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2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会

召开年：2016
召开地：北京
出版时间： 2016-05-28

主办单位：项目管理培训师大联盟网

会议文集：2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会论文集

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1.“互联网+”时代PMO转型与发展之路
- 葛腾
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要："互联网+"时代,企业都在探索一条适合自身发展的路线图,这个过程伴随着结构重组、业务转型变革、商业模式更迭.随着科学技术的发展,新的业务及其运作方式的出现,越来越多的商业活动以项目形式开展,与此同时,项目类型的多样性、项目成功的评价标准也在悄然发生改变,这对本就刚刚起步的PMO来说,提出了新的要求和挑战,绝大多数PMO不得不在还没有完全探索出一条光明大道之前,就伴随"互联网+"的浪潮进入新时期的探索、转型与发展.笔者长期从事PMO和企业信息化建设相关工作,从"互联网+"时代与项目管理2.0的特点;PMO转型方向;新型组织级项目管理体系建设等方面对PMO在"互联网+"时代的转型与发展进行了一些思考,与读者分享.
2.从管理走向运营,PMO重构企业经营体系
- 史国玉;刘成明
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要："互联网+"对企业生产经营活动、人类日常生活产生了深远的影响,"企业平台化、员工创客化、用户个性化"已经成为一种普遍的商业模式,项目管理走向普及,这就要求企业据此调整运营体系,提升项目治理水平.企业往往是通过建立完备的项目管理办公室(PMO)以及组织级项目管理体系获得项目治理能力,PMO也会借此走进整个企业运营的中心舞台.与此同时,还必须看到项目管理只有和其他的管理体系,如人力资源管理、管理会计、销售管理等深度融合才能更好地发挥价值.立足于企业管理的层面,提出通过实施全生命周期项目管理,引入管理会计的方法和工具,借鉴增值分配理论以优化项目利益分配,依托项目管理信息化平台,重构企业经营体系,实现组织级项目管理.
3.互联网组织PMO的新定位
- 王洪涛
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：随着互联网技术的发展,互联网已经开始深入影响整个社会;去中心、去控制、扁平化、自下而上、自我管理、积极拥抱变化等互联网行业的管理实践开始与工业化时代形成的一部分管理思想产生分歧甚至是冲突,传统的管理思想正在遭遇互联网的挑战;作为管理学的分支,现代项目管理也在面临同样的问题;PMO是组织内部负责项目管理的专业化团队,现状需要互联网组织的项目管理者直面挑战,分析研究互联网时代项目管理的价值,明确PMO的新定位,从而解决挑战带来的问题,最终为互联网组织的发展贡献更大的价值.
4.PMO管理者的能力体系解析
- 马旭晨;马尔航
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：本研究认为组织和项目中的PMO的功能定位决定了对PMO管理者的能力要求;PMO管理者的能力又关系到PMO工作的成败,PMO管理者的能力水平是组织级项目管理水平的重要体现.PMO管理者的能力应该是一个科学的体系,该体系由PMO管理者的能力定义、能力结构、内容和文化背景等诸要素构成.PMO管理者的能力需要修炼,PMO管理者的能力可以通过国际项目管理资质认证标准考核认定.在大众创业万众创新的今日中国,提升和发挥PMO管理者的能力尤为重要.
5.项目管控平台助力PMO管理创新
- 梅金钟;王宝石
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：本文从当前IT服务企业项目管理面临的挑战入手,论述了项目管理相关的业务痛点,为解决这些业务痛点项目管理系统化是一条必然之路,这是项目管理中非常重要的一个方面.走系统化之路,必须首先清楚项目管理系统当前的环境,以及这个环境下项目管理系统当前的主要定位,即在项目财务、项目资源、人员负荷三个方面的主要功能;由于服务内容多样性、交付形式和网络环境的限制决定了项目所交付的内容无法实现统一的平台(即生产系统独立于项目管理之外).在这种定位下,为了解决这些业务的痛点,提出建设一套项目管控系统,分析了利用管控系统解决这些痛点带来的好处,进而提出了项目管控平台的愿景,介绍了项目管控平台主要功能.针对项目管控平台实际推广中遇到的挑战也总结了应对策略.
