定工作,确立了和谐治校的战略方针,特别是高度重视学生食堂物价稳定、保障学生生活及校园网络安全稳定问题,以抓好这两项工作为突破口,创新大学生思想政治教育和校园安全稳定工作,为学校建设特色鲜明的高水平教学研究型大学提供了良好保障.
10.以师生健康为本提升“服务育人”能力和水平
- 吴长江
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：湖北工业大学后勤饮食服务中心以食物安全为根本，积极推进“食品安全进校园”活动；以讲服务、讲社会公益性为前提，确保后勤食堂饭菜价格稳定；以人为本，创新经营模式，提高服务水平；同时积极开展节能减排工作，搭建优质服务基础平台；进行高校餐饮调研，学习借鉴先进的管理经验，从而让该校的饮食工作再上新台阶。
11.强化原料管理,理顺供求关系
- 杨东波
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：潍坊医学院为进一步促进伙食原料采购和食堂使用环节的沟通与理解，把原来存在的相对的对立关系转化为相互促进、相互监督的有机体，形成工作合作力。同时成立了原料管理领导小组。该小组的成立，化解了供求莫阿杜，理顺了供求关系，产生了明显效果。一是规范了采购流程，二是控制了伙食成本的大幅提高，三是严格了采购验收的各项程序。
12.高校后勤社会化改革思考
- 黄益方
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍高校后勤改革是手段，后勤工作的最终目标是:提高后勤服务质量和经济效益，实现师生、学校、后勤职工三满意。提高后勤服务质量，就是要增强后勤职工的服务意识，改善后勤职工的服务态度，提高后勤服务水平。提高后勤经济效益，就是要想方设法降低后勤运行成本，开源节流，节约各类资源的使用，开拓后勤新的经济增长点，努力提高后勤经营收入。这是高校后勤永恒的主题。
13.实施岗位设置管理推进高校人事分配制度改革
- 李耀水
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：岗位设置管理制度是现代人力资源配置的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的制度.实施岗位设置管理,对推进高校人事分配制度改革具有重要的意义.对高校实施岗位设置管理的作用、基本原则、注意的重点问题等作了简要阐述.
14.《劳动合同法》背景下高校后勤(实体)外聘用工的若干思考——以重庆市高校为例
- 李安平;周鹏飞;刘艳;徐剑锋;薛孝文;申继华
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文以重庆市高校为例,在对《劳动合同法》实施两年来高校后勤(实体)外聘用工的现状、存在的问题进行调研的基础上,借鉴国内外高校的经验,提出了《劳动合同法》背景下高校后勤(实体)外聘用工的若干思考和应对策略.
15.浅议高校后勤绩效考核体系的构建
- 张莎莎
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍高校后勤的绩效考核就是从高校后勤服务和经营的目标出发，对员工的工作成绩、工作效果进行考评并将考评结果和人力资源管理及企业发展目标相结合的一种规范化管理手段。有效的绩效考核体系能比较客观地评定员工的能力、行为、工作状况和适应性，能对员工进行定期的、有组织的、实事求是的业绩、素质评价，达到培养、开发和利用员工能力的目的，同时将员工的个人工作表现状况和企业的长短期战略目标紧密地联系起来，通过有针对性的绩效改进，达到提升部门核心竞争力的目的，促进后勤的可持续发展。目前高校后勤绩效考核主要存在员工对考核工作的意义认识不足，考试标准难以制定等问题。本文建议后勤企业应制定明确的绩效目标，依据目标制定具有可行性的考核标准，确定全方位的考试主体，选取实用的考核工具和方式，同时考核工作应该与培训和激励机制相结合。
16.试论破解高校后勤饮食用工困难途径及对策
- 龙文斌
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：高校食堂作为校园稳定的重要阵地,由此窥见高校食堂稳定运营的重要性,然而要做好食堂稳定工作,首要任务是抓好员工队伍的稳定工作,只有员工队伍稳定才有可能实现服务水平的稳定,乃至校园安全稳定.所以在当前国内普遍用工形势严峻的情况下,扎实做好用工稳定工作,显得更加尤为重要.此文分析了出现"用工荒"的深层次原因,并对于当前高校饮食单位如何破解"用工荒"问题提出了相应途经及对策.
