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并购动因

并购动因的相关文献在1997年到2022年内共计326篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、贸易经济 等领域,其中期刊论文322篇、会议论文4篇、专利文献190篇;相关期刊194种,包括合作经济与科技、商情、中国集体经济等; 相关会议4种,包括第八届中国科技政策与管理学术年会、2011基于互联网的商业管理学术会议(WBM2011)、2010中航工业财务管理论坛等;并购动因的相关文献由416位作者贡献,包括杨超、于瑞、何海等。

并购动因—发文量

期刊论文>

论文:322 占比:62.40%

会议论文>

论文:4 占比:0.78%

专利文献>

论文:190 占比:36.82%

总计:516篇

并购动因—发文趋势图

并购动因

-研究学者

  • 杨超
  • 于瑞
  • 何海
  • 余瑜
  • 冯悦
  • 刘伟
  • 刘媛
  • 刘洁灵
  • 刘洋
  • 刘淑莲
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

    • 张冉冉
    • 摘要: 并购市场正在被各国政府政策和经济大环境影响。很多企业站在战略发展的高度,选择跨国并购,与国外企业优势互补,开拓国际市场。然而,我国企业并购历史不长,很多地方经验不足,企业并购失败的案例不在少数。因此,企业在并购过程中必须因地制宣、对症下药,要针对不同类型的财务风险采取不同的防范和规避措施,为企业并购的成功以及并购绩效的充分发挥起到积极的保障作用。为提高企业并购成功率,有必要对企业并购展开进一步研究。双汇并购史密斯菲尔德是我国规模较大、影响力较广的跨国并购活动,对此进行后续财务数据追踪分析,对我国其他企业的跨国并购具有一定的参考价值。本文从三个方面入手,首先对双汇并购史密斯菲尔德案例进行介绍,其次进行动因及财务风险分析,最后对出现的问题提出相应对策。
    • 杜怡倩
    • 摘要: 我国航空运输企业虽发展快速,但仍存在结构协同差的问题。企业重组对于其转型升级以及长远发展是一个很好的选择,重组后的企业往往能焕然如新。2009年7月12日,中国东方航空公司与上海航空公司正式重组,但这两个挂着ST头衔、不被外界看好的“弱弱组合”却在本次联合后迎来东航的“黄金十年”。研究本次并购组合的成功可以给未来并购带来一些借鉴与经验。
    • 高昌迎
    • 摘要: 在政策以及市场的推动下,物管企业之间的竞争越发激烈,众多的物管企业选择收并购的方式来扩大市场规模,增加企业经济效益。本文以物管企业的政策与行业概况为背景,分析碧桂园服务选择并购富力物业的动因,并对其并购后的短期市场效应进行分析,最后延伸出对物管行业并购动因及效应的总结与启示。
    • 杨雁云
    • 摘要: 并购作为上市公司扩大市场份额、创造自身企业价值的一种方式,为国内外诸多企业带来了良好的经济效益与协同效应,引起企业决策者的重视。然而,企业应结合自身战略发展,谨慎思考并购动因,降低盲目并购扩张业务所带来的经营风险、管理风险及财务风险。本文选择我国乳制品行业内最新并购案——内蒙古蒙牛乳业并购妙可蓝多,概述并购过程,从经营、管理、财务方面分析并购动因
    • 赵子华; 朱馨雨
    • 摘要: 伴随经济全球化的不断深入,企业迎来了更为激烈的市场竞争,互联网企业也不例外。越来越多的互联网企业采用并购的方式来提升企业竞争力并且促进企业的全面发展,与此同时,并购还能很大程度上扩大经营规模和发挥协同效应。本文采用阿里巴巴并购饿了么的典型案例,对双方企业并购的动因及财务风险进行了分析与研究,希望能对互联网企业今后的并购行为带来一些参考与帮助。
    • 于安泰
    • 摘要: 现如今,在全球化和产业整合的背景下,大多数企业会通过海外并购的方式来走向国际市场,以提升核心竞争力。在“互联网+”的大环境下,游戏业已经步入高速发展阶段,许多网络游戏公司开始将目光转向国际市场,期望得到国外的先进研发技术及巨大的国际市场。本文选择TX公司并购美国Riot Games这一案例,分析游戏企业跨国并购的驱动因素,为其他游戏企业实施海外并购提供借鉴意义。
    • 吴幼霞
    • 摘要: 在我国经济快速发展的大背景下,消费者收入水平和支付能力的提升使其对自身健康和保健也愈发关注。随着医药产业的整合和卫生体制改革,市场竞争也愈发激烈,内需式增长难以适应市场趋势的变化。面对这样的市场环境,我国不少医药企业通过外延式并购向外扩张,以寻求更大的发展空间,达到“1+1>2”的效果。本文通过华润三九和圣火药业合并的案例来分析其并购动因,以及前后财务效应状况,希望通过此次并购案例研究为我国医药行业后续兼并重组提供一定参考。
    • 唐宇虹
    • 摘要: 当前我国钢铁行业产能过剩,已经成为钢铁行业的重要问题.面对这个现象,经济发展的需要以相关政策为导向,要求钢铁企业运用并购重组的手段来解决行业难题,钢铁企业之间的并购事件层出不穷.本文以宝武钢铁集团并购马钢为案例,阐述了宝武钢铁集团并购马钢的并购动因,以及纵向分析了并购后的财务绩效分析,并以此得出相应结论,为其他钢铁企业的并购提供参考价值.
    • 张愉敏
    • 摘要: 企业在经营过程中出于各种战略考虑,经常会发生并购行为,随之而来的是并购财务风险。论文以处于同一控制下的N公司并购B公司为例,分析其并购B公司的动因及财务风险,发现N公司并购B公司的动因有:降低退市风险、促进企业的可持续发展。其财务风险无论在估值、支付和整合风险上都较小,由此可见,此次并购N公司获得的效益利大于弊,最终解除退市危机。
    • 孟燕燕
    • 摘要: 本文以苏宁易购并购家乐福中国为案例,分析其实施并购背后的真实动因以及并购后的企业相关绩效,得出如下结论:虽然此次并购在短期内未能产生理想的财务绩效,但从非财务指标法上得出并购对苏宁易购产生积极的影响,即加速了苏宁易购的新零售布局。最后,基于结论为企业并购提出了相关建议。
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