团队管理模式

摘要： 目的分析在急诊护理管理工作当中应用团队管理模式的效果以及价值。方法选择2018年5月—2019年4月该院急诊科96名护理人员为研究对象,依据时间段分组,其中2018年5—10月为对照组,2018年11月—2019年4月为观察组。对照组实施常规护理管理,观察组实施团队管理模式。对两组护理人员的工作质量、患者的护理满意度及护理不良事件发生率进行比较。结果观察组在护理操作水平、护理服务态度、病区管理情况、消毒隔离水平、护理文书书写等方面的工作质量评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组团队意识评分为(76.74±1.75)分,人文素养评分为(89.54±1.24)分,专业水平评分为(82.17±2.35)分,各维度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者对护理干预的总满意率为98.75%(395/400),显著高于对照组96.00%(384/400),差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理不良事件为4.17%(2/48),相比于对照组18.75%(9/48)更低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将团队管理模式应用于急诊护理管理工作当中可大大提高临床护理工作质量,确保护理工作的有效进行,有利于提高护理实施效果,提高患者对护理服务的满意度,避免护患纠纷等不良事件发生。

摘要： 目的:探讨校正MEWS评分信息化预警监护联合团队管理模式在急诊危重症院内转运患者中的应用效果。方法:选取2017年1月1日~2018年3月31日急诊抢救且顺利实施院内转运的60例患者作为对照组,实施常规监护方案与院内分级转运;选取2018年5月1日~2019年8月31日急诊抢救且顺利实施院内转运的60例患者作为观察组,实施基于校正MEWS评分信息化预警监护联合团队管理模式干预。比较两组院内转运时间、不良事件发生情况。结果:观察组转运到检查室、手术室、介入室、普通病房、重症监护室时间短于对照组(P<0.05);观察组转运不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。结论:将校正MEWS评分信息化预警监护联合团队管理模式应用于急诊危重症患者院内转运中,可节省转运时间,降低不良事件发生率。

摘要： 目的:探讨专科护士指导下团队管理模式在医院儿科重症监护室(PICU)患儿中的应用效果。方法:将2020年1月1日~2021年1月31日PICU就诊的110例患儿随机分为对照组和观察组各55例,对照组实施常规护理,观察组实施专科护士指导下团队管理模式,两组均连续干预7 d。比较两组护理风险事件发生率、PICU住院时间、医疗费用、患儿生活质量[采用儿童生存质量测定量表(PedsQL)]及护理质量。结果:观察组护理风险事件总发生率高于对照组(P<0.05);观察组PICU住院时间、医疗费用均少于对照组(P<0.01);干预后,两组PedsQL各维度评分均高于干预前(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.01);观察组服务态度、专科技术水平、健康教育、人文关怀方面护理质量评分均高于对照组(P<0.01)。结论:对PICU患儿采用专科护士指导下团队管理模式,可减少护理风险事件,缩短患儿康复进程,节约医疗费用,提升患儿生活质量及护理质量。

摘要： 目的:探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法:选取2019年1月—2020年12月新泰市人民医院急诊科就职的42名护理人员,按管理模式实施时间分为对照组和观察组。2019年1月—12月实施常规护理,此时42名护理人员为对照组,2020年1月—12月实施团队管理,此时42名护理人员为观察组。比较两组护理人员护理专业水平、患者满意度及不良事件发生情况。结果:观察组基础护理、专科护理、病区规范化管理、护理文书水平评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者满意度(95.24%)高于对照组(78.57%),差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件总发生率(7.14%)低于对照组(23.81%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:团队管理模式在急诊护理管理中的效果显著,能够提升急诊护理专业水平,有效降低护理不良事件发生率,提高患者满意度,值得临床应用。

摘要： 目的:探析急诊护理管理中应用团队管理模式的效果.方法:选择我院急诊科收入患者80例入组,选入后以随机数字表法划分为两组,一组为对照组,实施常规急诊护理管理;一组为对照组,根据团队管理模式实施急诊护理管理,评估两组护理服务质量及患者满意度,统计两组护理不良事件发生率及护患纠纷率.结果:观察组护理服务质量与满意度高于对照组,观察组不良护理事件发生率及护患纠纷率低于对照组,P<0.05,差异明显.结论:急诊护理管理中应用团队管理模式,可提升护理质量,减少护患纠纷事件发生,使患者对护理服务的满意度大幅提升.

