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女性领导

女性领导的相关文献在1988年到2022年内共计469篇,主要集中在管理学、工人、农民、青年、妇女运动与组织、社会学 等领域,其中期刊论文463篇、会议论文6篇、专利文献5098篇;相关期刊232种,包括现代领导、中国妇运、妇女研究论丛等; 相关会议6种,包括第十一届(2016)中国管理学年会、决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会、2014年世界体育社会学大会等;女性领导的相关文献由451位作者贡献,包括李慧英、张素玲、杨澜等。

女性领导—发文量

期刊论文>

论文:463 占比:8.32%

会议论文>

论文:6 占比:0.11%

专利文献>

论文:5098 占比:91.58%

总计:5567篇

女性领导—发文趋势图

女性领导

-研究学者

  • 李慧英
  • 张素玲
  • 杨澜
  • 喻恺
  • 孙晓莉
  • 徐芳
  • 曾艳
  • 李光炎
  • 王饮寒
  • 蒋寒迪
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 刘翠玉
    • 摘要: 新时代女性领导既面临着具有比较强的亲和力,突出的观察能力、认知能力,务实、乐于奉献,语言驾驭和表达能力的共情优势,也面临着心理承受能力和自我控制能力有待进一步提升,自信度不足、成就动机不高,嫉妒心较强、不够宽宏大度等共情短板,提升女性领导的共情要营造终身学习的理念,凝聚下属,塑造成长进步共同体,树立自信心,激励下属,筑牢事业共同体,着眼大局,关爱下属,夯实情感共同体,深入探讨女性领导的共情优势、短板,进而提出积极有效的提升策略对于提升女性领导的领导力和工作效率具有十分重要的理论和现实意义。
    • 陶子
    • 摘要: 近年来,各领域的女性领导者均充分显现出了自身的杰出才干和巾帼风采,社会地位逐步提高,女性领导队伍不断壮大。然而,女性领导者在职业晋升中不可避免地面临“领导迷宫”和“玻璃天花板”的障碍。针对这一现实问题,本文在结合社会现状分析“领导迷宫”和“玻璃天花板”成因的基础上,分别从组织层面、社会层面、个人层面和人际层面出发,探索引导女性领导者走出“领导迷宫”的路径。
    • 李响
    • 摘要: 近年来,随着经济发展与社会观念的进步,越来越多的女性步入职场,但在参与企业经营与管理方面仍存在着极大的完善空间。本文探究了女性领导在职业发展中面临的“玻璃天花板”困境,以及污名与玻璃天花板、女性领导占比不足之间的关系,并提出“污名→玻璃天花板→女性领导占比少”的职业发展困境模型,并提出相应的管理启示。
    • 王晓春
    • 摘要: 在领导活动中,领导者在实施指挥、协调、组织等工作中,必然将自己的工作思路糅合成语言汇报给上级或传递给下属,这样才能有效地影响和动员被领导者,领导工作才能达到预期的效果.《红楼梦》中的王熙凤作为荣国府的女管家,在管理中要面对各色人物,处理各种复杂和棘手的事情,她的语言机智、随机应变、诙谐幽默,能巧妙地化解各种矛盾,无论是对上还是对下她都能做到有礼有节、不卑不亢,王熙凤的语言艺术是通过领导活动体现出来的,这对当代女性领导语言艺术的培养具有重要的鉴示.
    • 熊艾伦; 万静; 罗德香
    • 摘要: 在职场中,由于性别偏见与歧视的存在,一些女性领导不得不展现出与男性相近的特征和风格,以符合传统领导形象,这一现象被称之为"蜂后"领导.现有研究大多将存在于一般群体上的性别差异简单延伸到领导者群体上,忽视了社会化过程对领导风格的影响.本文立足于社会认同理论,重点回顾了"蜂后"领导相关文献,对其表现形式、产生根源及带来的影响进行分析,并在此基础上提出了完善后续研究的理论框架.家庭角色冲突和劳动技能结构影响女性领导对性别歧视的感知,这是蜂后行为涌现的前置条件;同时,这一过程中受身份认同、示范效应、自恋程度等因素的调节作用.蜂后行为对下属工作满意度带来负面影响,但同样受激励语言使用和情商、幽默感等因素的调节.本研究在理论上丰富了女性领导研究,在实践上为促进职场性别平等和女性领导力开发提供借鉴意义.
    • 郜颖
    • 摘要: 女性领导负面标签化是女性领导因性别特质遇到的负面评价的重要表现。固有传统思维的偏见、现实中深层次的性别不平等是女性领导负面标签化的重要成因。女性领导的负面标签化会极大挫伤其追求事业的积极性,影响其干事创业的决心和魄力。化解女性领导的负面标签化困境,从社会层面来说,要呼唤理性精神,使女性领导去负面标签化。从个人层面来说,女性领导要内外兼修,换位思考;终身学习,提升业务核心竞争力;提升理性思维,训练思辨能力,修炼逆商;发挥女性特质,包容和谐稳定。从两性层面来说,男性领导和女性领导之间要加强互相学习。
    • 钱锡红; 周梅芳
    • 摘要: 女性的共情能力普遍高于男性,而这些差异主要源自生理基础差异、社会角色差异、遗传差异以及后天习得差异。女性共情式领导主要体现为天然的亲和力、柔性的领导力、强韧的复原力。女性领导固然具有比男性领导更强的共情优势,但是,女性领导在发挥这些共情优势时须规避一些误区,即去性别标签化,有效融合男性和女性领导特质;塑造良好形象,提升管理威信;谨防心理枯竭,提升情感投入平衡力;突破共情优势"天花板",避免优势固化。
    • 徐瑶
    • 摘要: 在职场生活中,女性领导更具共情优势,具体体现在关爱他人,弥合心理鸿沟;有效沟通,增强组织凝聚力;尊重他人,促进团队合作;建立信任,提升领导力;正向输出,建立智慧型组织等方面。然而,缺乏限度甚至不加控制的共情,可能让女性领导陷入"情绪垃圾桶""聚光灯效应""救世主幻象"以及"人情陷阱"等误区。规避共情误区,要从加强领导者自身建设和组织建设两个层面出发,加强自我修炼,恪守情理边界;明晰身份意识,恪守权责边界;培育组织文化,恪守公私边界;完善体制机制,恪守赏罚边界。
    • 何言
    • 摘要: 女性领导当代社会中越来越受到关注,女性领导的风格和特质会对企业的管理活动产生一定影响。而在企业管理中的员工知识分享这一行为,又密切受到领导者风格和特质的影响。在女性领导的团队中,人情味的沟通关怀和授权激励的方式,以及创造出的良好组织氛围都对员工间的知识分享产生正向的影响。
    • 徐欣玥
    • 摘要: 目前公共部门中女性领导职务比例增加,已成为公共部门人力资源的重要组成部分。但就其现实发展来看,依然存在诸如职场性别化歧视、女性角色冲突、玻璃天花板等障碍因素,严重制约公共部门女性领导力提升。本文将结合公共部门女性领导力提升的现实困境,从个人和组织等方面提出了发挥女性领导风格、强化公共部门内部支持体系、科学分配家庭事业精力、健全公共部门领导选拔机制等公共部门女性领导力提升路径。
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