摘要：企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)的延展力量空前迅速至今已达到一个新的颠峰期，成为企业界在面对全球潮流时必须重视的议题，因此企业领导人应从企业的核心价值与理念寻找结合企业核心技术的策略去落实CSR ，才能发挥最大效益并永续经营，从过去「must and ought 」进阶反思「doing good by doing well 」，让企业在达到永续发展终极目标的同时也为社会与环境带来正面的价值与影响。其中又以高科技产业受影响最为剧烈，CSR 除了已经成为国际标准的共识外，未来更会成为许多国家列为采购对象的必备条件，位在上海的广达上海制造城的企业社会责任是一个具代表性的研究个案，从其中归纳出国际高科技产业对于企业社会责任的策略在做法上和态度上的转变。
摘要：本研究采用Rowe and Boulgraides 的决策风格问卷，测试两岸的高阶管理人员的决策风格偏向，结果发现相对而言两岸大陆高阶主管比较呈现指示、结构及左脑型思考，而台湾比较呈现观念、模糊及右脑思考。总和过去的研究，我们发现华人的决策风格对于模糊的容忍度较低。本研究建议华人企业采用策略决策支持系统应该选择可以补足其弱点，而不是只采用适合自己决策风格的系统，也建议高阶管理教育应该重视观念决策力的培养。