摘要： 目的:分析团队管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果.方法:2018年的消毒供应室主要采用的是传统的管理模式,而对于2019年的消毒供应室则是在2018年的基础上使用了团队管理模式.结果:2019年消毒室工作情况明显优于2018年(P<0.05).2019年消毒室工作质量情况明显优于2018年(P<0.05).结论:对于消毒供应室采用团队管理模式可以有效地提高工作人员的有效性,进而对消毒供应室的工作质量有着较大的帮助.本文同时为消毒供应室管理的相关研究提供了理论参考依据.

摘要： 目的 通过分析中医介入的团队管理模式下对中青年人群失眠干预的临床疗效,探讨新模式的应用价值.方法 本研究为前瞻性随机对照研究.选取2018年1—6月就诊于我中心的中青年失眠患者178例,随机分为对照组(传统家庭医生服务模式)与试验组(中医介入的团队管理模式)进行管理,每组各89例,采用重复测量方差分析评价两组患者的失眠程度(PSQI量表)及焦虑抑郁状态(PHQ-9量表)变化,同时对比两组患者的疗效.结果 两组的PSQI及PHQ-9量表总分均随干预时间的延长而降低,且呈线性趋势(P<0.05).干预3个月时,试验组的PSQI量表总分为(8.42±3.53)分及PHQ-9量表的总分为(4.96±0.96)分,均低于对照组[(9.44±3.34)分、(6.03±0.97)分].6个月时,试验组的PSQI量表总分为(6.70±2.86)分、PHQ-9量表的总分为(4.26±0.51)分,均低于对照组的[(8.43±3.30)分、(5.45±0.67分)],差异有统计学意义(P<0.05).其中,干预3个月及6个月时,试验组入睡时间、睡眠效率及睡眠障碍单项得分较治疗前的降低程度均大于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).治疗3个月及6个月时,试验组总有效率(73.03％、84.27％)均高于对照组(53.93％、62.92％),差异均有统计学意义(P<0.05).结论 中医介入的团队管理模式下对中青年患者失眠的干预疗效显著,焦虑抑郁状态改善明显,值得进一步推广.

摘要： 目的 探讨团队管理模式对介入手术室护士核心能力的影响.方法 选取2018年9月-2019年9月本院介入手术室的护士共60名为研究对象,采用随机数字表法分为对照组和研究组,对照组应用常规管理模式,研究组应用团队管理模式.观察比较两组核心能力(Competency Inventory for Registered Nurse,CIRN)量表评分情况,两组术中知识应用、专科操作及理论知识评分情况,两组的临床护理质量、患者满意度评分及医生满意度评分.结果 研究组CIRN量表各项评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).研究组术中知识应用、专科操作及理论知识评分均高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).研究组临床护理质量、患者满意度评分及医生满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 团队管理模式可显著提高介入手术室护士的核心能力、临床护理质量、专科操作能力及理论知识水平,同时还能够提高患者及医生的满意度.

摘要： 目的研究团队管理模式对急诊消化内镜风险防范的应用效果。方法选择2019年1月至2019年12月在我院消化内镜中心行急诊消化内镜诊治的患者120例,在管理中实施团队管理模式作为研究组,选择2018年1月至2018年12月在我院消化内镜中心行急诊消化内镜诊治的患者100例,在管理中实施常规管理模式作为对照组,比较两组患者抢救成功率、不良事件发生率、非计划再内镜手术率、患者满意度。结果研究组抢救成功率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);非计划再内镜手术率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);患者满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论团队管理模式能有效防范急诊消化内镜风险,提高急诊消化内镜患者抢救成功率,降低不良事件发生率及非计划再内镜手术率,提高患者满意度。

摘要： 目的 探讨团队管理模式对外伤后行肠造口患者出院准备度、出院指导质量的影响.方法 采用便利抽样法,选取2017年7月-2019年6月温州医科大学附属第一医院结直肠肛门外科收治的68例肠造口患者为研究对象,分为观察组(36例)和对照组(32例).观察组采用基于团队管理模式的医护造口专业管理,贯穿住院及出院后系统化管理,对照组采用医护常规管理模式.比较两组患者出院准备度量表、出院指导质量量表得分情况.结果 观察组患者出院准备度量表得分(89.72±8.56)分,高于对照组的(77.42±10.69)分,两组得分比较差异有统计学意义(P＜0.001).观察组患者出院指导质量评价量表总分为(149.08±10.31)分,高于对照组的(130.09±19.69)分,两组得分比较差异有统计学意义(P＜ 0.001).结论 采取基于团队管理模式的医护造口专业管理贯穿住院及出院后系统化管理,可提高患者出院准备度和出院指导质量.

