招聘工作

摘要： 近年来,社会经济的迅猛发展,使得各个行业对人才的要求越来越高,给我国教育事业增添了很大的教学压力。在这种情况下,教育部门为了加大各大高校对新型人才的培养力度,必须要不断地引入综合能力较高的教育工作者,做好足够的人员需求准备。人事招聘是高校引进新型人才的一个关键途径,招聘工作当中所设定的标准和门槛,以及招聘的方式和规划等等,这些因素都会在一定程度上决定着高校教育工作者的整体水平,从而影响到对下一代人才的培养。目前,在高校人事招聘工作当中依然存在一些有待解决的问题,给教育事业发展带来一定的风险。笔者在本文通过分析招聘工作中的风险,提出了一些科学有效的优化措施,希望能为我国教育行业培养出更多优秀的人才贡献出一分力量。

摘要： 如今,增强现实技术在多领域得到广泛运用,对于人力资源管理招聘工作而言,增强现实技术结合传统招聘工作有着相当大的市场发展潜力。本文就该项技术在招聘领域的研究目的、优势,在招聘工作中的具体应用和该技术用于招聘所面临的困难进行分析,旨在研究增强现实技术在招聘工作领域应用的可行性,为今后增强现实技术在人力资源管理方面的发展提供参考。

摘要： 在面试过程中,面试者所表现出来的信息并非全部是真实的.如何识别出这些非真实信息,成为招聘过程中必要的工作之一.微表情的识别,为此提供了一条现实路径."微表情"一闪而过,相对人们有意识做出的表情,无意识展现出的"微表情"更能揭露内心的真实感受和情绪冲突.面试是以面对面的沟通与交流为主,在此过程中,面试官就能够通过应用微表情的识别帮助自己提高面试可靠性.

摘要： cqvip:企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前,随着企业转型升级,对于高质量人才的需求不断增长,人才队伍建设工作面临新的挑战。校园人才招聘作为企业补充高质量人才的重要方式,是企业持续发展和人才队伍建设中需要关注的重点方面。为此,充分结合企业实际,研究构建企业统一的校园人才素质标准显得尤为重要。

摘要： 在事业单位招聘工作中,岗位条件要求设置非常关键,直接影响招聘目标效果的实现和所聘岗位职责任务的完成。本文结合事业单位实际招聘工作中报考资格审核阶段的统计情况,对岗位条件设置进行分析和思考,以保证今后招聘工作开展时更加科学合理地设置职位任职条件。

摘要： 文章论述了"互联网+"背景下企业招聘的优势,分析了实际招聘环节存在的突出问题,并且提出了切实可行的优化改进策略,旨在为业内人士提供有价值的参考意见.

摘要： 文章论述了“互联网+”背景下企业招聘的优势,分析了实际招聘环节存在的突出问题,并且提出了切实可行的优化改进策略,旨在为业内人士提供有价值的参考意见。

摘要： 企业要想在激烈市场当中得到生存并且得到发展,其实最重要的就是企业的人才需要得到保障,人力资源是企业最重要也是最首要的资源,也是其他资源得到合理的配置和使用的先决条件,没有人力资源其他都是空谈。要想获得高质量高素质的专业人才,人员招聘以及员工的培训管理是企业能够得到高素质的人才的两种重要途径,在人力资源管理当中扮演着重要角色。而其实人力资源招聘以及培训之间是存在一定的内在关系的,如何在把握它们两者内在关系的前提下,实现人力资源管理的优化,是当前很多企业人力资源部门思考的问题,也对更好的完成人力资源管理工作有重要意义,本文对此展开讨论和分析。

摘要： 在中小企业持续快速发展的实践过程中,人力资源招聘工作是非常核心且关键性的工作。为行之有效地提升中小企业的整体发展成效以及核心竞争力,必须充分全面做好人力资源招聘工作,以此来为企业持续发展注入鲜活的血液和力量,以此来在很大程度上提升中小企业的整体发展竞争力。为更好地发挥招聘工作的作用,必须依托于科学且关键性的举措来整体保障招聘工作的与有效性。

摘要： 知识经济和市场经济赋予企业招聘以更大的责任和使命.企业招聘工作作为人力资源管理的一个重要环节,不仅仅是帮助组织实现人力资源组合和更替的手段,更是企业实现战略目标和长远发展的重要保证.本文对招聘工作的影响因素进行了初步分析,并指出了本院目前在招聘中存在的问题以及解决的初步构思,以期能够帮助组织不断提升招聘工作的科学性、有效性,为组织战略目标和"十二五"规划的顺利实现做好人才保证.

