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2010中航工业财务管理论坛

2010中航工业财务管理论坛

  • 召开年：2010
  • 召开地：西安
  • 出版时间： 2010-10-23

主办单位：中航工业会计学会

会议文集：2010中航工业财务管理论坛论文集

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  • 摘要：挣值管理能够对项目成本与进度进行同步的、集成的控制,是十分有效的项目绩效分析方法.但同时,传统的挣值管理方法存在一定局限性.针对此,本文引入基于关键路径的挣值分析方法,从而增强挣值分析法的适用性.
  • 摘要：本文分为四个部分:第一部分主要介绍战略成本管理的研究背景、战略管理与战略成本管理的相关性、我国战略成本管理实践存在的问题、战略成本管理研究的现实意义.本文的研究目标、方法和创新。第二部分论述了成本战略实践研究的理论基础.包括战略成本管理的对象、目标、立足点以及影响战略成本管理目标的主要因素。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的.其目标是寻找企业成本优势。战略成本管理的立足于公司战略、立足于前沿、立足于环境、立足于持续改进.影响因素包括战略成本动因.战术成本动因、迈克尔波特的五种基本竞争力量、当代商业环境以及产品生命周期等。第三部分是企业战略成本管理的实施。从战略成本管理的准备、实施体系的构建。实施手段的选择、以及业绩评价四方面进行了论述。第四部分阐述了战略成本管理的广泛性，企业战略成本管理实践不是依靠单一的方法，也不是否定传统的成本管理计算方法，而是一种在战略思维的理念下的成本管理。凡是有助于企业实现战略目标，保持并提升企业长期竞争优势的成本管理行为，都可归纳为战略成本管理的实践范畴。
  • 摘要：企业的财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动.本文通过对黎明公司财务管理五大体系的建设情况进行总结和分析,指出新形势下,如何更好推进财务管理五大体系建设,为黎明公司今后财务管理工作指出重点和方向.
  • 摘要：本文阐述了对企业重组的认识和分类:将企业重组中相关企业会计准则与国际会计准则进行对比，探讨相关理论。通过航空动力公司企业重组案例介绍。本文提出了财务管理部门在企业重组的主要工作，重点对航空动力资产重组中三个阶段(反向收购上市。定向增发融资、上市后并购重组)涉及的账务处理及合并报表编制进行阐述.最后提出企业重组中其他相关的问题。最后，本文阐述了企业重组中财务部门应发挥的职能和注意问题，提出交叉持股财务报表编制和披露问题。总结了企业改制重组的账务处理和税收筹划的经验。
  • 摘要：企业在并购业务中面临着诸多风险,本文主要针对财务风险,通过分类分析其成因,找出企业并购的财务风险的防范措施.
  • 摘要：近些年来,企业并购作为资本经营的一种方式受到了广泛关注.成功的并购可以增强企业的实力,提高企业资产的整体效率.然而企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的通过方方面面管理观念和行为方式的整合.大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定企业并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.本文主体旨在研究并购后的财务整合,以笔者所在单位:中航金城并购安徽开乐专用汽车股份有限公司为例探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题,并给出了相应的解决对策.
  • 摘要：世界经济一体化发展以及以信息技术、网络技术为基础的信息化和知识经济变革,加速了中国经济改革的步伐和中国企业集团的发展,公司治理模式的完善和制度创新将是中国企业变革的主流方向和成功的关键.中航工业作为大型国企,要实现大集团发展战略和集团的持续快速发展,必须在母子公司管理治理结构及制度安排方面实现重大突破,实现母子公司战略协同发展,最终实现集团公司价值最大化.rn 母子公司管理制度是母子公司管理的制度化管理平台,要实现母子公司管理有序、高效的运行,实现企业集团整体价值的提高,必须具备系统、科学、规范、合理的管理制度做保障.本文以母子公司管理制度为主要命题,在阐述母子公司管理相关理论的基础上,结合各国企业管理实践经验,对中航工业母子公司管理制度所涉及的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等方面进行了现状分析,并提出了相应的改进措施.
