企业目标

摘要： 以大连亚惠快餐连锁饭菜类企业为例,简述中式快餐连锁近20年来进展。针对企业目标为百姓提供日常基本生活的大众化快餐,围绕企业目标存在问题提出对策,即食品种类和数量减少一半,菜谱菜肴分为三类品种、数量和更换期不同,该店厨房负责创新菜研制,食品更换计划与物料配送计划基本匹配,总店与分店的食品质量和服务基本统一等。

摘要： 在企业快速发展的背景下,企业的目标是实现其价值最大化的必然步骤.企业的目标决定了企业的发展方向,企业已成为市场的主体.企业的目标无疑是最大化自身利益,即最大化企业价值.会计目标的制定对企业目标的实现有一定的制约作用,因此全面考虑企业目标的实现,会计目标的制定是非常必要的.内部会计控制是企业目标和会计目标的具体体现,两者具有相似性,是为了实现有效的企业目标和会计目标,其最终目的是实现企业利润最大化,内部会计控制是两者之间的有机联系.因此,企业目标、会计目标和内部会计控制这三个控制方向紧密相连,如同三角关系一样,相互依存、相互干涉、相互影响、相互支持、密切相连.

摘要： 为了适应新的发展环境和要求,企业组织结构、岗位职能等一系列内部设置都必须重新调整.在诸多的管理变革中,风控管理和合规管理越来越受到各类企业的重视.企业进行风控、法务、内审、监察等工作的出发点和落脚点都是保证企业目标的合理实现,职能之间可以互通协作.因此,建立大风控的思想和概念,是必要且可行的.本文在介绍大风控相关概念的基础上,分析了实现大风控的必要性及可行性,并探讨了大风控的实施策略.

摘要： 在企业快速发展的背景下,企业的目标是实现其价值最大化的必然步骤。企业的目标决定了企业的发展方向,企业已成为市场的主体。企业的目标无疑是最大化自身利益,即最大化企业价值。会计目标的制定对企业目标的实现有一定的制约作用,因此全面考虑企业目标的实现,会计目标的制定是非常必要的。内部会计控制是企业目标和会计目标的具体体现,两者具有相似性,是为了实现有效的企业目标和会计目标,其最终目的是实现企业利润最大化,内部会计控制是两者之间的有机联系。因此,企业目标、会计目标和内部会计控制这三个控制方向紧密相连,如同三角关系一样,相互依存、相互干涉、相互影响、相互支持、密切相连。

摘要： 经济基础决定上层建筑,企业在现代社会发展过程中扮演着非常重要的角色.本文从何为企业、管理层的职责出发,探讨企业如何培养管理层、选择管理结构、设定企业目标、如何决策,以期有益于企业管理实践的发展.

摘要： 企业管理旨在通过认同企业价值、激发人的活力、开发团队潜能等方式来提升包含企业管理水平与科技创新能力在内的企业总体素质。面对互联网时代背景下企业内外环境的深刻变化,以及洞察当今时代企业发展的一些重要的新趋势,企业管理需要与时俱进,瞄准新的目标要求。其中,在价值目标上,要以用户价值共创为导向;在实践目标上,要以创新发展生态为关键;在转型目标上,要以推进智能创造为突破。

摘要： 企业财务战略是一种围绕资金运动展开的具有开放性、动态性和综合性的管理,是现代企业财务管理的核心。 文章介绍了财务战略的内容和特点,研究了其发展的类型和实施的意义,分析财务战略在实施过程中的管理对象,从不同方面分析了影响企业财务战略选择的因素,提出了财务战略在实施过程中会遇到的一系列问题,并对这些问题提出了比较科学和合理的对策,以助于企业目标的实现。

摘要： "家文化"具有家的温馨,企业如果形成了"家文化",那么省外创业留人拴心相对来说,就是一件比较容易的事.因此,打造"家文化"对于省外创业的企业来讲,就非常紧急,很有必要."家文化"涵盖生活、物质、精神等层面,只有牢牢把职工的需要,作为企业奋斗的基础目标,才能够赢得职工的衷心拥护.企业需要什么,职工自然会奉献什么,否则,不把职工的需求放在第一位,做赢企业就会遇到很多障碍.职工是企业的真正主人,必须坚持依靠职工办企的思想不动摇,始终做到职工利益高于一切.

摘要： 现如今,经济发展速度逐渐提升,市场竞争也随之愈演愈烈,因此集团企业应当进行相应地改革,以实现进一步的发展.而内部控制工作可以有效防范风险,帮助集团企业强化对风险的管理,从而实现集团企业健康的发展.但在实际工作当中,内部控制工作依旧存在一定的缺陷,因此在本文当中,通过分析当前集团企业内部控制的问题,寻找解决问题的对应措施,从而改善当前的集团企业内部控制工作.