摘要： 招聘工作是一项十分重要，但又十分琐碎的工作，特别是在前期的应聘人员信息采集和筛选工作，甚至是几乎没有人乐意承担的枯燥而且容易出错的体力活。虽然我们的系统依然在不断的改进、完善中，但自从使用了“招聘管理信息系统”后，随时随地都能及时掌握应聘者总数和包括专业、学校、学历等等生源信息的分布情况，无论是招聘的具体工作人员还是领导，都是十分喜闻乐见的。对于应聘者而言，更是能够随时随地了解应聘的状态，不用一遍遍打电话询问。

摘要： 目前塑编企业遭遇到一个共同的难题,那就是招工难,而集装袋生产厂家最难的事是招不到缝纫工.好的缝纫工要有体力和耐力,还要有灵活的头脑,也就是人们通常所说的心灵手巧之人.而如今各企业的缝纫工随着年龄的老化,数量逐年递减,而年轻人又不愿意从事这种又累又繁琐的工作.这就造成了各企业缝纫工严重短缺,即便提高工资待遇,仍然难解决招工难的问题.为完成生产任务,许多企业纷纷把缝制工序委托出去,但是产品质量难以控制,外委成本也逐年提高,由此缝制工序招工难就成了本行业发展的瓶颈,一些企业由于交单能力不足,成本攀升,而逐渐丢掉市场.本行业也有向东南亚地区转移的倾向.

摘要： 目前塑编企业遭遇到一个共同的难题,那就是招工难,而集装袋生产厂家最难的事是招不到缝纫工.好的缝纫工要有体力和耐力,还要有灵活的头脑,也就是人们通常所说的心灵手巧之人.而如今各企业的缝纫工随着年龄的老化,数量逐年递减,而年轻人又不愿意从事这种又累又繁琐的工作.这就造成了各企业缝纫工严重短缺,即便提高工资待遇,仍然难解决招工难的问题.为完成生产任务,许多企业纷纷把缝制工序委托出去,但是产品质量难以控制,外委成本也逐年提高,由此缝制工序招工难就成了本行业发展的瓶颈,一些企业由于交单能力不足,成本攀升,而逐渐丢掉市场.本行业也有向东南亚地区转移的倾向.

摘要： 目前塑编企业遭遇到一个共同的难题,那就是招工难,而集装袋生产厂家最难的事是招不到缝纫工.好的缝纫工要有体力和耐力,还要有灵活的头脑,也就是人们通常所说的心灵手巧之人.而如今各企业的缝纫工随着年龄的老化,数量逐年递减,而年轻人又不愿意从事这种又累又繁琐的工作.这就造成了各企业缝纫工严重短缺,即便提高工资待遇,仍然难解决招工难的问题.为完成生产任务,许多企业纷纷把缝制工序委托出去,但是产品质量难以控制,外委成本也逐年提高,由此缝制工序招工难就成了本行业发展的瓶颈,一些企业由于交单能力不足,成本攀升,而逐渐丢掉市场.本行业也有向东南亚地区转移的倾向.

摘要： 目前塑编企业遭遇到一个共同的难题,那就是招工难,而集装袋生产厂家最难的事是招不到缝纫工.好的缝纫工要有体力和耐力,还要有灵活的头脑,也就是人们通常所说的心灵手巧之人.而如今各企业的缝纫工随着年龄的老化,数量逐年递减,而年轻人又不愿意从事这种又累又繁琐的工作.这就造成了各企业缝纫工严重短缺,即便提高工资待遇,仍然难解决招工难的问题.为完成生产任务,许多企业纷纷把缝制工序委托出去,但是产品质量难以控制,外委成本也逐年提高,由此缝制工序招工难就成了本行业发展的瓶颈,一些企业由于交单能力不足,成本攀升,而逐渐丢掉市场.本行业也有向东南亚地区转移的倾向.

摘要： 企业文化的内涵是什么,并非只是表面字义“企业+文化”的结合,它是在一定的社会历史条件下,一个企业在长期生产经营活动和企业管理中所自觉形成的一种独特的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,并使全体成员共同遵守和奉行的价值观念、经营哲学、群体意识、共同信念、道德规范、文化形式和行为准则等的综合反映.它是企业的个性、素质、目标等,是企业的灵魂、发展的动力、行为的准则和成功的核心,适合自身企业的制度和管理结构,是全体成员执行的综合观念.企业文化也是经过社会环境和企业成员认同这两个因素,共同作用下形成的企业综合的“上层建筑”.企业文化是“以人为中心”的管理思维模式,它如一根线串联着企业的各个分支,拉动企业的发展,捆绑着整体员工提高合作团结的意识和力量.