  • 摘要：当前,集团公司正处于专业化体系构建和战略性整合重组的关键时期,为了充分发挥军工科研事业单位资产效用,使产业经营、资本运营两者有机的整合,形成互动的"链条",提高资本利用效率,实现投资主体多元化,军工科研事业单位非经营性资产转经营性资产工作已经启动.航电系统公司下属的五家事业单位成了第一个"吃螃蟹"的人.有鉴于此,本文从资产转性概念入手,分析了资产转性的动因、遵循的原则,结合五家事业单位资产转性的实际情况,着重阐述非经营性资产和经营性资产的划分原则,资产转性遇到的主要问题以及解决办法,供事业单位资产转性工作参考.
  • 摘要：伴随着经济全球化进程的不断发展,市场竞争体系下的优质大企业、大集团不断涌现,一个个独立的法人实体跃然显现.然而在当下所有权与经营权完全分离的时代,如何做好集团公司下属子公司财务管控模式则显得尤为重要.因此,本文就集团性企业的母公司财务管控模式进行分析探讨,提出如何在大企业集团背景下开展母子公司财务管控.
  • 摘要：随着市场经济的发展,事业单位的资产已由单一的非经营性向多元化转变.目前,事业单位经营性资产基本上是分散管理经营的,尚处于比较松弛的状态,由此带来的经营收益也没有纳入财政预算管理或财政专户管理,主要由单位自行核算和收支,管理上存在不少问题.随着各项政策的出台和实施,如何科学有效地管理事业单位经营性资产,成为各单位研究重要课题.本文就事业单位经营性资产和非经营性资产的划分、管理中存在的问题,以及非经营性资产转为经营性资产管理等问题进行分析研究,提出了加强管理的探讨性建议.
  • 摘要：为深入贯彻集团公司"两融、三新、五化、万亿"战略,以资本化运作为核心,全面推进体制机制创新,根据国务院《关于组建中国航空工业集团公司有关问题的批复》 (国函[2008] 95号)文件的有关精神,应对航电系统事业单位经营性资产和非经营性资产进行划分.航电系统事业单位资产划分中财务部门将面临财务核算、税费、经费和会计人员队伍建设四方面问题,解决好这四方面问题有利于航电系统事业单位资产划分工作的顺利进行.
  • 摘要：在经济全球化的今天,控制成本费用是企业管理的一个根本性问题,已成为企业持续健康发展的必然选择,也成为军工行业及军方关注的焦点.本人就某军工企业军品科研生产的成本控制为实例,从军品科研生产的特殊性、企业内外成本上升的内外因素,对军品成本控制链的背景进行了分析;紧紧围绕"军品成本控制链"模式[它是运用价值链和作业成本管理的基本原理,以成本形成过程(环节或点)为控制对象,以"市场"为动力、效益为目标,产品开发设计、采购、生产、销售及售后服务流程和相对应的管理层次为链动环节,以"内部价格体系"为传动纽带(杠杆),以现代化管理信息系统为技术手段, "内部考核体系"为润滑剂的开源节流式成本管理模式,促使企业实现可持续发展.],从价值链定义及价值链分析、作业成本法,提供了军品成本控制链的理论依据;从成本控制链的概念、军品成本控制链的核心内容,对军品成本控制链的理论内涵进行了阐述,从军品成本链的定义、军品成本链的形成及其控制、优化成本结构来实现控制成本费用、适时修订成本控制链的奋斗目标、严格内部考核评价,对军品成本控制链进行了运行分析;从强化成本效益意识及明确成本目标责任、抓好成本管理培训工作、建立健全各项成本管理制度、夯实成本链运行基础,对创造军品成本控制链运行的良好环境提出了建议.最后提出了要重点强化科研生产经营过程中作业的流程、时间、条件、方法和改进等式方面的管理,才能优质、高效、经济地制造产品和提供服务,从而才能提高企业市场竞争力并促进其可持续发展的结论.
