岗位绩效工资制
岗位绩效工资制的相关文献在1999年到2020年内共计63篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文62篇、会议论文1篇、专利文献95006篇;相关期刊52种,包括四川劳动保障、大江周刊(论坛)、黑河学刊等;
相关会议1种,包括第二届中国城市水业发展(苏州)论坛暨城镇供水企业管理模式研讨会等;岗位绩效工资制的相关文献由63位作者贡献,包括曹志文、倪一平、宋祥辉等。
岗位绩效工资制—发文量
专利文献>
论文:95006篇
占比:99.93%
总计:95069篇
岗位绩效工资制
-研究学者
- 曹志文
- 倪一平
- 宋祥辉
- 牛晓叶
- 陈冬梅
- 任志强
- 任政文
- 何辉
- 兰晓杰
- 刘冠余
- 刘玮
- 周兰芳
- 周原
- 唐婉茜
- 孙平
- 孙航
- 孟广琴
- 尹志军
- 庞丽
- 张新疆
- 张春昕
- 张绮
- 张道江
- 张鹏
- 新储
- 曲京山
- 曹敬莉
- 李萍
- 李雪蔚
- 杨必柔
- 杨萍
- 梁玉影
- 梁豪
- 武全民
- 段文生
- 汪晓波
- 王俊
- 王建民
- 王欣复
- 王永刚
- 王猛
- 王瑛
- 王英
- 罗晓宇
- 胡军
- 胡歆
- 苏兆林
- 苏海南1
- 蒋文超
- 蒋郭清
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赵海波1
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摘要:
近年来,国有煤炭企业兼并重组、转型升级,煤炭集团平均规模明显扩大,煤炭企业管理理念也随之发生变化,特别是在薪酬分配方面,大都弃用原岗位技能工资制,实行岗位绩效工资制,将原来劳动定额、计件工资逐步优化为以劳动定额为基础的内部市场化工资分配办法。
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王瑛
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摘要:
国有企业凭借其掌握国家主要经济发展命脉,在促进经济增长方面,占有重要的地位.但随着国有企业体制的改变,原有的薪酬制度已经不适应企业的战略发展需要.本文以河北港口集团为为研究对象,浅析了国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题,并结合企业经营管理实际,提出了优化薪酬管理的具体策略.
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黄自红
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摘要:
党的十八届三中全会中,国企改革被列为经济改革的重点,其中抓好内部运营机制是关键,而薪酬改革又是改善国企运营机制的核心.随着世界经济下行压力的持续加剧,国企改革布局明显提速,产能过剩领域如煤炭、钢铁、建材、有色将是国企改革的重点.本文以有色金属行业国有企业Z公司为研究对象,对Z公司现有薪酬管理体系的运行情况进行分析,发掘公司薪酬体系运行近十年过程中出现的问题,结合公司内外部环境,对公司的岗位绩效工资制薪酬体系进行优化研究.
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宋祥辉;
周原
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摘要:
对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.
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许萍
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摘要:
岗位绩效工资制以企业经济效益为中心,在以按劳分配为主体的基础上,突出岗位在工资分配中的作用.实行岗位绩效工资制有利于保障企业员工的权益、充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,逐渐建立完善的分配制度.本文首先对岗位绩效工资制的内涵、意义、原则进行了系统的阐述,其次分析了在实际中,岗位绩效工资制度运行存在的问题,并有针对性的提出了解决措施.
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胡歆
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摘要:
随着煤炭企业内外部生产经营环境的变化,企业必须改革现有的工资体系分配制度,将员工工资与工作绩效、企业效益建立起紧密联系,充分发挥工资分配制度在激励员工提高工作效率中的作用.本文对煤炭企业工资体系分配制度的优化措施以及优化意义进行探讨.
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梁玉影;
梁豪
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摘要:
2015年11月10日,习主席在中央财经领导小组会议上强调在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,自此“供给侧结构性改革”拉开帷幕。供电企业关系着国计民生,是此次改革的主要关注点,而薪酬管理的改进正是激发人力资源的活力,提高资源配置效率的关键。海岛供电企业岗位绩效工资制概述Z供电公司作为典型的海岛型供电企业,远离大陆,
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杨必柔
- 《第二届中国城市水业发展(苏州)论坛暨城镇供水企业管理模式研讨会》
| 2006年
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摘要:
泸州市水务(集团)有限公司自2002年7月改制以来,在法人结构、产权改革、用工制度、安全供水、优质服务等方面取得了较大的成绩.在工资分配方面,公司将过去重工龄和向"苦、脏、累"倾斜的技能工资加上水电、粮油补贴等,改为以岗位为主,重员工敬业精神、责任大小及技能高低的岗位绩效工资制.本文介绍,一、进行岗位分析和测评,重新确定岗位等级,二、重新确定工资构成,制定新的岗位绩效工资,三、建立切实可行的考核机制,使绩效工资顺利运行,四、持续发展,不断完善和改进考核办法,确保绩效工资运作公平合理。