摘要： 本文分析了当前高校实验室队伍的现状及存在的主要问题，论述了实验室团队建设的重要性，阐述了实验室团队管理的具体做法与取得的效果。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 企业要持续健康发展就需要走一条绿色环保之路，建设绿色矿山已成为保障企业矿产资源合理开发的首要问题。矿山不合理的开发利用给生态环境带来了巨大的压力，给生态环境保护带来了较高的负面效应，如何合理解决，是企业面对的首要问题。

摘要： 本发明提供了一种适用于旅游团队管理的移动智能手环芯片加工系统及方法，包括操作台、辅助限位装置、切割装置、调节装置和装料盒，该加工方法通过人工将一定长度的硅锭通过辅助限位装置进行固定；保持硅锭在切片过程中的稳定性；本发明各个部件之间连接耦合紧密，可以解决目前的硅锭切割过程中主要存在的硅锭切片后难以保证硅锭的连续递进，从而影响硅锭的切割效果，并且导致切割的硅片厚度不均匀；以及硅锭切割的过程中难以保持稳定，从而影响硅锭的稳定性，致使硅锭切割的硅片表面凹凸不均匀，严重影响硅片后期的使用效果，以及现有的硅片进行切割长久使用后切割轮盘的表面锋利性降低，从而严重影响切割轮盘的使用寿命等问题。

摘要： 本发明公开一种基于共享决策的慢性伤口跨团队管理信息系统，其特征在于：包括共享决策端、医师端、伤口护士端、病患端；所述共享决策端、医师端、伤口护士端、病患端均具有通讯模块，能实现与其他设备端的通讯连接；所述伤口护士端，包括病例模块、伤口护士反馈模块和决策模块；所述医师端，包括策略模块和医师反馈模块；所述病患端，包括主述模块和选择模块；所述共享决策端，包括数据模块和分析模块。该跨团队共享决策系统是一种以患者为中心的团队协助系统，实现医患同时考虑最佳科学证据，纳入患者的价值观和偏好，共同做出决策，使治疗方案更为个性化和被接受。

摘要： 本发明提供了一种适用于旅游团队管理的移动智能手环芯片加工系统及方法，包括操作台、辅助限位装置、切割装置、调节装置和装料盒，该加工方法通过人工将一定长度的硅锭通过辅助限位装置进行固定；保持硅锭在切片过程中的稳定性；本发明各个部件之间连接耦合紧密，可以解决目前的硅锭切割过程中主要存在的硅锭切片后难以保证硅锭的连续递进，从而影响硅锭的切割效果，并且导致切割的硅片厚度不均匀；以及硅锭切割的过程中难以保持稳定，从而影响硅锭的稳定性，致使硅锭切割的硅片表面凹凸不均匀，严重影响硅片后期的使用效果，以及现有的硅片进行切割长久使用后切割轮盘的表面锋利性降低，从而严重影响切割轮盘的使用寿命等问题。

摘要： 本发明公开了一种低功耗低成本的智能团队管理系统，包括主终端与多个副终端，所述主终端包括控制处理模块、第一蓝牙模块、第一天线模块与管理模块，所述第一蓝牙模块、所述管理模块均与所述控制处理模块连接，所述第一天线模块与所述第一蓝牙模块连接，所述副终端包括第二蓝牙模块与第二天线模块，所述第二蓝牙模块与所述第二天线模块连接。本发明实现了对团队活动过程中团队成员签到的管理，在团队活动中，领队能够快速和方便地统计已经到达集合点的团队成员，并提供方便的手段来联系尚未到达的团队成员；团队成员除需要全程携带令牌外，不需进行其他任何操作，对团队成员是透明的，具有低功耗低成本、方便、实用、和适用范围广的特点。

摘要： 本发明涉及营销管理技术领域，具体是一种直销团队管理方法，包括以下步骤：1、录入业务项目信息；2、生成展业范围和目标客户地图围栏；3、直销人员获取业务项目信息；4、直销人员前往目标客户地图围栏范围内，办理业务并收集目标客户信息；5、营销管理人员获取直销人员的运动轨迹和位置信息，并对直销人员进行及时管理。通过本发明直销团队管理方法，企业管理部门能通过网络定位管控，有效地定位目标客户群所在地点，管理营销人员获得客户的范围，使产品正确销售到目标客户群，解决传统直销团队放羊式管理的难点。