17.科技给力建设节约型校园
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍郑州大学在政策支持、领导参与的条件下围绕节约型校园建设工作，开展了丰富多彩的宣传活动；依据校内外的科技力量，积极对现有设备进行改造以节约能源，直接应用现有技术手段对校园内的能源消耗进行管理和监控，达到节能的目的。
18.高校岗位分级管理与后勤系统若干问题的思考
- 吴旦
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了高校后勤人事分配制度的特点，分析了事业单位改革的背景、步骤及其人事管理类型，最后详细阐述了建国以来事业单位工资制度改革的历程。
19.积极探索管理经营模式努力构建适合学校发展的后勤服务体系
- 张治国
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍东北师范大学全面推进后勤社会化改革与发展之路后，逐步实现了四个转变，一是管理模式逐步实现了从“养人办后勤”到“用人管后勤”的转变；二是经营模式逐步实现了从独家经营到多家竞争的转变；三是质控模式逐步实现了从“粗放型”监控到“契约量化评估”的转变；四是思维模式逐步实现了从“要我干”到“我要干”的转变。本文强调全面提升后勤生产力水平，具体工作中要切实找准关系定位，正确处理好以下几个关系：一是推进改革与加强管理的关系；二是改革目标与实现途径的关系；三、管理体制改革与运行机制改革的关系；四是体现公益性原则与市场机制运作的关系；五、保持稳定元改革发展的关系。
20.坚定信念与时俱进努力构建新型高校后勤保障体系
- 蒋忠全
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍在努力构建新型高校后倾保障体系中，应创新体制，扩大办学规模，抓住机遇，抢占市场，联合经营及托管模式，通过特色化经营，以品牌战略巩固及完善新型高校后勤保障体系，走内涵发展之路，全面提升后勤生产力水平，逐步建立新型后勤保障体系，奋发图强，社会效益经济效益双丰收。
21.高校伙食成本管理分析与对策研究
- 蔡续
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：文章阐释了高校伙食成本管理的特定内涵,对高校伙食成本构成和伙食成本管理的主要内容进行分析,提出了确立目标成本管理理念,构建高校伙食成本控制体系的新思想.
22.关于深化后勤改革建立新型后勤服务保障体系的几点思考
- 何晓晖;游卫平;陈荣祥
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文结合江西中医学院实际，对深化后勤改革，建立新型后勤保障体系的基本原则、管理体制、运行机制和机构设置等方面，进行的新思考、探索和实践进行了介绍。
23.数字后勤——提升后勤管理水平和服务质量的必由之路(PPT演示文件辅助内容)
- 王武海
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了数字后勤的概念，大学数字后勤的根本目的。本文介绍后勤事务的数字化主要由三个部分构成：一是后勤数字化公共交流平台；二是后勤内部管理组织指令系统；三是后勤业务应用管理系统。数字后勤可以实现有效地扁平化管理，增强制度的刚性和执行力度，改变后勤管理方式和劳动强度，可以提供24小时服务伺候以及智能化决策支持。
24.高校后勤实体转型与机制创新研究
- 韦曙和
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍经过十多年高校后勤社会化改革的实践和探索，高校后勤实体体制大致形成三种形态：有学校全出资注册成立的国有性质后勤服务总公司；混合所有制企业；由后勤实体转制而来，实行员工持股为主体的民营性质的现代服务型企业。自2000年以来大多数全日制本专科高校按“管办分离”的原则，成立后勤集团，该集团具有双重性、封闭性、阶段性、低效性等特点。本文介绍影响高校后勤实体转型创新的主要因素包括服务保障体系目标不明确，定位不准确等。所以高校后勤实体转制后应树立正确的目标，坚持机制创新。
25.坚定信念加大创新力度深入推进后勤改革
- 冯浩楼
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了河北大学十年来后勤改革的取得的成效，分析了该校后勤改革的做法和特色，最后阐述了河北大学未来后勤深化改革工作思路。
26.关于地方高校后勤经营管理模式的实践与思考
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍高校后勤经营管理必须树立现代理念，该现代理念内容为：一、坚持人本原则；二、注重挖掘特色；三、用于创新。高校后勤经营管理必须强化两个支点：一、权属问题；二、经营管理模式问题。高校后勤经营管理必须夯实三个环节：一是机制保障；二、队伍促进；三是载体助推。高校后勤经营管理必须处理好四个关系：第一、要处理好社会效益与经济效益的关系；第二、要处理好计划干预与市场动作的关系；第三、要处理好自身运转与地方助力的关系；第四、要处理好利益碰撞与保持稳定的关系。
27.在后勤社会化改革中不断求发展
- 玉新中;刘国平
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：中国后勤社会化改革已经走过了十年的历程,在十年的改革过程中,天津工程职业技术学院充分利用后勤社会化改革的政策,不断优化后勤结构,探索后勤管理规律,改善管理模式、管理形式和管理程序,走出了了一条适合学院自身特点的后勤管理新路,初步建成一支精良的后勤团队,管理水平服务水平不断提高.