  • 摘要：本文在分析了军工科研院所科研项目成本管理现状、特点以及与传统成本管理的关系基础上，重点探讨了项目成本控制的具体方法和内容，并表明了作者的一些看法。
  • 摘要：项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本.本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值管理.挣值管理是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法.文章介绍了挣值的概念,挣值管理的原理以及挣值管理在项目成本管理中的应用.
  • 摘要：中航工业东安基于先进成本管理理论,分析生产基本特点和流程,查找原有成本管理存在的弊病,借助用友软件专项开发的信息化平台,参考军品审价报价方法对成本管理工作进行变革和创新,取得了较好的经济效益.
  • 摘要：本文主要介绍了以战略为导向的全面预算管理理论,中航工业成飞公司全面预算管理应用情况,构建以战略为导向的全面预算管理体系的主要内容以及健全完善中航工业成飞公司全面预算管理的几项主要工作.通过构建以战略为导向的全面预算管理体系,提高经营管理水平和经济运行质量,增强企业核心竞争力,促进战略目标的实现.
  • 摘要：本文通过对财务管理在企业经营中的作用分析，表明现代财务管理必须从目前仅注重经营管理升华到企业战略管理并拓展自身价值创造。财务战略管理是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域，是战略管理与财务管理有机结合的产物，是战略管理在财务领域的应用与扩展。因此，需要对传统财务管理进行深刻变革。中航西航实施财务战略管理的具体实践中进行了资产重组、风险管理，以及经营战略、财务战略、成本战略等方面的改革，积极构建基于IBSC的经济运营质量控制体系，围绕价值创造，持续改进全面预算管理体系，以提高效益为目标，推进成本管理体系建设等，并取得了很好的成效。总之，财务管理作为企业管理的重要部分，是企业管理的核心、关键环节。财务管理的目标是急实现方式，财务管理权的取得与变换对于企业价值的提升与实现有着重要的意义。
  • 摘要：随着企业内部控制基本规范和配套指引的发布和逐步推行,如何实施好基本规范和配套指引,成为重要的课题.本文从航空工业企业实施内部控制基本规范和配套指引的意义、误区、难点、基础、设计、运行和监督等方面简要的阐述了航空工业企业建立内部控制规范体系的一些思路和想法,通过以上论述并结合中航工业沈飞的实际案例得出"航空工业企业在内部控制基本规范与配套指引实施的过程中,应当依据但不局限于企业内部控制基本规范与配套指引,要结合航空工业企业实际,梳理业务流程,找到关键控制点、设定控制目标并加以控制,并加强内部监督,从而完善企业内部控制,建立本企业内部控制规范体系."的结论.
  • 摘要：科研单位健全的内控制度可以确保科研目标的实现、提高内部管理水平.合理保障科研经济活动的高效性、保护国有资产的安全性和完整性、确保贯彻和执行国家相关的财经法律法规、保证会计资料和其他有关资料的真实性和正确性,提升财务报告的可靠性,而在单位内部建立或实施的一系列相互联系、相互制约的方法、程序和行为准则.
  • 摘要：全球金融危机让境内外企业深刻认识到风险对企业的影响以及控制的重要性.如今,在后危机时代到来之际,以提高企业经营管理水平和风险防范能力为宗旨的企业内部控制规范及其配套指引已经面世.本文通过对目前国有企业内控的现状、原因剖析以及内控规范和指引给国有企业带来的积极影响等方面进行阐述,从而总结了国有企业内控应用实施过程中应注意的若干问题.
  • 摘要：本文从和尚分粥的小故事说起,表明了内部控制制度对于现在企业经营和发展的重要性,并且阐述了建立合理而有效的内部控制制度应遵循的标准.内控制度框架的建立是一个复杂的过程,在这个过程中我 们应构建健全合理的管理监督机构,强调执行与维护,利用好预算管理的工具,加强职业道德建设.内部控制制度是现代企业管理的一个重要的手段,内部控制制度设计再完美,也会存在其自身的局限性,本文对其局限性提出了一些化解的建议.近期,五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,这套涉及企业经营管理的各个方面的指引将会对我国企业内部控制制度的全面建立起到指导性的作用.
