OKR

摘要： 近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变。如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新。从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR。

摘要： 近年来随着OKR在国内的风靡各行业,房企也开始运用、实践OKR来完成组织和管理的升级。OKR是否适合房企?实施过程中会遇到什么问题?怎么解决?通过战略解码制定年度的OKR目标,再向下分解至季度OKR目标,并不断持续地做回顾复盘以及迭代修正,从而更敏捷地应对外部形式变化去聚焦战略的突破重点。旭辉走在OKR实践的前沿,相信它的落地实践能带给行业非常有价值的借鉴。

摘要： 目标与关键成果法(OKR)是企业在适应动态变化环境的长期实践中总结提炼出来的管理方法,该方法汲取了目标管理的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标的设定和聚焦的思想,给组织领导者开拓了新的管理思路。文章研究了OKR这一绩效管理工具,介绍其本质特征、理念与内涵、与传统目标考核方法的区别;接着对OKR视角下的企业绩效管理模式进行了探讨,提出了OKR应用框架与适用范围,并对如何根据企业自身实际的情况,应用OKR工具提出了思路,以期为企业绩效管理路径与效果的提升提供参考。

摘要： 目标与关键成果法(OKR)是企业在适应动态变化环境的长期实践中总结提炼出来的管理方法,该方法汲取了目标管理的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标的设定和聚焦的思想,给组织领导者开拓了新的管理思路。文章研究了OKR这一绩效管理工具,介绍其本质特征、理念与内涵、与传统目标考核方法的区别;接着对OKR视角下的企业绩效管理模式进行了探讨,提出了OKR应用框架与适用范围,并对如何根据企业自身实际的情况,应用OKR工具提出了思路,以期为企业绩效管理路径与效果的提升提供参考。

摘要： 随着社会发展进程不断加速,企业之间的竞争也开始变得日渐激烈起来,如何更好地进行员工管理成为企业需要思考的重要问题。OKR作为新型的绩效管理工具,一经出现就因其高效成为很多高新创意企业进行管理的重要手段,因此,具有很高的研究价值。本文选择A公司为研究案例,主要基于该公司给出OKR绩效考核优化方案,期望在一定程度上能够解决企业当前所困扰的难题,使整体绩效有所提高,保证企业未来能够持续稳定健康发展,同时也期望能够对其他发展中的中小企业起到一定借鉴参考作用。

摘要： 针对党员教育管理中面临思想政治理论学习不足,动机不强,形式主义等问题,通过跨领域引进新理论或新方法创新党建教育模式,尝试予以解决。具体方法为:运用OKR模式开展党员学习目标管理,驱动个人价值与组织价值的融合,公开目标形成互相鼓励和督促氛围,开展“社交化”辅导,促成学习成果的有效应用,提升党员学习的效能。

摘要： 技术改变了工作方式。如今,许多企业将钉钉、飞书、企业微信等线上办公系统纳入日常管理中,要求员工“随时保持在线”。这极大地打破了工作和生活的边界,给员工的工作和家庭造成了负面影响。作为一种心理补偿机制,员工也会在工作中使用互联网从事与工作无关的活动,也就是我们常说的摸鱼。

摘要： 基于跨体系数字化转型理论,从管理模式转型的视角,以字节跳动为研究对象,探讨实现数字化管理适应性变革的过程机制。研究结果表明:字节跳动通过创新型文化的构建、自驱型组织的打造和协作型平台的应用,实现了从KPI到OKR的管理模式转型。由此,从管理模式转型视角提出数字化管理适应性变革的过程模型,即通过创新型企业文化、自驱型组织结构和协作型技术平台,推动企业从科层制管理模式转型为网格制管理模式,形成适应数字经济环境的管理模式。本文为跨体系数字化转型提供了情境化的过程机制解释,为企业形成对快速变化的市场环境、用户需求和内部管理具有高度适应性的新型管理模式提供了实践启示。

摘要： 高职院校教学管理工作注重提升教学质量和对学生的安全管理。本文以高职院校电工实训教学团队建设为研究对象,将企业管理理念应用于教学管理,将OKR敏捷绩效管理制度应用于教师绩效评价,提出系统的构建方案,可为职业院校教师教育教学创新团队研究者提供参考,为学校相关管理部门提供决策借鉴。

摘要： 针对测控装备同型设备数量少、种类多、分布散、工作环境复杂且相对闭塞的特点,进行了基于OKR的测控装备质量管理方法研究。该方法将OKR思想应用到测控装备的质量管理中,通过基于OKR的PDCA循环,有效改进测控装备的质量管理水平。

摘要： 本发明公开了一种OKR管理方案的生成方法、系统、电子设备和介质。OKR管理方案涉及多个配置项，每个配置项包括多个选项，不同选项的组合用于生成不同的OKR管理方案，该OKR管理方案的生成方法包括：配置成员信息；针对每个配置项，分别配置特征组合与选项的匹配关系；针对每个成员，获取与成员对应的多个目标特征；根据匹配关系分别确定与目标特征匹配的多个目标选项；将目标选项进行组合以生成与成员对应的OKR管理方案。本发明通过一次部署动态的生成多种OKR管理方案，解决了开发不同OKR管理方案困难的问题，并极大的降低了减少了不同OKR管理方案的开发成本。