摘要： 从企业(实质)、企业目标、企业环境伦理等概念入手,对股东利益最大化与相关者利益最大化两种不同企业目标进行判别,构建中西不同语境下的企业目标与企业环境伦理分析逻辑。股东利益最大化与相关者利益最大化直接关系到到底是以股东利益为导向,还是以社会责任、环境责任为导向,从而形成经济利益至上还是顾客-环境至上的两种不同的企业环境伦理分析体系。最后以"企业价值目标到底是什么"为逻辑起点讨论,这是一个永恒的价值命题。讨论认为中国企业要想在改革转型时期做到经济责任与环境伦理导向双赢,就急需加强企业环境伦理建设,同时实现企业与环境双赢。

摘要： 本文从企业目标和会计目标的新视角,在对比分析国内外理论界关于内部会计控制的内容和目标的基础上,对《内部会计控制规范--基本规范(试行)》提出了一些改进意见。文章认为,《基本规范》应将内部审计作为重要的内部控制内容;完善内部控制规范应与企业目标结合起来考虑。

摘要： 企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤。三元食品以其独特的企业宗旨、企业目标、企业精神、经营理念建构了一个动态的企业文化体系，强力地推动了三元食品高速发展，证实了企业文化所发挥的巨大潜能与魔力。

摘要： 可持续发展管理会计是生态环境问题日益凸现的必然产物。可持续发展管理会计目标是构建可持续发展管理会计理论框架的逻辑起点。生态环境责任作为企业目标之一,是可持续发展管理会计目标的一个影响因素。可持续发展管理会计目标可分为三个层次,旨在认定和消除企业的生态环境责任。

摘要： IT服务管理(ITSM)是从客户需求出发,倡导IT技术与企业目标整合,满足客户对IT.服务品质和服务体验的要求。IT服务管理通过将IT服务标准化和流程化,为全面准确衡量IT服务的成本和效益提供了可能。ITIL/ITSM的特点在于将流程管理与最佳实践结合,面向先进的理念,运用商业化的思想来思考IT服务的管理问题。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 本发明公开了一种为目标企业推荐上下游企业群的方法，其包括以下步骤：S1、构建带上下游关系的产业链产品目录本体；S2、构建HS编码商品目录本体；S3、构建两种目录本体之间的对应关系，借此将产业链产品之间的上下游关系映射到HS商品目录中；S4、构建企业与HS编码商品目录之间的出口关系；S5、实现计算并形成企业之间的上下游关系。本发明能够方便的实现为目标企业及其指定的商品、行业推荐上下游企业群，使企业方便的查找到上下游企业。

摘要： 存储部预先存储表示与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值，使用存储于存储部的表示变化的值，预测表示用户的每个行动下的与身体有关的值的变化的值(步骤S161～步骤S171)，提示预测出的表示变化的值(步骤S174)。预测表示进行了规定行动的情况下的变化的值和表示没有进行规定行动的情况下的变化的值。存储部预先存储表示该用户的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。存储部预先存储表示多个人的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。能够预测用户的每个行动下的与身体有关的值的变化。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 能够不增加存储容量而以低成本实现的校正目标检测装置200，具有：测光区域设定部22，设定长条形状的测光区域；测光部21，检测测光区域的测光信息；亮度曲线生成部23，使将规定的一个方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿与一个方向正交的另一方向进行扫描，由此生成表示在该另一方向上的测光信息的变化的第一曲线，并且，使将另一方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿一个方向进行扫描，由此生成表示在该一个方向上的测光信息的变化的第二曲线；位置计算部30，基于第一曲线及第二曲线的特征点，来计算由车载照相机20获取的拍摄图像所含的用于校正车载照相机的校正目标的位置或该校正目标的规定部位的位置。

摘要： 本申请公开了一种目标企业的识别方法以及装置。其中，该方法包括：获取多个企业的用电行为数据以及外部影响因素数据，其中，用电行为数据至少包括：用电量以及用电功率，外部影响因素数据至少包括：历史气温数据、历史风力数据以及历史经济数据；依据用电行为数据和外部影响因素数据，分别构建多个企业的用电行为特征；分别将多个企业的用电行为特征输入至预设算法进行识别，从多个企业中识别出目标企业，其中，目标企业为存在异常生产的企业。本申请解决了由于大部分企业没有安装污染情况监测设备终端造成的无法准确识别出异常生产企业的技术问题。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及产业分析技术领域，尤其涉及一种目标地区企业类型及产业链空间识别方法，其特征在于，该方法包括有以下步骤：步骤1：建立商事主体数据库；步骤2：筛选总部企业；步骤3：一次筛选分支企业；步骤4：二次筛选分支企业；步骤5：建立产业链联系图；步骤6：地区产业链分析；在地图中选取目标地区，统计目标地区内/所涉及的产业链联系对数量。在本方法中，可以将模糊的产业链描述数值化和图形化。且由于在商事主体数据库中进行分析，所以本方法比传统的产业链定性分析更为精确实用、更加便于计算机处理。

摘要： 本发明提出了一种基于目标任务化的制造企业管理方法，包括以下步骤：S1.由管理层的相关人员通过管理系统布置生产计划，各工序的生产负责人获取生产计划后，将各工序计划完成信息录入生产进度表等待批准，管理层的相关人员核查批准后下发目标任务和监督任务；S2.生产负责人获取目标任务并开始生产作业，实时更新生产进度表；S3.安全负责人获取监督任务并开始监督作业，对生产中存在的安全隐患进行排查并实时上传，同时将隐患整治任务实时发送到生产负责人，由生产负责人排除隐患，并实时更新生产进度表；S4.管理层的相关人员可随时登入管理系统，查看生产进度表。该方法可实现生产进度的实时追踪，便于及时调整生产计划，保证生产效率。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。