摘要： 企业文化的内涵是什么,并非只是表面字义“企业+文化”的结合,它是在一定的社会历史条件下,一个企业在长期生产经营活动和企业管理中所自觉形成的一种独特的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,并使全体成员共同遵守和奉行的价值观念、经营哲学、群体意识、共同信念、道德规范、文化形式和行为准则等的综合反映.它是企业的个性、素质、目标等,是企业的灵魂、发展的动力、行为的准则和成功的核心,适合自身企业的制度和管理结构,是全体成员执行的综合观念.企业文化也是经过社会环境和企业成员认同这两个因素,共同作用下形成的企业综合的“上层建筑”.企业文化是“以人为中心”的管理思维模式,它如一根线串联着企业的各个分支,拉动企业的发展,捆绑着整体员工提高合作团结的意识和力量.

摘要： 企业文化的内涵是什么,并非只是表面字义“企业+文化”的结合,它是在一定的社会历史条件下,一个企业在长期生产经营活动和企业管理中所自觉形成的一种独特的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,并使全体成员共同遵守和奉行的价值观念、经营哲学、群体意识、共同信念、道德规范、文化形式和行为准则等的综合反映.它是企业的个性、素质、目标等,是企业的灵魂、发展的动力、行为的准则和成功的核心,适合自身企业的制度和管理结构,是全体成员执行的综合观念.企业文化也是经过社会环境和企业成员认同这两个因素,共同作用下形成的企业综合的“上层建筑”.企业文化是“以人为中心”的管理思维模式,它如一根线串联着企业的各个分支,拉动企业的发展,捆绑着整体员工提高合作团结的意识和力量.

摘要： 企业文化的内涵是什么,并非只是表面字义“企业+文化”的结合,它是在一定的社会历史条件下,一个企业在长期生产经营活动和企业管理中所自觉形成的一种独特的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,并使全体成员共同遵守和奉行的价值观念、经营哲学、群体意识、共同信念、道德规范、文化形式和行为准则等的综合反映.它是企业的个性、素质、目标等,是企业的灵魂、发展的动力、行为的准则和成功的核心,适合自身企业的制度和管理结构,是全体成员执行的综合观念.企业文化也是经过社会环境和企业成员认同这两个因素,共同作用下形成的企业综合的“上层建筑”.企业文化是“以人为中心”的管理思维模式,它如一根线串联着企业的各个分支,拉动企业的发展,捆绑着整体员工提高合作团结的意识和力量.

摘要： 本发明公开了一种优化繁琐人才招聘过程的招聘系统，包括客户配置模块、岗位发布模块、简历采集模块、意向沟通模块和面试模块；客户配置模块包括邮箱配置与渠道网站账号配置；岗位发布模块中用户填写岗位需求字段，显示各渠道网站岗位名称，用户选择待发布岗位名称，与岗位需求字段绑定；用户登陆渠道网站通过选择岗位名称，在渠道网站上自动填充与该岗位名称匹配的其余岗位需求字段完成发布；简历采集模块包括本地简历采集、渠道网站中已下载简历采集和简历接收邮箱采集。本发明招聘系统对招聘流程进行优化，对人才资源进行整合，具有高效的简历简析功能，实现一键分享同时发布到多个主流招聘网站；通过企业内部简历共享，极大提高简历利用率。

摘要： 本发明涉及简历中工作经历与招聘职位及简历与招聘信息的匹配方法。工作经历与招聘职位的匹配方法包括：将工作经历中的所有职位均标准化成标准职位，获得所有标准职位所对应的各段工作经历与招聘职位的匹配度，对工作经历整体进行分析以判断求职者对招聘职位的意愿和/或与招聘职位相关的能力的变化情况，然后根据上述匹配度以及上述意愿和/或上述能力的变化情况整合出工作经历与招聘职位的匹配度。经过该方法所获得的匹配度能够精确地表示求职者的工作经历与招聘职位的匹配程度。简历与招聘信息的匹配方法包括上述工作经历与招聘职位的匹配方法，能提供一种“智能简历筛选服务”，可提升招聘效率，加速企业成长。

摘要： 本发明公开了一种面向招聘端和求职端的人才招聘方法、招聘服务器，针对现有招聘精确度和效率低的问题，提供以下方案，在招聘单位认证通过后，向招聘单位推送行业类别选项；向招聘单位推送与所选行业类别相匹配的招聘信息模板；利用招聘信息模板获取招聘单位的招聘信息，招聘信息包括反映企业情况的条件信息以及反映企业招聘需求的任职信息，任职信息包括必要任职资质；从求职者数据库中筛选符合必要任职资质的目标求职者，将目标求职者所要求的必要期望条件与招聘单位的条件信息进行比对，若条件信息满足必要期望条件，则确定该目标求职者为候选求职者向招聘单位推送。筛选出双向符合对方必要条件的候选求职者，提升招聘的精确度，同时较为高效。