  • 摘要：市场经济环境风云变幻,企业风险荆棘丛生,国内外触目惊心的企业风险案例告诫我们,面对企业风险,企业要建立全面风险管理,真对企业风险应该采取相应的内部控制对策,即通过建议、检查、分析、评价等方法,促使企业有效的实现全面风险管理,从容应对企业风险的严峻挑战.
  • 摘要：2008年下半年,随着ERP系统在中航国际集团的全面上线,中航国际厦门公司的会计信息系统已经嵌入融合到ERP系统当中.在ERP环境下,伴随着业务流程的改变,系统的开放性、信息的分散性、数据的共享性,都极大的改变了以往企业封闭、集中的运行环境,从而改变了传统的风险控制内容和方法.会计信息系统内部控制的的对象、重点、方法、过程都需要在ERP系统流程的基础上进行调整,以适应ERP环境下会计信息系统内部控制要求.本文从ERP环境下会计信息系统的变化着手分析应如何对企业内部控制进行调整,并结合中航国际厦门公司运用ERP进行内部控制的案例来进一步说明.
  • 摘要：本文从分析产生财务危机的因素出发,选取适当的财务指标来构建财务预警体系,并在此基础上从定性和定量的角度对财务预警分析方法进行了介绍和总结.
  • 摘要：内部控制理论先后经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段.企业建立内部控制的既是解决会计信息失真、保证国民经济正常运转和建立现代企业制度,强化企业内生动力,促进和提升企业管理水平,提升经济效益的客观要求,也是整合企业内部管理资源的有力工具和防范财务风险的客观要求.企业应做好提前执行内部控制规范的各项准备工作,在企业内控制度设计阶段应从遵循三个原则,建立企业内部控制规范应注意六个方面的问题.企业建立内控体系十分重要性,也十分紧迫性,加强实施内部控制能够规范市场经济秩序,确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展.对企业而言能够全面促进和提升企业管理水平,提升企业的抗风险能力和可持续发展能力.有活力的内部控制应该是推动企业创新的制度,只有从思想上正视,行动上重视,主观上认同,客观上落实,企业内部控制才能发挥应有的作用.
  • 摘要：随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,经济增加值(EVA)的概念正式引起了众多企业的关注.企业领导关注的是如何提升经济增加值,普通员工关注的是我该怎么做才能提升经济增加值.因为经济增加值的最终结果是通过财务部门测算的,作为财务部门,我们更应该重视这项指标,并要逐步转变以利润总额为最终目标的财务管理理念,建立基于EVA的财务管理理念.在此,本文主要从EVA的概念和背景、EVA考核的意义和作用、如何建立EVA业绩考核体系、如何提升企业EVA水平等四个方面对EVA进行介绍.
  • 摘要：随着项目管理的应用在我国逐渐深入,军工科研院所在科研项目的研制过程中也越来越多地运用项目管理知识和方法,同时以往的成本控制方法也面临如何适应项目管理的需要和发展,挣值法作为项目成本监控中一种先进的分析方法,在军工科研院所的科研项目成本管理中也有很强的可操作性,本文将结合某研究院运用项目管理的成本监控和分析方法,解决项目实施过程的经费管理和过程控制问题,从而确保项目的顺利完成和经费的有效控制的情况进行介绍.
  • 摘要：本文介绍了成本管理的概念、主要环节和公司采取的成本管理措施以及存在的问题,通过分析研究提出创新成本管理的方法、手段、体系建设和思想理念,以期提高全体员工的成本控制意识,通过新措施的进一步落实,达到调动全员参与成本控制,进一步提高公司经济效益的目的.rn 在相关理论的指导下,作者结合中航工业成飞是以军机整机制造为主业的企业特征,总结了多年来中航工业成飞从集团公司层面、内部各单位这二个层次上在成本管控方面采取的主要手段和措施及取得的成绩,客观分析企业在成本费用预算、成本核算管理信息化等方面存在的不足,并就进一步推进成本管控,提出创新方法和手段、创新理念两大方面的具体措施,以促进企业从注重资产价值转向注重资源价值,从单纯成本要素管理转向全价值链成本管控,建立健全有效的成本费用管控激励与约束机制,提高全员成本意识和企业盈利能力,提升企业核心竞争力.
