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降本增效

降本增效的相关文献在1996年到2022年内共计4518篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、石油、天然气工业 等领域,其中期刊论文4394篇、会议论文98篇、专利文献8717篇;相关期刊1349种,包括现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)、物流时代等; 相关会议71种,包括河北省冶金学会冶金设备学术年会、第十四届全国大高炉炼铁学术年会、2011全国中小高炉炼铁学术年会等;降本增效的相关文献由5956位作者贡献,包括张鹏、李鹏、张伟等。

降本增效—发文量

期刊论文>

论文:4394 占比:33.27%

会议论文>

论文:98 占比:0.74%

专利文献>

论文:8717 占比:65.99%

总计:13209篇

降本增效—发文趋势图

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    • 乔美芳; 方阳; 邢花
    • 摘要: 为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材"零加成"政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念.
    • 马丽亚
    • 摘要: 预算管理是企业整体经营与发展过程当中的重要管理手段,预算管理工作的应用能够有利于实现企业经济流通的合理性,为企业的发展以及健康建设奠定坚实的基础。而通过将预算管理应用于企业降本增效的发展工作当中,相关人员能够通过宏观的调控来协调企业各部分项目的经济费用流动,以此来为企业的发展提供更加可观的经济效益。本文通过结合预算管理的应用现状以及案例,来总结分析预算管理在降本增效当中所发挥的应用优势。
    • 宋滔; 林亚祥; 徐彬
    • 摘要: 某280kt/a苯乙烯装置自建成投产以来,经过第一周期的运行实践,发现乙苯过热器和尾气压缩机能力受限、蒸汽过热炉出口温度接近联锁值、空冷器冷后温度高等制约负荷提升的生产瓶颈。在以不改动装置内关键设备和降低改造成本的前提下,研究装置脱瓶增产方案,实施优化技术改造后经实践证明,装置生产瓶颈得到有效解决,生产负荷提升10%,每年增产苯乙烯2.8万吨,节约3.5MPa蒸汽2.5t/h,降低0.25MPa蒸汽消耗约3.49t/h,有效实现企业降本增效和装置平稳高效运行。
    • 石鑫; 王广运; 熊云; 彭贞城; 何金龙
    • 摘要: 介绍几种典型零件的工艺改进案例,通过采用一些特殊刀具和工装,将零件的五轴数控加工改为三轴数控加工,在实际应用中根据零件自身的结构特点制定工艺改进方法与解决方案,从而增强车间现场数控资源的协调性,提高生产效益,达到降本增效的目的。
    • 张盼
    • 摘要: 数字化转型对于智能交通企业关于成本、效率、安全、便携的交通出行服务和运营管理创新保持持续竞争力至关重要。以高速公路企业为例,对数字化转型路径进行了研究,首先从新基建、应对新冠疫情冲击、车路协同与自动驾驶、数据资产与数字经济等方面分析了数字化转型的突破点,阐述了数字化转型的基础条件,最后对企业数字化转型升级提出一些对策建议。
    • 王尚华; 李文
    • 摘要: 在竞争日益激烈的市场环境下,公司都在为占领市场份额做着各种努力,降本增效、提升效率是备受公司喜欢的有力手段。在规范化,集中化管理的迫切需求下,财务共享中心模式在期待中应运而生。财务共享中心模式其实在中国并不陌生,华为、中兴、万科、华润均用实际行动证明了建立财务共享中心的必要性。行业地位以显示其选择的正确性。但在黑龙江地区,并没有意识到财务共享中心优势。文章意在为H证券公司进行财务共享中心搭建。希望为其优化管理,提升效率,人才培养贡献力量。
    • 摘要: 近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变。如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新。从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR。
    • 摘要: 两千海外仓辐射全世界,作为跨境电商的重要境外节点、新型外贸基础设施,海外仓建设事关外贸高质量发展。日前,国务院办公厅印发《关于做好跨周期调节进一步稳外贸的意见》提出,进一步鼓励外贸新业态发展,鼓励金融机构以市场运作方式加大对各类企业建设和使用海外仓的支持,促进海外仓高质量发展。目前,海外仓发展情况如何?在降本增效、畅通外贸供应链方面发挥了怎样的作用?记者采访了相关企业和专家。
    • 刘武凤
    • 摘要: 很多企业在管理过程中都将成本费用计划与控制作为2个非常重要的环节,成本费用计划为成本控制埋下伏笔,成本控制为成本计划提供前提条件,科学全面预算管理能够能够为企业带来不小的经济效益,成本费用计划,主要是为企业生产的产品的供、产、销以及财产分配各方面进行的一系列预算准备。成本费用计划还可以划分为很多个方面,可根据不同的依据而划分。
    • 张浩
    • 摘要: 根据国资委对我国企业提出的降本增效要求,通信企业的革新与改进已经刻不容缓。对于众多的通信企业而言,全面预算管理的应用是一个很有效的方法,会推动企业在正确的发展轨迹上不断向前发展,占据有利的经济地位。本文结合通信企业应用全面预算管理的实际情况,总结出了通信企业员工在全面预算管理中的执行力低、通信企业的全面预算管理编制方法不科学、通信企业的全面预算管理体系不够完善、通信企业中全面预算管理与企业战略发展目标不一致四点问题,并针对问题提出了四点策略,分别为完善通信企业全面预算管理绩效考核体系、施行科学合理的全面预算管理编制方法、将全面预算管理体系进行完善与创新、将企业战略发展目标与全面预算管理相结合,为通信企业更好的应用全面预算管理,达到降本增效的目标具有很大作用。
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