摘要：随着烟草行业改革与发展的全面推进,卷烟工业企业联合重组步伐进一步加快,在国家局的正确领导下,通过各省级(局域)中烟工业公司,根据各自实际情况周密运作,依托本省(局域)强势企业,联合重组本省(局域)相对弱势企业,走集团化经营道路,通过联合重、,整合资源、整合品牌,使资源配置得以进一步优化,品牌培育得以进一步集中,全国烟草大市场、大品牌、大企业的格局已显雏形.就拿我们湖北烟草来说,通过湖北中烟工业公司的运筹帷幄,按"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的指导思想和总体要求,由武汉卷烟厂担纲领衔,先后联合重组本省红安、三峡、襄樊、清江等多家卷烟加工企业,湖北烟草"一厂两牌"(一厂:武汉烟草集团;两牌:黄鹤楼、红金龙)格局业已形成.就集团而言,不但要很好地规划、运作、整合所有内部资源,同时更应进一步整合其因重组其他企业所获得的所有外部资源,只有这样,才能在未来的行业改革与发展进程中进一步做大、做强、做精,在未来强大的竞争环境中始终保持强劲的市场优势.就清江卷烟厂而言,作为武烟集团的重要一员,在原有物流管理体系被完全改变的条件下,如何面临新形势,按省中烟工业公司的物流管理要求搞好现代物流管理,是摆在我们面前须认真研究并亟待解决的课题.作为湖北清江卷烟厂物资部门主要负责人,从事物流管理工作多年,通过长期坚持不懈的学习,掌握并积累了一定的物流管理经验.能有幸被邀参加本次研讨会,我想借此机会,根据现代物流管理的目标要求,从分析行业改革、企业联合重组后卷烟生产和物资管理的特点入手,对如何引入供应链管理理论,强化省级(局域)烟草物资管理职能,卷烟加工企业如何把握行业发展大局,规范烟草物流管理提出一己之见,与大家交流,以期与众多业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理,最终实现烟草物流管理的规范化、信息化.