  • 摘要：本文通过比较发现，全面预算所独具的资源配置功能和平衡计分卡的描述、管理战略功能是相互无法替代的。二者是各有优缺点，相互存在交叉。因此，基于平衡计分卡基础上的全面预算管理模式，应当区劣存优，相互结合。
  • 摘要：全面预算管理是对接企业战略发展目标的具体体现,它不仅是企业内部管理控制的一种方法,更是聚焦战略的一种管理模式.集团公司在财务管理"十五"规划中提出全力推进财务管理"五大体系"建设,"全面预算管理体系建设"为"五大体系"建设中的一项重要内容和抓手,随着全面预算管理与战略管理、价值管理以及综合平衡计分卡等理论和方法的不断融合,使得全面预算管理在企业管理中地位更为重要.本文结合综合平衡计分卡的推进和我院预算管理工作的实际,通过对全面预算管理内涵与企业发展战略关系的分析,探讨基于综合平衡计分卡的全面预算管理模式下,对提升企业管理效果和经济价值的财务思考.
  • 摘要：本文从国有企业集团现金流管理出发，旨在研究广义的现金流的管理，从经营环节的价值链和财务报表所反映的现金存量和流量等方面探讨加强对现金流向、流量和流速的控制方法.以提高现金的安全性、流动性和盈利性。
  • 摘要：本文介绍财务资源配置的目标是：优化融资结构和投资结构，提高稀缺资源的产出率，从而创造出更多的稀缺资源，促进企业持续稳定的发展。财务资源的配置通常采用两种方式，一种是行政配置，另一种是市场配置。本文着重探讨了市场配置方式下，财务资源的配置。最后本文结合贵航集团在财务资源配置实际工作中的具体做法及所取得的成效进行了阐述。
  • 摘要：近年来.黎明财务系统立足企业发展需求，瞄准改革、转型、创新，制定了“以黎明集团发展战略为引领，建立一个促进公司发展壮大的全新理财模式”的财务战略目标。围绕这一财务战略目标，黎明财务系统以管理创新为主要手段，积极推进“财务管理五大体系”建设，开展机构体系改革。优化职能、制度、流程，提升管理效率；拓宽融资渠道，保障生产、投资顺利进行；推行全面预算管理，合理调配公司资源;实施财务总监派驻、财务垂直管理、稽核督导管理，规范成员单位向心公司战略;加强成本管理、集团价格管控，实现公司价值最大化。初步构建了与黎明集团发展战略规划相配套的全新的集团财务管控体系。大幅提升了黎明集团的价值创造能力和公司治理水平，从财务角度保障企业发展质量，有力支撑企业战略目标的实现，为企业未来更快、更大、更好发展打下坚实基础.
  • 摘要：本文介绍聚焦集团在推进发动机公司改革过程中遇到了各种有关财务方面的重大问题。该公司以“转型、规范、创新、增效’为财务工作主题，深化财务体制改革，加快财务管理转型，通过创新思维、主动作为区破解改革中发展中的财务相关问题。
  • 摘要：在集团转型的关键期,本文作者站在集团三级公司财务平台上,面对集团公司前瞻性的财务战略,思考如何打造公司子财务战略，如何改变现状,脚踏实地的通过集成现代化的管理工具,将EVA融入平衡计分卡后在基层坚定不移的推进集团财务战略,真正落实财务战略.
  • 摘要：本文共分为六个部份,主要从分析成都**公司改制基本情况、出现的财务会计问题等方面入手,运用财务会计、资本运作基本理论剖析改制中存在的财务会计问题,进而提出解决这些问题的措施和方法.