摘要： 本发明所提供的一种可自动匹配工作的网络招聘系统及方法，通过采集求职信息获取求职者求职需求及求职方向，通过采用用工信息获取用工单位用工需求及用工要求，然后将求职方向与用工要求进行匹配，匹配成功后向求职者发送面试邀请，求职者确认面试邀请即可获取面试资格。与现有技术相比，本发明可根据求职者求职需求进行职位匹配，求职者无需投简历即可不断获取理想职位的面试邀请，增加了获取理想工作的机会，并且职位匹配是在用工单位发布用工信息时开始，对于求职者而言，可以获取最新的用工信息及面试邀请，对于用工单位而言，能够实时获取符合条件的面试者，无需等待。

摘要： 本发明涉及综合招聘难度模型的构建方法及装置、招聘难度的评估方法及装置，以及计算机可读存储介质。该构建方法包括：获取招聘信息及候选人信息；按职位对招聘信息进行归类整理以获得各招聘信息的多类职位信息，并将各招聘信息的多类职位信息按职位存入数据库；从数据库中选取多个招聘信息的多类职位信息，并根据数据库中存储的对应职位的多类职位信息及候选人信息，分别确定选取的多个招聘信息在多个维度的分析结果；根据多个维度的分析结果，分别对选取的多个招聘信息的综合招聘难度进行标注；以及将选取的多个招聘信息在多个维度的分析结果作为输入，并将对应的综合招聘难度评分作为输出，以训练综合招聘难度模型。

摘要： 本发明提供一种个性化招聘系统及实现招聘系统个性化的方法，该方法包括：S101：根据招聘区域创建招聘项目，并对招聘项目进行分类；S102：对分类后的招聘项目进行数据同步，通过招聘要求筛选模型筛选招聘信息中的招聘要求，根据招聘要求创建招聘岗位；S103：审核招聘岗位，并根据预设条件设置招聘岗位中的特殊岗位；S104：发布招聘岗位的信息，获取并记录招聘岗位对应的报名信息。本发明提高了招聘项目实施的灵活性，适应性好，便于对大型的招聘项目进行处理，还能够使报名人员针对招聘岗位填报对应的报名资料，减轻了报名的负担和审核的工作量，提高了资料的准确性，便于筛选符合招聘岗位的报名人员。

摘要： 本发明公开了基于招聘行为数据的自适应性的招聘决策系统，以解决现有技术中未将招聘人员的画像以及用人策略的时间因素纳入考虑因素，因此决策模型很难学习到历史经验和动态变化，导致决策机制很难自适应调整，本发明采用行为序列的方式，可以选择一批招聘信息和候选人信息的典型样本，并基于专家的评价标准对这些样本作出决策。决策后的序列当作历史决策序列，跟需要招聘的岗位信息和待评价的候选人信息，一同输入模型，得出预测结果。通过这种方式得出的预测结果是跟历史决策序列保持一致的。这样，在不改变模型参数本身，通过输入不同的行为序列，就会带来评价结果上的变化，起到了动态自适应的效果。

摘要： 本实用新型属于工作台技术领域，尤其是一种用于线上招聘服务平台开发的工作台，针对现有的工作台的各类数据传输接口和检修检测按钮等通常都是暴露在工作台的外部，虽然使用方便，但极易受到碰撞等损坏，安全防护性能较低的问题，现提出如下方案，其包括工作台本体，所述工作台本体的一侧开设有安装槽，安装槽内滑动安装有安装座，安装座上设置有接线口和检修检测按钮，安装槽的一侧固定连接有第一弹簧的一端，本实用新型工作台的各类数据传输接口和检修检测按钮等可以通过安装座收纳到工作台的内部，在使用时可以便捷的取出，在不影响使用的情况下，提升了安全防护性能，不易受到碰撞导致损坏。

摘要： 本实用新型公开了一种人力资源招聘用招聘信息实时展示装置，包括展示主体和用于将展示主体安装到墙体上的安装板，安装板上设有四个连接板，安装板和展示主体之间设有连接机构，连接机构包括设在安装板上的限位板和设在展示主体上的固定板和移动板，限位板的两端均设有多个限位插槽，固定板和移动板的相对端均设有与限位插槽相匹配插接的限位杆；本实用新型可以直接将展示主体从安装板上拆卸下来，从而便于对展示主体进行更换，避免了需要将安装板拆卸下来对展示主体进行更换，从而避免了安装板的浪费。

摘要： 本实用新型提供的一种招聘会现场的智能招聘装置，其特征在于：包括支架和折叠LED显示屏，所述支架包括支撑板、工作台和支撑腿，所述工作台位于支撑板的上方且通过支撑腿连接支撑板与工作台，所述支撑腿底部设置有移动轮，所述支架前方设置有招聘信息公示板，所述招聘信息公示板一侧设置有广告页盒，所述支架两侧设置有第一简历箱和第二简历箱，所述工作台上设置有交互机和升降口，所述支撑板上位于升降口的对应位置设置有升降滑轨，所述升降滑轨通过滑块连接有固定板，所述固定板与折叠LED显示屏连接，所述支架内部设置有蓄电池。