晋升
晋升的相关文献在1981年到2022年内共计742篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、预防医学、卫生学
等领域,其中期刊论文734篇、专利文献8篇;相关期刊533种,包括当代工人、现代交际、人力资源等;
晋升的相关文献由813位作者贡献,包括余绪鹏、朱军、刘福森等。
晋升
-研究学者
- 余绪鹏
- 朱军
- 刘福森
- 梁秀文
- 王丽
- 荆丽丽
- 郭韶明
- 于光
- 付斌
- 任志鹏
- 侯铭
- 全亮
- 关云志
- 刘庆
- 刘杨晖
- 刘进
- 叶勇
- 叶彦裴
- 叶贵仁
- 周南屏
- 周梦凡
- 唐衍军
- 夏晓晨
- 宋汉崴
- 岳丽青
- 左才
- 常实
- 建宇
- 张文闻
- 张桂清
- 张渊喻
- 张经义
- 彭杰
- 徐必华
- 曾锋
- 朱锋
- 李世娟
- 李安琪
- 李晓静
- 李杨
- 李维凯
- 李荣
- 李萍
- 杜丽慧
- 杨军
- 杨永丽
- 林润翰
- 柏珂
- 梅馨平
- 正面
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赵源;
吴皓玥
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摘要:
通过收集149名来自不同领域的国际组织“一把手”的履历信息,分析这些领导人晋升的影响因素,以此探究国际组织内部的晋升规律。研究发现,领导人的职业经历对其能否晋升为国际组织领导人具有显著影响,在国际组织中成长起来的领导人比通过代表团路径和政府外派路径成长的领导者更能快速得到晋升,多岗位、跨部门锻炼则是国际组织“一把手”成长的必经之路。研究结论为我国进行国际组织人才选拔和推送提供启示,并开辟了新的研究方向。
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候登登
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摘要:
高校专职组织员是专门从事高校党员发展与管理的基层党务工作者。近年来,高校专职组织员开始在全国普及,如何做好组织员的教育管理和人才队伍建设成为一个新的课题。由于相关配套制度不健全,高校专职组织员在角色认知、岗位晋升、业务培训、评价考核等方面存在着一系列亟待解决的问题,导致他们出现身份焦虑。高校应重视专职组织员制度的建设,加强其人才队伍管理。
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王莉;
王博雅;
邓砚方
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摘要:
“以女性之名”,“她力量”正不断冲破职场玻璃天花板的禁锢。从渺小到伟大、从隐匿到出众、从质疑到肯定,女性在这个以男性为主场和标准的职业社会,努力证明着自己的价值和影响力。以进阶追问和应答叙说的方式,锁定“是什么阻碍女性晋升”“企业为什么雇佣女性进入高阶领导职位”“什么样的女性晋升到了高位”三大问题,对其进行理论脉络和研究观点的梳理与陈述,并进一步分析女性高阶职位晋升议题学术发展的思维范式转向,具有重要意义。
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纪光欣;
阮克丽
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摘要:
领导干部晋升影响因素是近年学术界研究的一个热点问题,逐渐形成“政绩论”和“非政绩论”两种不同的解释分析框架,并形成了许多差异化观点,显示出领导干部晋升问题的复杂性。这一研究最突出的特点就是实证研究方法的应用,拓展了领导干部晋升的分析范式。未来研究还应从面向基层领导干部、采用定量与定性相结合的多样方法,特别是根据新时代党的建设、国家治理和领导干部队伍建设的新要求等方面来进一步深化和拓展,以便更准确地把握领导干部晋升的影响因素及实现机制。
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董秀婷
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摘要:
当"内卷"一词开始不断流行,网络上关于金融内卷的讨论就没有停过,金融业内卷严重,四大行不断裁员,金融从业者感受到前所未有的压力及待遇的持续下降.曾经的人才流失,更多指向大城市的跳槽离职率比较高.如今,中部国有银行县域支行人才流失以及人力资源产出率低成为制约国有银行在县域拓展业务的一大瓶颈因素.
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罗惠玲
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摘要:
为切实加强干部队伍廉政风险防范,深化廉洁南沙自贸试验区建设,广州市南沙区纪委监委、区委组织部联合印发了《南沙区廉政风险防范“三提醒一承诺”制度(试行)》(以下简称《廉政风险防范制度》),规定新入党、新入职、新提拔或晋升的干部分别接受一次廉政提醒谈话,并作出“绝不违反六大纪律”的承诺。今年1月中下旬,南沙区纪委监委组织新入党、新入职、新提拔晋升人员共160人,在区廉政教育中心首次分批开展了“三提醒一承诺”工作。
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宋思萦
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摘要:
员工职业生涯规划一直都是每个员工在企业中的关注点之一,员工的职业生涯规划关系到员工在企业中的发展路径与职业前景.企业应引导员工做好职业发展规划,提高员工的忠诚度.本文以日望集团为例,分析该公司员工目前状况,根据公司实际情况设计适合公司员工的职业发展通道.希望不仅能优化日望集团员工发展方式,也能给其他公司提供参考.
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李政;
李超伟
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摘要:
"以人为本"是现代企业管理的典范主题,包括国有企业在内的许多企业组织出现的各种问题,根源在于对人的管理上出了问题.文章以地方国有企业人力资源管理为视角,运用相关的管理学理论,通过对地方国有企业的薪酬福利设计、员工职级晋升这两个国企人力资源管理中最重要的问题进行思考,以期对地方国有企业完善人力资源管理提供有益的建议.
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王凌燕;
王旬;
郝扬
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摘要:
随着电子商务的蓬勃发展,传统的线下零售企业面临越来越严峻的生存和发展挑战,租金高、客户少、人工成本高等现实压力正逐步吞噬传统零售企业的发展空间.在这种形势下,传统零售行业充分挖掘人力资源优势、提升人员管理水平,成为打破瓶颈、涅檠重生的重要突破口.文章以青岛某零售公司(以下简称为XS公司)为研究对象,通过优化企业的人员招聘、培训、考核、晋升等关键人力资源管理环节,推动企业运营管理的持续改善,探索传统零售企业应对线上竞争的发展战略,对其他传统企业的转型升级有一定的借鉴意义.