层级组织
层级组织的相关文献在1994年到2022年内共计80篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、社会学
等领域,其中期刊论文75篇、专利文献46508篇;相关期刊59种,包括经济师、集团经济研究、现代管理科学等;
层级组织的相关文献由89位作者贡献,包括胥胤、E·科、N·利普卡等。
层级组织—发文量
专利文献>
论文:46508篇
占比:99.84%
总计:46583篇
层级组织
-研究学者
- 胥胤
- E·科
- N·利普卡
- T·格鲁布
- 吴少雄
- 王一颖
- 王景平
- 申刚
- 蔡本睿
- 郭韶明
- 陈传明
- A·小阿马罗
- M·J·尼克松
- 丁铁梁
- 不公告发明人
- 于丽娟
- 刘春林
- 刘沁源
- 刘益
- 吴进红
- 夏新平
- 如搬
- 孙国强
- 孙红燕
- 季仲毅
- 屠文娟
- 张丽英
- 张从忠
- 张伟力
- 张瑞祥
- 张红
- 张艳玲
- 徐林发
- 晓篱
- 景秀艳
- 曾刚
- 本刊编辑部
- 朱义坤
- 李东阳
- 李垣
- 李振华
- 杜国辉
- 杨国安
- 杨松华
- 杨立春
- 林升乐
- 林双泉
- 梁颖
- 武锋锋(翻译)
- 段嘉
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摘要:
2020年12月14日至15日,住房和城乡建设部村镇建设司在陕西省西安市举办全国美好环境与幸福生活共同缔造活动培训班,讲授共同缔造活动的内涵与方法,交流县、乡、村不同层级组织开展共同缔造活动的优秀经验和典型案例,提高各地开展共同缔造活动的能力,促进全国第一批共同缔造活动试点县和培训基地建设。
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牧遥
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摘要:
彼得的梯子、温水中的青蛙、零和游戏,这三个有趣的词组,说的是三个管理学中的经典原理。它们从企业发展理念和员工晋升方面,科学地总结归纳了管理学助力企业利益最大化的技巧。管理是一门学问,也是一门艺术。有人认为管理很复杂,因为它像人体内错综复杂的神经系统,涉及企业生存的方方面面,有员工管理、团队管理、目标管理、绩效管理和风险管理等等.
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杨国安;
美戴维·尤里奇
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摘要:
传统的层级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?在最理想的版本中,一支由军中精英组成的特殊团队,接受了一项特殊且艰巨的任务,凭着过人的胆识和高超的军事素养,就能出色地完成作战任务。例如:电影《菲利普斯船长》,详细讲述了美国海豹突击队营救被索马里海盗劫持的“马士基·亚拉巴马号”货船船长的故事。
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张艳玲
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摘要:
随着移动终端设备的发展与广泛使用,结合嵌入式GIS技术的导航应用受到越来越多的关注.目前移动导航应用中的数据基本是基于车载导航数据模型进行组织,本文针对校园内行人与行车的差异性,建立了一套导航数据的“路网—显著性突变点一影像”层级组织机制,将校园内行人路网划分为完整语义子网,与显著性突变点与影像结合,利用视觉显著性突变点来去除影像及拓扑数据冗余.经实践证明,所提出的数据层级组织机制能高效、便捷的满足校园室内外一体行人导航系统的主要核心功能,降低了行人的视觉负担,适用于导航服务[1].
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李东阳
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摘要:
明清时期的思想家黄宗羲在《明夷待访录·原臣》中提出:"夫治天下犹曳大木然,前者唱邪,后者唱许。君与臣,共曳木之人也。"这里所谓君臣"共曳木"在现代社会可以比喻为上下级关系在政治和人格上相互平等,职责和职权上互相配合,精神和情感上默契和谐的表现。然而,在现实社会发展中形成的科层制组织机构,这种和谐的上下级关系理想类型似乎很难实现。
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白景坤
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摘要:
20世纪80年代以来,由层级组织纵向分立和横向联结所形成的网络组织迅速崛起并逐渐成为微观经济领域居主导地位的组织形式.网络经济条件下制度性信任基础的建立是网络组织价值生成分析的逻辑前提,也是网络组织兴起并形成相较于层级组织的价值生成优势的根本原因;以制度性信任为基础的协调成本下降、互补效应形成和合作创新能力增强是网络组织价值生成的三个基本来源;在网络组织形式演进过程中,模块化组织和知识联盟的出现使网络组织价值生成的三个基本来源呈现出叠加态势.
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林双泉
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摘要:
It is argued in Peter Principle that in any hierarchy each individual has every possibility of being promoted to his own level of incompetence.And it is the case in HEIs due to one's personal awareness,bureaucratism of inner management and the features of hierarchy in HEIs.In order to transcend Peter Principle in promotion,we should start from subjective cognition,improve the system of post promotion,put emphasis on life-long education and get rid of bureaucratism in the management to enable the competent to stay in his position and achieve the goal to discover the talents and bring out the best of them in the promotion in HEIs.%彼得原理认为:在层级组织里,每位员工都可能晋升到自己不能胜任的阶层。这种情况在高校中同样存在,其产生有个人认识方面的原因、高校内部管理行政化原因及高校本身所具有的层级组织特点的原因。超越彼得原理,需从个人主观方面入手,完善职务晋升机制,强调终身教育,做到高校内部管理去行政化,从制度上确保胜任的人员愿意留在胜任的岗位,这样才能使高校的人事晋升做到知人善用,人尽其才。