并购战略
并购战略的相关文献在1997年到2022年内共计200篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文189篇、会议论文11篇、专利文献158篇;相关期刊152种,包括合作经济与科技、上海经济、商情等;
相关会议10种,包括2015两岸广播春节大联播研讨会、两岸资讯一体化与新闻事业发展学术研讨会、第十二届中国物流学术年会等;并购战略的相关文献由227位作者贡献,包括何济川、余博、刘岩等。
并购战略
-研究学者
- 何济川
- 余博
- 刘岩
- 刘晨
- 孙红湘
- 张旭
- 张欣
- 张雪松
- 曹晓燕
- 李红凯
- 杨宇良
- 柳德才
- 王宇露
- 王平
- 王胜君
- 程向阳
- 胥朝阳
- 蓝海林
- 谷峰
- 赵玉欣
- 闫跃龙
- 陈美娜
- 马德元
- Andrew
- GailDeGeorge
- J.Mehra
- James
- JeniferRivera
- Jiajia Li
- KeithNaughton
- Kunal
- Meldon
- Meng Su
- P.
- Qiuming An
- Turner
- William
- Wolfgang
- XU Zhao-yang
- Yi Zhang
- ZHOU Chao
- 万蕊
- 乐婷
- 乔纳森·坎代尔
- 于跃
- 井伟利
- 仇建辉
- 何红渠
- 倪筱楠
- 傅明
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梁强;
章佳媚;
林锦丹
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摘要:
相比所有权涉入,家族成员参与企业经营管理将对战略行为产生更直接的影响。基于委托代理理论,文章对2010年-2018年中国上市家族企业的实证研究发现,家族高管参与对企业的并购倾向及横向并购行为具有促进作用,与纵向并购则表现为不显著的负向关系。组织冗余使家族高管参与与并购行为间的正向关系得到增强,而家族二代的进入则削弱了家族高管对企业并购的积极作用。进一步讨论家族权威在企业权力体系高度集中的情境,发现家族成员担任企业董事长及总经理与并购倾向的正向关系变得不显著,冗余资源的正向调节机制亦被抑制,但此时家族二代参与反而表现出正向的调节效应。结果表明跨代情境下家族管理涉入层面的多元化而衍生的不同委托代理问题将约束企业并购行为发生的边界,深化了家族企业谋求家业长青与顺应制度经济转型的讨论,为中国家族企业治理提供实践建议。
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赵燕
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摘要:
本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011~2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用:数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现:企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。
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符胜斌
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摘要:
2020是上市公司并购重组的“冰点”之年。这一年,上市公司并购重组交易的活跃度陷入了5年来的最低谷,无论交易数量,还是成交金额,都创历史新低,也缺乏具有创新性的交易方案,借壳上市等传统上市手法几近销声匿迹。其主要原因是受疫情影响经济增速放缓、并购重组监管政策要求依然较高、复杂多变的地缘政经关系等。尽管如此,我们还是可以找到诸多不变因素。这些因素,将对2021年及以后的并购重组交易产生深远的影响。对作为并购交易主体的上市公司而言,只要始终从提高企业竞争力这个基点出发制定并购战略,关注不变,抓住变,就能屹立潮头。
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马德元;
程向阳
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摘要:
上市公司技术并购是提升上市公司质量的有效途径之一。研究发现,技术并购战略选择方向有横向并购、纵向并购、混业并购和国际并购四种类型,上市公司技术并购应与战略发展方向保持一致;并购路径有直接并购和间接并购,直接并购重在并购对象和并购方式的选择,间接并购要把握好并购时间点;并购后整合对技术并购的成功具有决定性作用。
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马德元;
程向阳
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摘要:
上市公司技术并购是提升上市公司质量的有效途径之一.研究发现,技术并购战略选择方向有横向并购、纵向并购、混业并购和国际并购四种类型,上市公司技术并购应与战略发展方向保持一致;并购路径有直接并购和间接并购,直接并购重在并购对象和并购方式的选择,间接并购要把握好并购时间点;并购后整合对技术并购的成功具有决定性作用.
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陈宇
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摘要:
随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。
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孔悦欣
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摘要:
在全过程工程咨询服务市场需求日益旺盛和新型建筑工业化发展的政策不断推动的背景下,工程咨询类上市公司虽积极寻求战略转型升级,努力提升固定资产投资效益,提高工程建设质量和运营效率,然而也面临宏观经济周期变化、中美贸易摩擦、公司并购扩张等投资决策的不确定性、人才流失、研发投入回报问题等内外部风险.基于此,本文以苏交科集团公司为对象,从财务基本面对其发展现状及面临问题进行客观分析,为现阶段工程咨询类公司的战略转型发展提供一些思考.
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郭翠玲
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摘要:
在当前国际金融发展的形势下,我国企业跨国并购战略发展迅速,大量海外资产的收购价格下跌,越来越多的国有企业寻求走出国门以及跨国并购的对策。然而,我国大多数的企业通常只关注完成和执行并购交易,并购的成功取决于实施后的整合,尤其是在整合的关键阶段,风险更高,并购战略的风险没有得到妥善处理将会危及企业的生存和发展。企业是市场活动的主要参与者,是社会主义市场经济的重要组成部分。鉴于当前复杂多变的市场环境,企业的成长以主要营销活动为主,尽管经济增长是稳定的,但它往往伴随着机会的潜在成本,从而导致企业失去竞争优势。因此,当前企业的发展必须合理利用对投外资这一方式,减少并购战略的风险,实现企业经营方式的创新。
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刘依伦
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摘要:
经济全球化和中国经济快速发展的双重作用之下,广阔的海外市场给中国民营企业的发展提供了一个绝佳的机会.而对外投资是中国企业实现"走出去"的重要方式.跨国并购可以以较低的成本迅速进入国际市场,通过对双方资源的整合,快速的拥有较完整的生产链、 供应链,增加企业竞争力.因此,中资企业在进行对外投资时,会优先考虑跨国并购的方式.
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李灿
- 《第五届数字时代出版产业发展与人才培养国际学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
培生集团通过并购进行自身资本结构优化和内外资源重新配置,在不断并购中完成扩张、转型、结构优化,熟练通过资本配置和业务重组进行市场运作,对并购战略的实质与运用有较深认识和把握.本文通过梳理其并购战略制定、实施布局,结合相关财务数据分析其并购战略绩效,总结其并购战略特征,提出出版传媒集团在并购战略上可资借鉴的思考和建议.
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陈成栋
- 《第十二届中国物流学术年会》
| 2013年
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摘要:
嘉里物流并购大荣货运是近年我国物流企业并购整合的典型案例,其成功开展的战略整合、组织整合、财务整合、人力资源整合及企业文化整合等一系列的物流资源整合活动,取得良好的成效.案例分析中发现物流并购整合成功需要开放、成熟的资本市场交易平台支持,并购方需要具备雄厚的资金实力与丰富的市场运作经验,明确、持续的企业并购战略是并购成功的前提,并购还需把握合适的并购时机、有序推进并购整合流程等系列启示,该案例可为我国物流企业并购提供有效借鉴.
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