  • 摘要：作为资本经营的核心内容,企业集团内部重组已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径.但集团内部重组也是高风险经营活动,涉及内部重组交易价格、重组融资渠道的选择、重组价款的支付方式等财务领域,存在集团内部财务整合特有的财务风险,而这些因素对企业重组成功与否产生了重要的影响.本文在解析集团内部重组的现状、目的及存在问题的基础上,提出相应的解决措施.
  • 摘要：企业并购既能让企业迅速发展,取得竞争优势,又存在着商业风险,特别是财务风险.本文对企业并购的财务风险成因,从定价风险、融资风险、支付风险和整合风险等四个方面进行了详细分析,并针对性的提出了控制财务风险的措施.最后结合深圳中航集团股份公司收购广东国际大厦案例进行了并购财务风险及其控制的分析.
  • 摘要：本文结合中航工业下属某单位(以下简称A企业)并购奥地利某航空材料生产企业(以下简称B公司)的案例,对企业海外并购过程中企业价值评估、融资、资金支付、并购后的财务管控等涉及风险进行了分析和研究,提出相应对策,以期抛砖引玉.
  • 摘要：内控体系建设是一个以人为本的系统工程,中航工业要全面规划,分步实施;通过营造环境,梳理流程,畅通渠道,完善评价监督,建立并持续完善包含集团公司、直属单位、成员单位的三位一体的内控体系.
  • 摘要：发展社会主义市场经济必须走公司治理之路,而建立和完善内部控制和风险管理体系是优化公司治理的必然要求和重要组成部分.rn 我国企业目前内部控制与风险管理比较滞后,许多企业都是在危机发生后总结失败教训,强调的是事后分析,而对事前的识别、分析和评价以及事中的预防与控制研究较少.其实,企业的风险变成损失就是内部控制与风险管理的失败.rn 企业内部控制和风险管理体系建设的意义来自于企业面临的挑战和机遇,是企业自身发展的迫切要求.rn 企业要想成功构建内部控制和风险管理体系,必须抓住关键要素.构建行之有效的内部控制与风险管理体系并付诸实施,才能正确识别、分析和评价风险,有效预防和控制风险,从而提升企业经营管理水平,促进企业健康、可持续、快速发展.
  • 摘要：通过目前内部控制及ERP应用系统被国内外企业广泛关注的现象,从基本概念出发,分析二者的关系.从目的的一致性、系统性与全面性、强调流程设计的重要性、注重信息与沟通、评价与持续改进等方面阐述二者的共同点,揭示二者间的互融性.在此基础上进一步分析ERP应用系统下实施内部控制的利弊,利有ERP应用系统对内部控制环境、风险评估、信息与沟通、内部稽核审计等方面的有力支撑、控制节点的提前、信息化技术运用的优势;弊有ERP应用系统实施失败、信息安全性、对人员素质的要求给内部控制带来的风险.通过上述分析,对如何将内部控制与ERP应用系统相融合,保证内部控制的健全有效及ERP应用系统的健康运行进行了初步的探讨.
  • 摘要：内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的,只要人类社会活动中需要管理,我们就离不开控制.内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败.只有高度重视企业内部会计控制建设问题,加强和完善企业内部会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制,才能从源头和制度上保证经济活动的有效进行和资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,提高会计信息质量.本文主要阐述建立企业内部会计控制的必要性及企业加强内部会计控制的目标,介绍了企业内部会计控制的现状,并对如何完善企业内部控制制度进行了浅显的分析.
  • 摘要：汇率风险已经成为中国涉及国际业务的工商企业的一项常态风险因素,并对当期损益形成重大变动影响.防范企业的汇率风险,其核心思想就是针对该风险创造一个与其方向相反、金额与期限相同的货币流动.本文结合中航国际广州公司已经开展的业务实践,探讨如何通过金融外汇衍生工具降低外汇交易风险.
