彼得原理
彼得原理的相关文献在1988年到2021年内共计185篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、中国政治
等领域,其中期刊论文184篇、会议论文1篇、专利文献13179篇;相关期刊164种,包括法制与社会、现代领导、合作经济与科技等;
相关会议1种,包括中国林木渔业经济学会饲料经济专业委员会第四届学术交流会等;彼得原理的相关文献由175位作者贡献,包括车驾明、王一颖、郭晓来等。
彼得原理—发文量
专利文献>
论文:13179篇
占比:98.62%
总计:13364篇
彼得原理
-研究学者
- 车驾明
- 王一颖
- 郭晓来
- 郭韶明
- 佚名
- 区海鹏
- 周南屏
- 季琦
- 张毅君
- 李成亮
- 王运启
- 蒋文涛
- 陈柳伶
- Geoff Nethefrsell
- Ron Garonzid
- Scott Spreier
- 丁世林
- 万浩颖
- 于文岗
- 何湘江
- 余慧君
- 侯玉凤
- 傅楚昉
- 冯俊华
- 冯静
- 刘京平
- 刘春林
- 刘永军
- 刘渊
- 刘玥婷
- 刘超杰
- 劳伦斯·J·彼得
- 叶明兰
- 向专
- 吴伯凡
- 吴名
- 吴捕快
- 吴晓春
- 吴维库
- 吴若彤
- 吴铭
- 周圣山
- 周宏宇
- 周宏宇1
- 周恩毅
- 周慧晨
- 周详淇
- 夏珍
- 天石
- 孔小敏
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王懿霖(编译)
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摘要:
在分析研究了131家公司、近40000名销售人员作为员工和经理时的绩效数据发现,部分最佳销售员提拔成为经理后,他们在管理层的表现却差强人意。事实上,这种现象在现实生活中无处不在,一位称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后,却无所作为。对于一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事、效率低下,导致平庸者出人头地、组织发展停滞。
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胖昊;
晓武(图)
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摘要:
彼得原理。在各种组织中,由于习惯对于某个等级上称职的人员进行晋升、提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位,这是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升相关现象进行研究后得出的结论。这种现象被称为“彼得原理”。彼得原理在现实生活中无处不在,例如一个教授被提升为大学校长后无法胜任。
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刘超杰
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摘要:
在一个拥有严格等级秩序的企业或组织中,每个人都期望着得到进一步的晋升,但是最终都会到达其不能胜任的岗位,结果使得企业效率低下,严重阻碍着企业目标的实现.20世纪60年代,劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理,并在此基础上进行了理论的延伸,该理论随后得到了广泛认可.该理论认为组织内部存在着不胜任的员工,并且对组织产生着巨大的危害.行政管理比较注重的是内部晋升和人员激励,然而我国企业和组织在此方面还没有建立起一套科学公正、有效可行的规则制度,还存在着薪酬激励体系不健全、人员思想陈旧落后、培训教育缺乏力度、企业内部晋升制度不完善等问题,如果长期处于"彼得陷阱"之中,势必会严重影响组织的前途和发展,所以深入剖析彼得原理并提出针对性的方案是不可久等的事情.本文通过探索彼得原理下企业人员晋升中的问题,由此提出实行宽带薪酬体系、打破陈旧的思想束缚、加大人员培训力度,广揽人才、改善内部晋升制度,晋升工作透明化的对策,希望可以帮助企业高效率的完成战略目标.
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宋扬;
吴若彤
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摘要:
彼得原理认为,晋升后劳动者的绩效可能出现下降.为了检验彼得原理在国内学术领域是否成立,本文利用国内某所高校的教师数据分析了教师职称晋升对他们科研、教学和总绩效的影响.为了避免分析中可能存在的内生性问题,本文采用了双重差分与倾向得分匹配结合的方法以及双重稳健的回归方法.本文的回归结果并不支持彼得原理,晋升对教师绩效的影响至少是非负的.本文认为其中一个非常重要的原因是该所大学对教师的绩效提供额外奖励,因而教师有外部激励去进行更多产出.
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董鑫华;
万浩颖;
邵钰鑫;
李霖
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摘要:
在实行等级制度的企业中,"彼得原理"现象是非常普遍的,不仅给企业的管理带来很多不利的影响,甚至还会对企业造成极大的损失.因此,防范"彼得原理"的发生对于企业来说是非常重要的.文章从对彼得原理的定义分析入手,研究如何更好地防范企业中"彼得原理"的发生,以减少对企业的不利影响.
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李怀北;
冯俊华
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摘要:
现阶段,部分小微互联网软件企业存在人员流动性过大、创新意识不够、权责不清、整体运作效率低下及无法形成自己核心竞争力等问题,使得企业在竞争激烈的市场环境中难以博得一席之地.职责不清是小微互联网软件企业发展过程中的重要影响因素之一.本文通过对现阶段小微互联网软件企业职责清晰的发展现状进行分析基础上,运用“责任扩散效应”、“马斯洛需求层次理论”、“彼得原理”等管理学理论,探讨实现小微互联网软件企业中职责清晰的路径.这些管理学理论的合理运用可以充分激发员工的主观能动性、创新意识、责任意识,为企业形成核心竞争力奠定基础.
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赵朋1;
周宏宇1;
潘晓东1
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摘要:
上世纪六十年代,加拿大裔美国管理学家劳伦斯·彼得提出了著名的''彼得原理'',其揭示了员工职务晋升与胜任力匹配的''秘密'',解释了困扰着许多管理者的工作压力问题。该理论的问世引起了管理学家们的极大兴趣,也在社会上引发了热议,时至今日,彼得原理仍然可以解释许多现实问题,但是,彼得原理之''晋升魔咒''并非不可打破,笔者认为有效的帮扶机制、考核方式、及通畅的流动制度正是破解''彼得原理''的有效手段。
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赵朋;
周宏宇;
潘晓东
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摘要:
上世纪六十年代,加拿大裔美国管理学家劳伦斯·彼得提出了著名的"彼得原理",其揭示了员工职务晋升与胜任力匹配的"秘密",解释了困扰着许多管理者的工作压力问题.该理论的问世引起了管理学家们的极大兴趣,也在社会上引发了热议,时至今日,彼得原理仍然可以解释许多现实问题,但是,彼得原理之"晋升魔咒"并非不可打破,笔者认为有效的帮扶机制、考核方式、及通畅的流动制度正是破解"彼得原理"的有效手段.
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高碧;
杨锋
- 《中国林木渔业经济学会饲料经济专业委员会第四届学术交流会》
| 2007年
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摘要:
新公司和老公司在选拔人才的原则上是有差异的,因为新公司全部组阁的是新班子,而老公司则是使用老员工和新员工相结合的方式,但对于老员工的提升老公司往往会遵循一定的准则。饲料行业的诸多企业对于业绩优秀的营销员会大加提拔,因为他们是公司的业务精英,他们一个人的业绩有时会相当于其他区域几个人业绩的总和,因此他很容易被提拔为区域经理或销售部经理。rn 彼得原理讲的就是这样一种情形:在一个层级制组织中,如果按每个人现有业绩作为其被提拔的依据,那么每个人都会被提拔到一个他无法胜任的位置上。对于不胜任者来说,当他爬上一个新的位置后,他要做的首要的甚至是唯一的工作,就是证明自己不是不胜任的。这就需要他使用种种“替代技巧”,即不履行本职工作,用其他工作替代原来的工作,并完成得十分圆满的技巧。本文主要探讨了彼得原理在饲料企业管理中的应用。