摘要： 本发明公开了一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统，通过采用关键目标引导正确制定、引导制定达成关键目标的关键结果，并列出要完成关键结果要实施的关键任务，在激发员工自我驱动力、企业目标同频对齐方面取得了提升沟通效率、协作质量进步，达到了目标同频、激发个体智慧的效果，节省了沟通成本，提高了企业目标整体完成率。

摘要： 本申请涉及一种基于OKRs‑E的事件智能预警识别处理方法、装置、设备及介质，应用于数据处理技术领域，其方法包括：判断是否达到预设周期；若达到预设周期，则获取当前预设周期内的企业总目标完成信息；判断所述企业总目标完成信息与预设企业总目标完成信息是否一致；若不一致，则查找与预设主关键成果完成信息不一致的主关键成果完成信息；获取与所述主关键成果完成信息对应的至少一项异常工作执行完成信息；基于所述异常工作执行完成信息生成异常事件警告信息；基于所述异常工作执行完成信息和所述异常事件警告信息生成异常调整方案，并重复所述判断是否达到预设周期的步骤。本申请具有提高企业目标完成效率的效果。

摘要： 本发明提出了一种基于OKR办公系统的智能校验方法和系统。所述智能校验方法包括：获取用户在所述OKR办公系统中输入的语言文本，其中，所述语言文本包含关于任务目标进行进度的语言信息；对所述语言文本进行语料预处理，获得预处理后的语言文本；利用所述预处理后的语言文本形成词向量；利用词向量识别所述预处理后的语言文本中特定类型的事物名词和符号；根据所述事物名词和符号提取用户在所述OKR办公系统中输入的语言文本中的中心词；通过中心词判断当前任务执行结果是否与所述任务目标相符合。所述系统包括与所述方法步骤对应的模块。

摘要： 本发明公开了一种基于OKR管理的员工行为管理平台，包括管理平台、积分展示、工作内容反馈、员工考勤、员工绩效考核、员工社交、员工培训、投诉平台、互联网数据抓取，所述管理平台为平台的管理中心，所述积分展示用于员工的评级分数展示，所述工作内容反馈用于对员工的工作内容后续进行反馈汇报，所述员工考勤用于统计员工考勤记录；本发明实现了对员工安全行为的分类细化管理，能够有效的对企业员工及其不当行为进行管理，并方便员工关键行为的改进，提高了企业的管理效率，有效的对有跳槽意向的员工进行管控，并防止员工携带安全数据的转移，降低企业损失，更安全的对员工行为进行管控。

摘要： 本发明公开了一种基于BSC‑OKR理论的电力行业研究院绩效管理方法及系统，涉及企业绩效管理技术领域，其中系统以企业目标和关键成果为导向，从财务、内部、客户、学习和创新四个方面指定全面的衡量标准；方法的具体步骤为：首先，确定公司的绩效目标并构建公司整体战略的分级目标图册；其次，设计了基于BSC和OKR理论的关键业绩管理方法，从管理、执行、结果分析三个方面展开分析本文所提方法在管理模式上的特征；最后，针对待研究公司现状和主要定位进行分析。本发明可推动公司的绩效管理工作，引导并监督员工的工作积极性、主动性、创新型，具有重要学术意义和工程实用价值。

摘要： 本申请涉及一种基于OKRs‑E的企业目标管理方法、系统、终端及存储介质，其属于企业管理领域，包括获取企业目标信息、关键成果信息和工作执行信息，其中，企业目标信息包括多个关键成果信息，关键成果信息包括多个工作执行信息；根据工作执行信息计算得到对应的工作进度信息；根据工作进度信息计算得到对应的关键成果的关键成果进度信息；根据关键成果进度信息计算得到企业目标进度信息；根据企业目标信息、关键成果信息和工作执行信息获取对应的权限信息及工作内容信息；权限信息和工作内容信息一一对应。本申请具有提高了企业目标的完成效率的效果。

摘要： 本发明公开了一种基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统，涉及企业绩效管理技术领域，具体为一种基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统，包括OKR目标模块，所述OKR目标模块的内部设置有创建目标，且创建目标的输出端通过导线连接有创建任务，所述创建任务的输出端通过导线连接有OKR目标列表，且OKR目标列表的输出端通过导线连接有OKR地图。该基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统通过员工主动设定有决心、大胆、进取和抱负的目标，帮助判断行动路径是否与长远目标有益，是否在正确的方向上执行，帮助员工在正确方向充分发挥自我驱动力，产出结果更优，既可以量化的数据也可以协助评估执行效果。

摘要： 本实用新型公开一种用于OKR管理的展示展写面板，包括面板本体以及用于给面板本体前端面区域分区的分区杆；所述的分区杆为长条形杆体，所述的面板本体的底部相应安装有支撑架，所述支撑架的底部又安装有万向轮；所述面板本体的后端面中心位置处安装有一中心电机，该中心电机的电机杆相应伸出到面板本体前端，并且相应连接安装有一转盘，并且该转盘内部又相应设置有若干卡槽。本装置的展示面板直接在面板本体上设置四个十字交叉的分区杆，将面板本体上的区域分为四个象限区域，可直接在面板上制定或展示OKR指标等，不用再需要自己划分区域，这样使用时就会非常的方便；并且分区杆根据需要是可以设置有多个的，可分为大小相同的多个区域，十分方便。