  • 摘要：正确理解和把握企业内部控制体系的内容设计原则,对于建立良好的企业内部控制体系以及该体系的良好执行,都有着非常重要的指导意义.企业在设计自身内部控制体系时,应时刻与内部控制的目标保持一致,最大限度的遵循全面性原则的要求,使内部控制与企业业务流程相互融合,保证全员参与,根据企业自身特点建立适合企业本身发展的内部控制体系,并随着企业成长和发展适时调整内部控制体系;重要性原则是在全面控制的基础上重点关注重要业务事项和高风险领域,应在全面性原则的基础上再予以考虑;而制衡性原则更要以全面性原则为基础:由于成本效益原则的效益难以度量,该原则只能成为辅助原则.
  • 摘要：本文从此次企业内部控制基本规范与应用指引的颁布为引领,结合企业实施内部控制的必要性,提出了相应的建议和对策.本文认为各企业结合本企业的实际情况,应调整公司治理结构,深入学习基本规范的要求,建立自己的内部控制体系,加强全面预算管理,增强企业抵御风险的能力.
  • 摘要：企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程,其目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.由此来看,内部控制应该是贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项的过程;是一项关系到企业发展战略顺利实现的关键促成因素.但在实务中内部控制却往往被误认为是企业财务部门的专项会计监管制度,是单一的财务体系控制,但事实并非如此,财务控制在整个企业的内部控制中只是其中的一个子系统,却又是企业内部控制体系中的中坚力量.
  • 摘要：本论文首先介绍薪酬的概念、薪酬激励理论、企业战略管理、EVA概念、平衡计分卡理论、绩效考核等以及**公司公司薪酬体系的调查分析。从劳动力这个特殊商品出发，建立了劳动力价值评价模型，提出了**公司基于战略下的运用平衡计分卡将公司EVA目标的实现与员工个人价值实现有机联系起来的以绩效为主导的绩效薪酬体系.使薪酬和绩效挂钩，增强公司人力资源的竞争优势。实现企业与员工利益的平衡与最大化。rn 本论文以**公司公司基于提高EVA为核心的薪酬体系设计为研究案例.在介绍**公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析.针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的发展思路，并制定了绩效薪酬体系的总体方案。方案详细介绍了薪酬层级设计、薪酬结构设计，重点描述了**公司中高级管理人员和两级管理的绩效薪酬体系.使公司薪酬体系向科学性和有效性转变，实现绩效薪酬体系对公司发展的源动力。
  • 摘要：本文以隶属于某大型军工集团下的某军工科研院所(以下称“研究院")为例，剖析研究院考核体系的现状及不足，提出对考核体系的改进思路，阐述经济增加值(EVA)在军工科研院所管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在军工科研院所绩效评价中实现最大的作用，科学反应其经营成果。
  • 摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位.随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系.价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到企业各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致,从而也有助于实现企业价值最大化和股东财富的最大化.
  • 摘要：随着市场经济和信息化的高速发展,企业的集团化发展成为一种趋势.母公司要加强对整个企业的控制,提高整个企业的凝聚力和资源的优化配置,必然涉及到母子公司财务管理体制.母子公司财务管理体制有三种类型:集权式、分权式和两者结合式.本文对比分析了母子公司财务管理体制的三种类型.从企业的组织结构、发展战略、发展阶段、财务管理水平、信息成本和委托代理成本的均衡点等方面探讨了影响选择母子公司财务管理体制因素.从产权关系明晰性、主体结构完整性,财务管理创新体制,财务信息化落后、财务管理滞后,监督、激励与约束机制和统一的财务会计制度等方面指出了母子公司财务管理体制问题并提出了健全对策.
  • 摘要：本文探讨了贸易管理与企业内部控制的关系,描述了贸易管理工作的职责和难点,提出了"应用信息技术克服管理难点,提升贸易管理水平"的观点,并从管理要求、设计理念、操作和应用的角度,介绍了信息技术在贸易管理工作中的两个应用实例:授信管理系统和储运管理系统.最后,本文从长远发展的角度提出了将已经完成和正在开发的多个小型管理信息系统整合融入大型ERP管理信息系统,或与其实现"无缝对接,信息共享"的设想.

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