28.必须建立高校食堂应对物价上涨的长效机制
- 生延超
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：物价的上涨，给当前高校伙食部门的正常经营带来影响，有不少高校食堂甚至还出现了亏损的现象。因新《劳动合同法》的实施，社会经济的发展，用工制度规范化和劳动权益保障要求日益提高，人工成本上升快。物价上涨和日益攀升的人工成本导致的成本压力是食堂管理亟须解决的问题，也是构建和谐校园的关键。本文建议拿出专项资金建立物价平抑基金，为食堂经营和学生饮食提供保障；建立高校食堂准入门槛，从制度上保证经营市场的公平性和合理性；依托政府和学校，充分利用好现有的能促进高校伙食工作发展的政策、法规和文件；进一步推进和强化联合集中采购制度的落实与实施，把好采购环节，努力降低食堂经营成本；苦练内功，细化管理，深挖内潜，节能降耗，积极应对市场物资涨价。
29.扩大伙食市场化与公益性的交集
- 朱治月
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍应正确认识处理伙食市场化与公益性的关系，创新管理体制扩大两者的交集，缩小两者的对立，加快伙食市场化改革步伐，使高校伙食步入可持续发展轨道。
30.如何控制高校后勤饮食成本的思考
- 李仲文;陈国
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文从物资采购、生产制作和库房管理等方面,针对目前高校饮食成本控制中存在的问题,进行了简要分析,并提出了初步解决思路.
31.有益探索尝试高校后勤劳务派遣用工
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：在新《劳动合同法》实施的背景下，高校后勤部门需要探索新方法来解决面临劳动用工所存在的流动性大等问题。当前，在我国用工方式上兴起的一种新的用工形式，即劳务派遣。该方式能使学校人事管理简捷，降低管理成本支出，在派遣期间发现人才，重点培养，留住英才，对促进高校后勤劳动关系的和谐、稳定起到了一定的作用。
32.高校非事业编制人员权益维护的手段及途径
- 贠天祥;段志强
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：随着我国高等教育改革的深入,高等教育的大众化、普及化带来了高等院校规模的迅速扩大和用人需要的日益增加,高校劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,在教学、教辅以及后勤保障第一线,非事业编制人员日益庞大,这对高校人力资源管理工作提出了全新的要求.本文分析了维护高校非事业编制人员权益的重要性和紧迫性,探讨了维护高校非事业编制人员权益的手段及途径.
33.如何发挥高校后勤育人作用
- 林梅
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：树立以人为本、科学发展的理念,在后勤员工中增强育人意识、服务意识和效率意识,培养求实精神、奉献精神和创新精神,努力打造环境育人空间,发挥服务育人作用,提高管理育人水平.
34.孙宵兵:教育体制改革的七个探索
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了孙宵兵在教育规划纲要中提到的七点探索：1.探索拔尖人才的培养方式；2.探索学生多种评价方式；3.碳素考试制度和招生制度的分离；4.探索学校要更好的自主办学的管理制度和配套制度；5.探索教授治学的有效途径；6.在民办学校办学上面，要积极探索民办学校进行盈利性和非盈利性的分类；7.要探索引进多种国外优质资源的办法。
35.高校后勤队伍建设的若干问题
- 宣勇
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文介绍了高校后勤社会化改革经历的三个阶段，第一是启蒙与探索阶段，第二是推进与跨越阶段，第三阶段是徘徊到迷茫阶段。现状，依然不容乐观。问题在后勤服务的价格，长期与价值发生率偏离；政治责任与经济责任存在矛盾等。在高校后勤社会化的人力资源发展中遵循市场化规律、企业化规律、社会化化规律。
36.积极探索适合发展的管理经营模式不断提升全省高校的后勤服务水平——在吉林省高校后勤管理经营模式研讨暨协会一届二次年会上的讲话
- 张治国
- 《全国高校后勤改革发展推进工作（2011年）交流研讨会》 | 2011年
摘要：本文对高校后勤管理经营模式等问题上达成的共识进行了总结：一、深化改革，是高校后勤事业发展的不竭动力；二、规范管理，是高校后勤不同管理经营模式健康运行的重要前提；三、内涵发展，是高校后勤实体可持续发展的必然选择；四、公益属性，是高校后勤服务必须坚持的基本原则；五、政府主导，是新型高校后勤保障体系的有力支撑。