6.PMO建立的过程和工作开展方法研究
- 曾伟强
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：企业的发展带来了多项目管理的问题,尤其在面对跨职能部门项目,职能部门林立,企业的管理层无法快速、动态、便捷的获取信息,PMO的成立能有效地推进解决这些问题,文章研究了企业发展的一般规律和PMO建立过程思路,企业建立PMO，可以从初级阶段项目管理办公室开始，逐步进入到项目集管理办公室、项目组合管理办公室。这样的变化主要看企业对PMO的认可度是否有所变化。在初级阶段，主要关注对项目管理体系的建立，保证PMO能对整体项目情况有一个清晰分析，并能识别共性问题，同时强化对项目经理的培训、指导和辅导，形成项目文化，使得项目经理能支持PMO的工作。而这个阶段主要关注时间、成本和质量，对资源的控制等。所以PMO的发展需要一步一个脚印往前推进。
7.提升项目运营能力彰显PMO商业价值
- 董轶
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：项目管理办公室(PMO)在支撑组织实现战略目标方面肩负着光荣的使命,PMO要从所在组织的具体情况出发,找到快速融入组织、开展工作的最佳路线图.赞同科技在PMO的发展、运作过程中,提出PMO要体现商业价值.为了实现这一目标,PMO在深入分析公司项目管理现状的基础上,提出"一个中心和两个基本点"的两年工作规划,并在2014年和2015年努力推进落实.一个中心是建设项目经理队伍,这是所有工作顺利推进的源动力和基础.两个基本点是强化项目绩效考核评价、开展项目里程碑监控促进项目回款.通过两年的努力,发布了项目管理制度,完善了信息化平台,建立健全了各配套管理规范,在项目管理实践中引入了挣值管理,明确了项目经理的职责,推进了项目成本控制工作,锻炼和建设了项目经理队伍,提升了公司整体的项目管理能力,使公司的项目运营进入一个良性循环的趋势.
8.浅谈PMO在项目实施管理中价值体现
- 刘海刚
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：本文通过PMO的组织定义及核心工作,结合一个项目交付管理实际案例,阐述PMO组织如何帮助指导项目经理进行立项、规划、执行、监控和收尾过程,对项目全生命周期进行管控,确保项目顺利达成既定目标,满足客户期望,展现项目价值.通过帮助项目成功交付,体现PMO组织的组织价值.
9.弱矩阵组织中的PMO建设
- 鲍志刚
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：江森自控建筑设施效益中国研发中心是典型的弱矩阵结构.因为业务需要,设立PMO来领导中国四家子公司同步实施全球产品开发程序,解决产品开发过程中没有标准的项目状态衡量尺度,不明确的功能块职责/关系,项目的信息残缺/不完整等问题.围绕"部门定位""实施策略"及"体现价值"三大PMO建设过程常见问题,从思路、方法、工具等角度进行了经验分享.在弱矩阵组织进行PMO的建设，其本质上是在企业注入项目管理文化。为了确保PMO建设的成功，并不能简单地响应管理层指令，而应该在开展工作前与管理层就PMO的短期和长期目标开展充分地交流，形成一致的“PMO的定位”，并结合企业的环境，制定PMO活动的“实施策略”，确保PMO后续行动的针对性、准确性和连续性。在开展工作的过程中，PMO应以“实施策略”为准绳，从容面对和处理实施过程的各种问题。PMO应通过连续的、符合管理层预期的成功行动，体现PMO的专业性和业务价值，不断增强管理层继续发展PMO的信心。
10.XW公司PMO团队建设模型研究
- 徐立力
- 《2016年第5届中国项目管理办公室（POM）发展大会》 | 2016年
摘要：因此，建设高效团队越来越成为组织行为学一个重要的研究课题，高效的团队创造高效的组织。特别对于XW这个高科技企业公司，随着信息技术的迅猛发展，新的技术更新换代的时间越来越短，因此更是要求需要一个勇于拼搏，敢打硬仗的团队来提升企业的竞争力。一个高效的团队是一个企业发展的内在动力,近年来越来越多的企业也在讲建设高效团队,打造一个能打硬战的队伍,实现企业的目标,因此高效的团队是现代企业生存和发展不可或缺的要素.但如何建设一个高效的团队却成为一个困扰越来越多企业的问题.通过应用团队建设火箭模型来研究分析XW公司PMO团队的建设,简明阐述如何通过火箭模型来建设高效的团队的过程.通过本研究，可以看出，火箭模型的理论成果可以指导和完善进行团队的建设，同时也可以看出来，火箭模型各个元素是互相关联，不可分割的，缺一不可，只有做好各个方面的建设工作，团队绩效才会提升。