摘要： 本公开涉及无人机管理技术领域，特别涉及一种植保团队管理方法及系统，其管理方法包括以下步骤，获取用户创建植保团队的需求，获取用户创建植保团队的资格信息，根据用户的需求和资格信息创建无人机植保团队，并将所述用户设置为负责管理团队成员、无人机的管理员，可添加通过飞手资格认证的飞手，可添加无人机，获取多个用户合并到同一植保团队的需求，根据用户需求将无人机植保团队合并，提高团队的简单权限。其中植保团队管理的系统基于管理方法设计。本公开适用于无人机植保团队的建设，能够有效管控无人机与团队飞手，提升植保工作效率。

摘要： 本实用新型公开了一种防磨损的团队管理可重复使用的铭牌，包括壳体、凹口和透明板，所述壳体的顶端表面连接有底板，且底板的外壁表面内部嵌入有第一磁铁，所述第一磁铁与底板之间为螺纹连接。本实用新型通过防护块、花纹与壳体之间均通过冲压成一体化结构，其之间结构的设置，有效的提高了其之间的牢固性能，从而避免了由于该铭牌受到外界因素的影响，导致其之间产生分离，从而对其的质量造成了影响，防护块与壳体之间位置的设置，使得其可对该铭牌的拐角处进行防磨损防护，且通过花纹可将该铭牌的正面与其他物体之间进行分隔，从而避免了由于其之间距离较近，导致其他物体对该铭牌的正面造成一定程度的损坏，从而对其的使用寿命造成了影响。

摘要： 本实用新型公开了一种团队管理用便于折叠收纳的公示板，包括第一支撑柱和万向轮，所述第一支撑柱内部镶嵌设置有内置灯管，所述第一支撑柱右侧连接有主体，且主体右侧设置有第二支撑柱，所述第二支撑柱右侧设置有第三支撑柱，所述第二支撑柱上端焊接固定有第一连接块。该团队管理用便于折叠收纳的公示板在需要将相邻的两个主体进行折叠时，第一连接块通过第一旋转轴可与第二连接块进行转动，带动第二支撑柱与第三支撑柱进行转动，此时两个相邻的主体可进行折叠，在需要多角度进行公示展览时更加便利，宣传效果更好，在需要收纳移动团队管理用便于折叠收纳的公示板时，通过将主体折叠收起可缩小其所占空间大小，在收纳移动时也更加便利。

摘要： 本实用新型公开了一种团队管理用便于统计的签到板，包括夹紧机构、木板和转向机构，所述木板的左右两侧均安装有置笔架，所述夹紧机构的上方安装有计时机构，且夹紧机构位于木板的前端，所述木板的上方安装有挂钩，所述转向机构的上下两侧均安装有吸附机构，且转向机构位于木板的后端。该团队管理用便于统计的签到板设置的遮盖、轴销和表盘，通过表盘能够有效的为使用者提供准确的时间，便于使用者根据表盘的时间对团队人员按时间进行签到，同时可以提醒签到的团队人员会议或活动开始的时间与现在的时间的时间差，当遮盖覆盖表盘时，能够有效的减轻携带签到板时外部物体对表盘的损伤，保证表盘能够稳定长时间的为使用者提供准确的时间。

摘要： 本实用新型公开了旅游团队管理识别帽，包括帽体，帽体的顶端设置有固定槽，帽体靠近固定槽下方位置处等距离开设有透气孔，帽体前表面的中间位置处连接有储物袋，储物袋的下方设置有魔术贴，魔术贴和帽体固定连接，帽体前表面底端固定连接有帽檐，且帽体后表面底端连接有调节带，帽体的内部连接有内撑，固定槽的顶部通过螺纹固定连接有顶扣，本实用新型设置了发夹，使帽子可以固定的更加牢固，设置了姓名纸，更加方便导游以及游客认识并记住彼此的名字，设置了固定槽，可以将其他装饰品固定在固定槽内，设置了魔术贴，可以将眼镜通过魔术贴固定在帽子上，避免反复拿取、放置眼镜过于麻烦的问题。