一种基于BSC-OKR理论的电力行业研究院绩效管理方法及系统

摘要

本发明公开了一种基于BSC‑OKR理论的电力行业研究院绩效管理方法及系统，涉及企业绩效管理技术领域，其中系统以企业目标和关键成果为导向，从财务、内部、客户、学习和创新四个方面指定全面的衡量标准；方法的具体步骤为：首先，确定公司的绩效目标并构建公司整体战略的分级目标图册；其次，设计了基于BSC和OKR理论的关键业绩管理方法，从管理、执行、结果分析三个方面展开分析本文所提方法在管理模式上的特征；最后，针对待研究公司现状和主要定位进行分析。本发明可推动公司的绩效管理工作，引导并监督员工的工作积极性、主动性、创新型，具有重要学术意义和工程实用价值。